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質(zhì)檢部門崗位說明書

更新時(shí)間：2024-12-19 資源包數(shù)量：46份

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質(zhì)檢部門崗位說明書

目錄：: 全部; 質(zhì)檢部門崗位說明書

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全部
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專題簡(jiǎn)介：

XX化纖公司質(zhì)檢部各級(jí)崗位崗位說明書主任崗位說明書…………………………………………………………… 售后服務(wù)技術(shù)員崗位說明書……………………………………………… 化驗(yàn)技術(shù)員崗位說明書…………………………………………………… 分級(jí)統(tǒng)計(jì)、檢查員崗位說明書…………………………………………… 平衡班長(zhǎng)崗位說明書……………………………………………………… 檢驗(yàn)班長(zhǎng)崗位說明書……………………………………………………… 分級(jí)包裝班長(zhǎng)崗位說明書………………………………………………… 平質(zhì)檢部外觀檢驗(yàn)員職務(wù)說明書職務(wù)名稱：外觀檢驗(yàn)員職務(wù)編號(hào)： LN-QC-002 直屬上級(jí)：質(zhì)檢部主管、部門經(jīng)理所屬部門：質(zhì)檢部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：通過到倉產(chǎn)品檢驗(yàn)確保成品、售后服務(wù)質(zhì)量工作內(nèi)容： 1）對(duì)到倉產(chǎn)品，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)驗(yàn)貨結(jié)果做出準(zhǔn)確判斷。 2）準(zhǔn)確填寫驗(yàn)貨報(bào)告，并對(duì)不合格產(chǎn)品提出具體意見。 3）負(fù)責(zé)接待各環(huán)節(jié)售后服務(wù)及退殘確認(rèn)，并填寫原始記錄。 4）下廠巡檢工廠的流程工藝、制做質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量控制體系、各類質(zhì)量原始記錄，并填寫下廠記錄。 5）負(fù)責(zé)填質(zhì)檢部物性檢驗(yàn)員職務(wù)說明書職務(wù)名稱：物性檢驗(yàn)員職務(wù)編號(hào)： LN-QC-003 直屬上級(jí)：質(zhì)檢部主管、部門經(jīng)理所屬部門：質(zhì)檢部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：通過對(duì)材料、成品物性指標(biāo)的檢驗(yàn)確保成品、售后服務(wù)質(zhì)量工作內(nèi)容： 1）對(duì)相關(guān)部門、工廠送檢的試片、成品按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)安排相關(guān)的檢驗(yàn)及送相關(guān)檢驗(yàn)所送檢工作。 2）準(zhǔn)確填寫檢驗(yàn)報(bào)告，原始記錄。負(fù)責(zé)國(guó)家、地方檢測(cè)部門的工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。 3）負(fù)責(zé)接待各類質(zhì)量投訴、鑒定；負(fù)責(zé)少量殘品確認(rèn)，并填寫原始記錄。 4）負(fù)責(zé)填寫各質(zhì)量管理部質(zhì)檢科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱質(zhì)檢科經(jīng)理崗位編號(hào) 所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí) 質(zhì)量管理部經(jīng)理職系直接下級(jí) 質(zhì)量總監(jiān) 工資等級(jí) 所轄人員 8人崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督、把關(guān)、并推行質(zhì)量教育培訓(xùn)及本科室工作計(jì)劃安排、落實(shí) 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé) 一職責(zé)表述：根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量工作目標(biāo)和部門的工作計(jì)劃，制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比： % 工作任務(wù) 根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量工作目標(biāo)和部門的工作計(jì)劃，制定本科室的年度、季度和質(zhì)檢部崗位職責(zé) 一、管理制度化妝品質(zhì)量能否有保障，品質(zhì)管理工作人員肩負(fù)的重大責(zé)任。我們的產(chǎn)品要有高的質(zhì)量，品質(zhì)管理工作人員就應(yīng)該嚴(yán)格管理生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們的宗旨是嚴(yán)格要求，實(shí)事求是，及時(shí)報(bào)告。工作人員必須做到以下幾點(diǎn)： 1.操作過程中都必須認(rèn)真操作，如果發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不相符時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 2.進(jìn)入質(zhì)檢部實(shí)驗(yàn)室要經(jīng)批準(zhǔn)，質(zhì)檢部微檢室非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，違者罰款。 3.每周檢測(cè)車間環(huán)境衛(wèi)生一次，包括制劑車間、半成品車間、灌裝車間、包材間等等。 4.每天對(duì)生產(chǎn)的半成品、包材、成質(zhì)檢主管工作說明書姓名職位名稱所屬部門級(jí)別直接上級(jí) 考核周期有效日期質(zhì)檢主管技術(shù)部 06-04級(jí) 調(diào)度經(jīng)理每月 20XX財(cái)年工作概要：負(fù)責(zé)質(zhì)檢部員工的管理及領(lǐng)導(dǎo)，保證產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及推銷業(yè)績(jī)。工作內(nèi)容：（一）事務(wù)性工作： · 檢查下屬的儀容、儀表及出勤情況。 · 管理下屬的服務(wù)態(tài)度和精神。 · 督導(dǎo)下屬的行為表現(xiàn)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲分明。 · 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，以及下屬之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括物質(zhì)條件、制度條件、人際關(guān)系條件等，以增強(qiáng)團(tuán)質(zhì)檢師工作說明書姓名職位名稱所屬部門級(jí)別直接上級(jí) 考核周期有效日期質(zhì)檢師技術(shù)部 09-07級(jí) 質(zhì)檢主管每月 20XX財(cái)年工作概要：為顧客整理、包裝、清點(diǎn)相件，并進(jìn)行第三次推銷。工作內(nèi)容：（一）事務(wù)性工作： · 負(fù)責(zé)整件工作，保證客人按期取到所有照片。 · 負(fù)責(zé)收拾場(chǎng)地，保持取件部的整潔。 · 負(fù)責(zé)顧客意見表的填寫和回收。（二）重點(diǎn)工作： · 根據(jù)取控表，提前與顧客聯(lián)系，安排取件時(shí)間。 · 整理、清點(diǎn)當(dāng)天取件照片，檢查是否完整、質(zhì)量是否合格，如有問題，立即與HRM-人力資源管理崗崗位位工工作作說說明明書書-職職位位生效日期：版本編號(hào)：工工作作識(shí)識(shí)別別所所屬屬部部門門售后部職職位位名名稱稱質(zhì)檢員崗崗位位編編號(hào)號(hào)直直屬屬上上級(jí)級(jí)技術(shù)員定定編編人人數(shù)數(shù)1薪薪資資等等級(jí)級(jí)直直屬屬下下級(jí)級(jí)部部屬屬人人數(shù)數(shù)可可調(diào)調(diào)換換崗崗位位工工作作概概要要負(fù)責(zé)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),并做好質(zhì)量檢查記錄.負(fù)責(zé)返修車輛的質(zhì)量監(jiān)督和檢查,并做好記錄工作.分析與鑒定車輛故障,及時(shí)反饋維修質(zhì)量問題.與車間技師、服務(wù)顧問密切合作,保證車輛維修質(zhì)量.完成技術(shù)經(jīng)理、服務(wù)總監(jiān)安排的其他工作.每天統(tǒng)計(jì)留廠故障車質(zhì)檢組長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱質(zhì)檢組長(zhǎng)崗崗位編號(hào) 所在部門護(hù)理部崗位定員直接上級(jí) 護(hù)理部副主任工資等級(jí) 直接下級(jí) 質(zhì)量檢驗(yàn)崗薪酬類型所轄人員崗位分析日期 20XX年10月本職：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢組，進(jìn)行護(hù)理的質(zhì)量檢驗(yàn)工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé) 一職責(zé)表述：制定護(hù)理質(zhì)量檢驗(yàn)體系和計(jì)劃工作任務(wù) 建立護(hù)理質(zhì)量控制體系根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)制定理質(zhì)量控制計(jì)劃，并組織實(shí)施職責(zé) 二職責(zé)表述：組織護(hù)理質(zhì)量檢驗(yàn)的日常工作工作任務(wù) 組織對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng) 組織每月對(duì)各科

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