廣州HL空調(diào)設(shè)備有限公司績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 -績效考核方案介紹-20XX20XX年年4 4月月目錄一、總則一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程三、實(shí)施流程四、考核結(jié)果四、考核結(jié)果五、修訂和申訴五、修訂和申訴考核小組的組成組長組長：公司總經(jīng)理 人力資源部人力資源部：辦事機(jī)構(gòu)副組長副組長：公司副總經(jīng)理 執(zhí)行副組長執(zhí)行副組長：人力資源部部長 組員組員：公司其它高級(jí)管理人員、各部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件負(fù)責(zé)按時(shí)完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本第 1 頁 共 11 頁工資框架管理制度(2017 版)編制：批準(zhǔn)：二零一七年四月目錄第一章總則第 2 頁 共 11 頁第二章薪酬總額的確定第三章職級(jí)系列第四章工資標(biāo)準(zhǔn)第五章薪酬調(diào)整第六章附則附件 1：崗位變動(dòng)單附件 2：薪資調(diào)整審批表第一章：總則第 3 頁 共 11 頁一、目的：為了制定適合市場化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享上海賢日自動(dòng)化設(shè)備有限公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人績效和企業(yè)整體績效有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中 目 錄 一 總則 二 薪酬構(gòu)成 三 工作分析 四 職位評價(jià) 五 市場薪酬調(diào)查 六 薪酬結(jié)構(gòu) 七 薪酬預(yù)算和控制 一．總則 1.1 公司簡介 公司背景及規(guī)模簡介 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景 薪酬戰(zhàn)略 1.2 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 薪酬體系構(gòu)建基礎(chǔ)原則 總經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 制造副總 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 常務(wù)副總 營銷副總 行政管理經(jīng)理 企業(yè)發(fā)展部總監(jiān) 技術(shù)部經(jīng)理 品質(zhì)保證部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 物資采購部經(jīng)廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司 薪酬管理制度 2003年5月 第一章 總則 第1條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則； 第2條 本制度規(guī)定了各事業(yè)部及二級(jí)部門的工資基準(zhǔn)與程序，以保證工資管理的統(tǒng)一性，制度的制定依據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，參考市場的薪酬?duì)顩r以及本公司的實(shí)際情況； 第3條 本制度適用于華凌空調(diào)所有實(shí)行非計(jì)件工資以外的正式員工，但不適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、XXXX有限公司 >> XXXX管理制度 工程設(shè)備公司員工招聘和錄用 及薪酬管理制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 前言 各位親愛的同仁： 歡迎您加入江蘇xx工程設(shè)備有限公司，您作為公司最寶貴薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 20042004年年8 8月月0303日日薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪薪資體系的基本概念介體系的基本概念介紹薪檔薪檔薪級(jí)薪級(jí)崗位因價(jià)值不同被劃分為崗位因價(jià)值不同被劃分為不同的級(jí)別。不同級(jí)別對不同的級(jí)別。不同級(jí)別對應(yīng)不同的薪資水平應(yīng)不同的薪資水平一個(gè)薪級(jí)內(nèi)部又被劃分為一個(gè)薪級(jí)內(nèi)部又被劃分為多個(gè)薪檔，處于同一薪級(jí)多個(gè)薪檔，處于同一薪級(jí)的不同員工可能處于不同的不同員工可能處于不同的薪檔的薪檔級(jí)差級(jí)差 相鄰薪級(jí)中值的差值相鄰薪級(jí)中值的差值級(jí)幅度級(jí)幅度一個(gè)薪級(jí)最大值與最小一個(gè)薪級(jí)最 深圳耐普達(dá)歐德自動(dòng)化設(shè)備有限公司管理制度 文件編號(hào) LPD- 版本號(hào) 薪酬體系制度 文件屬性 保密等級(jí) 文件頁數(shù) 第1頁，共30頁 第一章 總則 第一條 目的 制定本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，體現(xiàn)薪酬體系的公平性原則、競爭性原則、激勵(lì)性原則、 適宜性原則、合法性原則，對員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即： （一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績、團(tuán)隊(duì)績效緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。 第二條 通用范圍 凡深圳耐普達(dá)歐 深圳某自動(dòng)化設(shè)備有限公司管理制度 文件編號(hào) LPD- 版本號(hào) 薪酬體系制度 文件屬性 保密等級(jí) 文件頁數(shù) 第1頁，共30頁 第一章 總則 第一條 目的 制定本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，體現(xiàn)薪酬體系的公平性原則、競爭性原則、激勵(lì)性原則、 適宜性原則、合法性原則，對員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即： （一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績、團(tuán)隊(duì)績效緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。 第二條 通用范圍 本資料來自 凡深圳 青島電力設(shè)備有限公司 薪酬管理制度 二〇XX年十一月二十三日 目 錄 1. 總 則 - 3 - 2. 薪酬總額的管理 - 4 - 3. 薪酬結(jié)構(gòu) - 5 - 4. 崗位績效工資 - 6 - 5. 協(xié)議工資 - 8 - 6. 福利與津貼 - 8 - 7. 扣減項(xiàng)目 - 10 - 8. 定薪 - 11 - 9. 薪酬調(diào)整 - 12 - 10. 其他規(guī)定 - 13 - 11. 薪資核算、審批與發(fā)放 - 14 - 12. 附 則 - 14 - 1. 總 則 1.1 目 的 建立一種以崗位、技能為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制； 把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、技能水平、工作