專題簡介：
裝飾企業薪酬制度
九朝薪酬制度
第一部分 設計分部
1. 設計師級別、工資標準的劃分
1.1. 取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自三月一日起（以簽單為準）執行新的工資提成獎勵辦法。
1.2. 公司所有設計師分為四個級別：普通設計師、優秀設計師、主任設計師、首席設計師。
1.3. 設計師工資獎勵標準（圖一）
所占比例
級別
底薪
（元薪酬制度
——設計分部
第一部分（設計師）
1. 設計師級別、工資標準的劃分
1.1. 取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自三月一日起（以簽單為準）執行新的工資提成獎勵辦法。
1.2. 公司所有設計師分為四個級別：普通設計師、優秀設計師、主任設計師、首席設計師。
1.3. 設計師工資獎勵標準（圖一）
所占比例
級別
底薪
（元/月）
任務
元洲直營公司
家居銷售部薪酬管理制度
文 件 號
版 次
A
編 制
審 核
批 準
共 3 頁
第 1 頁
日 期
日 期
日 期
生效日期
2010-1-1
1、總則
1.1 目的
以薪酬為杠桿激勵員工，吸引人才；完善人力資源管理體系，推動企業戰略目標的實現，充分體現分配的公平性和獎勵的激勵性，最大限度地發揮員工的主動性、積極性和創造性，實現優勝劣汰，提升員工整體素質，確保公司經營發展目標的實現而制定本制度。
1.2 適用范圍
青島元洲公司家居銷售部崗位員工。
1.3 薪酬制定原則
1.3.1 公正性原則；
園林裝飾設計工程公司薪酬福利制度
（征求意見稿）
第一章 總則
1.1 薪酬福利是員工激勵的最有效手段之一，其作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。
1.2 一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。
1.3 對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。薪酬福目 錄目 錄 第 一 章 總 則 . 2 第一節 績效管理的目的 . 2 第二節 XX 績效管理思想 . 2 第三節 績效管理原則及職責 . 3 第四節 績效管理適用范圍 . 3 第 二 章 考核指標體系的構建 . 4 第一節 戰略目標制定 . 4 第二節 關鍵績效指標 KPI 制定. 5 第三節 能力態度考核標準制定 . 6 第四節 考核分類及指標內容 . 6 第五節 經營目標/指標的調整 . 7 第 三 章 績效改進系統的運行 . 8 第一節 KPI 的執行與檢查 . 8 第二節 績效改進循環 . 8 第三節 總部目標績效管理 . 10 第四節 事業部績效管理 . 11 第五節 崗位的績效管理 . 12 第 四 章 績 大連仁德建筑裝飾工程有限公司績效考核體系
(討論稿)
1.0 建立績效考核指標體系的目的。
1.1 績效考核定義。績效考核就是企業中的各級管理者依照工作目標、工作規范和績效標準，采用科學的考評方法，對所屬下一級員工的工作完成情況以及的工作態度、能力等進行定性與定量評價，并將評定結果反饋給員工的過程。
1.2 績效考核的作用。
1.2.1 為員工的職業發展提供依據。公司通過績效考核，可以較準確、客觀地了解員工，對員工的工作情況做出評價，進而依據員工的考評結果，對其做出晉升、調崗、降級、解雇等處理；另外屋能美裝飾工程有限公司薪酬激勵方案
第一節 總則
第一條 為規范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據國家相關法律、法規并結合公司實際情況制定，體現公司效益與員工利益相結合的原則。
第二條 適用范圍
本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動合同的正式在崗員工。
第三條 目的
制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給子合理的回報和激勵。即：
1）使薪酬與崗位價值緊密結合；
2）使薪酬與員工業績緊密結合；
3）使薪酬與公司發展有效結合起來。
第四條 依據
崗位薪慶陽建筑裝飾工程有限公司規章制度
編制人：
校對人：
審核人：
編制時間：2011年11月
第一章 組織機構與崗位說明書
第一節 崗位說明書
一、總經理崗位說明書
崗位名稱：裝飾公司總經理
直接下級：裝飾公司副總經理、業務部經理、安全部經理、技術質量部經理、財務部、
本職工作：
全面負責裝飾公司的經營工作的正常運轉，維持公司的形象。
工作內容和目標：
1、全面主持裝飾公司內部的管理工作，落實董湘潭思宇裝飾有限公司薪酬制度
薪酬體系
一、 總經辦崗位編制及薪酬結構：(單位：元）
崗位名稱
編制（人）
試用期薪酬
轉正薪酬
備注
總經理
1
5000
副總
2
4000
營運總監
1
3800
合計
4
12800
二、提成方式：
2017年公司任務目標為2000萬。
1、 總經理按公司總業績的4‰
2、 副總按公司總業績（制安）的2‰
3、 營運總監按公司總業績（制安+主材）的3‰
三、考核
1、公司當月定的目標任務量N>90%，總經理、營運總監提成比例的90%發放。
2、 公司當月定的目標任務量N>80%，總經理、營浙江浙江 XXXX 建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 2020 xxxx 年年 5 5 月月 6 6 日日 目目 錄錄 1 1、公司組織機構圖、公司組織機構圖 2 2、關于企業內部機構調整的通知、關于企業內部機構調整的通知 3 3、明確重要事項審批權限的通知、明確重要事項審批權限的通知 4 4、公司主管人員績效考核辦法、公司主管人員績效考核辦法 5 5、財務部長績效考核辦法、財務部長績效考核辦法 6 6、經營部長績效考核辦法、經營部長績效考核辦法 7 7、公裝部長績效考核辦法、公裝部長績效考核辦法 8 8、聲裝部長天天文檔在線 聯系QQ：744421982
薪酬管理制度 （試行稿）
（JQ2013-03-02）
深圳市建僑設計裝飾工程有限公司
第一章 前言
1.1. 總則
1.1.1 目的：建立具有公司特色的價值分配機制和內部激勵制度，體現效率優先、兼顧公平、適度向業務一線及艱苦崗位傾斜的原則，實現公司的可持續成長與和諧發展。
1.1.2 適用范圍：本制度適用于深圳市建僑設計裝飾工程有限公司的全體員工。
1.1.3 原則：公平公正，權責分明，同工同酬、公平競爭，優勝劣汰。
1.2. .1/12 薪酬制度設計分部第一部分（設計師）1.設計師級別、工資標準的劃分1.1.取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自三月一日起（以簽單為準）執行新的工資提成獎勵辦法。1.2.公司所有設計師分為四個級別：普通設計師、優秀設計師、主任設計師、首席設計師。1.3.設計師工資獎勵標準（圖一）所占比例級別底薪（元/月）任務（萬元/月）升級標準降級標準10%繪圖員無無任務能獨立連續三個月累計簽單達 10 萬元方可提出轉正申請無10%普通設計師6003 萬元連續三個月累計簽單達 15 萬元即可升為優秀設計師連續三個月累計簽單未達到 6 萬元的降人
力
資
源
管
理
手
冊
人力資源中心
2013年2月11日
目 錄
集團組織架構圖 3
某集團公司裝飾組織架構圖 4
某子公司建材組織架構圖 5
某子公司機電組織架構圖 6
某子公司勞務組織架構圖 7
企業簡介 8
企業戰略規劃 10
企業文化 11
人力資源規劃 13
關于實行集團化管理的決定（【2012】001號） 14
關于對某省市某子公司管控模式、主要核心管理流程及責權執行規定（【2012】002號） 19
人力資源規劃管理流程（【2012】015號） 27
某省某集團公司裝飾集團職能部門架構、職責及崗位說明書（【2012】021號） 29
工程
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