1、項目總培訓課程第十一課 項目貨量區(qū)裝修工程策劃 貨量區(qū)裝修工程策劃 目錄 Contents 一、工程概況 二、管理目標策劃 三、工程前置策劃 四、工程實施策劃 五、工程質量策劃 七、工程交樓策劃 八、需協(xié)調解決的問題 六、工程成本策劃 目錄 Contents 一、工程概況 （以常平項目為例） 1.1、項目概況 1.2、裝修工程概況 1.3、項目特點 貨量區(qū)裝修工程策劃 項目地址：東莞市常平鎮(zhèn) 占地面積為78.66畝，共包含11棟1118層高層洋房，共956戶，總裝修面積為8.73萬。 9# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 10# 1# 11# 開放區(qū) 一、工程概況 1.1、項目概況 6# 施施。

2、項目總培訓課程第十課 項目精裝修實戰(zhàn) 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 （統(tǒng)一大考） 為何要做精裝修房 節(jié)能、低碳、綠色、環(huán)保 銷售額、利潤、稅籌 6680800 12% 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程經理、工程師的事 我是土建專業(yè)，不是太懂 各種自我安慰的理由 項目總經理該如何管理精裝修 精裝修交付有問題的項目 總包單位與精裝單位交接問題 精裝單位的問題 設計圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的。

3、項目總培訓第八課 【質量評分表修訂說明】 內部資料嚴禁外傳2 修訂目的 修訂內容 補充說明 1 2 3 分享 內部資料嚴禁外傳3 修訂目的 工程質量管理檢查評分表（2016試行版）經過近半年 的試用，取得了較好效果，現針對以下3點作出修訂、補充與 完善，以使新版評分辦法更合理、適用。 存在不足區(qū)域建議質量現狀 注：集團7月份質量巡檢按修訂后的評分表進行 內部資料嚴禁外傳4 修訂內容 建筑-實測 增加 調整 針對逐漸推廣的鋁模（或 控制較好的木模）中能做 到免抹灰的結構工程，增 加了垂直度標準檢查標準 （【0,5】mm） 分享 內部資料嚴禁外。

4、2016-5-11 碧桂園營銷標準化解讀與案場品質提升 營銷中心市場管理部 2016年3月 2016-5-11 營銷中心負責人程總指示： 標準化是可以指導項目操盤全流程的營銷動作， 必須用好營銷標準化這套管控工具 雖然做了不一定成功，但不做一定不成功。 今年計劃有300個新項目上線，原則上都必須標準化。 天書 電子化系統(tǒng) 管控體系 碧桂園營銷標準化是什么？ 碧桂園多年營銷管理經驗（制度/案例） 提煉與整合成“天書”；搭建出營銷全 流程時間軸、工作集群、工作節(jié)點/清 單； 開發(fā)PC端與手機電子化標準化落地系統(tǒng)， 發(fā)揮標準化系統(tǒng)計劃、預警、監(jiān)控功。

5、項目總培訓第三課 項目工程管理 目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章項目管理目標及架構責任制 第六章工 程 質 量 管 理 第八章綜 合 協(xié) 調 管 理 第三章采 購 與 投 標 管 理 第二章項 目 成 本 管 理 第一章 工程概況 工 程 概 況 1、基本概況 2、建筑設計概況 3、結構設計概況 4、專業(yè)設計概況 5、自然、水文、地質概況 項目概況 1、基本概況 序號項 目內 容（以下例子，僅供參考） 1工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2工程地址工程地址 XX市XX區(qū)XX路XX號 3。

6、項目總培訓第一課 監(jiān)理概論 信群交流學習，T50地產產業(yè)鏈干貨 講師介紹 李志興 高級巟程師 國家注冊監(jiān)理巟程師 國家一級注冊建造師 注冊房地產經濟師 廣東省監(jiān)理協(xié)會丏家?guī)斐蓡T 現任巟管中心國晟監(jiān)理公司總劣 1 認識監(jiān)理 4 監(jiān)理運作 5 集團相關政策 2 自行監(jiān)理推進 3 監(jiān)理機構及 人員 6 案例分析 目 錄 1.1 監(jiān)理的基本概念 有資質監(jiān) 理單位 甲方 委托 監(jiān)理依據 建設巟程項 目管理 工程 監(jiān)理 建設巟程監(jiān)理即指具有相應資質的巟程 監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承 擔其項目管理巟作，幵代表建設單位對承建單位的建設行為進行 監(jiān)控的丏業(yè) 。

7、內部資料 嚴禁外傳 1 工程造價全過程控制 項目總培訓課程第十六課 內部資料 嚴禁外傳 2 目錄 01成本策劃階段控制 02工程招標階段控制 03施工過程階段控制 04 竣工結算階段控制 內部資料 嚴禁外傳 3 01成本策劃階段控制 02工程招標階段控制 03施工過程階段控制 04 竣工結算階段控制 內部資料 嚴禁外傳 4 成本責權 全過程成本管理 成本管理中心 建造成本管理 內部資料 嚴禁外傳 5 成本策劃 成本策劃 1. 投資拿地五位一體(區(qū)域項目、投資、成本、設計、 營銷)，成本策劃至關重要。 2. 做好目標成本：投資版、方案版、定案版。 3. 項目及區(qū)域。

8、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么？ 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總？ 項目總項目總 都干些啥? 目標達成-實現經營指標、全程管控-開發(fā)過程受控、戰(zhàn)略落地-發(fā)展、產品、品牌戰(zhàn)略落地 質量控制，進度控制，安全控制，投資控制，合同管理，信息管理，組織和協(xié)調 項目拓展、項目定位及保證項目收益、營銷及財務管理、項目品質管控、團隊建 設管理、各項管理制度把控、服務管理 馬千里 薛書良 李偉 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺、弱矩陣 弱平臺、強矩陣 管控類別組織設。

9、項目總課程第六課 建設工程監(jiān)理概論 02 03 01第一部分 工程監(jiān)理的概念 第二部分 工程監(jiān)理的法律責任 第三部分 項目監(jiān)理機構 05 06 04 第四部分 監(jiān)理管理策劃 第六部分 監(jiān)理工作方式 第五部分 監(jiān)理管理行為 07 第七部分 監(jiān)理信息管理 02 03 01 監(jiān)理的基本概念 04 監(jiān)理依據 監(jiān)理資質 第一部分工程監(jiān)理的概念 05 監(jiān)理工作內容 委托、授權 1、監(jiān)理的基本概念 有資質監(jiān) 理單位 甲方 委托 監(jiān)理依據 建設工程項 目管理 工程 監(jiān)理 建設工程監(jiān)理即指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托， 承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單。

10、項目總培訓課程第五課 【新質量評估體系指引與落地】 項目評估 目錄 CONTENTS 調整目的與方向 標段評估 基本項 建筑工程 裝修工程 計算說明 2 3 4 【新質量評估體系指引與落地】 5 2 3 6 71 分享 一、調整目的與方向 【新質量評估體系指引與落地】 一、調整目的與方向 適應2016年”勞斯萊斯戰(zhàn)略 ”要求 更好地評價各個階段標段工程 實際質量 情況 數據口徑修正，便于日常工作管理及后續(xù) 數據信息化處理 數據化的評價 減少主觀偏差 與同行采取同一評測維度，便于 對標 更好、更精準地對 合作單位評價 與管理 調 整 目 的 1 2 3 4 5 6 一、。

11、房屋建筑工程 常用測量和質量檢測工具介紹 項目總培訓課程第十五課 一、工程質量檢測的監(jiān)理方法 二、常用測量與檢測工具、設備與儀器 三、測量工程知識及儀器介紹 四、工程質量檢測工具、設備、儀器 第一部分 工程質量檢測的監(jiān)理方法 前前言言 建筑工程質量監(jiān)理監(jiān)督過程中的四種方法：建筑工程質量監(jiān)理監(jiān)督過程中的四種方法： 見證取樣：原材料、半成品、試件等。見證取樣：原材料、半成品、試件等。 平行檢驗：測量復核、幾何尺寸、工序質量檢查驗收。平行檢驗：測量復核、幾何尺寸、工序質量檢查驗收。 旁站監(jiān)督：對重點工序施工進行旁。

12、項目總培訓課程第十四課 成本管理中心-工程造價管理部 碧桂園工程造價成本管理室外工程 內部資料 嚴禁外傳 3 C O N T E N T 2室外市政園建工程結算案例 1室外市政園建工程造價管理 內部資料 嚴禁外傳 3 2016年11月 成本管理中心-工程造價管理部 室外市政園建工程造價管理 內部資料 嚴禁外傳 4 1、室外工程造價管理范圍劃分 市政配套部 壟斷單位造價管理 前期工程部 大型土石方管理 石材成本管理部 石材的定價管理 工程造價管理部 室外市政園建管理 成本 中心 集團采購中心 成品管理 采購 中心 內部資料 嚴禁外傳 5 1.1部門工作范疇市政配。

13、內部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 內部資料 嚴禁外傳 2 一、裝修工程簡介 二、碧桂園裝修工程造價體系簡介 三、裝修工程成控審核需重點關注環(huán)節(jié)介紹 四、裝修工程其他成控措施簡介 目錄 內部資料 嚴禁外傳 3 一、裝修工程簡介 1.2裝修工程的造價組成 1.3裝修工程常見的分部工程 1.1裝修工程的特點 內部資料 嚴禁外傳 4 一、裝修工程內容簡介 1.1裝修工程的特點 裝修工程作為面子工程，絕大多數時候裝修工程是一個建 筑體的最后一道工作，承載著人們對該建筑體的感觀印象的作 用。隨著人們對生活。

14、房屋建造過程與質量要點 項目總培訓第四課 2015/1/21 學習收益 幫助非工程專業(yè)背景的房地產從業(yè)人員 了解房屋建造的流程 掌握一些房屋建造施工的知識 方便參與項目策劃與管理工作 房屋建筑施工發(fā)展趨勢 預制裝配式房屋建造過程節(jié)能、環(huán)保、使用人力少， 建設工期短，是現代房屋建筑發(fā)展的必然趨勢！ 很多房地產企業(yè)和施工企業(yè)都在進行這方面的研發(fā)和 實踐。而萬科和遠大住工是此類企業(yè)的代表。 碧桂園要堅持走高速度、精品質、低成本的發(fā)展道路 ，要走向世界，開發(fā)建設預制裝配式房屋也是勢在必 行，而且越早越主動！ 前言 Part1房屋建筑。

15、碧桂園土建成本碧桂園土建成本 ( (土建工程）土建工程） 項目總培訓課程第十三課項目總培訓課程第十三課 內部資料 嚴禁外傳 3 一、建設工程造價內容與構成 二、單體造價組成與經濟指標 三、成本測算 四、措施費分析 目目 錄錄 一、建設工程造價內 容與構成 內部資料 嚴禁外傳 3 造價構成 （一）、建設項目工程造價的構成 建設項目總投資：建設項目總投資： 指項目建設期用于項目的建設、建設期貸款指項目建設期用于項目的建設、建設期貸款 利息、固定資產投資方向調節(jié)稅和流動資金的總利息、固定資產投資方向調節(jié)稅和流動資金的總 和稱為。

16、項目總培訓課程第十七課 安裝工程造價管控要點 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 施工實施階段 NO:4 案例 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 施工實施階段 NO:4 案例 重點講述內容 一、招標及合同簽訂階段 承包方式施工范圍幾種單價介紹 總承包工程 專業(yè)分包及零星工程 一、招標及合同簽訂階段(確定承包方式) 1、工程類型和 合同承包方式 視項目具體情況 總價包干 or 全費用綜合包干單價包干 室內強推預算總價包干 室外鼓勵預算總價包干 鼓勵預算總價包干 總承包工程承包方式 1總價包干 。

17、序號類別項目重點檢查內容 觸碰紅線 打“” 扣分 標準 扣分 1、主體結構安全（砼、鋼筋、模板支撐等） 2、對產生較大質量缺陷未按要求修補 3、施工環(huán)境存在重大安全隱患 序號類別項目重點檢查內容 觸碰紅線 打“” 扣分 標準 扣分 1、主體結構安全（砼、鋼筋、模板支撐等） 2、對產生較大質量缺陷未按要求修補 3、施工環(huán)境存在重大安全隱患 臨邊防護（整層缺失多于5處） 外腳手架 防護棚 卸料平臺 主安全通道等 4、樓板厚度4、樓板厚度 （采用巡檢表表二-1中的合格率，低于60%為觸碰紅線） 0.5 1、砌體工程1、砌體工程 （采用巡檢表表二-2。