萬豐化工公司員工職業(yè)發(fā)展制度 第一章 總則 1 第二章 職業(yè)發(fā)展管理辦法 1 第三章 管理職務(wù)任免辦法 2 第四章 技術(shù)職務(wù)評審辦法 4 第五章 附則 7 附表1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 8 附表2：員工能力開發(fā)需求表 12 附表3：管理職務(wù)晉升申報(bào)表 15 附表4：技術(shù)職務(wù)評審申報(bào)表 17 表5：技術(shù)職務(wù)評審打分表 19 員工職業(yè)發(fā)展制度 第一章 總則 第一條 為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，特制定本制度。 第二條 職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個(gè)人對職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行 某中化化肥公司員工職業(yè)發(fā)展管理手冊 2012年1月 目錄 1．職業(yè)發(fā)展管理總則 3 1.1 職業(yè)發(fā)展管理的假設(shè) 4 1.2 職業(yè)發(fā)展管理的目的 4 1.3 職業(yè)發(fā)展管理的原則 4 2．職業(yè)發(fā)展管理職責(zé)和權(quán)限劃分 4 2.1 總經(jīng)理的職責(zé) 4 2.2 人力資源部經(jīng)理的職責(zé) 4 2.3 各部門經(jīng)理的職責(zé) 5 3．公司崗位分布 5 3.1 崗位名稱體系 5 3.2 崗位分布矩陣 7 3.3 部門類別與崗位矩陣 10 4．員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 10 4.1 員工職業(yè)通道設(shè)置思路 10 4.2 職業(yè)通道類別 11 4.3 1/14 員工晉升管理辦法一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通 山東啤酒有限公司標(biāo)準(zhǔn) 工廠基層員工職業(yè)發(fā)展體系 （四） 工廠基層員工職業(yè)發(fā)展 及技能等級評定制度 2014－03－25發(fā)布　　 2014－03－25實(shí)施 工廠基層員工職業(yè)發(fā)展及技能等級評定制度 1. 目的 為了激勵(lì)員工提高操作技能、專業(yè)技術(shù)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，特制訂本制度。 2. 適用范圍 本制度適用于啤酒下屬各工廠基層崗位（不包含財(cái)務(wù)系統(tǒng)）。 3. 職業(yè)技能分類 3.1. 工廠基層崗位按工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，職業(yè)技能分為三類：技能類、技術(shù)類、管理類，具泰恒建筑員工晉升管理辦法 第一章 總 則 一、目的 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。 二、范圍 適用于公司所有員工。 三、基本原則 (1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。 (2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。 (3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則 湖南xx傳媒股份有限公司 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目 員工職業(yè)發(fā)展手冊 20xx年9月 目 錄 前 言 1 第一章 總則 2 1.1 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 2 1.2 設(shè)立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義 2 1.3 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述 2 1.4 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機(jī)構(gòu) 4 1.5 職業(yè)發(fā)展工作實(shí)施時(shí)間 5 1.6 員工、領(lǐng)導(dǎo)與公司在職業(yè)發(fā)展中責(zé)任 6 第二章 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系 8 2.1 職級系統(tǒng)介紹 8 2.2 職層分類 10 2.3 職級分布 10 2.4 職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點(diǎn) 11 2.5 職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道 XXX耐高溫材料有限公司 員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度 第一章總則 2 第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 3 第三章職業(yè)發(fā)展通道 5 第四章 員工開發(fā)措施 6 第五章組織管理 9 第六章附則 12 附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 13 附件二：員工能力開發(fā)需求表 16 第一章總則 第一條適用范圍 本辦法適用于XXX耐高溫材料有限公司（以下簡稱XXX）全體員工。 第二條 n的 充分、合理、有效地利用XXX內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)XXX人力資源需求和員 工個(gè)人職業(yè)牛涯需求之間的平衡；規(guī)劃XXX員工的職業(yè)牛涯發(fā)展，最大限度地發(fā) 展XXX的人才，為每一位員工提供不斷成****建設(shè)發(fā)展有限公司 員工職業(yè)發(fā)展管理辦法(暫行） 一、 目的 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職級升遷管理暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。 二、 適用范圍 此辦法適用于****西絲建設(shè)發(fā)展有限公司全體在職員工。 三、 基本原則 1、 德能和業(yè)績并重的原則，晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及工作中取得的成績。 2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出特殊貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉