1、建業集團預結算相關問題處理手冊建業集團預結算相關問題處理手冊 成本管理中心成本管理中心 二零一四年十二月十五日二零一四年十二月十五日 目錄目錄 一、一、 編制目的編制目的 . 1 二、二、 編制依據編制依據 . 1 三、三、 問題及處理意見問題及處理意見 . 1 （一）安全文明篇（一）安全文明篇 . 1 （二）檢測費用篇（二）檢測費用篇 . 5 （三）合同條款篇（三）合同條款篇 . 5 （四）工程量計算篇（四）工程量計算篇 . 6 （五）定額套用篇（五）定額套用篇 . 7 （六）拓展篇（六）拓展篇 . 11 （七）附件（七）附件 . 14 編制目的編制。

2、合同編號： 建設工程施工合同建設工程施工合同 發包人：發包人： 承包人：承包人： 工程名稱：工程名稱： 簽約地點：簽約地點： 簽訂日期：簽訂日期： 年年 月月 日日 第一部分第一部分 協協 議議 書書 發包人（全稱）：_________________________________________ 承包人（全稱）：_________________________________________ 依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其他有關法律、行政法 規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工項協商一致，訂立本 合同。 第一條第一條 工程概況工程概況 工程名稱。

3、建業集團成本管理制度（建業集團成本管理制度（20162016修訂版）修訂版） 第一章第一章 總則總則 第一條 目的：通過建立有效的目標成本管理體系、責任成本控制體系和動態成本管理體系，規范集團的成 本管理工作，以實現企業利潤最大化的目標。 第二條 術語與解釋 （一）集團：除非特別指出，本制度中集團指建業住宅集團（中國）有限公司； （二）集團總部：指包括集團各職能部門在內的行政管理范圍； （三）各區域總公司：集團下轄的各區域總公司； （四）專業公司：指商業地產經營管理公司、酒店投資管理公司、至尊商務服務公司等專業公。

4、合同編號： 建設工程施工合同建設工程施工合同 發包人：發包人： 承包人：承包人： 工程名稱：工程名稱： 簽約地點：簽約地點： 簽訂日期：簽訂日期： 年年 月月 日日 第一部分第一部分 協協 議議 書書 發包人（全稱）： 承包人（全稱）： 依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其他有關法律、行政法 規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工項協商一致，訂立本 合同。 第一條第一條 工程概況工程概況 工程名稱： 工程地點： 工程內容：施工圖紙范圍內的土建、安裝工程（不含發包人直接分包工程及發。

5、建業集團項目動態成本編制管理細則建業集團項目動態成本編制管理細則 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為了加強項目動態成本管理，及時準確反映項目動態成本， 明確項目動態成 本的編制要求，對項目動態成本實現有效監控，根據集團相關制度要求，特制定 本管理細則。 第二條 適用范圍 本細則適用于建業住宅集團（中國）有限公司組織架構范圍內各城市/專業 公司的所有項目動態成本管理工作。 第三條 定義 （一）目標成本：經集團審定的目標成本執行版，做為項目成本的控制線。 （二）動態成本：是項目實施過程中各個時期體現的預期成本。

6、建業集團商務標、技術標評分標準制訂管理細則建業集團商務標、技術標評分標準制訂管理細則 （二一六年十月二一六年十月） 第一條 編制目的 為打造公平競爭機制、客觀評價投標單位，通過建立科學、合理、全面、可量 化的評分標準，明確對各投標單位的評比標準與打分依據，特制訂商務標、技術 標評分標準制訂管理細則。 第二條 編制依據 本細則依據2016版采購管理制度編制而成，與2016版采購分類實施管理 細則配套使用。 第三條適用范圍 適用于材料設備類、工程施工類、設計類、造價咨詢類、營銷類、財務管理類、 行政管理類、人力管理類、。

7、建業集團工程造價咨詢機構管理細則（建業集團工程造價咨詢機構管理細則（20162016版）版） 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為了加強對工程造價咨詢機構（下稱“咨詢機構”）的管理，規范工程造價咨詢 業務（下稱“咨詢業務”）的操作程序，明確咨詢業務的工作范圍及評估體系，保證 咨詢業務的質量和效果，特制定本細則。 第二條 適用范圍 本細則適用于建業住宅集團（中國）有限公司架構范圍內各區域專業公司（不 含酒店及商業公司）的 所有工程造價咨詢管理工作。 第三條 管理原則 1 、對咨詢機構采取“統一、動態管理”的原則； 2 、。

8、建業集團工程預結算爭議處理工作指引（版）建業集團工程預結算爭議處理工作指引（版） 一、目的 為加強工程預結算的規范性，有效推動預結算工作進度，明確集團內部有關各方在預結算爭議處理工作中 的責任，最大限度的維護公司利益，特制定本工作指引。 二、適用范圍 適用于集團組織架構范圍內各區域專業公司直接操盤的項目，不含酒店公司、商業公司及聯營非直接操盤 的項目。 三、管理部門及職責 1、集團預結算爭議問題解決委員會（下簡稱“委員會”）：由執行總裁、產品中心總監、區域總公司總經理 （爭議問題區域）、審計監察部、集團風。

9、工程結算工作交接單工程結算工作交接單 編號：編號： 致：致： 區域區域/專業公司成本部：專業公司成本部： 本部門經辦的以下工程項目，現已竣工且通過驗收，符合辦理結算的條件，請成本部 安排辦理工程竣工結算。 項目名稱項目名稱 合同名稱合同名稱 合同編號：合同編號： 施工單位施工單位 工期履行情況工期履行情況 開竣工日期： 延誤工期 天，執行合同約定的延誤工期罰則 延誤工期 天，但不執行合同約定的延誤工期罰則，原因： 工程質量情況工程質量情況 滿足合同約定的質量條款 不滿足合同約定的質量條款，執行合同約定的質量罰則 根。

10、建業集團合同管理制度（修訂版）-規范制度 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為規范集團總部及各區域總公司、專業公司的合同管理行為，強化集團總部合同管理職能，分解落實集團 總部和區域總公司、專業公司合同管理責任，防范經營風險，特制定本制度。 第二條 術語與定義 （一）集團：除非特別指出，本制度中集團指建業住宅集團（中國）有限公司； （二）集團總部：指包括集團各職能部門在內的行政管理范圍； （三）區域總公司：指集團下轄的各區域公司； （四）專業公司：指商業地產經營管理公司、酒店投資管理公司、文化旅游地產有限。