專題簡介：
20062006年年通通信信公公司司績績效效考考核核工工作作季季度度業業績績指指標標考考核核表表指指標標維維度度指指標標名名稱稱指指標標性性質質指指標標定定義義計計算算公公式式計計量量單單位位財務類1 1通信公司銷售收入考核指標衡量通信公司的銷售收入實現情況萬元2 2系統外市場銷售收入考核指標衡量公司非電業開發服務情況萬元3 3通信公司利潤總額考核指標衡量通信公司的利潤實現情況萬元4 4期間費用利用率考核指標衡量公司的費用控制情況期間費用利用率=利潤總額/三項期間費用總額*100%5 5應收帳款回收率考核指標衡量公司的應收帳通信技術公司人力資源管理文件-績效管理制度
1、目的
1.1、 支持公司業務的發展需要，提升人力資源管理水平；
1.2、 為引進人才奠定基礎；
1.3、 合理、公正評價員工工作表現及價值貢獻；
1.4、 完善激勵機制，為薪酬支付、員工晉升、獎勵、處罰、淘汰提供依據。
2、原則
2.1、 公平、公正、公開；
2.2、 為員工價值導向及行為方式提供依據;
2.3、 績效指標合理性、易衡量性。
3、 適用范圍
本制度適用于公司總經理級以下員工。
4、 名詞解釋
4.1、 績效管理：績效管理是上級與員工之問就工作職責和提高工作績效問題持續進行
員工考核管理辦法
目 錄
第一章 總則 2
第二章 考核組織和管理 3
第三章 考核程序 4
第四章 季度考核 10
第五章 年度考核 13
第六章 申訴及其處理 16
第七章 附則 17
附件一 季度考核流程圖 19
附件二 考核評分表及填表說明 19
附件三 考核指標評定表 35
附件四 考核統計表 44
附件五 考核申訴流程圖和表格 56
第一章 總則
第一條 為促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，結合公司實際情況，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
XXXA東環有限公司8/19/2017 第 1 頁 共 35 頁XX研發部門績效考核制度及方案 目錄目錄 摘 要.3摘 要.3 第一章：總則 .4第一章：總則 .4 第二章：績效管理與績效考核的程序 .5第二章：績效管理與績效考核的程序 .5 第三章：績效管理作業流程.7第三章：績效管理作業流程.7 第四章：員工考核類別及考核內容 .10第四章：員工考核類別及考核內容 .10 第五章：考核監督及反饋路徑 .12第五章：考核監督及反饋路徑 .12 第六章：考核結果的應用及違紀處罰條例 .14第六章：考核結果的應用及違紀處罰條例 .14 第七章：附件.16 總 結.第七章：附件.16 總 結.35附件附件
實用性各種績效圖表匯總
第二章 績效管理體系設計 3
員工通用項目考核表 3
管理者綜合能力考核表 4
示例 多個崗位的績效標準 7
第三章 績效考核者應掌握的技能 9
表3-1 績效評估準備檢查表 9
表3-2 績效評估會議評價表 10
第四章 關鍵績效指標（KPI）考核 10
表4-1 如何測試KPI指標 10
表4-2 某公司的KPI指標庫及其定義 11
關鍵績效指標設定及評核表 27
第五章 目標管理（MBO） 28
示例1 表5-1 M公司績效管理目標考核表 28
示例2 表5-2 M公司績效管理——市場人員目標管理表（填寫規
通信設備有限公司
薪酬制度V1.0版
目 錄
第一章 總則 1
第二章 薪酬內容與結構 1
第三章 固定工資的構成 2
第四章 績效工資與獎金 4
第五章 附加薪酬與福利 4
第六章 非正式員工薪酬 5
第七章 工資級別 5
第八章 薪酬調整 6
第九章 薪酬支付 6
第十章 薪酬組織 7
第十一章 附則 7
總則
第一條 本制度是公司依據國家法律、法規并結合企業自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是 員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
