1、試用期員工轉(zhuǎn)正匯報(bào)指引試用期員工轉(zhuǎn)正匯報(bào)指引 1.1. 目的目的 為規(guī)范公司試用期員工轉(zhuǎn)正匯報(bào)工作，以便于更準(zhǔn)確評(píng)價(jià)試用期員工的表現(xiàn)，特制定本指引。 2.2. 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目。 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 組織試用期員工轉(zhuǎn)正匯報(bào)工作。 3.23.2 試用期員工試用期員工直線經(jīng)理直線經(jīng)理 協(xié)助指導(dǎo)試用期員工完成轉(zhuǎn)正匯報(bào)工作，并接受質(zhì)詢。 4.4. 政策政策 4.14.1 考核目的考核目的 4.1.1 加強(qiáng)對(duì)新員工試用期的過程控制，增強(qiáng)試用期考評(píng)的科學(xué)性。 4.1.2 增加公司領(lǐng)導(dǎo)與新入。

2、附件 3： 試用期員工轉(zhuǎn)正自評(píng)表試用期員工轉(zhuǎn)正自評(píng)表 姓姓 名名 部部 門門 職職 位位 試用期期限： ：試用期期限： ： 年月日至年月日年月日至年月日 個(gè)人自評(píng)： （自評(píng)要點(diǎn)：個(gè)人自評(píng)： （自評(píng)要點(diǎn)：1 1、崗位職責(zé)、崗位職責(zé) 2 2、工作感受、工作感受 3 3、自身優(yōu)缺點(diǎn)、自身優(yōu)缺點(diǎn) 4 4、展望與規(guī)劃）、展望與規(guī)劃） 簽簽 名：名。

3、附件 2： 貼心指南貼心指南 親愛的新同事： 您好！熱忱歡迎您加入方興南京的大家庭！ 第一天入職，對(duì)于陌生的環(huán)境、陌生的同事你一定感到很茫然、無(wú)所適從，不用擔(dān)心， 這份指引將為你解決困惑，幫助你盡快融入。 一、入職報(bào)到一、入職報(bào)到 1、入職時(shí)，HR 會(huì)為你辦理一系列入職手續(xù)，首先您需要按照錄用通知書上需準(zhǔn)備的資 料提交給 HR，資料提交無(wú)誤后，HR 會(huì)和你簽訂勞動(dòng)合同及保密協(xié)議； 2、以 PPT 形式寫一頁(yè)個(gè)人介紹（含個(gè)人近照），發(fā)送至 ； 3、到前臺(tái)錄入指紋，以便日后的正常考勤。 二、考勤打卡二、考勤打卡 1、工作時(shí)間：周一。

4、附件 1： 起薪起薪單單 崗位崗位 姓名姓名 入職類型入職類型 外部招聘 系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入 崗位級(jí)別及薪酬福利待遇崗位級(jí)別及薪酬福利待遇 崗位級(jí)別 級(jí) 月基本薪酬 元/月 固浮比 福利待遇 交通補(bǔ)貼： 通訊補(bǔ)貼： 午餐補(bǔ)貼: 防暑降溫 節(jié)日禮金 商業(yè)保險(xiǎn) 起薪時(shí)間 年 月 日起 本人簽字： 綜合管理部意見： 簽字： 日期： 總經(jīng)理核準(zhǔn)： 簽字： 日期。

5、附件 4： 綜合管理部面試評(píng)價(jià)綜合管理部面試評(píng)價(jià)表表 應(yīng)聘人員應(yīng)聘人員基本基本信息信息 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘部門/項(xiàng)目 應(yīng)聘崗位 應(yīng)聘渠道 投遞簡(jiǎn)歷 獵頭 內(nèi)部推薦 推薦人： 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 原單位： 其他 評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目 5 5 分制說明：分制說明：1 1- -很差，很差，2 2- -較差，較差，3 3- -合格，合格，4 4- -較好，較好，5 5- -很好很好 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 要素要素 評(píng)分要點(diǎn)評(píng)分要點(diǎn) 評(píng) 分評(píng) 分 （ 1515 分）分） 備注備注 2 2 分：表現(xiàn)較差，不合乎公司要求分：表現(xiàn)較差，不合乎公司要求 1 1 分：表現(xiàn)很差，此項(xiàng)不得分。分：表現(xiàn)很差，此項(xiàng)不得分。

6、附件 1： 試用期員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告試用期員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告 員工信息員工信息 直線經(jīng)理信息直線經(jīng)理信息 姓姓 名名 姓姓 名名 單單 位位 部部 門門 崗崗 位位 崗崗 位位 績(jī)效周期績(jī)效周期 績(jī)效目標(biāo)及評(píng)分（重點(diǎn)工作目標(biāo)請(qǐng)不要超過六項(xiàng)）績(jī)效目標(biāo)及評(píng)分（重點(diǎn)工作目標(biāo)請(qǐng)不要超過六項(xiàng)） 8585 分以上：創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)分以上：創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)（需提供評(píng)價(jià)依據(jù)）（需提供評(píng)價(jià)依據(jù)） 7575 至至 8484 分：明顯超越目標(biāo)分：明顯超越目標(biāo) 7575 分：分： 符合符合/ /達(dá)成績(jī)效目標(biāo)要求達(dá)成績(jī)效目標(biāo)要求 70。

7、附件 2： 計(jì)劃編制外招聘申請(qǐng)計(jì)劃編制外招聘申請(qǐng)表表 一、申請(qǐng)信息一、申請(qǐng)信息（申請(qǐng)部門/項(xiàng)目填寫）： 申請(qǐng)申請(qǐng)單位單位 申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)時(shí)間 申請(qǐng)招聘人數(shù)申請(qǐng)招聘人數(shù) 崗位名稱崗位名稱 擬招聘崗位職級(jí)擬招聘崗位職級(jí) 關(guān)鍵崗位 高級(jí)經(jīng)理 專業(yè)經(jīng)理 主管 專員 助理 其他： 申請(qǐng)?jiān)蛏暾?qǐng)?jiān)?新增職位 已有職位人數(shù)增加 原有人員離職 期望到崗時(shí)間期望到崗時(shí)間 年 月 日 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 任職要求任職要求 性別要求性別要求 學(xué)歷學(xué)歷/專業(yè)要求專業(yè)要求 工作經(jīng)驗(yàn)要求工作經(jīng)驗(yàn)要求 年齡要求年齡要求 技能或職業(yè)資格要求技能或職業(yè)資格要求 其。

8、附件 5： 試用期員工轉(zhuǎn)正審批表試用期員工轉(zhuǎn)正審批表 部部 門門 姓姓 名名 崗崗 位位 期期 限限 轉(zhuǎn)正考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核成績(jī) 分（合格80 分） 培訓(xùn)成績(jī) 合格 不合格 用人部門意見 簽名： 日期： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 日期： 綜合管理部意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理審批意見 簽名： 日期。

9、試用期員工考核管理流程試用期員工考核管理流程 1.1. 目的目的 規(guī)范公司試用期員工的考核管理工作，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)試用期員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)和價(jià)值觀 行為表現(xiàn)。 2.2. 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目。 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 3.1.1 制定試用期員工考核制度、流程。 3.1.2 組織、協(xié)調(diào)、督辦試用期員工考核管理。 3.23.2 用人部門用人部門 3.2.1 指導(dǎo)試用期員工制定績(jī)效報(bào)告，并負(fù)責(zé)定期面談、指導(dǎo)。 3.2.2 協(xié)助綜合管理部開展新員工融入計(jì)劃。 3.2.3 具體實(shí)施本部門試用。

10、薪酬福利管理薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為了規(guī)范公司薪酬福利管理工作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目。 3.3. 政策政策 3.13.1 總則總則 3.1.1 方興地產(chǎn)倡導(dǎo)追求卓越的價(jià)值理念，根據(jù)崗位價(jià)值、個(gè)人能力和績(jī)效結(jié)果，建立健全有 競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化薪酬體系，不斷完善多層次、多角度的員工福利體系，激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià) 值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的共同提升。 3.1.2 員工的薪酬由月薪和獎(jiǎng)金構(gòu)成，獎(jiǎng)金包括年底雙薪和績(jī)效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金是公司根據(jù)整體業(yè) 績(jī)和員工個(gè)人年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

11、附件 3： 計(jì)劃外培訓(xùn)需求申請(qǐng)表計(jì)劃外培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門/人 培訓(xùn)需求類型 公司級(jí)內(nèi)訓(xùn) 部門級(jí)內(nèi)訓(xùn) 公司級(jí)外訓(xùn) 部門級(jí)外訓(xùn) 培訓(xùn)種類 （請(qǐng)選擇，劃“”） 在崗（職）培訓(xùn) 課程名稱： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/講師： 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 參訓(xùn)人員： 離崗(脫產(chǎn))培訓(xùn) （5 個(gè)工作日以上） 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/講師： 培訓(xùn)時(shí)間：共 個(gè)工作日 培訓(xùn)地點(diǎn)： 參訓(xùn)人員： 其他 請(qǐng)注明詳細(xì)情況： 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)/會(huì)議費(fèi) RMB ： 元 資料費(fèi) RMB ： 元 差旅費(fèi) RMB ： 元 其他費(fèi)用 RMB ： 元 說明： 合計(jì)： 部門意見 綜合管理部意見 總經(jīng)理意見。

12、考勤休假管理流程考勤休假管理流程 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，同時(shí)保護(hù)員工合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 和公司有關(guān)管理制度，特制定本流程。 2.2. 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目。 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 負(fù)責(zé)擬定公司的考勤及休假管理制度和流程，同時(shí)負(fù)責(zé)公司考勤及休假的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督 公司所屬項(xiàng)目考勤及休假管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。 3.23.2 各職能部門各職能部門 負(fù)責(zé)本部門員工考勤休假申請(qǐng)、審批等實(shí)際操作管理。 4.4. 政策政策 4。

13、附件 9： 背景調(diào)查報(bào)告（模板）背景調(diào)查報(bào)告（模板） 被調(diào)查候選人資料：被調(diào)查候選人資料： 姓名 聯(lián)系方式 應(yīng)聘職位 學(xué)歷 證明人資料證明人資料 證明人資料證明人資料 1： 公司名稱 證明人姓名 與被調(diào)查人關(guān)系 上級(jí) 聯(lián)系方式 座機(jī)： 手機(jī)： 調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果 工作時(shí)間 職位和職責(zé) 離職原因 工作表現(xiàn)評(píng)價(jià) 執(zhí)行力 新的工作思路和方法 工作紀(jì)律 團(tuán)隊(duì)配合 工作習(xí)慣 工作上需提升的方面 性格特點(diǎn) 最突出的優(yōu)點(diǎn) 是否存在勞動(dòng)爭(zhēng)議 工作交接是否全面？ 從提出離職到最終離職用了多久 離職的時(shí)候是否有不是很愉快的事情發(fā)生 補(bǔ)充建議 如果要達(dá)到更。

14、附件 3： 應(yīng)聘人員信息登記表應(yīng)聘人員信息登記表 感謝您應(yīng)聘方興地產(chǎn)！感謝您應(yīng)聘方興地產(chǎn)！ 應(yīng)聘資料僅作招聘用途，一切信息均保密，公司將備案保存。 應(yīng)聘崗位： 預(yù)計(jì)到崗時(shí)間： 是否曾經(jīng)來公司面試 是 否 何崗位： 面試結(jié)果： 個(gè)個(gè) 人人 基基 本本 情情 況況 姓 名 性 別 出生日期 電子版 一寸照 民 族 籍 貫 出 生 地 戶口所在地 婚 否 育 否 身 高 體 重 血 型 政治面貌 檔案存放機(jī)構(gòu) 健康狀況 身份證號(hào)碼 參加工作時(shí)間 手機(jī)號(hào)碼 電子郵箱 家庭電話 緊急 聯(lián)系人 關(guān) 系 電 話 目前住址/郵編 目前工作 狀 態(tài) 在職 辦理離職中 已離職 外。

15、附件 4： 員工面談?dòng)涗洠ㄐ聠T工融入）員工面談?dòng)涗洠ㄐ聠T工融入） 姓名姓名 崗位崗位 面談時(shí)間面談時(shí)間 新員工融入事項(xiàng) 入職當(dāng)天 部門內(nèi)引導(dǎo)、工作部署 陪同新員工第一次午餐 入職“滿月回顧” 制定試用期的工作績(jī)效目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn) 組織“滿月回顧”午餐會(huì) 入職“百天回顧” 聽取新員工的工作反饋，提出合理化建議 入職第五個(gè)月中旬試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估 試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估 入職第六個(gè)月末完成試用期考核/轉(zhuǎn)正 新員工轉(zhuǎn)正面談 績(jī)效報(bào)告修訂 對(duì)公司工作氛圍及企 業(yè)文化的感受 對(duì)新員工融入工作的 建議 面談人員簽字： 直線經(jīng)理簽字。

16、新新員工員工入職引導(dǎo)指引入職引導(dǎo)指引 1.1. 目的目的 為新員工入職提供指引服務(wù)，幫助其更快了解公司相關(guān)管理制度、工作流程、企業(yè)文化價(jià)值觀等，并迅 速融入方興南京團(tuán)隊(duì)，展示崗位價(jià)值，體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)。 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目。 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 入職引導(dǎo)人入職引導(dǎo)人 3.1.1 定義：為新員工提供入職引導(dǎo)服務(wù)，幫助其了解公司管理制度和企業(yè)文化并迅速融入方 興團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師。 3.1.2 選拔：由綜合管理部提供建議名單，由部門負(fù)責(zé)人在名單范圍內(nèi)按以下規(guī)則指定：入職 引導(dǎo)人必須是理。

17、附件 4： 績(jī)效考核申訴績(jī)效考核申訴表表 申訴人申訴人 所在部門所在部門 崗崗 位位 直接上級(jí)直接上級(jí) 申訴績(jī)效考申訴績(jī)效考 核期間核期間 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 申訴內(nèi)容及申訴內(nèi)容及 要求要求 申訴人簽名： 日期： 綜合管理部綜合管理部 調(diào)查結(jié)果及調(diào)查結(jié)果及 處理意見處理意見 簽名： 日期： 績(jī)效考核績(jī)效考核 委員會(huì)委員會(huì)意見意見 簽名： 日期。

18、附件 5： 用人部門面試評(píng)價(jià)表用人部門面試評(píng)價(jià)表 應(yīng)聘人員基本信息應(yīng)聘人員基本信息 姓名 應(yīng)聘部門 應(yīng)聘崗位 用人部門考查評(píng)估用人部門考查評(píng)估 主要考查重點(diǎn)：主要考查重點(diǎn)： 專業(yè)工作背景、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能與特長(zhǎng)、工作習(xí)慣與部門契合度、學(xué)習(xí)能力 關(guān)注點(diǎn)：關(guān)注點(diǎn)： 個(gè)性、興趣、價(jià)值觀 評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目 5 5 分制說明：分制說明：1 1- -很差，很差，2 2- -較差，較差，3 3- -合格，合格，4 4- -較好，較好，5 5- -很好很好 評(píng)價(jià)要素 評(píng)分要點(diǎn) 評(píng)分（1-5） 備注 專業(yè)知識(shí) 1. 專業(yè)知識(shí)背景符合崗位需要 2. 專業(yè)知識(shí)豐富 3. 不斷補(bǔ)充新。

19、招聘面試招聘面試流程流程 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)招聘管理工作，明確工作步驟和職責(zé)，規(guī)范招聘行為，提高招聘效率，特制定本流程。 2.2. 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目。 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司招聘面試工作。 3.23.2 用人用人部門部門/ /單位單位 在綜合管理部的組織安排下，負(fù)責(zé)對(duì)候選人進(jìn)行面試/筆試。 4.4. 政策政策 4.14.1 制定招聘計(jì)劃制定招聘計(jì)劃 每年初，結(jié)合人員編制計(jì)劃，在綜合管理部的指導(dǎo)下,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度招聘計(jì)劃和方 案，明確公。

20、附件 1： 年度培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用審批表年度培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用審批表 培訓(xùn)類別培訓(xùn)類別 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式 （分為公司級(jí)（分為公司級(jí) 內(nèi)訓(xùn)、部門級(jí)內(nèi)訓(xùn)、部門級(jí) 內(nèi)訓(xùn)、公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)、公司級(jí) 外訓(xùn)、部門級(jí)外訓(xùn)、部門級(jí) 外訓(xùn)）外訓(xùn)） 培訓(xùn)主題培訓(xùn)主題 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) / /講師講師 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象 培 訓(xùn)培 訓(xùn) 人次人次 培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用 新員工 文化類 通用管理類 專業(yè)技能類 合計(jì)合計(jì) 綜合管理部意見綜合管理部意見 公司總經(jīng)理意見公司總經(jīng)理意見。

21、附件 10： 錄用審批錄用審批表表 擬錄用部門 崗位 姓名 性別 年齡 編制情況 編制內(nèi) 編制外已審批 其它 人員來源 投遞簡(jiǎn)歷 獵頭 內(nèi)部推薦 推薦人： 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 原單位： 其他 教育背景 工作經(jīng)歷 勞動(dòng)合同 公司： 期限： 試用期時(shí)間 6 個(gè)月 擬到崗時(shí)間 其他 用人部門 意見 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo) 意見 年 月 日 綜合管理部 意見 年 月 日 總經(jīng)理 審批意見 年 月 日。

22、附件 5： 新員工入職事項(xiàng)確認(rèn)單新員工入職事項(xiàng)確認(rèn)單 姓 名 部 門 職 位 到崗日期 以下信息由員工確認(rèn)： 社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況 繳納地點(diǎn) 截止時(shí)間 其他說明： 住房公積金繳納情況 繳納地點(diǎn) 截止時(shí)間 其他說明： 已收到工作牌、工位牌、辦公用品、辦公用品簽收單、貼心指南、通訊錄。 已收到辦公電腦，NOTES客戶端、OA網(wǎng)頁(yè)已安裝好，了解辦公電腦相關(guān)注意事項(xiàng)。 已辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、員工入職起薪單。 已設(shè)置門禁、考勤（指紋打卡）信息。 已介紹公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化、試用期管理標(biāo)準(zhǔn)。 我對(duì)個(gè)人提交的任何材料和信息的。

23、附件 8： 招聘月報(bào)招聘月報(bào) 方興南京方興南京 年年 月月 招聘月報(bào)招聘月報(bào) 備注：知名企業(yè)定義為備注：知名企業(yè)定義為 2014 年地產(chǎn)行業(yè)前年地產(chǎn)行業(yè)前 20 強(qiáng)企業(yè)以及世界強(qiáng)企業(yè)以及世界 500 強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)企業(yè) 公司公司 部門部門 職位職位 崗位崗位 類別類別 姓名姓名 性別性別 出生出生 年月年月 學(xué)歷學(xué)歷 知名企知名企 業(yè)背景業(yè)背景 知名企業(yè)名知名企業(yè)名 稱稱 專業(yè)年限專業(yè)年限 （年）（年） 招聘渠道招聘渠道 獵頭供應(yīng)獵頭供應(yīng) 商商 招聘周期招聘周期 （自然日）（自然日） 備注備注。

24、招聘管理招聘管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)目標(biāo)，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)組織建設(shè)的需求；統(tǒng)一人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，以提升組織績(jī)效為目 的，實(shí)現(xiàn)人崗匹配；提升公司雇主品牌，關(guān)注求職者的人文體驗(yàn)，持續(xù)提升人才品牌影響力；明確招聘 職責(zé)，規(guī)范招聘行為，合理控制招聘費(fèi)用，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目。 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 3.1.1 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員招聘及 Offer 談定； 如應(yīng)聘者薪酬標(biāo)準(zhǔn)超出公司核定的崗位薪 酬范圍，需經(jīng)總部人力資源部。

25、附件 4： 培訓(xùn)協(xié)議書培訓(xùn)協(xié)議書 公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與 （以下簡(jiǎn)稱乙方），身份證號(hào)： ， 就甲方派遣乙方參加培訓(xùn)事宜，達(dá)成如下協(xié)議。 一、甲方派遣乙方參加培訓(xùn)，乙方自愿接受甲方派遣。 二、甲方派遣乙方參加 （機(jī)構(gòu)）培訓(xùn)。時(shí)間為 年 月 日至 年 月 日。 三、乙方培訓(xùn)期間，由甲方提供如下培訓(xùn)費(fèi)用(含培訓(xùn)時(shí)由公司及相關(guān)機(jī)構(gòu)支付的學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、交通 費(fèi)、住宿費(fèi)及其它與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用)，事先不可確知的合理費(fèi)用于培訓(xùn)結(jié)束后核實(shí)，并附相應(yīng)被認(rèn)可的正 規(guī)報(bào)銷憑據(jù)。 差旅費(fèi)： （元人民幣）；資料費(fèi)： （元人民幣）； 培訓(xùn)費(fèi)： （元人。

26、附件 2： 工作能力與態(tài)度評(píng)價(jià)表工作能力與態(tài)度評(píng)價(jià)表 （部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)版）（部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)版） 被評(píng)價(jià)人姓名：被評(píng)價(jià)人姓名： 評(píng)價(jià)人：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)人：部門負(fù)責(zé)人 其他部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其他部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 非常符合（非常符合（90 90 分及以上）符合（分及以上）符合（8080- -89 89 分）基本符合（分）基本符合（7070- -79 79 分）分） 不符合（不符合（6060- -69 69 分）很不符合（分）很不符合（60 60 分以下）分以下） 考核要素考核要素 考核要素定義考核要素定義 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分評(píng)分 價(jià)值觀與行為導(dǎo)向價(jià)值觀與行為導(dǎo)向 認(rèn)同并踐行公司文化和價(jià)值觀；。

27、崗位說明書編寫指引崗位說明書編寫指引 1.1. 目的目的 規(guī)范公司崗位說明書的編制，統(tǒng)一崗位配置標(biāo)準(zhǔn)，特制定此指引。 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目。 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 負(fù)責(zé)擬定公司崗位說明書編制要求；負(fù)責(zé)編制綜合管理部崗位說明書；對(duì)公司范圍內(nèi)所有崗位說明 書的編制有指導(dǎo)、建議和審核權(quán)。 3.23.2 各職能部門各職能部門 負(fù)責(zé)本部門各崗位說明書的編制。 4.4. 政策政策 4.14.1 崗位說明書崗位說明書構(gòu)成構(gòu)成 4.1.1 崗位說明書由崗位清單及部門職責(zé)、說明書內(nèi)容兩。

28、附件 1： 年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用審批表年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用審批表 用人單位/部門 職位 配置人數(shù) 到崗時(shí)間 招聘渠道 招聘費(fèi)用 備注 *部部 小小 計(jì)計(jì) *項(xiàng)目項(xiàng)目 小小 計(jì)計(jì) 總總 計(jì)計(jì) 綜合管理部綜合管理部意見意見 日期： 公司總經(jīng)理意見公司總經(jīng)理意見 日期。

29、附件 2： 外出、請(qǐng)假申請(qǐng)單外出、請(qǐng)假申請(qǐng)單 申請(qǐng)人 部 門 市內(nèi)辦事市內(nèi)辦事 地點(diǎn)和事 由 請(qǐng)假請(qǐng)假 事假 病假 調(diào)休 年休假 婚假 產(chǎn)假 護(hù)理假 喪假 探親 假 起止時(shí)間 部門負(fù)責(zé)人 綜合管理部 總經(jīng)理 備注 市內(nèi)辦事由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；其他事宜均需經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人、綜合管理部 及總經(jīng)理審批。

30、附件 1： 員工辭職申請(qǐng)表員工辭職申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 姓 名 申請(qǐng)日期 部 門 崗位 離職日期 入司日期 離職原因 簽字： 所在部門意見 簽字： 綜合管理部意見 簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 總經(jīng)理意見 簽字。

31、附件 5： 培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表 序號(hào) 姓名 部門 序號(hào) 姓名 部門 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40 課程名稱: 課時(shí)（綜合管理部填寫） 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 主辦部門： 培訓(xùn)講師。

32、內(nèi)部?jī)?nèi)部獎(jiǎng)懲管理辦法獎(jiǎng)懲管理辦法 1.1. 目的目的 為規(guī)范員工行為，弘揚(yáng)企業(yè)文化，嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，在公司內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍，保障公司經(jīng) 營(yíng)和管理工作健康、有序地進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制定本辦法。 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目。 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 方興地產(chǎn)南京公司綜合管理部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理辦法的制定、修訂和管理執(zhí)行，對(duì)隸屬管控的各 項(xiàng)目公司進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 3.23.2 本辦法按照員工管理權(quán)限，逐級(jí)監(jiān)督執(zhí)行。方興地產(chǎn)南京公司各部門、隸屬管控的。

33、培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1 目的目的 以公司戰(zhàn)略發(fā)展需求為導(dǎo)向，以提升組織績(jī)效為目標(biāo)，通過開展多種類多方式的培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工能 力和組織能力的共同提高。為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司的培訓(xùn)管理工作，建立規(guī)范的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，幫助 員工勝任崗位工作、提升工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 2 2 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目。 3 3 職責(zé)職責(zé) 公司培訓(xùn)實(shí)行集中管理、分級(jí)實(shí)施。各層級(jí)人員職責(zé)與權(quán)限如下： 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 3.1.1 在總部的培訓(xùn)體系框架下，建立方興地產(chǎn)南京公。

34、附件 6： 培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)評(píng)估表 培訓(xùn)信息 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 總體滿意度（5 分代表非常好，1 分代表很不好） 對(duì)課程內(nèi)容的滿意度 5 4 3 2 1 對(duì)授課講師的滿意度 5 4 3 2 1 培訓(xùn)內(nèi)容（5 分代表非常好，1 分代表很不好） 培訓(xùn)內(nèi)容利于理解和學(xué)習(xí) 5 4 3 2 1 適合我的需要（針對(duì)性） 5 4 3 2 1 便于在工作中運(yùn)用（實(shí)用性） 5 4 3 2 1 課程案例、思路給我以啟發(fā) 5 4 3 2 1 培訓(xùn)講師（5 分代表非常好，1 分代表很不好） 對(duì)主題和課程重點(diǎn)的把握 5 4 3 2 1 授課思路清晰，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng) 5 4 3 2 1 課堂組織控制好，。

35、附件 1： 員工評(píng)優(yōu)推薦表員工評(píng)優(yōu)推薦表 填報(bào)單位：填報(bào)單位： 獎(jiǎng)項(xiàng)名稱 所在部門/單位 姓 名 績(jī)效類別 性 別 文化程度 年 齡 政治面貌 入司時(shí)間 職 務(wù) 工作簡(jiǎn)歷 簡(jiǎn) 要 事 跡 推薦部門/ 單位意見 （簽名或蓋章） 年 月 日 評(píng)審委員會(huì) 審核意見 （簽名） 年 月 日 總經(jīng)理審批 意見 （簽名） 年 月 日。

36、附件 1： 員工崗位變動(dòng)審批表員工崗位變動(dòng)審批表 姓 名： 崗位變動(dòng)類型 晉升/降職 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 崗位名稱 變動(dòng)前 變動(dòng)后 部門/單位： 崗位： 部門/單位： 崗位： 變動(dòng)日期 自 年 月 日 變動(dòng)說明 （由綜合管理部填寫） 勞動(dòng)關(guān)系： 社保、公積金關(guān)系： 薪酬福利關(guān)系： 其他： 員工簽字確認(rèn) 用人部門/單位 綜合管理部 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理審批。

37、附件 2： 員工薪酬調(diào)整審批員工薪酬調(diào)整審批單單 姓名姓名 入職時(shí)間入職時(shí)間 調(diào)整原因調(diào)整原因 轉(zhuǎn)正 續(xù)簽 內(nèi)部調(diào)崗 晉升 外派 借調(diào) 其他 調(diào)整前調(diào)整前 調(diào)整后調(diào)整后 崗位 崗位級(jí)別 月基本薪酬 固浮比 福利待遇 交通補(bǔ)貼： 通訊補(bǔ)貼： 午餐補(bǔ)貼： 防暑降溫費(fèi) 節(jié)日禮金 交通補(bǔ)貼： 通訊補(bǔ)貼： 午餐補(bǔ)貼： 防暑降溫費(fèi) 節(jié)日禮金 調(diào)整時(shí)間 年 月 日 起 本人簽字： 綜合管理部意見： 簽字： 日期： 總經(jīng)理審核： 簽字： 日期。

38、附件 2： 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)推薦表評(píng)優(yōu)推薦表 獎(jiǎng)項(xiàng)名稱 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng) 團(tuán)隊(duì)名稱 主要 團(tuán)隊(duì)成員 簡(jiǎn) 要 事 跡 推薦部門/ 單位意見 （簽名或蓋章） 年 月 日 評(píng)審委員會(huì) 審核意見 （簽名） 年 月 日 總經(jīng)理審批 意見 （簽名） 年 月 日。

39、員工績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1 目的目的 為規(guī)范公司員工的績(jī)效管理工作，強(qiáng)化員工對(duì)公司戰(zhàn)略意圖的正確理解，并在工作中予以貫徹落實(shí)，以 此加強(qiáng)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，特 制定本標(biāo)準(zhǔn)。 2 2 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目。 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 績(jī)效考核委員會(huì)績(jī)效考核委員會(huì) 3.1.1 組織、督導(dǎo)員工績(jī)效管理工作。 3.1.2 對(duì)年度、季度員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行初審，對(duì)員工績(jī)效申訴進(jìn)行最終裁決。 3.1.3 組織開展公司評(píng)優(yōu)工作。 3.2。

40、附件 3： 員工處罰通知書員工處罰通知書 受處罰人姓名 所在單位 所在部門 崗位 處罰事由： 處罰意見 經(jīng)濟(jì)處罰： 元 行政處罰： 口頭批評(píng) 通報(bào)批評(píng) 警告 記過 撤職 留用察看 解除勞動(dòng)關(guān)系 所在部門意見 簽名： 日期： 年 月 日 員工本人意見 口接受 不接受，理由： 簽名： 日期： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 日期： 年 月 日 方興地產(chǎn)南京公司綜 合管理部意見 簽名： 日期： 年 月 日 方興地產(chǎn)南京公司總 經(jīng)理審批 簽名： 日期： 年 月 日。

41、附件 1： 績(jī)效面談?dòng)涗洷?一、績(jī)效面談?dòng)涗浺弧⒖?jī)效面談?dòng)涗?1 1、員工自評(píng)、員工自評(píng) （提示：本人工作與年初目標(biāo)相比業(yè)績(jī)表現(xiàn)、發(fā)展趨勢(shì)如何？強(qiáng)項(xiàng)/進(jìn)步體現(xiàn)在什么地方，需要在什么方面進(jìn)行改進(jìn)/發(fā)展，下一 年度應(yīng)做何計(jì)劃？需要上級(jí)的何種資源支持？） 2 2、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià) （提示：上級(jí)對(duì)員工本人績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，指出優(yōu)點(diǎn)、分析不足，提出員工應(yīng)努力的方向，應(yīng)如何制定下年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃？ 能提供何種資源支持？） 3 3、面談?dòng)涗洠p方經(jīng)討論，對(duì)以下內(nèi)容達(dá)成一致意見）、面談?dòng)涗洠p方經(jīng)討論，對(duì)以下內(nèi)容達(dá)成一致意。