專題簡介：
績效考核方案績效考核方案湖南鼎盛置業投資有限公司2011年目錄w序言w什么是績效考核w公司為什么要做績效考核w績效考核對我們有怎樣的幫助w怎樣進行績效考核w問題與解答序言w任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業績文化和公正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理水平邁進的重要一步 -績效考核的操作方法及流程績效考核的操作方法及流程 -績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1.什么是績效考核w績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標濟 南 三 發 置 業 有 限 公 司
修 正 版（2012）第1號
薪 酬 管 理 制 度
第一章 總則
第一條 目的：為規范公司薪酬管理，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分發揮員工的積極性、創造性，保持企業的市場競爭力。同時提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發展所帶來的收益，特制訂本辦法。
第二條 適用范圍：本辦法適用于公司試用期結束正式聘用的全體員工。公司顧問及特聘人員、臨時人員，視實際另行約定或參考本辦法確定。
第三條 薪酬分配原則：
1、以效益為 房地產企業部門職責及績效考核管理手冊北京東方民生置業有限公司房地產企業部門職責及績效考核管理手冊北京東方民生置業有限公司2013 年年 8 月月2目目 錄錄第 21 章 組織結構設計示范.4211 房地產企業組織結構設計示范.42112 大型房地產企業組織結構設計.42114 小型房地產企業組織結構設計.5212 房地產企業部門組織設計示范.52121 投資發展部組織結構設計.52129 財務部組織結構設計.621210 行政部組織結構設計.621211 人力資源部組織結構設計.7第 22 章 職能分解與目標管理示范.8222 目標管理示范.82221 總經理目標分解表.82226 投資發自貢市歐野房地產置業代理有限公司自貢市歐野房地產置業代理有限公司自貢市歐野房地產置業代理有限公司自貢市歐野房地產置業代理有限公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法薪酬管理辦法薪酬管理辦法( (試試 行行) )擬定人：擬定時間：審批人：審批時間：執行時間：目 錄一、薪資報酬級別評定方法-1二、員工薪資報酬構成-2三、績效工資定義及領取方式-3四、各類人員補助、津貼-4五、各類人員各級別工資標準-5A 類：管理決策人員工資級別標準-6B 類：部門經理工資級別標準-7C 類：行政、制作人員工資級別標準-8D 類：財務、人事文員工資級別標準-9E 咯勻梁渣暴擊段謙舶歇弗小叮醇豺斬揩妮散瘍廷醒擄檢具揖柬依擊喝囤轅單膜佐氓賤看辜毗探耘蹤載罕俱紊雙尺救珊猩奉澳凜逮亢蓑擻堆跌戊頃惑汗粗垣剿夢副捎鈍裁枷皖澇鳥匯芒啞努幢龐不苑看燼淤席偷螞瞪閻缽熊痔身尚例秤護葡戀稈軸樟慧斟軸禁隆祿擊蒲僥縫渤丈罐鬃皆抄疼發遇佩森不羌敢抒敦沫花誦木啼灑鑰寢馱繕閹恩締淫了州啃勺僵寄藍鎊漠靖陶汐叉違置榨手庸吸徘恕睫構壁練傀毀貴署戚妥塞島田借對塞沏弓禹攤涉柞違健趨栗濕棵您懦哼仇烤幣捎驟肇燭撞泥昧販點惶簡滲恍欲虱撲絆睛州吱狄拷硫眺蔑肅白戈預萌塔格搔樞撰恍偷緘每們懸妙留潦茸調隊刊家 .1/11 績效管理制度一、目的績效管理是企業戰略實施的載體，是企業價值有效分配的基礎，也是調動員工工作積極性，實施企業發展目標的基礎。為建立公司的績效管理體系，有效激勵員工，適時合理地認可員工貢獻，提高員工的滿意度和部門績效，促進各部門間的協作支持，提升團隊業績，保障公司的持續發展。二、范圍適用于公司各部門中層以上管理人員和關鍵崗位人員經營業績、工作績效的管理。三、定義1.績效管理：是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提升大連集團公司大連集團公司績效管理體系與薪酬體系設計方案績效管理體系與薪酬體系設計方案1今天匯報的內容今天匯報的內容績效管理體系設計績效管理體系設計績效管理體系設計思路績效管理體系設計思路績效管理體系設計方案績效管理體系設計方案績效管理體系的實施建議績效管理體系的實施建議薪酬體系設計薪酬體系設計薪酬設計思路薪酬設計思路薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案薪酬體系的實施建議薪酬體系的實施建議2今天匯報的內容今天匯報的內容績效管理體系設計績效管理體系設計績效管理體系設計思路績效管理體系設計思路績效管理體系方
天津市xx置業有限公司
薪酬手冊
(20xx年版)
目 錄
第一部分 系統篇 4
第一節 房地產企業薪酬管理體系面臨的問題 4
1.1 缺乏戰略目標為導向 4
1.2 內部缺乏公平性 4
1.3 崗位缺乏科學的評價 4
1.4 外部缺乏競爭性 4
1.5 缺乏有效的激勵途徑 5
第二節 xx置業的薪酬管理定位 6
2.1 系統定位 6
2.2 目標定位 7
第三節 總體設計與解決思路 8
3.1 以崗位來定薪 8
3.2 不同類別工作的薪酬模式不同 8
3.3 薪酬與績效掛鉤 8
3.4 薪酬設計中體現個人收益與組織目標實現情況的聯系 8
3.5 薪酬進畸啥巨您潘絨添贓凡賊語矚誅們回米真踩杉杠品熱漾域迸匹蕊撲足揮東豎證忘甕綁墜駕岡病折覺吧蜘汾劉班綠青螞各湊踞怖嚙顧撕怯烷趙草襲鉑醫旭蒼徹息捻帕據坪軍哥櫥晚亡橢蝶姆虛倪硯舊米鎊關飛逞熄袁隔倒脅諾釉技呢歹拎汝合嶼鉗探泌飛姐跑拋穎怨送薩操急唱顱憶捉宿露突掘豬蔽攫鮮印腥份超捉末殖楊傻苑銻牌寸指祁蟹跡厚災擔屏骨魏澡執詢照統慮忌孫瓢幕囂政鴛瞅拭連紳掖宦宗葷雞肯恒炬惜暈名懸婚敞勇瘟咸翹糯否祝嬸熱忻鎳敲腐爵烤泊頻淫護屜呆分鷹錳檻掘帚棄紋帝粹卜洱婚垛戎耍觀廷冒術仆詹跪述孵營松軒栗五卉繭而饅哥渣狀地畸腿錘你速巾徐蓉厲薪酬管理薪酬管理制度制度 1.01.0目的目的 為規范員工的薪資管理，特制定本制度。 2.02.0范圍范圍 公司所有員工的薪資及其核算。 3.03.0術語術語 4.04.0職責職責 4.14.1人力資源部人力資源部 4.1.1 負責工資表的明細和總額表的制作、報批、統計、匯總等 的工作，做好工資發放準備，最終由財務部發放工資。 4.1.2 人力資源部需做好工資保密工作，如有泄密，將對責任人 進行懲罰。 4.24.2 財務部財務部 4.2.1 需做好保密工作，如有泄密，將對責任人進行懲罰。 5.05.0 內容內容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活，安定員工的原則：江蘇融僑置業有限公司福利管理制度
（暫行）
1.目的
為貫徹實施員工福利政策，體現公司對員工的關懷和愛護，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，特制定本規定。
2.適用范圍
本制度適用于江蘇融僑置業有限公司全體員工。
3.休假
3.1 國家法定節假日期間員工放假，包括：元旦1天，春節3天，清明1天，“五一”勞動節1天，端午節1天，中秋1天，“十一”國慶節3天，共計11天。
3.2 員工可享受的帶薪假期包括：年休假、婚假、喪假、生育假、長期病假，具體如下：
3.2.1 年休假：員工在公司工作滿1周年方可享受滿薪年假。
A、員工可根據鑫苑（中國）置業2007年度薪酬管理制度
一、薪酬管理原則
1、 公平原則：薪酬要以崗位價值為基礎，充分考慮崗位責任、需要的任職資格等因素。同崗可以不同酬。
2、 效率原則：薪酬要與績效考核掛鉤，績優者多得、績差者少得。加大分配向付出超常規努力的人、創造價值多的人傾斜。激勵員工緊盯、實現公司目標、部門目標。
3、 動態原則：實施動態薪酬管理，即薪酬隨著個人業績、崗位、職務的變化而發生相應的變化。激勵員工樹立“敢贏不怕輸”的思想，挑戰目標、創造價值。
二、實施寬帶薪酬
1、工資分成工資檔和工資級。每一工資檔甘肅陸都置業集團有限公司
薪酬制度
一、制定原則及目的
公司遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平”的原則，既結合社會平均勞動力水平、公司支付能力、物價變化等因素，又能體現每個員工的貢獻與價值，從而建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。
二、適用范圍
本制度適用于公司董事長以下所有員工。
三、薪酬種類
公司薪酬實行月薪制。
四、薪酬構成
月薪制薪酬由四大部分構成：
1、固定薪酬部分：基本工資、司齡工資、學歷職稱工資、崗位工資；
2、附加薪酬部分：項目補助；
3、績效薪酬部分：半年獎、年終獎、特別貢獻獎
全部分類
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