1、行政歸口費(fèi)用成本管控管理規(guī)定“ 修訂記錄“ 日期修訂狀態(tài)，修改內(nèi)容，修改人d審核人， 批準(zhǔn)人 1.架構(gòu)調(diào)整；“， 2015年10月，完成， 2.部分科目變更；“ 3.新增績效；“ 4.新增編制流程； 2016年8月完成，1. 部門科目變更， ， 2016年10月，完成，更新差旅預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)， ， ， ， 行政歸口費(fèi)用成本管控管理規(guī)定“ 第一章總則“ 第一條目的“ 為建立規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)的成本營控體系， 有效提高行政歸口費(fèi)用的使用效 率及效果， 樹立節(jié)約費(fèi)用觀念， 加強(qiáng)費(fèi)用管控和合理化支出， 特制訂本規(guī)定。“ 第二條適用范圍“ 本規(guī)定適用于股份公司所。

2、1 / 23 公司車輛管理規(guī)定 公司車輛管理規(guī)定 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 4.164.16 1.對(duì)車輛的采購、事故、處 理等全流程管理做了規(guī)范； 2.將原總務(wù)管理規(guī)定中 的“通勤車管理” 、 “司機(jī) 管理” 納入此制度； 3.將“事故經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定” 納入此制度。 2 / 23 公司車輛管理規(guī)定 公司車輛管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范股份公司（以下簡稱公司）車輛管理，確保行車安全，有效的控制各項(xiàng) 費(fèi)用，使車輛更好的服務(wù)于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，特。

3、會(huì)議會(huì)議室配置及擺放室配置及擺放指南指南 一、會(huì)議室類型及一、會(huì)議室類型及功能介紹功能介紹 會(huì)議類型 功能 報(bào)告廳 大型培訓(xùn)活動(dòng)及講演、多部門業(yè)務(wù)交流會(huì)議 、員工活動(dòng)等 大會(huì)議室 具備一定規(guī)模的培訓(xùn)、多部門會(huì)議 、員工活動(dòng)等 中會(huì)議室 部門內(nèi)部培訓(xùn)、部門內(nèi)部會(huì)議、業(yè)務(wù)討論 小會(huì)議 小組業(yè)務(wù)討論、面試及 3-4 人的會(huì)議 洽談室 業(yè)務(wù)洽談、面試、人員訪談及內(nèi)部小范圍交流 二、會(huì)議室物料配置標(biāo)準(zhǔn)二、會(huì)議室物料配置標(biāo)準(zhǔn) 會(huì)議 類型 設(shè)備及辦公物品配置標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備類 功能類 設(shè)施 辦公類 用品 環(huán)境類 用品 視 頻 設(shè) 備 視 頻 遙 控 器 。

4、目期， 2016牢9月 ., ., ， ., “ 公司辦公區(qū)開辦管理規(guī)定4 修訂記錄“ 修訂狀態(tài)， 修改內(nèi)容，修改人4審核人， 1.開辦立項(xiàng)審批流程發(fā) 起、 審核；“ 2.更新功能區(qū)域面積標(biāo) 準(zhǔn)；“ 3.增加驗(yàn)收、結(jié)算條款；“ 完成 4.增加開辦資料檔案的 存檔報(bào)備條款；“ 5.增加 “聯(lián)合辦公” 條 f 士 F認(rèn) h； “ 6.增加公司辦公區(qū)規(guī)劃 管理；“ 7.優(yōu)化開辦標(biāo)準(zhǔn)。 ， ., ., 9 ., ., ， 。., ., ., ， ., ., ., ., ., “ “ 1 + 批準(zhǔn)人， ., ， ， ., I+ ., ., ， ， ., ., 舍 公司辦公區(qū)開辦管理規(guī)定， 第一章總則 第一條制定依據(jù)與宗旨“ 規(guī)范公司辦公區(qū)開。

5、日期 2016年8月d “ 公司國內(nèi)差旅費(fèi)管理規(guī)定“ 修訂記錄 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人d審核人 ., 批準(zhǔn)人 細(xì)化明確差旅費(fèi) 用定義及范圍；“ 2. 調(diào)整國內(nèi)差旅費(fèi) 完成 用標(biāo)準(zhǔn)；d 3.刪除海外差旅費(fèi) 規(guī)定內(nèi)容， 另行發(fā)布。， 公司國內(nèi)差旅費(fèi)管理規(guī)定“ 第章總則 第一條目的 為規(guī)范華夏幸福基業(yè)股份有限公司（以下簡稱 “公司” ）國內(nèi)差旅費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及審批、 報(bào)銷流程， 保障出差員工的工作和生活需要， 特制訂本規(guī)定。 第二條適用范圍“ 本規(guī)定適用于公司及所屬各單位員工。 第三條釋義 （）差旅費(fèi)是指因工作需要受公司；ij遣到常駐工作地點(diǎn)以外的。

6、公司會(huì)議組織管理規(guī)定“ 修訂記錄 日翔修訂狀態(tài)修改內(nèi)容，修改人d審核人d批準(zhǔn)人， 201 J-12-31 完成d根據(jù)額組然掏做出調(diào)整 公司會(huì)議組織管理規(guī)定“ 第一章總則 第一條制定依據(jù)與宗旨， 為規(guī)范公司各類會(huì)議的組織、召開及服務(wù)工作，保障會(huì)議的順利進(jìn)行. ., 第二條適用范畫“ 本規(guī)定適用子華夏幸福基業(yè)股份有限公司簡稱 “公司” 及下屬各級(jí)單位，內(nèi) 外部會(huì)議的組織與管理s“ 第三條關(guān)鍵術(shù)語能辛辛“ 會(huì)議分主尾：., （一）接參加入數(shù)分類 “ 1小型會(huì)議：參會(huì)人數(shù) 在30人以內(nèi)的會(huì)議；“ 2.中型會(huì)議：參會(huì)人員31-100人以內(nèi)的會(huì)議 ；4 1大型會(huì)。

7、前臺(tái)、內(nèi)保工作績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 目錄 目 錄 ONTENTSONTENTS C 0101 0202 前臺(tái)考核指標(biāo)說明前臺(tái)考核指標(biāo)說明 內(nèi)保考核指標(biāo)說明內(nèi)保考核指標(biāo)說明 前臺(tái)考核指標(biāo)說明權(quán)重：15% 指標(biāo)指標(biāo) 分值分值 指標(biāo)說明指標(biāo)說明 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)（綠 植、衛(wèi)生、設(shè)備） 5 工區(qū)綠植、工位衛(wèi)生整潔度 綠植按期收拾、無枯黃，工位整潔，辦公區(qū) 無衛(wèi)生死角5；每提醒一次扣1分 5 巡視工區(qū)檢查，窗簾、節(jié)電、獨(dú)辦屋情況良 好 主動(dòng)巡視并記錄問題5；每提醒一次扣1分 5 辦公區(qū)域設(shè)備設(shè)施檢查、檢修、跟催及時(shí)度 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并3天內(nèi)檢修完成5；未發(fā)現(xiàn)問題每 。

8、A7A7A9A9B12B12南銀5南銀5國門6國門6A23A23京信京信 一、一、員工素養(yǎng)員工素養(yǎng) 是否按要求著職業(yè)裝束 是否化淡妝、是否有異味、配飾是否合規(guī) 2是否按要求佩戴胸卡 是否在辦公區(qū)內(nèi)大聲喧嘩 站姿、坐姿是否標(biāo)準(zhǔn) 是否在辦公區(qū)內(nèi)將手機(jī)鈴聲調(diào)低或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài) 是否在離開時(shí)關(guān)閉電腦 是否及時(shí)關(guān)閉不用的電源 是否及時(shí)關(guān)閉空調(diào) 是否及時(shí)關(guān)閉工區(qū)、會(huì)議室照明 電話接聽是否及時(shí) 早班是否有起立微笑服務(wù) 見到領(lǐng)導(dǎo)是否起立微笑 是否第一時(shí)間觀察到人員進(jìn)入辦公區(qū) 工作交接是否完善 二、二、內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 天花無污跡，無損壞，照明正常，消防噴。

9、資產(chǎn)管理系統(tǒng) 資產(chǎn) 購置 資產(chǎn) 登記 報(bào)修 報(bào)廢 資產(chǎn) 歸還 資產(chǎn) 盤點(diǎn) 資產(chǎn) 申領(lǐng) 資產(chǎn) 發(fā)放 資產(chǎn) 接收 員工 調(diào)整 員工 入職 資產(chǎn) 交接 資產(chǎn)申領(lǐng) 1.1 設(shè)置申領(lǐng)（部門行政對(duì)接人） 1.2 申領(lǐng)審批（部門負(fù)責(zé)人/信息流程部） 1.3 生成處置仸務(wù)（總部、集團(tuán)/事業(yè) 部、區(qū)域資產(chǎn)管理員） 資產(chǎn) 申領(lǐng) 操作示例 申請(qǐng)人需填寫2部分內(nèi)容： 1、申領(lǐng)信息 2、資產(chǎn)需求 審批流程根據(jù)丌同資產(chǎn)發(fā)生變化 資產(chǎn)申領(lǐng)-發(fā)起流程 登彔系統(tǒng)發(fā)起資產(chǎn)申領(lǐng)流程 點(diǎn)擊進(jìn)入“資產(chǎn)申領(lǐng)”頁面 資產(chǎn)申領(lǐng)-申領(lǐng)信息 1 彔入資產(chǎn)申領(lǐng)信息 有兩種類型：借用、申領(lǐng) 按規(guī)則自勱生成，可編。

10、辦公區(qū)日常工作管理 2015年11月 2 自我介紹 我來自佳程A9前臺(tái) 我來華夏兩年多了 第一次在大學(xué)講課 3 辦公區(qū)工作模塊梳理 前臺(tái)管理前臺(tái)管理 會(huì)議管理會(huì)議管理 費(fèi)用費(fèi)用管理管理 辦公區(qū)辦公區(qū) 環(huán)境管理環(huán)境管理 資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理 前臺(tái)接待前臺(tái)接待 電話接聽電話接聽 文件收發(fā)文件收發(fā) 日常工作日常工作 大型活動(dòng)支持保障大型活動(dòng)支持保障 費(fèi)用整理匯總費(fèi)用整理匯總 費(fèi)用項(xiàng)目歸口說明費(fèi)用項(xiàng)目歸口說明 發(fā)票粘貼發(fā)票粘貼規(guī)范規(guī)范 大數(shù)據(jù)收集、分析大數(shù)據(jù)收集、分析 降本增效措施制定降本增效措施制定 資產(chǎn)分類資產(chǎn)分類 資產(chǎn)標(biāo)簽資產(chǎn)標(biāo)簽 資產(chǎn)。

11、前臺(tái)禮儀規(guī)范前臺(tái)禮儀規(guī)范 2 * 課程目錄課程目錄 第一單元第一單元 禮儀概述禮儀概述 第二單元第二單元 形象禮儀形象禮儀 第三單元第三單元 社交禮儀社交禮儀 * 課程目錄課程目錄 第一單元第一單元 禮儀概述禮儀概述 第二單元第二單元 形象禮儀形象禮儀 第三單元第三單元 社交禮儀社交禮儀 * 儀儀 禮禮 “禮者，敬人也”，尊重別人、尊重自己的要求；“禮者，敬人也”，尊重別人、尊重自己的要求； 是“儀式”，簡言之就是表現(xiàn)形式是“儀式”，簡言之就是表現(xiàn)形式 。 什么是禮儀？什么是禮儀？ 5 * 增強(qiáng)自信增強(qiáng)自信 廣結(jié)人緣廣結(jié)人緣 化。

12、行政前臺(tái)培訓(xùn)資產(chǎn)管理 2015年11月7日 2 一、資產(chǎn)管理的理解 零流失 高效率 制度、 流程 申購、 調(diào)配 資產(chǎn) 盤點(diǎn) 資產(chǎn) 報(bào)告 檔 案 合 同 崗位職責(zé)：崗位職責(zé)： 1、制定行政資產(chǎn)管理制度并貫徹 落實(shí)； 2、負(fù)責(zé)行政物資的申購及調(diào)配； 3、負(fù)責(zé)各類檔案、合同的管理； 4、開展每年的資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃； 5、撰寫系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告、資產(chǎn)動(dòng)態(tài) 報(bào)告和資產(chǎn)綜合報(bào)告； 6、行政資產(chǎn)成本分析優(yōu)化； 7、協(xié)助完成資產(chǎn)年度集采工作。 采購 資產(chǎn)管理 成本 3 二、行政資產(chǎn)的范圍 辦公家具： 辦公桌椅：班臺(tái)、班椅、工位、員工椅、會(huì)議桌、會(huì)議椅、洽談桌、洽談椅等 。

13、打造一名優(yōu)秀職場人 講 師 | 王 利 2015 / 11 / 07 2 守時(shí) 用心 分享 靜音 共同的約定 3 個(gè)人 組細(xì)人 華夏并福人 我們?cè)谛碌某鰠c(diǎn) 4 對(duì)亍您來說企業(yè)是什么場所？ 請(qǐng)思考 5 學(xué)習(xí)的場所； 個(gè)性、能力収揮的場所； 謀生的利益共同體； 人際關(guān)系的場所； 生活的場所； 競爭的場所。 企業(yè)是生命旅程中最重要場所 6 與業(yè)人 團(tuán)隊(duì)人 職業(yè)人 企業(yè)人 認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀、不企業(yè)血 脈相通的企業(yè)人。 修煉成為果敢自信、富有激情、 樂亍奉獻(xiàn)、大方得體、叐人尊敬 的職業(yè)人。 修煉成為誠實(shí)正直、追求卐越、 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)人。 修煉成為精通業(yè)務(wù)。

14、1 / 41 T +86(0)10 5911 5000 F +86(0)10 5911 5088 北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路霞光里 18 號(hào)佳程廣場 A 座 9 層，100027 行政行政服務(wù)服務(wù)類類洗衣服務(wù)商邀請(qǐng)招標(biāo)洗衣服務(wù)商邀請(qǐng)招標(biāo)案例分享案例分享 目錄目錄 01-項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃3 02-項(xiàng)目招標(biāo)方案4 03-招標(biāo)文件6 04-入圍單位審批7 05-發(fā)標(biāo)8 06-答疑9 07-回標(biāo)10 08-開標(biāo)11 09-評(píng)標(biāo)12 10-清標(biāo)14 11-定標(biāo)15 12-總結(jié)17 02 附 1-合同需求18 02 附 2-核心附件21 03 附 1-技術(shù)標(biāo)評(píng)分表22 03 附 2-招標(biāo)文件非固化部分-項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范及服務(wù)要求.23 03 附 2-招標(biāo)文件非固化部分-集中送取地址及時(shí)間.26 03 。

15、1 / 35 行政租賃類綠植租擺集采案例分享 行政租賃類綠植租擺集采案例分享 目錄 目錄 01-項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃3 02-項(xiàng)目招標(biāo)方案4 03-招標(biāo)文件6 04-入圍單位審批7 05-發(fā)標(biāo)8 06-答疑9 07-回標(biāo)10 08-開標(biāo)11 09-評(píng)標(biāo)12 10-清標(biāo)14 11-定標(biāo)15 12-總結(jié)17 02 附 1-標(biāo)前會(huì)會(huì)議紀(jì)要18 02 附 2-核心附件19 03 附 1-技術(shù)標(biāo)評(píng)分表20 03 附 2-招標(biāo)文件非固化部分-項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范及服務(wù)要求.21 03 附 2-招標(biāo)文件非固化部分-清單.23 03 附 2-招標(biāo)文件非固化部分-配送地址及配送時(shí)間.25 04 附 1-供方關(guān)聯(lián)關(guān)系排查表26 07 附 1-招標(biāo)控制價(jià)審批單27 08 附 1-開標(biāo)記錄28 。

16、1 / 41 T +86(0)10 5911 5000 F +86(0)10 5911 5088 北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路霞光里 18 號(hào)佳程廣場 A 座 9 層，100027 行政租賃行政租賃類類班車租賃班車租賃集采案例分享集采案例分享 目錄目錄 01-項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃3 02-項(xiàng)目招標(biāo)方案4 03-招標(biāo)文件6 04-入圍單位審批7 05-發(fā)標(biāo)9 06-答疑10 07-回標(biāo)11 08-開標(biāo)12 09-評(píng)標(biāo)13 10-清標(biāo)15 11-定標(biāo)16 12-總結(jié)18 02 附 1-合同需求19 02 附 2-核心附件21 03 附 1-技術(shù)標(biāo)評(píng)分表22 03 附 2-招標(biāo)文件非固化部分23 04 附 1-供方關(guān)聯(lián)關(guān)系排查表26 04 附 2-標(biāo)前會(huì)會(huì)議紀(jì)要27 06 附 1-補(bǔ)遺公告28 08 附 1-開標(biāo)記。

17、1 / 39 T +86(0)10 5911 5000 F +86(0)10 5911 5088 北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路霞光里 18 號(hào)佳程廣場 A 座 9 層，100027 行政服務(wù)類行政服務(wù)類辦公用品集采案例分享辦公用品集采案例分享 目錄目錄 01-項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃3 02-項(xiàng)目招標(biāo)方案4 03-招標(biāo)文件6 04-入圍單位審批7 05-發(fā)標(biāo)9 06-答疑10 07-回標(biāo)11 08-開標(biāo)12 09-評(píng)標(biāo)13 10-清標(biāo)15 11-定標(biāo)16 12-總結(jié)18 02 附 1-標(biāo)前會(huì)會(huì)議紀(jì)要19 02 附 2-核心附件20 03 附 1-技術(shù)標(biāo)評(píng)分表21 03 附 2-招標(biāo)文件非固化部分-項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范及服務(wù)要求.22 03 附 2-招標(biāo)文件非固化部分-清單.23 03 附 2-招標(biāo)文件非固化。

18、1 / 30 T +86(0)10 5911 5000 F +86(0)10 5911 5088 北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路霞光里 18 號(hào)佳程廣場 A 座 9 層，100027 工程施工工程施工類類南銀南銀 2121 層裝修層裝修邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)案例分享案例分享 目錄目錄 01-項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃2 02-項(xiàng)目招標(biāo)方案3 03-招標(biāo)文件5 04-入圍單位審批6 05-發(fā)標(biāo)8 06-答疑9 07-回標(biāo)10 08-開標(biāo)11 09-評(píng)標(biāo)12 10-清標(biāo)14 11-定標(biāo)15 12-總結(jié)17 02 附 1-合同需求18 02 附 2-核心附件20 03 附 1-技術(shù)標(biāo)評(píng)分表21 04 附 1-標(biāo)前會(huì)會(huì)議紀(jì)要22 04 附 2-供方關(guān)聯(lián)關(guān)系排查表23 07 附 1-招標(biāo)控制價(jià)審批單24 08 附 1-開標(biāo)記錄25。

19、1 / 39 T +86(0)10 5911 5000 F +86(0)10 5911 5088 北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路霞光里 18 號(hào)佳程廣場 A 座 9 層，100027 行政財(cái)務(wù)行政財(cái)務(wù)類類南銀南銀 2121 層層辦公家具辦公家具邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)案例分享案例分享 目錄目錄 01-項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃3 02-項(xiàng)目招標(biāo)方案4 03-招標(biāo)文件6 04-入圍單位審批7 05-發(fā)標(biāo)9 06-答疑10 07-回標(biāo)11 08-開標(biāo)12 09-評(píng)標(biāo)13 10-清標(biāo)15 11-定標(biāo)16 12-總結(jié)18 02 附 1-合同需求19 02 附 2-核心附件21 03 附 1-技術(shù)標(biāo)評(píng)分表22 03 附 2-招標(biāo)文件非固化部分23 04 附 1-標(biāo)前會(huì)會(huì)議紀(jì)要29 04 附 2-供方關(guān)聯(lián)關(guān)系排查表30 07 附 1。

20、開開辦辦預(yù)預(yù)算算文文件件目目錄錄 3.1開辦費(fèi)立項(xiàng)批復(fù)單 3.2組織架構(gòu)與人員明細(xì)表 3.3辦公區(qū)功能需求 3.4辦公區(qū)平面設(shè)計(jì)圖紙 3.5裝修預(yù)算 3.6弱電預(yù)算 3.7消防預(yù)算 3.8空調(diào)改造預(yù)算 3.9租賃費(fèi)用 3.10辦公區(qū)配置預(yù)算 3.11開辦進(jìn)度 開開辦辦預(yù)預(yù)算算文文件件目目錄錄 3.1開辦費(fèi)立項(xiàng)批復(fù)單 3.2組織架構(gòu)與人員明細(xì)表 3.3辦公區(qū)功能需求 3.4辦公區(qū)平面設(shè)計(jì)圖紙 3.5裝修預(yù)算 3.6弱電預(yù)算 3.7消防預(yù)算 3.8空調(diào)改造預(yù)算 3.9租賃費(fèi)用 3.10辦公區(qū)配置預(yù)算 3.11開辦進(jìn)度 3.13.1開開辦辦費(fèi)費(fèi)立立項(xiàng)項(xiàng)評(píng)評(píng)審審表表 開開辦辦項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)。

21、5 5.1.1地面磚面層 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 工程名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 分項(xiàng)工程名稱 地面磚面層工程 專業(yè)工長 隱蔽工程項(xiàng)目 地面磚 施工單位 隱蔽工程部位： 質(zhì)量要求 施工單位自查記錄 監(jiān)理(建設(shè))單位 驗(yàn)收記錄 面層所用的板塊的品種、 質(zhì)量必須符合 設(shè)計(jì)要求。 面層與下一層的結(jié)合（粘結(jié)）應(yīng)牢固， 無空鼓。 磚面層的表面應(yīng)潔凈、圖案清晰，色澤 一致， 接縫平整， 深淺一致， 周邊順直。 板塊無裂紋、掉角和缺楞等缺陷。 面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸應(yīng)符合 設(shè)計(jì)要求，邊角整齊、光滑。 踢腳線表面應(yīng)潔凈、高度一致、結(jié)合牢 固、出墻厚度一致。 樓梯。

22、附件 5-表 1： 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單 工程名稱 歸屬工程合同 編號(hào) 設(shè)計(jì)變更名稱 設(shè)計(jì)變更編號(hào) 歸屬設(shè)計(jì)合同 名稱及編號(hào) 歸屬設(shè)計(jì)圖 紙編號(hào) 提出部門 設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì)部 工程部 營銷 客服 物業(yè) 監(jiān)理 施工單位 設(shè)計(jì)變更分類 營銷類 設(shè)計(jì)調(diào)整類 設(shè)計(jì)失誤類 其他類 施工單位 費(fèi)用承擔(dān)單位 變更 原因 變更原因： （變更原因，原做法及現(xiàn)做法的對(duì)比說明：需注明圖號(hào)、工程量、部位、層數(shù)、 區(qū)域、房型、施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)（如附有變更圖紙請(qǐng)注明） ） 責(zé)任單位： （發(fā)起人填寫，并須明確責(zé)任單位） 發(fā)起人： 日期： 責(zé)任 部門 確。

23、附件 2：設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單 設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單（設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單（XXXXXXXX 項(xiàng)目）項(xiàng)目） 發(fā)起人 發(fā)起時(shí)間 發(fā)起部門 合同名稱 合同編號(hào) 所屬合同階段 付款比例 付款金額 （單位： 元； 保留小數(shù)：兩位） 成果清單 格式（例如：PPT、CAD、PDF 等） 名稱（要求具體） 相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字 相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字 相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字 成果備案 備注 附件 6:竣工驗(yàn)收單 竣工驗(yàn)收單竣工驗(yàn)收單 工程名稱 驗(yàn)收日期 設(shè)計(jì)單位 施工單位 施工面積 經(jīng)辦人 施工內(nèi)容 驗(yàn)收意見 分土建、電氣、空水、消防四方面 施工單位（章） ： 簽字： 日期： 監(jiān)理單位（章） ： 簽字： 日期。

24、1 環(huán)南京區(qū)域事業(yè)部環(huán)南京區(qū)域事業(yè)部 辦公區(qū)開辦工作指引辦公區(qū)開辦工作指引( (試行試行) ) 編號(hào)：編號(hào)：HNJ HNJ - -HRHR- -XZXZ- -KBKB- - 0101 修改記錄修改記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的目的 2 為明確、細(xì)化環(huán)南京區(qū)域事業(yè)部辦公區(qū)開辦流程，加強(qiáng)規(guī)范性管理，落實(shí)總部關(guān)于 公司辦公區(qū)開辦管理規(guī)定 （HXZB-G-XZ-C17-04）的相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)環(huán)南京區(qū)域業(yè) 務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況制訂本指引。 第二條第二條 范圍范圍 本指引適用于環(huán)南京區(qū)域。

25、開開辦辦擬擬選選址址推推薦薦表表 序序號(hào)號(hào)地地點(diǎn)點(diǎn)面面積積租租金金（元元/ /天天）物物業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)（元元/ /月月）付付款款周周期期 1 2 3 內(nèi)內(nèi)部部裝裝修修狀狀況況周周邊邊商商業(yè)業(yè)情情況況周周邊邊交交通通情情況況優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)缺缺點(diǎn)點(diǎn) 開開辦辦擬擬選選址址推推薦薦表表。

26、1 附件 1：開辦指導(dǎo)流程 附件 2：設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單 附件 3： 開辦預(yù)算文件 附件 4： 工程設(shè)計(jì)變更洽商單 附件 5： 節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收單 附件 6： 竣工驗(yàn)收單 附件 7： 結(jié)算協(xié)議書 附件 8：開辦區(qū)域選址租金標(biāo)準(zhǔn) 附件 9：開辦施工標(biāo)準(zhǔn)及資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn) 附件 10：功能區(qū)域開辦參照標(biāo)準(zhǔn) 2 附件 1：開辦指導(dǎo)流程（具體以 OA 審批流程為準(zhǔn)） 開辦指導(dǎo)流程（分公司/區(qū)域辦公區(qū)） 集團(tuán)/事業(yè)部分公司/區(qū)域總部辦公區(qū)負(fù)責(zé)人 階段 辦公區(qū)開辦立項(xiàng)及 預(yù)算審批流程 （OA) 分公司HRD/綜合管 理負(fù)責(zé)人審核 行政、組織發(fā)展、 成本、信息 部門負(fù)責(zé)人會(huì)審 辦公區(qū)負(fù)責(zé)人審。