振東振東大酒店大酒店薪酬體系薪酬體系人事部人事部2016 年年 05 月月 16 日日目目 錄錄第一章總則.第二章崗位工資.第三章附加工資.第四章獎(jiǎng)金.第五章 崗位效益工資制.第六章 銷售提成工資制.第七章 計(jì)件工資制.第八章 協(xié)議工資制度.第九章 其他.第十章附 則.第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為酒店所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條第二條 適用范圍：酒店全體正式員工。第三條第三條 目的：適應(yīng)酒店組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與酒店共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期薪資與福利體系方案2018 年 6 月 27 日目錄第一章第一章總則第一條第一條目的第二條第二條適用人員第三條第三條支付原則第二章第二章薪酬管理辦法第四條第四條薪資結(jié)構(gòu)第五條第五條工資計(jì)算方法第六條第六條工資職等第七條第七條工資標(biāo)準(zhǔn)表第八條第八條工資級(jí)別審定第九條第九條工資扣款第十條第十條工資發(fā)放第三章第三章員工福利第十一條第十一條宿舍第十二條第十二條員工更衣柜第十三條第十三條員工餐體檢第十四條第十四條制服第十五條第十五條工齡工資第十六條第十六條勞保用品第十七條第十七條員工生日第十八條第十八條社會(huì)保險(xiǎn)第十九世紀(jì)桃源酒店有限公司薪酬管理制度總則 本薪酬管理制度是酒店薪酬領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，是酒店薪酬管理全面的準(zhǔn)則和依據(jù)，所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于它。適用范圍本薪酬管理制度制定原則適用于世紀(jì)桃源酒店度假酒店部份組織架構(gòu)中所有員工，其中薪酬結(jié)構(gòu)則適用于除總經(jīng)理及其他特殊高層管理人員的所有員工。薪酬管理制度制定原則酒店追求薪酬系統(tǒng)的簡(jiǎn)明和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)及管理薪酬系統(tǒng)的過程中遵從于以下五個(gè)基本原則：公平公正原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則、合法原則和簡(jiǎn)單原則。薪酬總額制定酒店人力中天大酒店薪酬管理制度 一、總則 1、本制度經(jīng)酒店董事會(huì)審議通過，自2009年1月1日開始執(zhí)行。 2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。 3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。 二、工資結(jié)構(gòu) 員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下： 1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資； 2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種） 3、職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核Page 1 20 xx20 xx酒店薪酬福利方案酒店薪酬福利方案 Page 2 20 xx20 xx酒店薪酬福利方案酒店薪酬福利方案 報(bào)批稿報(bào)批稿 人力資源部人力資源部 20 xx年3月 Page 3 調(diào)整調(diào)整 取消城市類別，執(zhí)行各城市工資標(biāo)準(zhǔn) 取消計(jì)提比例，設(shè)定當(dāng)月發(fā)放總額上限 工資按實(shí)際在崗人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，取消可用工資余額 調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放原則，設(shè)置獎(jiǎng)金池 規(guī)范國(guó)定節(jié)假日及平日加班 明確管理崗位級(jí)別調(diào)整原則 規(guī)范福利費(fèi)使用 Page 4 目錄目錄 1.1.酒店工資酒店工資 1.1 編制標(biāo)準(zhǔn) 1.2 各城市工資標(biāo)準(zhǔn) 1.3 工資總額 1.4 加班費(fèi) 1.5 管理崗位級(jí)別工資 2.2.酒店獎(jiǎng)金酒店獎(jiǎng)大酒店工資管理制度大酒店工資管理制度一、總則一、總則第一條（目的第一條（目的） ：本制度根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)法律、法規(guī)所制定。目的在于規(guī)范本酒店薪酬管理，明確工資分配關(guān)系， 充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用， 促進(jìn)員工樹立效益觀念，建立科學(xué)、規(guī)范的工資管理體系。第二條（適用范圍第二條（適用范圍） ：本制度適用于本酒店簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。第三條（工資定義第三條（工資定義） ：本制度所稱工資，為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。第四條（支付原則第四條（支付原則） ：本酒店在確定工資政富 林 大 酒 店 人 力 資 源 部 2010年10月修訂 崗位責(zé)任制 崗位名稱 人力資源部總監(jiān) 級(jí) 別 總監(jiān) 編輯人 ________ 直接上司 總經(jīng)理 管理對(duì)象 人事部副經(jīng)理、 資歷要求:大學(xué)或大專畢業(yè)。三年以上省內(nèi)或省外同類酒店部門經(jīng)理級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)。二年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。身高：女1.60米以上；男1.70米以上。相貌要求：五官端正，氣質(zhì)高雅，舉止穩(wěn)重。年齡在28歲以上。熟悉電腦系統(tǒng)操作。語言表達(dá)能力強(qiáng)。組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。 批 準(zhǔn) 人 _____________ _____________ _____________ 連鎖精品酒店實(shí)體店薪酬體系（試行）目 錄第一章 總則.2第二章 崗位工資.2第三章 福利與補(bǔ)貼.3第四章 獎(jiǎng)金.5第五章 年薪制.6第六章 等級(jí)工資制.7第七章 銷售提成工資制.8第八章 計(jì)件工資制.9第九章 協(xié)議工資制度.9第十章 其他.10第十一章 附則.11附表一：崗位分類表.12附表二: 崗位工資檔次表.12附表三：高級(jí)管理工資檔次表.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條第二條 適用范圍本制度適用于連鎖精品酒店和餐飲服務(wù)業(yè)酒店和餐飲服務(wù)業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系績(jī)效考核與薪酬體系主講：林長(zhǎng)青主講：林長(zhǎng)青課程大綱：課程大綱：提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的績(jī)效考核認(rèn)知提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的績(jī)效考核認(rèn)知酒店績(jī)效考核流程酒店績(jī)效考核流程酒店常用績(jī)效考核方法酒店常用績(jī)效考核方法酒店薪酬體系酒店薪酬體系一、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 績(jī)效考核的認(rèn)知績(jī)效考核的認(rèn)知績(jī)效是員工對(duì)企業(yè)的承諾，績(jī)效是員工對(duì)企業(yè)的承諾，薪酬是企業(yè)對(duì)員工的承諾，薪酬是企業(yè)對(duì)員工的承諾，考核是對(duì)承諾的檢驗(yàn)。考核是對(duì)承諾的檢驗(yàn)。1.為什么有那么多人頭腦很聰績(jī)效管理體系及薪酬分配體系績(jī)效管理體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)操作手冊(cè) 序言序言任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，上下溝通每個(gè)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果并實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。在考慮關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí),輔以綜合素質(zhì)的考核,另外還涉及內(nèi)部滿意度的調(diào)查,從而使該體系對(duì)酒店薪酬與福利待遇管理方案酒店薪酬與福利待遇管理方案目錄一、工資部分：結(jié)構(gòu)、等級(jí)、調(diào)薪、計(jì)算 ()二、職務(wù)崗位工資等級(jí)表：10 級(jí) 30 檔 ()三、浮動(dòng)效益工資：考核標(biāo)準(zhǔn)室()四、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算()五、年終雙薪獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算()六、福利待遇：內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)()附：1、浮動(dòng)工資的主要數(shù)據(jù)表()2、全店管理架構(gòu)圖()3、試算與對(duì)比()酒店薪酬管理制度一、總則1、本制度需經(jīng)酒店董事會(huì)審議才可通過，自年月日開始執(zhí)行。2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯酒店薪酬體系設(shè)計(jì)方案酒店薪酬體系設(shè)計(jì)方案目目 錄錄第一章總則.3第二章崗位工資.3第三章附加工資.5第四章獎(jiǎng)金.8第五章年薪制. 9第六章崗位效益工資制.10第七章銷售提成工資制.11第八章計(jì)件工資制.12第九章協(xié)議工資制度.12第十章其他.13第十一章 附 則.14附表一：崗位分類表.15附表二: 崗位工資檔次表.17附表三：總經(jīng)理年薪表.18附表四：常務(wù)副總、主管經(jīng)營(yíng)副總年薪表.18附表五：主管工程安全副總、主管咨詢副總、書記年薪表.18第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性