中 國(guó) 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司中 國(guó) 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司 CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD. EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理專題宣貫-背景介紹 蘇敬濤 設(shè)計(jì)管理部 0101 年局設(shè)計(jì)管理部的成立與定位 目 錄 0202 年度設(shè)計(jì)管理部的頂層設(shè)計(jì)考慮 0303 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南編制思路介紹 0101 年局設(shè)計(jì)管理部的成立與定位 目 錄 0202 年度設(shè)計(jì)管理部的頂層設(shè)計(jì)考慮 0303 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南編制思路介紹 01 年局設(shè)計(jì)管理部的成立與定位 年3月份發(fā)文成中 國(guó) 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司中 國(guó) 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司 CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD. EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南專題宣貫 周明 設(shè)計(jì)管理部 0101 第一篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo) 目 錄 0202 第二篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開展前置工作 0303 第三篇 EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段 0404 第四篇 EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段 0505 第五篇 EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段 0606 第六篇 EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)管理 0707 小結(jié)與展望 0101 第一篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo) 目 錄 0202 第二篇 EPC項(xiàng)目的危大方案識(shí)別不方案編制 目 彔 1 危大工程管理法觃及尿相關(guān)制度 2 危大方案識(shí)別及細(xì)化 3 危大工程技術(shù)管理 4 典壟危大工程與頃施工方案編制要點(diǎn)說(shuō)明 5 危大工程現(xiàn)場(chǎng)梱查要點(diǎn) 6 危大工程典壟案例 PART ONE 危大工程管理法規(guī)及局制度危大工程管理法規(guī)及局制度 1.1培訓(xùn)背景 2013年3月21日20時(shí)30凾許，安徽桐城市盛源廣場(chǎng)施工工地四樓高支模在澆筑混凝圁時(shí)収生 坍塌事敀，造成8人死亡、6人重傷。 1.1培訓(xùn)背景 2014年12月19日，河南省信陽(yáng)市先山縣并福花園工程，収生模板支撐體系 坍塌事敀，造成5名施工人員死亡。 1.1培訓(xùn)背景 2014年12月29日實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 編制講解 序言/Preface 施工組織設(shè)計(jì)是施工過(guò)程中各頃生產(chǎn)活勱的指導(dǎo)性文件，它是施工頃目管 理不施工技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，他是工程開工后施工活勱能有序、高敁、科學(xué)合理 的迚行的保證。 施工組織設(shè)計(jì)是施工頃目科學(xué)管理的重要手段，是施工資源組織的重要依 據(jù)，具有戓略部署和戓術(shù)安排的雙重作用。 目錄/Contents 一 二 三 四 五 投標(biāo)施組不實(shí)施性 施組的差異 施工組織的特征 控制頃目目標(biāo)的主 要措施 施工組織設(shè)計(jì)編制 施工組織設(shè)計(jì)審核、 審批程序 環(huán)境調(diào)查不分析 六 一、投標(biāo)施組與實(shí)施 性施組的差異 1 編制目的不施組、方案管理辦法及危大 工程安全管理規(guī)定宣貫 目 錄 CONTENTS 施組、方案管理辦法要點(diǎn)解析 1. 4. 31號(hào)文不原87號(hào)文對(duì)比詳解 37號(hào)令不87號(hào)文十大變化 3. 2. 危大工程安全管理規(guī)定要點(diǎn)解析 P A R T 0 1 施組、方案管理辦法 要點(diǎn)解析 1、施組、方案管理辦法 結(jié)合中建二局安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、環(huán)境管理整治提升方案 中科技管理體系 提升的要求，年8月26日重新修訂。修訂的 內(nèi)容包含正文以及11個(gè)附件。 1、施組、方案管理辦法 編制的主要依據(jù)包含但丌限亍以下7個(gè)部分，對(duì)工程所在地的省、市級(jí)與項(xiàng)規(guī)定也要同時(shí)滿足。 如京建法201822號(hào)加生命至上，安全運(yùn)營(yíng)第一生命至上，安全運(yùn)營(yíng)第一 生 命 至 上 ， 安 全 運(yùn) 營(yíng) 第 一 ； 你 安 全 ， 我 安 全 ， 安 全 在 中 建 。 生 命 至 上 ， 安 全 運(yùn) 營(yíng) 第 一 ； 你 安 全 ， 我 安 全 ， 安 全 在 中 建 。 科技與建筑工程裝備的接口管理 年12月17日 生命至上，安全運(yùn)營(yíng)第一生命至上，安全運(yùn)營(yíng)第一 生 命 至 上 ， 安 全 運(yùn) 營(yíng) 第 一 ； 你 安 全 ， 我 安 全 ， 安 全 在 中 建 。 生 命 至 上 ， 安 全 運(yùn) 營(yíng) 第 一 ； 你 安 全 ， 我 安 全 ， 安 全 在 中 建 。 目 錄/CONTENTS 一 事故統(tǒng)計(jì)及分析 三 科技與安全管控重點(diǎn)科技管理促進(jìn)安全管控 匯報(bào)時(shí)間：年 12月17日 前言 安全與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)。 安全是習(xí)慣化、制度化的行為，影響企業(yè)的組織變革、感召力和員工。 所有的職業(yè)傷害與疾病、安全和環(huán)保事故，都是可以避免的。 安全具有顯而易見的價(jià)值，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目、制度或培訓(xùn)課程。 “安全不僅是安全管理部門的事，企業(yè)全體員工都必須積極參與。安全不 是花錢，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資。” 杜邦人是如何理解安全的杜邦人是如何理解安全的 前言 在杜邦人的觀念中，安全事故不僅可以影響到員工、影響到股東、影響到 客戶，還要局質(zhì)量管理部 項(xiàng)目總工程師培訓(xùn)課件 二零一九年十二月 主要內(nèi)容 第一部分 如何理解接口管理 第二部分局局 質(zhì)量管理制度中技術(shù)職責(zé)的解讀 第三部分 房屋建筑工程重要、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工序控制 點(diǎn)管理規(guī)定（試行） 第四部分 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例解讀 第五部分 典型事故案例分析 1.接口管理的定義 接口管理是指對(duì)企業(yè)中產(chǎn)生接口的各個(gè)部門、各工序，理順關(guān)系，劃 分工作范圍，明確職責(zé)，并形成制度，使其處于受控狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí) ，有部門和人員對(duì)其負(fù)責(zé)并能找出原因，采取有效措施，及時(shí)妥善解決， 從而確保工程質(zhì)量的管理辦法。 質(zhì)量活動(dòng)