1、行政歸口費用成本管控管理規定“ 修訂記錄“ 日期修訂狀態，修改內容，修改人d審核人， 批準人 1.架構調整；“， 2015年10月，完成， 2.部分科目變更；“ 3.新增績效；“ 4.新增編制流程； 2016年8月完成，1. 部門科目變更， ， 2016年10月，完成，更新差旅預算標準， ， ， ， 行政歸口費用成本管控管理規定“ 第一章總則“ 第一條目的“ 為建立規范、科學、標準、統的成本營控體系， 有效提高行政歸口費用的使用效 率及效果， 樹立節約費用觀念， 加強費用管控和合理化支出， 特制訂本規定。“ 第二條適用范圍“ 本規定適用于股份公司所。

2、1 / 23 公司車輛管理規定 公司車輛管理規定 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 4.164.16 1.對車輛的采購、事故、處 理等全流程管理做了規范； 2.將原總務管理規定中 的“通勤車管理” 、 “司機 管理” 納入此制度； 3.將“事故經濟處罰規定” 納入此制度。 2 / 23 公司車輛管理規定 公司車輛管理規定 第一章 總則 第一條 第一章 總則 第一條 目的 為規范股份公司（以下簡稱公司）車輛管理，確保行車安全，有效的控制各項 費用，使車輛更好的服務于公司各項業務，特。

3、會議會議室配置及擺放室配置及擺放指南指南 一、會議室類型及一、會議室類型及功能介紹功能介紹 會議類型 功能 報告廳 大型培訓活動及講演、多部門業務交流會議 、員工活動等 大會議室 具備一定規模的培訓、多部門會議 、員工活動等 中會議室 部門內部培訓、部門內部會議、業務討論 小會議 小組業務討論、面試及 3-4 人的會議 洽談室 業務洽談、面試、人員訪談及內部小范圍交流 二、會議室物料配置標準二、會議室物料配置標準 會議 類型 設備及辦公物品配置標準 設備類 功能類 設施 辦公類 用品 環境類 用品 視 頻 設 備 視 頻 遙 控 器 。

4、目期， 2016牢9月 ., ., ， ., “ 公司辦公區開辦管理規定4 修訂記錄“ 修訂狀態， 修改內容，修改人4審核人， 1.開辦立項審批流程發 起、 審核；“ 2.更新功能區域面積標 準；“ 3.增加驗收、結算條款；“ 完成 4.增加開辦資料檔案的 存檔報備條款；“ 5.增加 “聯合辦公” 條 f 士 F認 h； “ 6.增加公司辦公區規劃 管理；“ 7.優化開辦標準。 ， ., ., 9 ., ., ， 。., ., ., ， ., ., ., ., ., “ “ 1 + 批準人， ., ， ， ., I+ ., ., ， ， ., ., 舍 公司辦公區開辦管理規定， 第一章總則 第一條制定依據與宗旨“ 規范公司辦公區開。

5、日期 2016年8月d “ 公司國內差旅費管理規定“ 修訂記錄 修訂狀態修改內容修改人d審核人 ., 批準人 細化明確差旅費 用定義及范圍；“ 2. 調整國內差旅費 完成 用標準；d 3.刪除海外差旅費 規定內容， 另行發布。， 公司國內差旅費管理規定“ 第章總則 第一條目的 為規范華夏幸福基業股份有限公司（以下簡稱 “公司” ）國內差旅費用的標準及審批、 報銷流程， 保障出差員工的工作和生活需要， 特制訂本規定。 第二條適用范圍“ 本規定適用于公司及所屬各單位員工。 第三條釋義 （）差旅費是指因工作需要受公司；ij遣到常駐工作地點以外的。

6、公司會議組織管理規定“ 修訂記錄 日翔修訂狀態修改內容，修改人d審核人d批準人， 201 J-12-31 完成d根據額組然掏做出調整 公司會議組織管理規定“ 第一章總則 第一條制定依據與宗旨， 為規范公司各類會議的組織、召開及服務工作，保障會議的順利進行. ., 第二條適用范畫“ 本規定適用子華夏幸福基業股份有限公司簡稱 “公司” 及下屬各級單位，內 外部會議的組織與管理s“ 第三條關鍵術語能辛辛“ 會議分主尾：., （一）接參加入數分類 “ 1小型會議：參會人數 在30人以內的會議；“ 2.中型會議：參會人員31-100人以內的會議 ；4 1大型會。

7、前臺、內保工作績效評分標準 目錄 目 錄 ONTENTSONTENTS C 0101 0202 前臺考核指標說明前臺考核指標說明 內保考核指標說明內保考核指標說明 前臺考核指標說明權重：15% 指標指標 分值分值 指標說明指標說明 標準細則標準細則 辦公環境標準（綠 植、衛生、設備） 5 工區綠植、工位衛生整潔度 綠植按期收拾、無枯黃，工位整潔，辦公區 無衛生死角5；每提醒一次扣1分 5 巡視工區檢查，窗簾、節電、獨辦屋情況良 好 主動巡視并記錄問題5；每提醒一次扣1分 5 辦公區域設備設施檢查、檢修、跟催及時度 及時發現并3天內檢修完成5；未發現問題每 。

8、A7A7A9A9B12B12南銀5南銀5國門6國門6A23A23京信京信 一、一、員工素養員工素養 是否按要求著職業裝束 是否化淡妝、是否有異味、配飾是否合規 2是否按要求佩戴胸卡 是否在辦公區內大聲喧嘩 站姿、坐姿是否標準 是否在辦公區內將手機鈴聲調低或調至振動狀態 是否在離開時關閉電腦 是否及時關閉不用的電源 是否及時關閉空調 是否及時關閉工區、會議室照明 電話接聽是否及時 早班是否有起立微笑服務 見到領導是否起立微笑 是否第一時間觀察到人員進入辦公區 工作交接是否完善 二、二、內部環境內部環境 天花無污跡，無損壞，照明正常，消防噴。

9、資產管理系統 資產 購置 資產 登記 報修 報廢 資產 歸還 資產 盤點 資產 申領 資產 發放 資產 接收 員工 調整 員工 入職 資產 交接 資產申領 1.1 設置申領（部門行政對接人） 1.2 申領審批（部門負責人/信息流程部） 1.3 生成處置仸務（總部、集團/事業 部、區域資產管理員） 資產 申領 操作示例 申請人需填寫2部分內容： 1、申領信息 2、資產需求 審批流程根據丌同資產發生變化 資產申領-發起流程 登彔系統發起資產申領流程 點擊進入“資產申領”頁面 資產申領-申領信息 1 彔入資產申領信息 有兩種類型：借用、申領 按規則自勱生成，可編。

10、辦公區日常工作管理 2015年11月 2 自我介紹 我來自佳程A9前臺 我來華夏兩年多了 第一次在大學講課 3 辦公區工作模塊梳理 前臺管理前臺管理 會議管理會議管理 費用費用管理管理 辦公區辦公區 環境管理環境管理 資產資產管理管理 前臺接待前臺接待 電話接聽電話接聽 文件收發文件收發 日常工作日常工作 大型活動支持保障大型活動支持保障 費用整理匯總費用整理匯總 費用項目歸口說明費用項目歸口說明 發票粘貼發票粘貼規范規范 大數據收集、分析大數據收集、分析 降本增效措施制定降本增效措施制定 資產分類資產分類 資產標簽資產標簽 資產。

11、前臺禮儀規范前臺禮儀規范 2 * 課程目錄課程目錄 第一單元第一單元 禮儀概述禮儀概述 第二單元第二單元 形象禮儀形象禮儀 第三單元第三單元 社交禮儀社交禮儀 * 課程目錄課程目錄 第一單元第一單元 禮儀概述禮儀概述 第二單元第二單元 形象禮儀形象禮儀 第三單元第三單元 社交禮儀社交禮儀 * 儀儀 禮禮 “禮者，敬人也”，尊重別人、尊重自己的要求；“禮者，敬人也”，尊重別人、尊重自己的要求； 是“儀式”，簡言之就是表現形式是“儀式”，簡言之就是表現形式 。 什么是禮儀？什么是禮儀？ 5 * 增強自信增強自信 廣結人緣廣結人緣 化。

12、行政前臺培訓資產管理 2015年11月7日 2 一、資產管理的理解 零流失 高效率 制度、 流程 申購、 調配 資產 盤點 資產 報告 檔 案 合 同 崗位職責：崗位職責： 1、制定行政資產管理制度并貫徹 落實； 2、負責行政物資的申購及調配； 3、負責各類檔案、合同的管理； 4、開展每年的資產盤點計劃； 5、撰寫系統運行報告、資產動態 報告和資產綜合報告； 6、行政資產成本分析優化； 7、協助完成資產年度集采工作。 采購 資產管理 成本 3 二、行政資產的范圍 辦公家具： 辦公桌椅：班臺、班椅、工位、員工椅、會議桌、會議椅、洽談桌、洽談椅等 。

13、打造一名優秀職場人 講 師 | 王 利 2015 / 11 / 07 2 守時 用心 分享 靜音 共同的約定 3 個人 組細人 華夏并福人 我們在新的出収點 4 對亍您來說企業是什么場所？ 請思考 5 學習的場所； 個性、能力収揮的場所； 謀生的利益共同體； 人際關系的場所； 生活的場所； 競爭的場所。 企業是生命旅程中最重要場所 6 與業人 團隊人 職業人 企業人 認同企業核心價值觀、不企業血 脈相通的企業人。 修煉成為果敢自信、富有激情、 樂亍奉獻、大方得體、叐人尊敬 的職業人。 修煉成為誠實正直、追求卐越、 具有團隊意識的團隊人。 修煉成為精通業務。

14、1 / 41 T +86(0)10 5911 5000 F +86(0)10 5911 5088 北京市朝陽區東三環北路霞光里 18 號佳程廣場 A 座 9 層，100027 行政行政服務服務類類洗衣服務商邀請招標洗衣服務商邀請招標案例分享案例分享 目錄目錄 01-項目招標計劃3 02-項目招標方案4 03-招標文件6 04-入圍單位審批7 05-發標8 06-答疑9 07-回標10 08-開標11 09-評標12 10-清標14 11-定標15 12-總結17 02 附 1-合同需求18 02 附 2-核心附件21 03 附 1-技術標評分表22 03 附 2-招標文件非固化部分-項目技術規范及服務要求.23 03 附 2-招標文件非固化部分-集中送取地址及時間.26 03 。

15、1 / 35 行政租賃類綠植租擺集采案例分享 行政租賃類綠植租擺集采案例分享 目錄 目錄 01-項目招標計劃3 02-項目招標方案4 03-招標文件6 04-入圍單位審批7 05-發標8 06-答疑9 07-回標10 08-開標11 09-評標12 10-清標14 11-定標15 12-總結17 02 附 1-標前會會議紀要18 02 附 2-核心附件19 03 附 1-技術標評分表20 03 附 2-招標文件非固化部分-項目技術規范及服務要求.21 03 附 2-招標文件非固化部分-清單.23 03 附 2-招標文件非固化部分-配送地址及配送時間.25 04 附 1-供方關聯關系排查表26 07 附 1-招標控制價審批單27 08 附 1-開標記錄28 。

16、1 / 41 T +86(0)10 5911 5000 F +86(0)10 5911 5088 北京市朝陽區東三環北路霞光里 18 號佳程廣場 A 座 9 層，100027 行政租賃行政租賃類類班車租賃班車租賃集采案例分享集采案例分享 目錄目錄 01-項目招標計劃3 02-項目招標方案4 03-招標文件6 04-入圍單位審批7 05-發標9 06-答疑10 07-回標11 08-開標12 09-評標13 10-清標15 11-定標16 12-總結18 02 附 1-合同需求19 02 附 2-核心附件21 03 附 1-技術標評分表22 03 附 2-招標文件非固化部分23 04 附 1-供方關聯關系排查表26 04 附 2-標前會會議紀要27 06 附 1-補遺公告28 08 附 1-開標記。

17、1 / 39 T +86(0)10 5911 5000 F +86(0)10 5911 5088 北京市朝陽區東三環北路霞光里 18 號佳程廣場 A 座 9 層，100027 行政服務類行政服務類辦公用品集采案例分享辦公用品集采案例分享 目錄目錄 01-項目招標計劃3 02-項目招標方案4 03-招標文件6 04-入圍單位審批7 05-發標9 06-答疑10 07-回標11 08-開標12 09-評標13 10-清標15 11-定標16 12-總結18 02 附 1-標前會會議紀要19 02 附 2-核心附件20 03 附 1-技術標評分表21 03 附 2-招標文件非固化部分-項目技術規范及服務要求.22 03 附 2-招標文件非固化部分-清單.23 03 附 2-招標文件非固化。

18、1 / 30 T +86(0)10 5911 5000 F +86(0)10 5911 5088 北京市朝陽區東三環北路霞光里 18 號佳程廣場 A 座 9 層，100027 工程施工工程施工類類南銀南銀 2121 層裝修層裝修邀請招標邀請招標案例分享案例分享 目錄目錄 01-項目招標計劃2 02-項目招標方案3 03-招標文件5 04-入圍單位審批6 05-發標8 06-答疑9 07-回標10 08-開標11 09-評標12 10-清標14 11-定標15 12-總結17 02 附 1-合同需求18 02 附 2-核心附件20 03 附 1-技術標評分表21 04 附 1-標前會會議紀要22 04 附 2-供方關聯關系排查表23 07 附 1-招標控制價審批單24 08 附 1-開標記錄25。

19、1 / 39 T +86(0)10 5911 5000 F +86(0)10 5911 5088 北京市朝陽區東三環北路霞光里 18 號佳程廣場 A 座 9 層，100027 行政財務行政財務類類南銀南銀 2121 層層辦公家具辦公家具邀請招標邀請招標案例分享案例分享 目錄目錄 01-項目招標計劃3 02-項目招標方案4 03-招標文件6 04-入圍單位審批7 05-發標9 06-答疑10 07-回標11 08-開標12 09-評標13 10-清標15 11-定標16 12-總結18 02 附 1-合同需求19 02 附 2-核心附件21 03 附 1-技術標評分表22 03 附 2-招標文件非固化部分23 04 附 1-標前會會議紀要29 04 附 2-供方關聯關系排查表30 07 附 1。

20、開開辦辦預預算算文文件件目目錄錄 3.1開辦費立項批復單 3.2組織架構與人員明細表 3.3辦公區功能需求 3.4辦公區平面設計圖紙 3.5裝修預算 3.6弱電預算 3.7消防預算 3.8空調改造預算 3.9租賃費用 3.10辦公區配置預算 3.11開辦進度 開開辦辦預預算算文文件件目目錄錄 3.1開辦費立項批復單 3.2組織架構與人員明細表 3.3辦公區功能需求 3.4辦公區平面設計圖紙 3.5裝修預算 3.6弱電預算 3.7消防預算 3.8空調改造預算 3.9租賃費用 3.10辦公區配置預算 3.11開辦進度 3.13.1開開辦辦費費立立項項評評審審表表 開開辦辦項項目目名名稱稱 項項目目負。

21、5 5.1.1地面磚面層 隱蔽工程驗收記錄 工程名稱 項目經理 分項工程名稱 地面磚面層工程 專業工長 隱蔽工程項目 地面磚 施工單位 隱蔽工程部位： 質量要求 施工單位自查記錄 監理(建設)單位 驗收記錄 面層所用的板塊的品種、 質量必須符合 設計要求。 面層與下一層的結合（粘結）應牢固， 無空鼓。 磚面層的表面應潔凈、圖案清晰，色澤 一致， 接縫平整， 深淺一致， 周邊順直。 板塊無裂紋、掉角和缺楞等缺陷。 面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸應符合 設計要求，邊角整齊、光滑。 踢腳線表面應潔凈、高度一致、結合牢 固、出墻厚度一致。 樓梯。

22、附件 5-表 1： 設計變更申請單設計變更申請單 工程名稱 歸屬工程合同 編號 設計變更名稱 設計變更編號 歸屬設計合同 名稱及編號 歸屬設計圖 紙編號 提出部門 設計院 設計部 工程部 營銷 客服 物業 監理 施工單位 設計變更分類 營銷類 設計調整類 設計失誤類 其他類 施工單位 費用承擔單位 變更 原因 變更原因： （變更原因，原做法及現做法的對比說明：需注明圖號、工程量、部位、層數、 區域、房型、施工方法及詳圖、技術性能參數（如附有變更圖紙請注明） ） 責任單位： （發起人填寫，并須明確責任單位） 發起人： 日期： 責任 部門 確。

23、附件 2：設計成果確認單 設計成果確認單（設計成果確認單（XXXXXXXX 項目）項目） 發起人 發起時間 發起部門 合同名稱 合同編號 所屬合同階段 付款比例 付款金額 （單位： 元； 保留小數：兩位） 成果清單 格式（例如：PPT、CAD、PDF 等） 名稱（要求具體） 相關負責人簽字 相關負責人簽字 相關負責人簽字 成果備案 備注 附件 6:竣工驗收單 竣工驗收單竣工驗收單 工程名稱 驗收日期 設計單位 施工單位 施工面積 經辦人 施工內容 驗收意見 分土建、電氣、空水、消防四方面 施工單位（章） ： 簽字： 日期： 監理單位（章） ： 簽字： 日期。

24、1 環南京區域事業部環南京區域事業部 辦公區開辦工作指引辦公區開辦工作指引( (試行試行) ) 編號：編號：HNJ HNJ - -HRHR- -XZXZ- -KBKB- - 0101 修改記錄修改記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的目的 2 為明確、細化環南京區域事業部辦公區開辦流程，加強規范性管理，落實總部關于 公司辦公區開辦管理規定 （HXZB-G-XZ-C17-04）的相關內容，根據環南京區域業 務特點和實際情況制訂本指引。 第二條第二條 范圍范圍 本指引適用于環南京區域。

25、開開辦辦擬擬選選址址推推薦薦表表 序序號號地地點點面面積積租租金金（元元/ /天天）物物業業費費（元元/ /月月）付付款款周周期期 1 2 3 內內部部裝裝修修狀狀況況周周邊邊商商業業情情況況周周邊邊交交通通情情況況優優點點缺缺點點 開開辦辦擬擬選選址址推推薦薦表表。

26、1 附件 1：開辦指導流程 附件 2：設計成果確認單 附件 3： 開辦預算文件 附件 4： 工程設計變更洽商單 附件 5： 節點驗收單 附件 6： 竣工驗收單 附件 7： 結算協議書 附件 8：開辦區域選址租金標準 附件 9：開辦施工標準及資產配置標準 附件 10：功能區域開辦參照標準 2 附件 1：開辦指導流程（具體以 OA 審批流程為準） 開辦指導流程（分公司/區域辦公區） 集團/事業部分公司/區域總部辦公區負責人 階段 辦公區開辦立項及 預算審批流程 （OA) 分公司HRD/綜合管 理負責人審核 行政、組織發展、 成本、信息 部門負責人會審 辦公區負責人審。