專題簡介：
廣州HL空調設備有限公司績效考核與薪酬體系建設項目 -績效考核方案介紹-20XX20XX年年4 4月月目錄一、總則一、總則二、內容構成二、內容構成三、實施流程三、實施流程四、考核結果四、考核結果五、修訂和申訴五、修訂和申訴考核小組的組成組長組長：公司總經理 人力資源部人力資源部：辦事機構副組長副組長：公司副總經理 執行副組長執行副組長：人力資源部部長 組員組員：公司其它高級管理人員、各部門經理 負責提出年度績效考核總體要求 負責監督考核過程并負責處理考核中出現的突發事件負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監督本第 1 頁 共 11 頁工資框架管理制度(2017 版)編制：批準：二零一七年四月目錄第一章總則第 2 頁 共 11 頁第二章薪酬總額的確定第三章職級系列第四章工資標準第五章薪酬調整第六章附則附件 1：崗位變動單附件 2：薪資調整審批表第一章：總則第 3 頁 共 11 頁一、目的：為了制定適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享上海賢日自動化設備有限公司（以下簡稱“公司”）發展所帶來的收益，把員工個人績效和企業整體績效有效結合起來，促進員工價值觀念的轉變，建立吸引人才和留住人才的良好機制，推進公司總體發展戰略實現，根據中
目 錄
一 總則
二 薪酬構成
三 工作分析
四 職位評價
五 市場薪酬調查
六 薪酬結構
七 薪酬預算和控制
一．總則
1.1 公司簡介 公司背景及規模簡介
企業發展戰略愿景
薪酬戰略
1.2 薪酬戰略，指導思想，原則 薪酬設計指導思想
薪酬體系構建基礎原則
總經理
人力資源總監
制造副總
財務部總監
常務副總
營銷副總
行政管理經理
企業發展部總監
技術部經理
品質保證部經理
生產部經理
物資采購部經廣州華凌空調設備有限公司
薪酬管理制度
2003年5月
第一章 總則
第1條 本制度是公司依據國家法律、法規并結合企業自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則；
第2條 本制度規定了各事業部及二級部門的工資基準與程序，以保證工資管理的統一性，制度的制定依據公司經營理念和管理模式，參考市場的薪酬狀況以及本公司的實際情況；
第3條 本制度適用于華凌空調所有實行非計件工資以外的正式員工，但不適用于公司總經理、副總經理、XXXX有限公司 >> XXXX管理制度
工程設備公司員工招聘和錄用
及薪酬管理制度
編 制：
審 核：
批 準：
版 本 號: ESZAQDGF001
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版 本 號:
前言
各位親愛的同仁：
歡迎您加入江蘇xx工程設備有限公司，您作為公司最寶貴薪酬體系設計培訓薪酬體系設計培訓 20042004年年8 8月月0303日日薪酬體系設計培訓薪酬體系設計培訓薪薪資體系的基本概念介體系的基本概念介紹薪檔薪檔薪級薪級崗位因價值不同被劃分為崗位因價值不同被劃分為不同的級別。不同級別對不同的級別。不同級別對應不同的薪資水平應不同的薪資水平一個薪級內部又被劃分為一個薪級內部又被劃分為多個薪檔，處于同一薪級多個薪檔，處于同一薪級的不同員工可能處于不同的不同員工可能處于不同的薪檔的薪檔級差級差 相鄰薪級中值的差值相鄰薪級中值的差值級幅度級幅度一個薪級最大值與最小一個薪級最
深圳耐普達歐德自動化設備有限公司管理制度
文件編號
LPD-
版本號
薪酬體系制度
文件屬性
保密等級
文件頁數
第1頁，共30頁
第一章 總則
第一條 目的
制定本制度的目的在于充分發揮薪酬的作用，體現薪酬體系的公平性原則、競爭性原則、激勵性原則、
適宜性原則、合法性原則，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即：
（一） 使薪酬與崗位價值緊密結合；
（二） 使薪酬與員工業績、團隊績效緊密結合；
（三） 使薪酬與公司發展有效結合起來。
第二條 通用范圍
凡深圳耐普達歐
深圳某自動化設備有限公司管理制度
文件編號
LPD-
版本號
薪酬體系制度
文件屬性
保密等級
文件頁數
第1頁，共30頁
第一章 總則
第一條 目的
制定本制度的目的在于充分發揮薪酬的作用，體現薪酬體系的公平性原則、競爭性原則、激勵性原則、
適宜性原則、合法性原則，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即：
（一） 使薪酬與崗位價值緊密結合；
（二） 使薪酬與員工業績、團隊績效緊密結合；
（三） 使薪酬與公司發展有效結合起來。
第二條 通用范圍
本資料來自
凡深圳
青島電力設備有限公司
薪酬管理制度
二〇XX年十一月二十三日
目 錄
1. 總 則 - 3 -
2. 薪酬總額的管理 - 4 -
3. 薪酬結構 - 5 -
4. 崗位績效工資 - 6 -
5. 協議工資 - 8 -
6. 福利與津貼 - 8 -
7. 扣減項目 - 10 -
8. 定薪 - 11 -
9. 薪酬調整 - 12 -
10. 其他規定 - 13 -
11. 薪資核算、審批與發放 - 14 -
12. 附 則 - 14 -
1. 總 則
1.1 目 的
建立一種以崗位、技能為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制；
把員工的薪資收入與崗位責任、技能水平、工作
全部分類
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