1、試用期員工轉正匯報指引試用期員工轉正匯報指引 1.1. 目的目的 為規范公司試用期員工轉正匯報工作，以便于更準確評價試用期員工的表現，特制定本指引。 2.2. 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。 3.3. 職責職責 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 組織試用期員工轉正匯報工作。 3.23.2 試用期員工試用期員工直線經理直線經理 協助指導試用期員工完成轉正匯報工作，并接受質詢。 4.4. 政策政策 4.14.1 考核目的考核目的 4.1.1 加強對新員工試用期的過程控制，增強試用期考評的科學性。 4.1.2 增加公司領導與新入。

2、附件 3： 試用期員工轉正自評表試用期員工轉正自評表 姓姓 名名 部部 門門 職職 位位 試用期期限： ：試用期期限： ： 年月日至年月日年月日至年月日 個人自評： （自評要點：個人自評： （自評要點：1 1、崗位職責、崗位職責 2 2、工作感受、工作感受 3 3、自身優缺點、自身優缺點 4 4、展望與規劃）、展望與規劃） 簽簽 名：名。

3、附件 2： 貼心指南貼心指南 親愛的新同事： 您好！熱忱歡迎您加入方興南京的大家庭！ 第一天入職，對于陌生的環境、陌生的同事你一定感到很茫然、無所適從，不用擔心， 這份指引將為你解決困惑，幫助你盡快融入。 一、入職報到一、入職報到 1、入職時，HR 會為你辦理一系列入職手續，首先您需要按照錄用通知書上需準備的資 料提交給 HR，資料提交無誤后，HR 會和你簽訂勞動合同及保密協議； 2、以 PPT 形式寫一頁個人介紹（含個人近照），發送至 ； 3、到前臺錄入指紋，以便日后的正常考勤。 二、考勤打卡二、考勤打卡 1、工作時間：周一。

4、附件 1： 起薪起薪單單 崗位崗位 姓名姓名 入職類型入職類型 外部招聘 系統內調入 崗位級別及薪酬福利待遇崗位級別及薪酬福利待遇 崗位級別 級 月基本薪酬 元/月 固浮比 福利待遇 交通補貼： 通訊補貼： 午餐補貼: 防暑降溫 節日禮金 商業保險 起薪時間 年 月 日起 本人簽字： 綜合管理部意見： 簽字： 日期： 總經理核準： 簽字： 日期。

5、附件 4： 綜合管理部面試評價綜合管理部面試評價表表 應聘人員應聘人員基本基本信息信息 姓名 性別 年齡 應聘部門/項目 應聘崗位 應聘渠道 投遞簡歷 獵頭 內部推薦 推薦人： 內部調動 原單位： 其他 評價項目評價項目 5 5 分制說明：分制說明：1 1- -很差，很差，2 2- -較差，較差，3 3- -合格，合格，4 4- -較好，較好，5 5- -很好很好 評價評價 要素要素 評分要點評分要點 評 分評 分 （ 1515 分）分） 備注備注 2 2 分：表現較差，不合乎公司要求分：表現較差，不合乎公司要求 1 1 分：表現很差，此項不得分。分：表現很差，此項不得分。

6、附件 1： 試用期員工工作業績評價報告試用期員工工作業績評價報告 員工信息員工信息 直線經理信息直線經理信息 姓姓 名名 姓姓 名名 單單 位位 部部 門門 崗崗 位位 崗崗 位位 績效周期績效周期 績效目標及評分（重點工作目標請不要超過六項）績效目標及評分（重點工作目標請不要超過六項） 8585 分以上：創造性地、完全超乎預期地達成目標分以上：創造性地、完全超乎預期地達成目標（需提供評價依據）（需提供評價依據） 7575 至至 8484 分：明顯超越目標分：明顯超越目標 7575 分：分： 符合符合/ /達成績效目標要求達成績效目標要求 70。

7、附件 2： 計劃編制外招聘申請計劃編制外招聘申請表表 一、申請信息一、申請信息（申請部門/項目填寫）： 申請申請單位單位 申請時間申請時間 申請招聘人數申請招聘人數 崗位名稱崗位名稱 擬招聘崗位職級擬招聘崗位職級 關鍵崗位 高級經理 專業經理 主管 專員 助理 其他： 申請原因申請原因 新增職位 已有職位人數增加 原有人員離職 期望到崗時間期望到崗時間 年 月 日 崗位職責崗位職責 任職要求任職要求 性別要求性別要求 學歷學歷/專業要求專業要求 工作經驗要求工作經驗要求 年齡要求年齡要求 技能或職業資格要求技能或職業資格要求 其。

8、附件 5： 試用期員工轉正審批表試用期員工轉正審批表 部部 門門 姓姓 名名 崗崗 位位 期期 限限 轉正考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核成績 分（合格80 分） 培訓成績 合格 不合格 用人部門意見 簽名： 日期： 公司主管領導意見 簽名： 日期： 綜合管理部意見 簽名： 日期： 總經理審批意見 簽名： 日期。

9、試用期員工考核管理流程試用期員工考核管理流程 1.1. 目的目的 規范公司試用期員工的考核管理工作，準確評價試用期員工的工作業績、工作能力、職業素養和價值觀 行為表現。 2.2. 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。 3.3. 職責職責 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 3.1.1 制定試用期員工考核制度、流程。 3.1.2 組織、協調、督辦試用期員工考核管理。 3.23.2 用人部門用人部門 3.2.1 指導試用期員工制定績效報告，并負責定期面談、指導。 3.2.2 協助綜合管理部開展新員工融入計劃。 3.2.3 具體實施本部門試用。

10、薪酬福利管理薪酬福利管理標準標準 1.1. 目的目的 為了規范公司薪酬福利管理工作，特制定本標準。 2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。 3.3. 政策政策 3.13.1 總則總則 3.1.1 方興地產倡導追求卓越的價值理念，根據崗位價值、個人能力和績效結果，建立健全有 競爭力的市場化薪酬體系，不斷完善多層次、多角度的員工福利體系，激勵員工創造價 值，實現企業價值和員工價值的共同提升。 3.1.2 員工的薪酬由月薪和獎金構成，獎金包括年底雙薪和績效獎金，獎金是公司根據整體業 績和員工個人年度業績表現。

11、附件 3： 計劃外培訓需求申請表計劃外培訓需求申請表 申請部門/人 培訓需求類型 公司級內訓 部門級內訓 公司級外訓 部門級外訓 培訓種類 （請選擇，劃“”） 在崗（職）培訓 課程名稱： 培訓機構/講師： 培訓時間： 培訓地點： 參訓人員： 離崗(脫產)培訓 （5 個工作日以上） 培訓內容： 培訓機構/講師： 培訓時間：共 個工作日 培訓地點： 參訓人員： 其他 請注明詳細情況： 培訓目的 培訓費用 培訓/會議費 RMB ： 元 資料費 RMB ： 元 差旅費 RMB ： 元 其他費用 RMB ： 元 說明： 合計： 部門意見 綜合管理部意見 總經理意見。

12、考勤休假管理流程考勤休假管理流程 1.1. 目的目的 為加強管理，嚴肅工作紀律，提高工作效率，同時保護員工合法權益，根據中華人民共和國勞動法 和公司有關管理制度，特制定本流程。 2.2. 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。 3.3. 職責職責 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 負責擬定公司的考勤及休假管理制度和流程，同時負責公司考勤及休假的監督，并負責指導、監督 公司所屬項目考勤及休假管理標準的制定。 3.23.2 各職能部門各職能部門 負責本部門員工考勤休假申請、審批等實際操作管理。 4.4. 政策政策 4。

13、附件 9： 背景調查報告（模板）背景調查報告（模板） 被調查候選人資料：被調查候選人資料： 姓名 聯系方式 應聘職位 學歷 證明人資料證明人資料 證明人資料證明人資料 1： 公司名稱 證明人姓名 與被調查人關系 上級 聯系方式 座機： 手機： 調查結果調查結果 工作時間 職位和職責 離職原因 工作表現評價 執行力 新的工作思路和方法 工作紀律 團隊配合 工作習慣 工作上需提升的方面 性格特點 最突出的優點 是否存在勞動爭議 工作交接是否全面？ 從提出離職到最終離職用了多久 離職的時候是否有不是很愉快的事情發生 補充建議 如果要達到更。

14、附件 3： 應聘人員信息登記表應聘人員信息登記表 感謝您應聘方興地產！感謝您應聘方興地產！ 應聘資料僅作招聘用途，一切信息均保密，公司將備案保存。 應聘崗位： 預計到崗時間： 是否曾經來公司面試 是 否 何崗位： 面試結果： 個個 人人 基基 本本 情情 況況 姓 名 性 別 出生日期 電子版 一寸照 民 族 籍 貫 出 生 地 戶口所在地 婚 否 育 否 身 高 體 重 血 型 政治面貌 檔案存放機構 健康狀況 身份證號碼 參加工作時間 手機號碼 電子郵箱 家庭電話 緊急 聯系人 關 系 電 話 目前住址/郵編 目前工作 狀 態 在職 辦理離職中 已離職 外。

15、附件 4： 員工面談記錄（新員工融入）員工面談記錄（新員工融入） 姓名姓名 崗位崗位 面談時間面談時間 新員工融入事項 入職當天 部門內引導、工作部署 陪同新員工第一次午餐 入職“滿月回顧” 制定試用期的工作績效目標、考核標準 組織“滿月回顧”午餐會 入職“百天回顧” 聽取新員工的工作反饋，提出合理化建議 入職第五個月中旬試用期轉正評估 試用期轉正評估 入職第六個月末完成試用期考核/轉正 新員工轉正面談 績效報告修訂 對公司工作氛圍及企 業文化的感受 對新員工融入工作的 建議 面談人員簽字： 直線經理簽字。

16、新新員工員工入職引導指引入職引導指引 1.1. 目的目的 為新員工入職提供指引服務，幫助其更快了解公司相關管理制度、工作流程、企業文化價值觀等，并迅 速融入方興南京團隊，展示崗位價值，體現工作業績。 2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。 3.3. 職責職責 3.13.1 入職引導人入職引導人 3.1.1 定義：為新員工提供入職引導服務，幫助其了解公司管理制度和企業文化并迅速融入方 興團隊的導師。 3.1.2 選拔：由綜合管理部提供建議名單，由部門負責人在名單范圍內按以下規則指定：入職 引導人必須是理。

17、附件 4： 績效考核申訴績效考核申訴表表 申訴人申訴人 所在部門所在部門 崗崗 位位 直接上級直接上級 申訴績效考申訴績效考 核期間核期間 部門負責人部門負責人 申訴內容及申訴內容及 要求要求 申訴人簽名： 日期： 綜合管理部綜合管理部 調查結果及調查結果及 處理意見處理意見 簽名： 日期： 績效考核績效考核 委員會委員會意見意見 簽名： 日期。

18、附件 5： 用人部門面試評價表用人部門面試評價表 應聘人員基本信息應聘人員基本信息 姓名 應聘部門 應聘崗位 用人部門考查評估用人部門考查評估 主要考查重點：主要考查重點： 專業工作背景、專業知識、專業技能與特長、工作習慣與部門契合度、學習能力 關注點：關注點： 個性、興趣、價值觀 評價項目評價項目 5 5 分制說明：分制說明：1 1- -很差，很差，2 2- -較差，較差，3 3- -合格，合格，4 4- -較好，較好，5 5- -很好很好 評價要素 評分要點 評分（1-5） 備注 專業知識 1. 專業知識背景符合崗位需要 2. 專業知識豐富 3. 不斷補充新。

19、招聘面試招聘面試流程流程 1.1. 目的目的 為加強招聘管理工作，明確工作步驟和職責，規范招聘行為，提高招聘效率，特制定本流程。 2.2. 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。 3.3. 職責職責 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 負責組織實施公司招聘面試工作。 3.23.2 用人用人部門部門/ /單位單位 在綜合管理部的組織安排下，負責對候選人進行面試/筆試。 4.4. 政策政策 4.14.1 制定招聘計劃制定招聘計劃 每年初，結合人員編制計劃，在綜合管理部的指導下,根據公司經營戰略目標制定年度招聘計劃和方 案，明確公。

20、附件 1： 年度培訓計劃及費用審批表年度培訓計劃及費用審批表 培訓類別培訓類別 培訓時間培訓時間 培訓形式培訓形式 （分為公司級（分為公司級 內訓、部門級內訓、部門級 內訓、公司級內訓、公司級 外訓、部門級外訓、部門級 外訓）外訓） 培訓主題培訓主題 培訓機構培訓機構 / /講師講師 培訓對象培訓對象 培 訓培 訓 人次人次 培訓課時培訓課時 培訓費用培訓費用 新員工 文化類 通用管理類 專業技能類 合計合計 綜合管理部意見綜合管理部意見 公司總經理意見公司總經理意見。

21、附件 10： 錄用審批錄用審批表表 擬錄用部門 崗位 姓名 性別 年齡 編制情況 編制內 編制外已審批 其它 人員來源 投遞簡歷 獵頭 內部推薦 推薦人： 內部調動 原單位： 其他 教育背景 工作經歷 勞動合同 公司： 期限： 試用期時間 6 個月 擬到崗時間 其他 用人部門 意見 年 月 日 主管領導 意見 年 月 日 綜合管理部 意見 年 月 日 總經理 審批意見 年 月 日。

22、附件 5： 新員工入職事項確認單新員工入職事項確認單 姓 名 部 門 職 位 到崗日期 以下信息由員工確認： 社會保險繳納情況 繳納地點 截止時間 其他說明： 住房公積金繳納情況 繳納地點 截止時間 其他說明： 已收到工作牌、工位牌、辦公用品、辦公用品簽收單、貼心指南、通訊錄。 已收到辦公電腦，NOTES客戶端、OA網頁已安裝好，了解辦公電腦相關注意事項。 已辦理入職手續，簽訂勞動合同、保密協議、員工入職起薪單。 已設置門禁、考勤（指紋打卡）信息。 已介紹公司組織架構、企業文化、試用期管理標準。 我對個人提交的任何材料和信息的。

23、附件 8： 招聘月報招聘月報 方興南京方興南京 年年 月月 招聘月報招聘月報 備注：知名企業定義為備注：知名企業定義為 2014 年地產行業前年地產行業前 20 強企業以及世界強企業以及世界 500 強企業強企業 公司公司 部門部門 職位職位 崗位崗位 類別類別 姓名姓名 性別性別 出生出生 年月年月 學歷學歷 知名企知名企 業背景業背景 知名企業名知名企業名 稱稱 專業年限專業年限 （年）（年） 招聘渠道招聘渠道 獵頭供應獵頭供應 商商 招聘周期招聘周期 （自然日）（自然日） 備注備注。

24、招聘管理招聘管理標準標準 1.1. 目的目的 為實現人才引進目標，滿足公司戰略發展對組織建設的需求；統一人才選拔標準，以提升組織績效為目 的，實現人崗匹配；提升公司雇主品牌，關注求職者的人文體驗，持續提升人才品牌影響力；明確招聘 職責，規范招聘行為，合理控制招聘費用，特制定本標準。 2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。 3.3. 職責職責 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 3.1.1 負責權限范圍內的公司人員招聘及 Offer 談定； 如應聘者薪酬標準超出公司核定的崗位薪 酬范圍，需經總部人力資源部。

25、附件 4： 培訓協議書培訓協議書 公司（以下簡稱甲方）與 （以下簡稱乙方），身份證號： ， 就甲方派遣乙方參加培訓事宜，達成如下協議。 一、甲方派遣乙方參加培訓，乙方自愿接受甲方派遣。 二、甲方派遣乙方參加 （機構）培訓。時間為 年 月 日至 年 月 日。 三、乙方培訓期間，由甲方提供如下培訓費用(含培訓時由公司及相關機構支付的學費、資料費、交通 費、住宿費及其它與培訓有關的費用)，事先不可確知的合理費用于培訓結束后核實，并附相應被認可的正 規報銷憑據。 差旅費： （元人民幣）；資料費： （元人民幣）； 培訓費： （元人。

26、附件 2： 工作能力與態度評價表工作能力與態度評價表 （部門級領導版）（部門級領導版） 被評價人姓名：被評價人姓名： 評價人：部門負責人評價人：部門負責人 其他部門級領導其他部門級領導 非常符合（非常符合（90 90 分及以上）符合（分及以上）符合（8080- -89 89 分）基本符合（分）基本符合（7070- -79 79 分）分） 不符合（不符合（6060- -69 69 分）很不符合（分）很不符合（60 60 分以下）分以下） 考核要素考核要素 考核要素定義考核要素定義 權重權重 評分評分 價值觀與行為導向價值觀與行為導向 認同并踐行公司文化和價值觀；。

27、崗位說明書編寫指引崗位說明書編寫指引 1.1. 目的目的 規范公司崗位說明書的編制，統一崗位配置標準，特制定此指引。 2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。 3.3. 職責職責 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 負責擬定公司崗位說明書編制要求；負責編制綜合管理部崗位說明書；對公司范圍內所有崗位說明 書的編制有指導、建議和審核權。 3.23.2 各職能部門各職能部門 負責本部門各崗位說明書的編制。 4.4. 政策政策 4.14.1 崗位說明書崗位說明書構成構成 4.1.1 崗位說明書由崗位清單及部門職責、說明書內容兩。

28、附件 1： 年度招聘計劃及費用審批表年度招聘計劃及費用審批表 用人單位/部門 職位 配置人數 到崗時間 招聘渠道 招聘費用 備注 *部部 小小 計計 *項目項目 小小 計計 總總 計計 綜合管理部綜合管理部意見意見 日期： 公司總經理意見公司總經理意見 日期。

29、附件 2： 外出、請假申請單外出、請假申請單 申請人 部 門 市內辦事市內辦事 地點和事 由 請假請假 事假 病假 調休 年休假 婚假 產假 護理假 喪假 探親 假 起止時間 部門負責人 綜合管理部 總經理 備注 市內辦事由部門負責人批準；其他事宜均需經過部門負責人、綜合管理部 及總經理審批。

30、附件 1： 員工辭職申請表員工辭職申請表 申請人 姓 名 申請日期 部 門 崗位 離職日期 入司日期 離職原因 簽字： 所在部門意見 簽字： 綜合管理部意見 簽字： 主管領導意見 簽字： 總經理意見 簽字。

31、附件 5： 培訓簽到表培訓簽到表 序號 姓名 部門 序號 姓名 部門 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40 課程名稱: 課時（綜合管理部填寫） 培訓時間： 培訓地點： 主辦部門： 培訓講師。

32、內部內部獎懲管理辦法獎懲管理辦法 1.1. 目的目的 為規范員工行為，弘揚企業文化，嚴肅紀律，獎懲分明，在公司內部營造良好的工作氛圍，保障公司經 營和管理工作健康、有序地進行，根據國家有關規定，結合公司具體情況，制定本辦法。 2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。 3.3. 職責職責 3.13.1 方興地產南京公司綜合管理部負責獎懲管理辦法的制定、修訂和管理執行，對隸屬管控的各 項目公司進行監督、檢查和指導。 3.23.2 本辦法按照員工管理權限，逐級監督執行。方興地產南京公司各部門、隸屬管控的。

33、培訓管理標準培訓管理標準 1 1 目的目的 以公司戰略發展需求為導向，以提升組織績效為目標，通過開展多種類多方式的培訓工作，促進員工能 力和組織能力的共同提高。為規范方興地產南京公司的培訓管理工作，建立規范的培訓培養體系，幫助 員工勝任崗位工作、提升工作績效，實現員工發展，特制定本標準。 2 2 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。 3 3 職責職責 公司培訓實行集中管理、分級實施。各層級人員職責與權限如下： 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 3.1.1 在總部的培訓體系框架下，建立方興地產南京公。

34、附件 6： 培訓評估表培訓評估表 培訓信息 培訓課程 培訓機構 培訓講師 培訓時間 培訓地點 總體滿意度（5 分代表非常好，1 分代表很不好） 對課程內容的滿意度 5 4 3 2 1 對授課講師的滿意度 5 4 3 2 1 培訓內容（5 分代表非常好，1 分代表很不好） 培訓內容利于理解和學習 5 4 3 2 1 適合我的需要（針對性） 5 4 3 2 1 便于在工作中運用（實用性） 5 4 3 2 1 課程案例、思路給我以啟發 5 4 3 2 1 培訓講師（5 分代表非常好，1 分代表很不好） 對主題和課程重點的把握 5 4 3 2 1 授課思路清晰，語言表達能力強 5 4 3 2 1 課堂組織控制好，。

35、附件 1： 員工評優推薦表員工評優推薦表 填報單位：填報單位： 獎項名稱 所在部門/單位 姓 名 績效類別 性 別 文化程度 年 齡 政治面貌 入司時間 職 務 工作簡歷 簡 要 事 跡 推薦部門/ 單位意見 （簽名或蓋章） 年 月 日 評審委員會 審核意見 （簽名） 年 月 日 總經理審批 意見 （簽名） 年 月 日。

36、附件 1： 員工崗位變動審批表員工崗位變動審批表 姓 名： 崗位變動類型 晉升/降職 內部調動 崗位名稱 變動前 變動后 部門/單位： 崗位： 部門/單位： 崗位： 變動日期 自 年 月 日 變動說明 （由綜合管理部填寫） 勞動關系： 社保、公積金關系： 薪酬福利關系： 其他： 員工簽字確認 用人部門/單位 綜合管理部 主管領導 總經理審批。

37、附件 2： 員工薪酬調整審批員工薪酬調整審批單單 姓名姓名 入職時間入職時間 調整原因調整原因 轉正 續簽 內部調崗 晉升 外派 借調 其他 調整前調整前 調整后調整后 崗位 崗位級別 月基本薪酬 固浮比 福利待遇 交通補貼： 通訊補貼： 午餐補貼： 防暑降溫費 節日禮金 交通補貼： 通訊補貼： 午餐補貼： 防暑降溫費 節日禮金 調整時間 年 月 日 起 本人簽字： 綜合管理部意見： 簽字： 日期： 總經理審核： 簽字： 日期。

38、附件 2： 團隊團隊評優推薦表評優推薦表 獎項名稱 獎勵事項 團隊名稱 主要 團隊成員 簡 要 事 跡 推薦部門/ 單位意見 （簽名或蓋章） 年 月 日 評審委員會 審核意見 （簽名） 年 月 日 總經理審批 意見 （簽名） 年 月 日。

39、員工績效管理標準員工績效管理標準 1 1 目的目的 為規范公司員工的績效管理工作，強化員工對公司戰略意圖的正確理解，并在工作中予以貫徹落實，以 此加強公司的戰略執行力，從而保證公司戰略的有效實施，通過績效管理實現員工與公司共同發展，特 制定本標準。 2 2 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。 3 3 職責職責 3.13.1 績效考核委員會績效考核委員會 3.1.1 組織、督導員工績效管理工作。 3.1.2 對年度、季度員工績效考核結果進行初審，對員工績效申訴進行最終裁決。 3.1.3 組織開展公司評優工作。 3.2。

40、附件 3： 員工處罰通知書員工處罰通知書 受處罰人姓名 所在單位 所在部門 崗位 處罰事由： 處罰意見 經濟處罰： 元 行政處罰： 口頭批評 通報批評 警告 記過 撤職 留用察看 解除勞動關系 所在部門意見 簽名： 日期： 年 月 日 員工本人意見 口接受 不接受，理由： 簽名： 日期： 年 月 日 主管領導意見 簽名： 日期： 年 月 日 方興地產南京公司綜 合管理部意見 簽名： 日期： 年 月 日 方興地產南京公司總 經理審批 簽名： 日期： 年 月 日。

41、附件 1： 績效面談記錄表 一、績效面談記錄一、績效面談記錄 1 1、員工自評、員工自評 （提示：本人工作與年初目標相比業績表現、發展趨勢如何？強項/進步體現在什么地方，需要在什么方面進行改進/發展，下一 年度應做何計劃？需要上級的何種資源支持？） 2 2、直接上級評價、直接上級評價 （提示：上級對員工本人績效表現進行總結，指出優點、分析不足，提出員工應努力的方向，應如何制定下年度績效改進計劃？ 能提供何種資源支持？） 3 3、面談記錄（雙方經討論，對以下內容達成一致意見）、面談記錄（雙方經討論，對以下內容達成一致意。