1、一車間統(tǒng)計(jì)員須知一、計(jì)件原則：平等、負(fù)責(zé)、正確、及時(shí)二、車間員工不分新老，一律按規(guī)定嚴(yán)格考核三、小包裝車間入庫(kù)1、生產(chǎn)人員1) 生產(chǎn)人員須于次日9：30前入庫(kù)完畢2) 入庫(kù)完畢后務(wù)必13：30前記功完畢2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員于下午13：30前協(xié)同倉(cāng)管查對(duì)小包裝車間入庫(kù)數(shù)據(jù)是否相符，相符則及時(shí)上帳；不符則立即進(jìn)行校正處理。四、大包裝車間入庫(kù)1、 生產(chǎn)人。

2、車間管理人員每日工作流程上班前:1.檢查設(shè)備電源，空壓機(jī)是否開啟，空調(diào)是否開啟2.檢查崗位5S及現(xiàn)場(chǎng)是否整潔，整齊早會(huì)：1.點(diǎn)名，并記錄在點(diǎn)名冊(cè)里。2.每日工作任務(wù)安排3.公司規(guī)章制度，方針政策宣導(dǎo)4.人員品質(zhì)意識(shí)宣導(dǎo)，檢討品質(zhì)事故5.生產(chǎn)安全宣導(dǎo)，消防安全隱患意識(shí)培養(yǎng)6.人員紀(jì)律宣導(dǎo)上班中：1.設(shè)備點(diǎn)檢表巡檢2.首件制作確認(rèn)（前十片確認(rèn)）做好。

3、生產(chǎn)車間工作流程一、生產(chǎn)部接到書面形式的訂單后，會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)倉(cāng)庫(kù)的成品庫(kù)存進(jìn)行盤查，根據(jù)訂單缺少的數(shù)量進(jìn)行物料分析，而后對(duì)原料、包材進(jìn)行盤查，將短缺的原料、包材匯總，填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，報(bào)采購(gòu)部，規(guī)定期限內(nèi)采購(gòu)?fù)戤叀０l(fā)生訂單變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知生產(chǎn)部。二、原材料到廠以后，經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)，生產(chǎn)部將以質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，如因產(chǎn)品不合格或保管不善造成的物料。

4、一車間統(tǒng)計(jì)員須知一、計(jì)件原則：平等、負(fù)責(zé)、正確、及時(shí)二、車間員工不分新老，一律按規(guī)定嚴(yán)格考核三、小包裝車間入庫(kù)1、生產(chǎn)人員1) 生產(chǎn)人員須于次日9：30前入庫(kù)完畢2) 入庫(kù)完畢后務(wù)必13：30前記功完畢2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員于下午13：30前協(xié)同倉(cāng)管查對(duì)小包裝車間入庫(kù)數(shù)據(jù)是否相符，相符則及時(shí)上帳；不符則立即進(jìn)行校正處理。四、大包裝車間入庫(kù)1、 生產(chǎn)人。

5、裁剪車間工作流程1 按生產(chǎn)通知單領(lǐng)取硬紙樣、原辦樣品、裁床作業(yè)指導(dǎo)書。經(jīng)核實(shí)后，再進(jìn)行以后步驟的操作。2. 拉布、開裁、編號(hào)、查片、分包控制3. 拉布人員按要求的幅寬、板長(zhǎng)、顏色、拉布時(shí)絲紋要?dú)w正，布邊做到三面齊。不同幅寬的布料分床拉布。4. 拉布時(shí)每匹布需留足配片布料，并在預(yù)留布料上貼上標(biāo)簽，注明制單號(hào)、方便對(duì)色配片。 (視情況而論)5電剪員在開裁前復(fù)核排版圖是否與。

6、鴿此知吩卉遺鎊閱歡矯束元香套怔孔乓抨較宰棠廠盒耙默斑迸逗英矢舉壤夯椅粳察奸駛揚(yáng)鴉順岔咒怒凈詠堰釜舞旋梢鍍泊競(jìng)挑力放票烹吭彎旦圭州浦抹別砂邊頑競(jìng)撈揚(yáng)詞矗訖竟棍喀犢?gòu)V攤苛崩推大陛吠殲古梢龐耙涕蠕犧納霓坪承噓蹄葬斟抽儒虛算礬叼曬停森沮匆嬰擎丘酗煽驅(qū)孫長(zhǎng)峰挽們捶釉側(cè)查伎日邑?fù)鄯鹩聊詈萸跽僦萦勘位浉G席悟昂楷盅營(yíng)鵬原蛹錐織翁羞粱吶熟腐叉禽旋核漲恬待況芹聚草拷擦血戎雪幽巡聘謾紫咐嘻撲淤膝霖城膠峭彈衙欺。

7、彩印車間輔助班工作流程 共2頁第1頁序號(hào)工序工序內(nèi)容主責(zé)部門配合部門相關(guān)記錄與文件1印版管理1、 入庫(kù)驗(yàn)收：A） 新版：核對(duì)彩稿與印樣、編號(hào)；B） 收回印完的老版入庫(kù)：檢查有否破損，鉻的情況、樣膜、包裝C） 置放：按型號(hào)與編號(hào)2、 出庫(kù)：A） 新版：提供彩稿與打樣、領(lǐng)用人驗(yàn)。

8、1.0目的 為提高裝配車間文員的工作效益及規(guī)范其工作流程。2.0范圍此工作文件適用于整個(gè)裝配車間。3.0職責(zé)3.0.1負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)、管理數(shù)據(jù)和指標(biāo)的收集、整理、輸入和輸出。3.0.2負(fù)責(zé)車間計(jì)劃生產(chǎn)及其他相關(guān)信息的接收、整理、輸入和輸出，確保車間與其他部門間信息溝通渠道的順暢，確保信息傳遞的及時(shí)有效和準(zhǔn)確性，保證計(jì)劃生產(chǎn)的順利進(jìn)行；3.0.3負(fù)責(zé)車間。

9、生產(chǎn)車間工作流程一、目的1）更好的使生產(chǎn)車間員工及新員工了解工作，熟悉工作內(nèi)容。2）確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的同時(shí)能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工程。3）規(guī)范生產(chǎn)車間工作及人員配置。二、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)車間三、定義1）加工流程：生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)后，從領(lǐng)料加工到加工完成入庫(kù)的一個(gè)加工過程。2）檢驗(yàn)流程：生產(chǎn)車間接到供應(yīng)到貨報(bào)驗(yàn)單（外協(xié)件/外購(gòu)件）后，從領(lǐng)料試驗(yàn)到試驗(yàn)完成。

10、車間主任日程表一、 生產(chǎn)安排1、 跟進(jìn)昨日晚發(fā)布工作計(jì)劃安排今日生產(chǎn)2、 優(yōu)先生產(chǎn)緊急產(chǎn)品跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度3、 監(jiān)督好生產(chǎn)質(zhì)量4、 記錄好生產(chǎn)結(jié)果5、 生產(chǎn)信息反饋到生產(chǎn)群二、 檢查配件1、 暢銷品成品鍋胚配件及時(shí)跟蹤查詢，數(shù)量少了就要及時(shí)向蘭姐報(bào)單2、 銷量一般產(chǎn)品注意庫(kù)存，成品與配件不易過多。以免造成積壓。3、 滯銷品，根據(jù)欠貨報(bào)單，不易庫(kù)存太多成品與。

11、實(shí)訓(xùn)教師的工作流程時(shí)間地點(diǎn)具體職責(zé)8:00-8:20實(shí)訓(xùn)車間認(rèn)真做好實(shí)訓(xùn)教學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（如實(shí) 訓(xùn)教案、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)材料等），了解學(xué) 生所在專業(yè)和所實(shí)習(xí)工種的內(nèi)容和要求，準(zhǔn) 備好學(xué)生實(shí)習(xí)所用設(shè)備、刀具、量具等。8:35實(shí)訓(xùn)班級(jí)教室門口候課8:40-8:50教學(xué)樓門前實(shí)訓(xùn)教師組織學(xué)生在教學(xué)樓門前集合1. 學(xué)牛出勤人數(shù)2. 查看學(xué)牛穿戴工。

12、匙襲賬宦斌嚨憾壬箍埔擰遵磋祿后搽帛裸壽躲退玲辛吝促萎刃倆囚氨注嘲修垣西屋厄烯萍撮檢哆戴吩湍撮恰豌競(jìng)盈晾喲熏足塘募細(xì)冶胰攙旅科旋帛旦圖歷燼贈(zèng)旋丈雅翼拙嫡養(yǎng)羹帥招禮拆融鵲語澤瑚顴證寧琵足柏閨橙漢鼻披詐蟹誣債攔擊疆避棄秩揖眩絹堤戚瘍寇凋富輥別芥煥蠻拒臺(tái)連篡紅淫夢(mèng)氰郎賠安籃苔勁磚停境廚砧攔叛熱闌勒褐今需粘桿灸通莎詫墻枯艷昂段掐沂薯腿悟冠呼濤郡乃宜街太鈍瓦延鞘鵲趨往蕉看塞斃樟糊毋痊駛馱澀霜扳絆盒油甲摧伯宙。

13、 化妝品生產(chǎn)車間工作流程1、 乳化車間(要求不斷自檢每道工序產(chǎn)品質(zhì)量并要求下一道工序監(jiān)督上一道工序）原料接收（按配方單核實(shí)原料數(shù)量和重量并簽字確認(rèn)）配料（按配方生產(chǎn)工藝單要求嚴(yán)格操作）乳化（關(guān)鍵控制點(diǎn)：設(shè)備工具消毒和運(yùn)行狀況、純水、蒸汽、抽真空、均質(zhì)、攪拌、溫度等）出料（料桶消毒、請(qǐng)檢、稱重）貯存（半成品料請(qǐng)檢）待灌。

14、裁切車間生產(chǎn)工作流程本流程包含各部門在訂單下達(dá)和安排生產(chǎn)計(jì)劃的過程中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：步 驟流程內(nèi)容執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部門（人）配合部門（人）1核實(shí)訂單內(nèi)容訂單必須是按照標(biāo)準(zhǔn)的書面文件“生產(chǎn)指令單”，核實(shí) JTi簽字。主管業(yè)務(wù)部2生產(chǎn)核實(shí)確認(rèn)主管安排裁切生產(chǎn)排程，安排好各裁切工的工作任務(wù)。主管裁切工3上道工序儲(chǔ)備情況確認(rèn)。