1、目標達成及異常事件追蹤檢查辦法目標達成及異常事件追蹤檢查辦法 一、總則 1、 目的： 為對聯盟各部門的目標達成進行有效的追蹤、檢查、評估，對異常 事件知情、調查，保證聯盟有序經營，促進聯盟年度目標和戰略目標的 實現，特制定本辦法。 2、 范圍： 聯盟各事業部/處/中心，各事業部/處/中心所屬部門。 3、績效管理中心是追蹤、檢查、評估、調查的執行部門。 二、目標達成追蹤檢查細則 （一） 追蹤檢查內容： 1、 部門當月目標計劃表所提報的目標在檢查期內達成情況。 2、 部門上月沒有達成的遺留于本月應當完成的事項。 3、 交辦于本。

2、關于績效管理作業手冊表單號的編制規定關于績效管理作業手冊表單號的編制規定 績效管理作業手冊是一套關于目標管理、目標稽核、績效 考評的系統性文件，在作業過程中會涉及大量的表單，為方便表 單使用者查找，特對表單號的編寫統一規范。 一、 表單號編制規定 根據新世紀公司質量手冊關于作業指導書代號的要求， 結合績效管理作業手冊中所設計的表單，對手冊中表單的編 號特做如下規定： 表單的編號由 9-11 位字母和數字組成，各位字母和數字的 含義如下： 間隔符號 JC-KF1-3-08-02 表單名稱代號 流水號 部門名稱代號 新歷月份 新歷年份 。

3、目標管理實施辦法目標管理實施辦法 一、 目的： 為使聯盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標， 并將其有效分解、 轉變成為聯盟各單位的目標，繼而進行科學有效的目標計劃、執行、管 理、評估和激勵，特制定本辦法。 二、 目標制定的原則和依據： 1、 原則： （2） 員工參與原則： 在總目標指導下， 各層級員工共同參與目標制定； （3） 系統性原則： 個人目標服從部門目標， 部門目標服從聯盟目標； （4） 先進可行原則：目標制定既有挑戰性又有實現的可能性； （5） 導向變化原則： 總目標變， 分目標隨之變； 總目標不變的情況下， 分。

4、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發計劃；同時據經營 或開發計劃編制季度目標計劃和月目標計劃。 各責任部門 按時向主管上級提交季目標計劃表月目 標計劃表、季或月績效評估表。 各上級主管 評審下屬各部所提報的計劃書、計劃表和 評估表，并提交績效管理中心備案或修正。 房產開發分 聯盟與房產開發分公司有工作關聯的上手部門 公司其工作計劃表，需提交相應開發分公司審閱 會簽后提交績效中心備案。 績效中心對聯盟。

5、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權權 責責 說說 明明 責責任任人人職職 責責 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單，由聯盟常務副總裁審核。 N聯盟常務 審批績效考評小組成員并反饋績效 副總裁管理中心，1月初成立績效考評小組。 績效考評 1月上旬，制定年終績效評估的具體 小組方案。 Y1月上旬，各事業部自檢本部上年度 提各事業部 目標達成狀況，組織年終述職報告 交并提交績效考評小組。 提交 績效中心 收集、匯總各部門年度目標達成的 數據信息，并整理成聯盟各部目。

6、流流 程程 圖圖權權 責責 說說 明明 責任人職 責 績效專員 目標檢查前,編寫被檢部門目 標管理抽樣檢查表，并作好 其他檢查準備工作。 績效專員對被檢部門的目標計劃達成狀況 進行跟蹤檢查與記錄 限限 期期 完完 績效專員對檢查結果進行評定和匯總 成成 并并 復復 檢檢 被檢部門若被檢部門工作目標沒有按期 N 及時達成，績效總心可令其限 期完成并繼續跟蹤復檢，同時 Y 該結果將作為其績效評估修正的 依據。 績效中心結束程序，等待下一輪檢查 對對有有關關部部門門目目標標達達成成狀狀 況況進進行行跟跟蹤蹤檢檢查查并并記記錄錄 檢檢查。

7、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據聯盟目標方針、上年度歷史數據及對市場 績效中心的預測，擬訂聯盟下年度總目標并經反饋、修 正，確定聯盟年度目標。 N績效中心將確定的 聯盟年度目標報聯盟總裁、董事局批準 、核決 Y績效中心將聯盟年度目標分解至各事業部及職能部門， 與各事業部 并報請聯盟常務副總裁批準。 總裁與常務副常務副總裁與總裁簽定聯盟年度目標責任書 總裁 N 各事業部長與各事業部、職能部門與聯盟常務副總裁簽定 常務副總裁 年度目標責任書，并在績效中心備案。 Y 各事業部各事。

8、月月、季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月、季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表。 各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中心。 將部門月度績效評估結果填入 對各部門所提交的績效評估結果，根據績 績效管理中心 效中心所掌握的資料進行修正；對事業部 下屬部門的績效申訴進行仲裁并對達成結 果修正。將確定的績效結果匯總并提報于 總管理處審核。 總管理處對績效中心所提交的聯盟績效評估匯總 表審核 績效。

9、績績效效管管理理總總流流程程圖圖 流流 程程 圖圖說說 明明 詳目標管理流程圖 詳計劃管理流程圖 詳目標檢查流程圖 詳績效評估流程圖 目目 標標 計計 劃劃 目目 標標 執執行行 目目 標標 檢檢查查 績績 效效 評評 估估 激激勵勵 說說 明明 詳目標管理流程圖 詳計劃管理流程圖 詳目標檢查流程圖 詳績效評估流程圖。