2015年汽車4S店總經(jīng)理績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則 第一部分 績(jī)效考核細(xì)則 一、適用人員 汽車4S店總經(jīng)理及第一負(fù)責(zé)人、4S店項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下文簡(jiǎn)稱4S店負(fù)責(zé)人。 二、術(shù)語(yǔ)和定義 運(yùn)營(yíng)店：通過(guò)廠家驗(yàn)收一年及以上，可按照完整財(cái)務(wù)年度預(yù)算進(jìn)行考核的門店； 新開(kāi)業(yè)店：通過(guò)廠家驗(yàn)收當(dāng)天開(kāi)始，在一年之內(nèi)均屬于新開(kāi)業(yè)店，在年度考核周期內(nèi)不能按照完整財(cái)務(wù)年度預(yù)算進(jìn)行考核； 未來(lái)店：在年度預(yù)算內(nèi)，即將通過(guò)廠家驗(yàn)收的在建店，即獲得廠家批準(zhǔn)授權(quán)之日起至正式通過(guò)廠家建店驗(yàn)收之日前。 三、績(jī)效考核周期 運(yùn)營(yíng)店、新開(kāi)業(yè)店：季度考核四萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度 目 錄 一、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 二、 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書 1. 高層管理類 （1） 總經(jīng)理職位說(shuō)明書 （2） 副總經(jīng)理（分管經(jīng)營(yíng)）職位說(shuō)明書 （3） 副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）職位說(shuō)明書 （4） 總工程師職位說(shuō)明書 2.項(xiàng)目前期部 （1） 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書 （2） 投 長(zhǎng)沙市中欣物業(yè)管理有限公司 管理人員績(jī)效管理制度 目 錄 第一章 總則 2 第二章 績(jī)效管理組織和職責(zé) 3 第三章 考核原則 4 第四章 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間 5 第五章 績(jī)效管理的實(shí)施 7 第六章 考核結(jié)果的計(jì)算 10 第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用 11 第八章 考核結(jié)果的申訴 14 第九章 績(jī)效考核資料的使用與保存 15 附 則 16 第一章 總則 第一條 為全面客觀評(píng)價(jià)長(zhǎng)沙市中欣物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中欣物業(yè)”）管理人員，幫助管理人員提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)中欣物業(yè)的發(fā)北京威派格分公司銷售部績(jī)效考核制度 文件編號(hào) HR-Z-2010-001 文件類別 ■制度 □通知 □表格 版本 版本1 擬文人 李輝 審核人/日期 李景/2001年7月 批準(zhǔn)人/日期 李鐸/2010年7月 發(fā)文部門 人力資源部 首次頒布日期 2010年7月19日 再次頒布日期 年/月/日 收文部門 各分公司 收文人 分公司總經(jīng)理、助理 抄送： 總部財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)中心、市場(chǎng)信息部 附件：《績(jī)效考核指標(biāo)及計(jì)算公式說(shuō)明書》 ■傳閱 ■閱后存檔 □保密文件 版本以阿拉伯?dāng)?shù)字開(kāi)始，如：版本1，版本2，新版本頒布同時(shí)舊版本廢除。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一、一、 考核方法考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、二、 考核量表考核量表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分、基本績(jī)效考XXXX有限公司 >> XXXX管理制度 房地產(chǎn)公司售樓部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效管理制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 售樓部崗位職責(zé)、管理制度和激勵(lì)機(jī)制 第一部分 售樓部崗位職責(zé) 一、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé) 1XXXX有限公司 >> XXXX管理制度 施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理及總工程師 績(jī)效考核管理制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法（20XX） 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一、 考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的XX 公司績(jī)效管理體系方案 （終稿） 第一部分 總則 一、 目的 企業(yè)績(jī)效管理體系目的眾多，本公司績(jī)效管理體系目的鎖定為： 1. 落實(shí)公司、部門年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo)，確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。 2. 作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。 3. 提高組織績(jī)效，調(diào)控組織行為。 4. 通過(guò)績(jī)效考核的過(guò)程管理，不斷提高各級(jí)員工的工作與管理能力。 二、 原則 公開(kāi)、公正、公平 三、 適用范圍 適用于公司全體員工 四、 管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu) 為了不斷修正該管理體系，并切實(shí)落實(shí)該方案，公司成立“績(jī)效與薪酬管 理小組”，該小組為績(jī)效與薪酬管漯河市潤(rùn)澤市政工程有限公司管理制度二零一六年七月第一章總則為推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度、完善機(jī)制、規(guī)范行為,使公司管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)國(guó)家企業(yè)法 等有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理制度。一、規(guī)章制度就是企業(yè)得內(nèi)部法規(guī),就是各項(xiàng)工作遵循得程序與準(zhǔn)則,就是推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理得重要基礎(chǔ)。公司每個(gè)員工須嚴(yán)格認(rèn)真地自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。二、公司編制本制度,旨在規(guī)范員工行為,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神與激勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)積極性,建立科學(xué)管理體系,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效科學(xué)發(fā)展。三、公司員工必須努力提高個(gè)人素質(zhì),通過(guò)科學(xué)實(shí)越斯公司市場(chǎng)部績(jī)效考核管理制度 第1章 總 則 第1條 為規(guī)范對(duì)市場(chǎng)部銷售人員業(yè)績(jī)的認(rèn)定、改進(jìn)銷售工作、提高銷售人員的工作積極性、順利完成公司規(guī)定的銷售任務(wù)；為銷售部銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)的發(fā)放等提供依據(jù)；特制定本考核制度。本考核每季開(kāi)展一次，每次考核的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為季度初的1日-5日，節(jié)假日順延。 第2條 績(jī)效考核的基本準(zhǔn)則是公平、公開(kāi)、公正和激勵(lì)、進(jìn)步。 第3條 公司成立考核小組開(kāi)展考核，考核組由行政和市場(chǎng)部共同組成。考核職責(zé)分別劃分如下： 1．市場(chǎng)部經(jīng)理 （1）考核制度的制定與修訂獨(dú)獨(dú)立立店店鋪鋪績(jī)績(jī)效效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 序序 號(hào)號(hào) 品品 牌牌 個(gè)個(gè) 數(shù)數(shù) 管管理理類類 別別 店店鋪鋪名名稱稱姓姓名名店店鋪鋪姓姓名名身身份份證證號(hào)號(hào)碼碼職職位位在在職職情情況況 161兼管酉陽(yáng)步行街一店酉陽(yáng)步行街一店店經(jīng)理轉(zhuǎn)正 171兼管黔江南海鑫城店黔江南海鑫城店店經(jīng)理轉(zhuǎn)正 181兼管黔江祥龍商場(chǎng)店黔江祥龍商場(chǎng)店店經(jīng)理轉(zhuǎn)正 191直管復(fù)黔江小廣場(chǎng)一店復(fù)黔江小廣場(chǎng)一店店經(jīng)理轉(zhuǎn)正 201兼管黔江勁博商場(chǎng)店黔江勁博商場(chǎng)店店經(jīng)理轉(zhuǎn)正 銀銀行行卡卡號(hào)號(hào)銷銷售售目目標(biāo)標(biāo)銷銷售售業(yè)業(yè)績(jī)績(jī) 本本月月 人人數(shù)數(shù) （ 營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè) 一一半半 人人員員 出ⅩⅩ銀行分行中小企業(yè)客戶經(jīng)理績(jī)效考核與管理方案 （試行） 第一章 總 則 一、目的 (1)通過(guò)推行中小企業(yè)部客戶經(jīng)理績(jī)效管理制度，幫助中小企業(yè)部客戶經(jīng)理加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在我行營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)我行各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (2)改善和提高中小企業(yè)部客戶經(jīng)理的工作效率，實(shí)現(xiàn)我行的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)為員工收入分配、職位升降、績(jī)效改進(jìn)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供客觀、公正的依據(jù)。 二、原則 1.公正、公平、公開(kāi)原則 考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公平、公開(kāi)保證結(jié)果的公正，避免績(jī)xx銀行客戶經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施辦法   第一章 總 則   第一條　為有效實(shí)施我行優(yōu)質(zhì)公司客戶群體戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，完善以“以客戶為中心”的金融服務(wù)體系，增強(qiáng)我行業(yè)務(wù)拓展競(jìng)爭(zhēng)力，提高綜合經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，特制定本辦法。 第二條　客戶經(jīng)理制是指我行聘任有任職資格的人員作為對(duì)外業(yè)務(wù)代表的客戶經(jīng)理，以公司及個(gè)人客戶為服務(wù)對(duì)象，根據(jù)客戶的需求，及時(shí)組織和協(xié)調(diào)相關(guān)的技術(shù)和部門，為客戶提供“全方位、多功能和一站式服務(wù)”，營(yíng)銷我行金融產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體制。客戶經(jīng)理制體現(xiàn)“以