1、投標工作標準化流程投標工作標準化流程 公司市場部是投標責任部門，投標文件一般由技術標、報價標、公司市場部是投標責任部門，投標文件一般由技術標、報價標、 商務標組成。商務標組成。 一、信息搜集一、信息搜集 廣泛搜集與資質相適應的工程項目信息，篩選跟蹤項目信息，及 時跟蹤重點項目，編制經營周報 、 經營月報 。 二、投標審批二、投標審批 計劃參加投標的工程項目，填寫投標項目審批表 ，報公司主 管領導審批，經公司主管領導審批后才可參加項目投標。 三、購買招標文件、現場考察三、購買招標文件、現場考察 購買招標文件，按。

2、第八章第八章 工程變更索賠管理附表工程變更索賠管理附表 附表 1：工程變更索賠管理考核評分表 附表 2：工程變更索賠管理職能分工表 附表 3：工程變更索賠檔案 附表 4：工程變更索賠證據臺賬 附表 5：各類臺帳參考格式 附表 5-1 設計變更圖紙、變更通知單臺賬 附表 5-2 工程來往文件臺賬 附表 5-3 業(yè)主、監(jiān)理、設計會議紀要臺賬 附表 5-4 業(yè)主計量臺帳 附表 5-5 已完工項目結算臺賬 附表附表 1 1 工程變更索賠管理考核評分表工程變更索賠管理考核評分表 序 號 考核項目 工作考核具體內容 評分 一 管理制度 (15 分) 工程變更索賠崗位責任制。

3、一、分包工程月度計量單、分包工程月度計量完工證一、分包工程月度計量單、分包工程月度計量完工證 1、項目部每月與分包商辦理分包工程月度計量單。 2、分包工程月度計量單具體格式見后。 3、分包工程月度計量完工證具體格式見后。 4、分包工程月度計量單（每頁）加蓋分包商公章，并由分包商 法定代理人（或授權的代理人）簽字。 5、分包合同編號為，分包工程月度計量單編號對應為 -JL01、-JL02、-JL03、，分包工程月度計量完工證對 應為-JLWGZ01、-JLWGZ02、-JLWGZ03、。 6、分包商從項目部預算員處領取加蓋“復印無效”印章（紅字） 的。

4、投標邀請函 工程已中標，為保證施工進度，確保安全，確保質砼，確 保文明工地目標的實現， 規(guī)范現場施工管理， 推進標準化工作。 （以下簡稱甲方）擬對進行邀請招標，以招選施工質量、安 全管理、施工進度、文明施工等工作有經驗、有保證、單價合理的施 工分包單位（以下簡稱乙方）為長期分包合作伙伴。特函邀請貴公司 參加。 1、本次招標工程項目的概況如下： 工程名稱 施工地點： 工程范圍：箱梁混凝土澆筑、箱梁鋼筋加工（包括鋼筋制作及綁工程范圍：箱梁混凝土澆筑、箱梁鋼筋加工（包括鋼筋制作及綁 扎）。扎）。 2、分包方式：除甲供。

5、責任預算審批表 責任預算編號： 項目名稱 內 容 成本部 主管成本的 副總 總經理 材料價格重大變動調整審批表 編號： 項目名稱 調整內容 工程部 成本部 主管成本的 副總 總經理 注：1、材料價格重大變動調整審批表作為責任預算的一部分； 2、附同期材料采購發(fā)票或工程所在地的造價信息價格。 重大施工工藝調整審批表 責任預算編 號： 項目名稱 調整內容 工程部 分管副總工 成本部 主管成本的 副總 總經理 注：1、重大施工工藝審批表作為責任預算的一部分； 2、附經審批分部分項工程的施工方案。 三、責任預算格式三、責任預算格式 工程 責。

6、造價工作初級培訓資料 一、前言 項目管理包括：進度管理、質量管理、安全管 理、成本管理、物資管理、船機管理、合同管理等 主要管理內容，在項目管理過程中，各專業(yè)存在著 相互的聯系，所以我們不能只局限于在自己的專業(yè) 范圍內開展工作，而是要相互學習、相互配合，才 能使各項管理工作更加行之有效，同時也能極大豐 富自己的業(yè)務水平，使自己發(fā)展成為復合型的管理 人才，加快自己的成才歷程。 一、前言 進度管理、質量技術管理是施工企業(yè)對業(yè)主合 同的承諾，但獲得最大利潤應該是施工企業(yè)在滿足 進度、質量、安全前提下的唯一追求，所。

7、目目 錄錄 1.1.土土石石方方工工程程 1.1陸上開挖工程 1.2陸上鋪填工程 1.5砌筑工程 2.2.基基礎礎工工程程 2.1基礎打入樁工程 2.2基礎灌注樁工程 2.3軟基加固工程 2.4鉆孔灌漿工程 3.3.混混凝凝土土及及鋼鋼筋筋混混凝凝土土構構件件預預制制安安裝裝工工程程 3.1樁梁板構件 3.3鋼筋工程 4.4.現現澆澆混混凝凝土土工工程程 4現澆砼工程 5.5.鋼鋼結結構構制制作作及及安安裝裝工工程程 6.6.其其他他工工程程 工工程程直直接接費費定定額額 編號分包項目單位 直接費單價（元） 工作內容備注 人工費材料費船機費市場價格 1-11-1 陸陸上上開開。

8、臨臨時時設設施施面面積積和和費費用用計計算算原原則則 序號人員分類分類 人均使用面 積(m2) 費用類別(元) I類II類III類 1 正式工 房建工程(含基礎、主體、裝修等） 2場地硬化、鋪面、維護等 3給排水、供電、供暖等 4綠化及文明施工等 5分包隊伍彩板房 工工程程措措施施費費計計算算標標準準 序號項目名稱計算公式單價合計（萬元） 1分包隊伍生活用房定員人數人均使用面積費用標準 2業(yè)主、監(jiān)理用房（據實） 3機械調遣安、拆、存放 4船舶調遣 5特種船機調遣（據實） 6拌合站安、拆每座按20萬計算（含土建基礎） 7水穩(wěn)站安、拆每座按10萬計。

9、投投標標文文件件響響應應性性審審核核表表 工程名稱： 序號核實項目招標文件要求自查 1標書封面格式簽字蓋章 2標書目錄格式 3投標函格式、報價大寫小寫數字、工期 4投標函附錄填寫：報價大寫小寫數字、工期 5法定代表人證明書 6授權委托書簽字蓋章、開標是否需要原件 7項目經理委任書 8 投標保證金金額、形式、開標是否驗原件，注明用途，核實對方是 否收到款項 9工程量清單封面 10投標總價簽字蓋章 11報價表格式、簽字蓋章 12施工組織設計附表表格格式 13施工船機復印件蓋章、租賃協議、原件要求 14項目管理機構人員數量要求、開標是否。

10、項項目目正正式式工工定定員員標標準準 項目類別具體項目單位 項目規(guī)模(萬元人民幣) C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 項目類別1 項目類別2 項目類別3 項目類別4 項目類別5 項目類別6 注：1、指項目部全部正式職工的人數； 2、C（除項目類別4）指標后預算直接費（不含管理分包金額）； 3、項目類別4中C指預制場的內部產值。 項項目目外外用用工工定定員員標標準準 項目類別具體項目單位 項目規(guī)模(萬元人民幣) C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 項目類別1 項目類別2 項目類別3 項目類別4 項目類別5 注：1、指項目。

11、報報價價匯匯總總 項目名稱 合同段 序序號號費費用用項項目目費費率率（% %）金金額額比比例例（% %） A A直直接接工工程程費費 A1人工費 A1.1公司正式工人 A1.2外聘勞務 A1.3 A1.4 A2材料及工程設備費 A2.1工程實體材料 A2.2工程設備費 A2.3工程施工材料 A3船機設備費 A3.1折舊費 A3.2維修費 A3.3租賃費 A3.4燃油淡水費 A3.5其他 A4專項工程費 A4.1項目1 A4.2項目2 A4.3項目3 A5調遣費 A5.1人員調遣費 A5.2材料及工程設備調遣費 A5.3船機設備調遣費 A6臨時工程費 A6.1臨時占地 A6.2監(jiān)理臨建、家具及車輛 A6.3臨時碼頭、道路、橋梁等 A6.4。

12、項項目目成成本本管管理理考考核核表表 序序號號考考核核項項目目考考核核內內容容考考核核標標準準評評價價意意見見 1 項目目標成本 編制與運行 目標成本的編制編制程序是否有，相關人員能否共同參與編制 2分部分項工程量及費用分解能否將指標分解，壓力傳遞 3目標成本的實施 實施是否與計劃相符，不相符如何調整，有無 建立程序 4成本分析會及記錄是否有，能否有針對性的進行分析 5量、價偏離的對策應對策略是否有，有什么具體措施 6 變更索賠工作 變更索賠臺賬 能否符合公司的要求，內容是否全，能否及時 更新 7變更索賠策劃是否有，能。