專題簡介：
恒昌涂料（惠陽）有限公司
______年___月份績效計劃表
文件編號
版 本
崗位名稱
車間主任
所屬部門
塑膠專線生產部
生效日期
0000年00月00日 起
考核項目
考核目標
配
分
數據來源
考核
周期
項目名稱
計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
項目界定
最高目標
考核目標
最低目標
1
準時交貨率
準時交貨批次/車間總批次*100%
交貨時間早于或等于訂單計劃時間
100%
94%
91%
15
客戶服務部
月
2
生產損耗率
[(當月盤點金額+當月進倉金額)-(當月領用金額+上月盤點金額)]/ (當月盤點金額+當
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績效考核表
被考核者
所屬分廠
燒結廠
所屬部門
白灰窯車間
職位名稱
主任
考核者
考核期
考核
指標
指標定義
權重（%）
量化標準
得分
得分依據
打分標準
區間
產量指標完成率
該指標＝實際完成的產量/計劃產量
20%
A≥100%
91-100
95%≤A＜100%
81-90
90%≤A＜95%
71-80
80%≤A＜90%
51-70
A＜80%
0-50
質量指標完成率
該指標＝實際完成的質量指標/計劃質量指標
20%
A≥100%
91-100
95%≤A＜100%
81-90
90%≤A＜95%
71-80
80%≤A
生產車間主任績效考核指標量表
被考核人姓名
職位
生產車間主任
部門
生產車間
考核人姓名
職位
生產管理部經理
部門
生產管理部
序號
KPI指標
權重
績效目標值
考核得分
1
生產計劃按時完成率
15%
考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成
2
勞動生產效率
10%
確保本考核期內的勞動生產效率比上一期的勞動生產效率提高 %
3
交期達成率
10%
考核期內確保交期達成率在 %以上
4
產品抽檢合格率
10%
考核期內產品抽檢合格率不得低于 %
5
生產計劃排程準確率
10%
考核期內不得生生產產車車間間管管理理人人員員績績效效考考核核表表被考核人：崗位：考核時間：月姓姓名名崗崗位位考考核核項項目目權權重重考考核核內內容容扣扣分分規規則則考考評評部部門門得得分分生產任務完成情況40生產計劃完成率100%1、按時完成生產任務，每減少1%扣2分2、不服從生產調度，由計劃員按照對生產的影響情況合理扣分生產計劃服從生產調度情況崗位作業指導要求8崗位作業指導要求執行情況1、按作業指導書執行，違規操作流程以外未出現安全質量事故的，發現一例扣2-3分直接領導技術技能8對技術圖紙、工藝標準的目標及質量要求的理解
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績效考核表
被考核者
所屬分廠
軋鋼廠
所屬部門
軋輥車間
職位名稱
軋輥車間主任
考核者
生產副廠長
考核期
考核
指標
指標定義
權重（%）
量化標準
得分
得分依據
打分標準
區間
設備事故時間達標率
設備事故時間達標率=因軋輥車間造成的生產線停產時間/目標總時間
50
A≤100%
100
101%＜A≤110%
85-95
111%＜A≤120%
75-85
121%＜A≤130%
50-75
130%＜A
0-50
生產成本控制率
生產成本控制率=實際生產成本/預算生產成本
20
A≤90%
91-100
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績效考核表
被考核者
所屬分廠
軋鋼廠
所屬部門
軋輥車間
職位名稱
軸承管理員
考核者
軋輥車間主任
考核期
考核
指標
指標定義
權重（%）
量化標準
得分
得分依據
打分標準
區間
設備事故時間達標率
設備事故時間達標率=因安全督導疏漏或備件管理不力造成生產線停產的時間/目標總時間
40
A≤100%
100
101%＜A≤110%
85-95
111%＜A≤120%
75-85
121%＜A≤130%
50-75
130%＜A
0-50
技術管理及支持工作
通過上級直接觀察、班長意見及相關記錄
20
全部分類
標準檢索
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