車(chē)間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度 歸屬體系 生產(chǎn)管理系統(tǒng)分冊(cè) 機(jī)密等級(jí) 普通 文件編號(hào) ---生產(chǎn)—車(chē)間001 合計(jì)頁(yè)數(shù) 8 編制單位 行政部 附件數(shù)量 撰寫(xiě)人 楊建人 生效日期 版本 第一版 最新修改 發(fā)放 全公司 存檔 行政部、檔案室 附件 編制 撰寫(xiě) 部門(mén) 審核 總辦 審批 目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車(chē)間員工必須遵守以下制度。 1、上班時(shí)間，立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動(dòng)，不準(zhǔn)看雜志，打瞌睡，做任何與工作無(wú)關(guān)的事，.* 維修一車(chē)間員工工作績(jī)效考核制度（初稿） 一、 總則 1.目的： 1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)四川石化煉化一體化項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高員工遵守管理規(guī)章制度和預(yù)防事故的自覺(jué)性，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度約束作業(yè)行為，并堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“四不傷害”的原則，以實(shí)現(xiàn)本車(chē)間各項(xiàng)方針目標(biāo)。 1.2加深各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使各級(jí)員工形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通。 1.3客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jī)效持續(xù)提高。 根據(jù)本車(chē)間的實(shí)際情況和四川石化公浩眾實(shí)業(yè)有限公司規(guī)章制度 目 錄 前 言 3 第一章 總 則 3 第二章 員工守則 3 第三章 員工薪酬制度 6 第四章 安全生產(chǎn)管理制度 6 第五章 人事制度 7 第一節(jié) 員工的招聘 7 第二節(jié) 員工的錄用 8 第三節(jié) 員工證件辦理 8 第四節(jié) 員工培訓(xùn) 9 第五節(jié) 人員調(diào)動(dòng) 9 第六節(jié) 考勤打卡規(guī)則 9 第七節(jié) 請(qǐng)假規(guī)則 11 第八節(jié) 員工投訴規(guī)則 11 第九節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi) 12 第十節(jié) 懲罰種類(lèi) 12 第十一節(jié) 辭工制度 12 第十二節(jié) 解除勞動(dòng)關(guān)系條款 13 第十三節(jié) 獎(jiǎng)懲處理程序 14 第十四節(jié) 廠服管理規(guī)定 14制度名稱(chēng)： 生產(chǎn)車(chē)間量化績(jī)效考核管理制度 編制部門(mén)： 執(zhí)行部門(mén)： 設(shè)計(jì)思路： 對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間的績(jī)效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容 。 一、解決問(wèn)題： 1．規(guī)范車(chē)間績(jī)效考核過(guò)程，使考核過(guò)程透明化、清晰化。 2．控制員工的無(wú)效行為，提高工作效率。 二、編制要求： 1．考核定量化與定性化相結(jié)合 2．使被考核人清晰了解考核工作的全過(guò)程 三、應(yīng)用范圍： 適用于車(chē)間績(jī)效獎(jiǎng)懲的評(píng)定 四、修改與完善： 維修一車(chē)間員工工作績(jī)效考核制度（初稿） 一、 總則 1.目的： 1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)四川石化煉化一體化項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高員工遵守管理規(guī)章制度和預(yù)防事故的自覺(jué)性，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度約束作業(yè)行為，并堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“四不傷害”的原則，以實(shí)現(xiàn)本車(chē)間各項(xiàng)方針目標(biāo)。 1.2加深各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使各級(jí)員工形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通。 1.3客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jī)效持續(xù)提高。 根據(jù)本車(chē)間的實(shí)際情況和四川石化公司安全XXXXXXX有限公司 機(jī)加車(chē)間員工績(jī)效考評(píng)細(xì)則（草稿） 根據(jù)公司《生產(chǎn)部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)辦法（實(shí)行）》試行情況，結(jié)合機(jī)加車(chē)間崗位特點(diǎn)，現(xiàn)制定本績(jī)效考評(píng)細(xì)則。 一、R1角色責(zé)任考評(píng) 1、考評(píng)項(xiàng)目及內(nèi)容 考評(píng)項(xiàng)目 要求 扣分細(xì)則 出勤制度 當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工、中途離廠現(xiàn)象，請(qǐng)假程序符合有相關(guān)手續(xù)，并得到相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn) 每遲到、早退或中途離廠扣1分/次；未按規(guī)定請(qǐng)假扣2分/次；曠工扣20分/次 穿戴制度 必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一穿戴工作服裝正確佩戴防護(hù)用具 未穿著新版工作服扣2分/次（未發(fā)工作服的除外）；未佩戴上崗證 創(chuàng) 元 成 業(yè) 文件編號(hào) CYCY-BW-F001 生產(chǎn)部DIP績(jī)效考核制度 生效日期 2017年5月5日 版本：A00 頁(yè)次：第一頁(yè)/共四頁(yè) 目的：增強(qiáng)員工的工作積極性，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量; 適用范圍：DIP部門(mén)已轉(zhuǎn)正員工【試用期員工不納入考核范圍】； DIP部門(mén)分為:普工、質(zhì)檢員、物料員三大類(lèi)崗位; 考核分?jǐn)?shù)及績(jī)效基數(shù)：總分?jǐn)?shù)100分，績(jī)效基數(shù)為崗位績(jī)效； 考核項(xiàng)目及比重：6S/工作紀(jì)律考核【20%】、產(chǎn)品質(zhì)量考核【40%】、產(chǎn)品效率考核【40%】 6S/工作紀(jì)律考核（此考核單月分?jǐn)?shù) 傳統(tǒng)機(jī)械切削加工行業(yè)車(chē)間績(jī)效考核方案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 傳統(tǒng)機(jī)械切削加工行業(yè)車(chē)間績(jī)效考核方案 為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間精細(xì)化管理,強(qiáng)化生產(chǎn)車(chē)間工作的執(zhí)行力,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)及員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本；更加公正、客觀、及時(shí)地對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，特制定xx年金工車(chē)間部門(mén)績(jī)效考核辦法。如下:一、適用范圍人員：金工車(chē)間主任、班組長(zhǎng)以上管理干部；績(jī)效工資范疇：主任：月績(jī)效考核工資總額為xx元；班組長(zhǎng)級(jí)干部：