祝各位房產經紀人財源廣進！祝各位房產經紀人財源廣進！ 歡迎觀看由免費房產中介軟件易房大 師給您帶來的精品課程！希望您能有 所收獲，使您的事業更上一層樓！ 歡迎訪問“易房大師圖書館”，下載更 多專業資料，與更多同行交流學習！ 易房大師 薪酬考核方案薪酬考核方案 -補充說明補充說明 2010.7.12 目錄 薪酬考核原則及說明 考核具體執行細則 公司晉升淘汰制度 第一部分：薪酬考核原則及構成第一部分：薪酬考核原則及構成 制定背景： 考慮中. 一、考核原則： 1、通過薪酬考核及階段獎勵等方式，充分調動各層級 員工工作積極性和主動性 元洲直營公司 家居銷售部薪酬管理制度 文 件 號 版 次 A 編 制 審 核 批 準 共 3 頁 第 1 頁 日 期 日 期 日 期 生效日期 2010-1-1 1、總則 1.1 目的 以薪酬為杠桿激勵員工，吸引人才；完善人力資源管理體系，推動企業戰略目標的實現，充分體現分配的公平性和獎勵的激勵性，最大限度地發揮員工的主動性、積極性和創造性，實現優勝劣汰，提升員工整體素質，確保公司經營發展目標的實現而制定本制度。 1.2 適用范圍 青島元洲公司家居銷售部崗位員工。 1.3 薪酬制定原則 1.3.1 公正性原則； 互聯網公司銷售人員薪酬制度 文件編號： 頁 數： 30頁 適用部門： 實施日期： 編 制 人： 編制時間： 審 核 人： 審核時間： 復 核 人： 復核時間： 批 準 人： 批準時間： 變更記錄 變更日期 變更原因 變更部門 變更前版本號 變更后版本號 目 錄 1 有效激勵 4 1.1 有效激勵的核心原則 4 1.2 有效記錄舉例 4 博源外貿公司營銷系統薪酬管理制度 第一章：總則 第一條：為了有效調動營銷系統員工的工作積極性，促進公司營銷業績的不斷提升，特制定本制度。 第二條：考慮營銷體系的特殊性，營銷系統的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對優秀營銷人員的吸引力。 第三條：營銷系統薪酬體系適用的員工對象包括： 1、 從事終端業務工作的推廣代表； 2、 管理終端業務工作的推廣專員； 3、 管理銷售渠道的銷售代表； 4、 管理銷售渠道的銷售主管； 5、 銷售分公司經理、銷售部經理； 6、 銷售總監助理； 7、 市場支持、銷售支持等天天文檔在線 聯系QQ：744421982 唯構裝飾設計工程有限公司銷售人員薪酬管理探討 1緒論 1.1 題目背景及目的 隨著競爭的日益激烈，銷售人員在企業中的地位和作用愈來愈受重視。銷售人員作為代表企業，與客戶溝通的第一線員工，他們的積極性、銷售技巧直接反映在銷售業績上。而銷售業績直接決定企業的收益，是企業生命的源泉。所以，擁有一支高效的銷售隊伍也成為眾多成功企業的共性。 銷售人員有別于一般管理人員和生產人員，因為他們的工作時間 自由、開放度大，完全以市場為導向，很難以上班時間的長短來 進行薪酬計算。銷售河北奧特萊防水材料有限公司 銷售部工作人員薪酬制度 制定部門： 奧特萊營銷部 指定時間： 2013年3月8日 為了加強企業競爭力，提高產品市場占有率，增強企業效益，有效調動市場營銷人員的工作積極性，造就一支高效、穩定的銷售隊伍，以實現可持續發展的目的。根據公司管理制度，結合市場營銷人員特殊的工作性質，充分體現按勞分配的激勵機制，特制定這一薪酬制度。 一、 薪酬機構 基本工資+銷售提成+獎金+年終獎 二、 營銷部的機構框架 三、 崗位職責 （1）營銷總監的職責： 　一、業務職責 1．參與制訂公司營本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄 英泰博（云南）貿易有限公司昆明分公司 銷 售 部 員 工 薪 酬 管 理 制 度 第一章 總 則 第一條：目的 為充分體現英泰博（云南）貿易有限公司昆明分公司（以下簡稱“分公司”）員工薪酬評定、核算及發放的公正、公平的原則，規范分公司薪酬預算和支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展利益的機制，合理激勵員工，促進團隊的穩定和協作，穩步、高效地實現部門整體發展目標，特制定本分公司薪酬管理制度。 第二條：原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。 一、按勞分配、多勞2011年度 銷售職能薪酬制度 廣州XX建筑材料科技有限公司 Guangzhou XX Building Materials Technology. Co.,Ltd. 為擴大公司銷售規模，增大市場份額，并充分體現對公司銷售人員的激勵，特修訂2011年銷售人員薪酬方案。 （一）銷售人員薪酬方案制定的總體原則 1. 個人與公司利益共享、同步發展； 2. 建立科學的價值評價和分配體制； 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤； 4. 為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發揮的公平、公正、合理的競爭平臺。 （二） 銷售人員管理 1、新入職銷售人員試河北防水材料有限公司 河北防水材料有限公司 銷售部工作人員薪酬制度 制定部門： 營銷部 指定時間： 2013年3月8日 為了加強企業競爭力，提高產品市場占有率，增強企業效益，有效調動市場營銷人員的工作積極性，造就一支高效、穩定的銷售隊伍，以實現可持續發展的目的。根據公司管理制度，結合市場營銷人員特殊的工作性質，充分體現按勞分配的激勵機制，特制定這一薪酬制度。 一、 薪酬機構 基本工資+銷售提成+獎金+年終獎 二、 營銷部的機構框架 三、 崗位職責 （1）營銷總監的 內部資料 注意保密 銷售業務員薪酬激勵制度（當前） （試行） 蘇州汽車工業有限公司 目    錄 第一章 總則    1 第二章 薪酬組成    1 第三章 基本年薪    1 第四章 任務年薪    2 第五章 超任務獎金    3 第六章 超目標獎金    3 第七章 見習業務員薪酬    3 第八章 福利    4 第九章 其它獎勵    4 第十章 附則    5 附圖    5 第一阿里巴巴銷售人員有效激勵及薪酬制度 3-2-2-1．有效激勵的核心原則： 二八原則：一個激勵政策的成功與否，就在于看，能否調動起團隊當中80%的成員；排在前頭的10%，需要的是個性激勵對待，后面10%需要的是負面淘汰壓力，中間的80%才是我們真正需要去激勵的群體。 3-2-2-2．有效激勵舉例： 3-2-2-2-1. 月度激勵方案，以山東某渠道商為例：： 目的：在上半月提高破零率； 個人pk：輸的給贏的買一個阿里總部的T恤100元 部門pk：輸的給贏的部門全體購買總部T恤500元，公司補貼贏的500基金 破蛋pk：截至17日17點破蛋率最低的部門主管