專題簡介：
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北京潤源科技有限公司
績效考核管理制度
2011.5
目 錄
第一章 總則 3
第二章 考評體制 4
第三章 考核實施細則 10
第四章 附則 11
附件：各類考核評定及級別定義表 11
第一章 總則
第一條 為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司的所有正式軟件開發團隊
績效考核制度
湖南XX科技發展有限公司
目錄
1目的 1
2方法和原則 1
3適用范圍 1
4績效考核 1
5項目考核內容和各階段考核所占權重 2
6項目目標調整 2
7項目考核內容 3
7.1、項目進度考核 3
7.2、項目質量考核 3
7.3、項目客戶滿意度考核 4
7.4、技術資料匯總考核 4
9項目成員考核 4
10考核中的溝通與績效考核 5
1目的
為更好地完善公司項目管理和軟件團隊內部管理機制，保證項目的按期、高效、高質完成，促進團隊和員工自身的發展，特制訂本制度。
2方法和原則
1、績效考核采用項目考核和個人考核相結合
深圳市金麥田軟件有限公司
薪酬管理制度
薪酬管理制度管理
1、目的
為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，結合公司現狀，特制定本規定。
2、制定原則
本規定本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。
2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；
2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域
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