績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案湖南鼎盛置業(yè)投資有限公司2011年目錄w序言w什么是績(jī)效考核w公司為什么要做績(jī)效考核w績(jī)效考核對(duì)我們有怎樣的幫助w怎樣進(jìn)行績(jī)效考核w問題與解答序言w任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步 -績(jī)效考核的操作方法及流程績(jī)效考核的操作方法及流程 -績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤1.什么是績(jī)效考核w績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義是通過員工績(jī)效目標(biāo)濟(jì) 南 三 發(fā) 置 業(yè) 有 限 公 司 修 正 版（2012）第1號(hào) 薪 酬 管 理 制 度 第一章 總則 第一條 目的：為規(guī)范公司薪酬管理，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長(zhǎng)，并分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，特制訂本辦法。 第二條 適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用的全體員工。公司顧問及特聘人員、臨時(shí)人員，視實(shí)際另行約定或參考本辦法確定。 第三條 薪酬分配原則： 1、以效益為 房地產(chǎn)企業(yè)部門職責(zé)及績(jī)效考核管理手冊(cè)北京東方民生置業(yè)有限公司房地產(chǎn)企業(yè)部門職責(zé)及績(jī)效考核管理手冊(cè)北京東方民生置業(yè)有限公司2013 年年 8 月月2目目 錄錄第 21 章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范.4211 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范.42112 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).42114 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).5212 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織設(shè)計(jì)示范.52121 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).52129 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).621210 行政部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).621211 人力資源部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).7第 22 章 職能分解與目標(biāo)管理示范.8222 目標(biāo)管理示范.82221 總經(jīng)理目標(biāo)分解表.82226 投資發(fā)自貢市歐野房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司自貢市歐野房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司自貢市歐野房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司自貢市歐野房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法薪酬管理辦法薪酬管理辦法( (試試 行行) )擬定人：擬定時(shí)間：審批人：審批時(shí)間：執(zhí)行時(shí)間：目 錄一、薪資報(bào)酬級(jí)別評(píng)定方法-1二、員工薪資報(bào)酬構(gòu)成-2三、績(jī)效工資定義及領(lǐng)取方式-3四、各類人員補(bǔ)助、津貼-4五、各類人員各級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)-5A 類：管理決策人員工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)-6B 類：部門經(jīng)理工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)-7C 類：行政、制作人員工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)-8D 類：財(cái)務(wù)、人事文員工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)-9E 咯勻梁渣暴擊段謙舶歇弗小叮醇豺斬揩妮散瘍廷醒擄檢具揖柬依擊喝囤轅單膜佐氓賤看辜毗探耘蹤載罕俱紊雙尺救珊猩奉澳凜逮亢蓑擻堆跌戊頃惑汗粗垣剿夢(mèng)副捎鈍裁枷皖澇鳥匯芒啞努幢龐不苑看燼淤席偷螞瞪閻缽熊痔身尚例秤護(hù)葡戀稈軸樟慧斟軸禁隆祿擊蒲僥縫渤丈罐鬃皆抄疼發(fā)遇佩森不羌敢抒敦沫花誦木啼灑鑰寢馱繕閹恩締淫了州啃勺僵寄藍(lán)鎊漠靖陶汐叉違置榨手庸吸徘恕睫構(gòu)壁練傀毀貴署戚妥塞島田借對(duì)塞沏弓禹攤涉柞違健趨栗濕棵您懦哼仇烤幣捎驟肇燭撞泥昧販點(diǎn)惶簡(jiǎn)滲恍欲虱撲絆睛州吱狄拷硫眺蔑肅白戈預(yù)萌塔格搔樞撰恍偷緘每們懸妙留潦茸調(diào)隊(duì)刊家 .1/11 績(jī)效管理制度一、目的績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的載體，是企業(yè)價(jià)值有效分配的基礎(chǔ)，也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為建立公司的績(jī)效管理體系，有效激勵(lì)員工，適時(shí)合理地認(rèn)可員工貢獻(xiàn)，提高員工的滿意度和部門績(jī)效，促進(jìn)各部門間的協(xié)作支持，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，保障公司的持續(xù)發(fā)展。二、范圍適用于公司各部門中層以上管理人員和關(guān)鍵崗位人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作績(jī)效的管理。三、定義1.績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對(duì)各級(jí)部門和員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效目標(biāo)提升大連集團(tuán)公司大連集團(tuán)公司績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案1今天匯報(bào)的內(nèi)容今天匯報(bào)的內(nèi)容績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案績(jī)效管理體系的實(shí)施建議績(jī)效管理體系的實(shí)施建議薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)思路薪酬設(shè)計(jì)思路薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系的實(shí)施建議薪酬體系的實(shí)施建議2今天匯報(bào)的內(nèi)容今天匯報(bào)的內(nèi)容績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系方 天津市xx置業(yè)有限公司 薪酬手冊(cè) (20xx年版) 目 錄 第一部分 系統(tǒng)篇 4 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系面臨的問題 4 1.1 缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向 4 1.2 內(nèi)部缺乏公平性 4 1.3 崗位缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià) 4 1.4 外部缺乏競(jìng)爭(zhēng)性 4 1.5 缺乏有效的激勵(lì)途徑 5 第二節(jié) xx置業(yè)的薪酬管理定位 6 2.1 系統(tǒng)定位 6 2.2 目標(biāo)定位 7 第三節(jié) 總體設(shè)計(jì)與解決思路 8 3.1 以崗位來(lái)定薪 8 3.2 不同類別工作的薪酬模式不同 8 3.3 薪酬與績(jī)效掛鉤 8 3.4 薪酬設(shè)計(jì)中體現(xiàn)個(gè)人收益與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的聯(lián)系 8 3.5 薪酬進(jìn)畸啥巨您潘絨添贓凡賊語(yǔ)矚誅們回米真踩杉杠品熱漾域迸匹蕊撲足揮東豎證忘甕綁墜駕岡病折覺吧蜘汾劉班綠青螞各湊踞怖嚙顧撕怯烷趙草襲鉑醫(yī)旭蒼徹息捻帕據(jù)坪軍哥櫥晚亡橢蝶姆虛倪硯舊米鎊關(guān)飛逞熄袁隔倒脅諾釉技呢歹拎汝合嶼鉗探泌飛姐跑拋穎怨送薩操急唱顱憶捉宿露突掘豬蔽攫鮮印腥份超捉末殖楊傻苑銻牌寸指祁蟹跡厚災(zāi)擔(dān)屏骨魏澡執(zhí)詢照統(tǒng)慮忌孫瓢幕囂政鴛瞅拭連紳掖宦宗葷雞肯恒炬惜暈名懸婚敞勇瘟咸翹糯否祝嬸熱忻鎳敲腐爵烤泊頻淫護(hù)屜呆分鷹錳檻掘帚棄紋帝粹卜洱婚垛戎耍觀廷冒術(shù)仆詹跪述孵營(yíng)松軒栗五卉繭而饅哥渣狀地畸腿錘你速巾徐蓉厲薪酬管理薪酬管理制度制度 1.01.0目的目的 為規(guī)范員工的薪資管理，特制定本制度。 2.02.0范圍范圍 公司所有員工的薪資及其核算。 3.03.0術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 4.04.0職責(zé)職責(zé) 4.14.1人力資源部人力資源部 4.1.1 負(fù)責(zé)工資表的明細(xì)和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總等 的工作，做好工資發(fā)放準(zhǔn)備，最終由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資。 4.1.2 人力資源部需做好工資保密工作，如有泄密，將對(duì)責(zé)任人 進(jìn)行懲罰。 4.24.2 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 4.2.1 需做好保密工作，如有泄密，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活，安定員工的原則：江蘇融僑置業(yè)有限公司福利管理制度 （暫行） 1.目的 為貫徹實(shí)施員工福利政策，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷和愛護(hù)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，特制定本規(guī)定。 2.適用范圍 本制度適用于江蘇融僑置業(yè)有限公司全體員工。 3.休假 3.1 國(guó)家法定節(jié)假日期間員工放假，包括：元旦1天，春節(jié)3天，清明1天，“五一”勞動(dòng)節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋1天，“十一”國(guó)慶節(jié)3天，共計(jì)11天。 3.2 員工可享受的帶薪假期包括：年休假、婚假、喪假、生育假、長(zhǎng)期病假，具體如下： 3.2.1 年休假：?jiǎn)T工在公司工作滿1周年方可享受滿薪年假。 A、員工可根據(jù)鑫苑（中國(guó)）置業(yè)2007年度薪酬管理制度 一、薪酬管理原則 1、 公平原則：薪酬要以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，充分考慮崗位責(zé)任、需要的任職資格等因素。同崗可以不同酬。 2、 效率原則：薪酬要與績(jī)效考核掛鉤，績(jī)優(yōu)者多得、績(jī)差者少得。加大分配向付出超常規(guī)努力的人、創(chuàng)造價(jià)值多的人傾斜。激勵(lì)員工緊盯、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、部門目標(biāo)。 3、 動(dòng)態(tài)原則：實(shí)施動(dòng)態(tài)薪酬管理，即薪酬隨著個(gè)人業(yè)績(jī)、崗位、職務(wù)的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化。激勵(lì)員工樹立“敢贏不怕輸”的思想，挑戰(zhàn)目標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值。 二、實(shí)施寬帶薪酬 1、工資分成工資檔和工資級(jí)。每一工資檔甘肅陸都置業(yè)集團(tuán)有限公司 薪酬制度 一、制定原則及目的 公司遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，既結(jié)合社會(huì)平均勞動(dòng)力水平、公司支付能力、物價(jià)變化等因素，又能體現(xiàn)每個(gè)員工的貢獻(xiàn)與價(jià)值，從而建立公平、合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。 二、適用范圍 本制度適用于公司董事長(zhǎng)以下所有員工。 三、薪酬種類 公司薪酬實(shí)行月薪制。 四、薪酬構(gòu)成 月薪制薪酬由四大部分構(gòu)成： 1、固定薪酬部分：基本工資、司齡工資、學(xué)歷職稱工資、崗位工資； 2、附加薪酬部分：項(xiàng)目補(bǔ)助； 3、績(jī)效薪酬部分：半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)