專題簡介:
人力資源經理KPI績效考核表姓名:所屬部門:崗位:直接上級:入職時間:考核周期:月度考核項目考核指標分數關鍵績效指標扣分標準自評分招聘20每周按要求做好人力資源規劃不做扣10分,遲做扣5分工作職責80%在規定時間內將所需人員招聘到位90%以上80%-90%扣3分,80%以下扣5分新招聘人員合格率為80%以上70%-80%扣3分,70%以下扣5分員工培訓30每月由人力資源部進行的培訓不少于5次少一次扣2分(最高扣10分)做好培訓的組織,檢查,回饋工作少做一次扣2分,最高扣10分每月28日前將人力資源部下月的培訓計劃制訂出來并上報總經理審閱沒有制訂總總帳帳會會計計績績效效考考核核表表姓姓 名名部部門門財財務務部部考考核核日日期期工工 號號崗崗位位會會計計績績效效分分數數結結構構序序號號要要 素素目目標標達達標標率率項項目目權權重重要要素素內內容容測測評評參參照照標標準準每每項項結結論論得得分分備備 注注不不合合格格基基本本合合格格合合格格良良好好優優秀秀業業務務指指標標(8 80 0%)1 1內賬財務報表準確率、及時率每月5日100%10%內賬財務報表提交的準確率、及時率(每月5日提交報表)延遲2天(含)以上延遲1天每月5日完成財務合并報表(準確、及時)提前完1-3天人事行政經理 KPI被考核人:考核月份:2015年7月考核模塊指標名稱目標權重 考核標準實際值 得分考核人簽字數據來源K Kp pI I關關鍵鍵指指標標1.部門考核目標達標率90分30界定:部門考核目標達標率=本部門下屬被考核成績總和/被考核人數。1.90分以上獎勵30分;2.85分 89分獎勵25分;3.80分 84分獎勵20分;4.于此類推,每個級別減少5分;5.低于59分不獎勵部門員工考核成績2.工廠生產總值達成率100%10界定:按公司年度生產總值/月份計算,每月公司要爭取生產到500萬的產值,績效考核評估規則:1.達成率少于59%不獎勵;2.達成率在60-69%獎勵6分;3.達