1、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十一課 項(xiàng)目貨量區(qū)裝修工程策劃 貨量區(qū)裝修工程策劃 目錄 Contents 一、工程概況 二、管理目標(biāo)策劃 三、工程前置策劃 四、工程實(shí)施策劃 五、工程質(zhì)量策劃 七、工程交樓策劃 八、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題 六、工程成本策劃 目錄 Contents 一、工程概況 （以常平項(xiàng)目為例） 1.1、項(xiàng)目概況 1.2、裝修工程概況 1.3、項(xiàng)目特點(diǎn) 貨量區(qū)裝修工程策劃 項(xiàng)目地址：東莞市常平鎮(zhèn) 占地面積為78.66畝，共包含11棟1118層高層洋房，共956戶，總裝修面積為8.73萬(wàn)。 9# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 10# 1# 11# 開(kāi)放區(qū) 一、工程概況 1.1、項(xiàng)目概況 6# 施施。

2、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十課 項(xiàng)目精裝修實(shí)戰(zhàn) 項(xiàng)目總?cè)绾喂芾砭b修 精裝修房交付 （統(tǒng)一大考） 為何要做精裝修房 節(jié)能、低碳、綠色、環(huán)保 銷售額、利潤(rùn)、稅籌 6680800 12% 1288 0.8 123 項(xiàng)目總經(jīng)理日理萬(wàn)機(jī) 我哪有那么多時(shí)間做質(zhì)量管理 那是工程經(jīng)理、工程師的事 我是土建專業(yè)，不是太懂 各種自我安慰的理由 項(xiàng)目總經(jīng)理該如何管理精裝修 精裝修交付有問(wèn)題的項(xiàng)目 總包單位與精裝單位交接問(wèn)題 精裝單位的問(wèn)題 設(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題 工序的問(wèn)題 材料部品的問(wèn)題 工期的問(wèn)題 項(xiàng)目總在項(xiàng)目維度應(yīng)具備的視角 有市場(chǎng)的視角 有客戶的視角 有設(shè)計(jì)的視角 有工程的。

3、項(xiàng)目總培訓(xùn)第八課 【質(zhì)量評(píng)分表修訂說(shuō)明】 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 修訂目的 修訂內(nèi)容 補(bǔ)充說(shuō)明 1 2 3 分享 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3 修訂目的 工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分表（2016試行版）經(jīng)過(guò)近半年 的試用，取得了較好效果，現(xiàn)針對(duì)以下3點(diǎn)作出修訂、補(bǔ)充與 完善，以使新版評(píng)分辦法更合理、適用。 存在不足區(qū)域建議質(zhì)量現(xiàn)狀 注：集團(tuán)7月份質(zhì)量巡檢按修訂后的評(píng)分表進(jìn)行 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳4 修訂內(nèi)容 建筑-實(shí)測(cè) 增加 調(diào)整 針對(duì)逐漸推廣的鋁模（或 控制較好的木模）中能做 到免抹灰的結(jié)構(gòu)工程，增 加了垂直度標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn) （【0,5】mm） 分享 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外。

4、2016-5-11 碧桂園營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化解讀與案場(chǎng)品質(zhì)提升 營(yíng)銷中心市場(chǎng)管理部 2016年3月 2016-5-11 營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人程總指示： 標(biāo)準(zhǔn)化是可以指導(dǎo)項(xiàng)目操盤全流程的營(yíng)銷動(dòng)作， 必須用好營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化這套管控工具 雖然做了不一定成功，但不做一定不成功。 今年計(jì)劃有300個(gè)新項(xiàng)目上線，原則上都必須標(biāo)準(zhǔn)化。 天書(shū) 電子化系統(tǒng) 管控體系 碧桂園營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化是什么？ 碧桂園多年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)（制度/案例） 提煉與整合成“天書(shū)”；搭建出營(yíng)銷全 流程時(shí)間軸、工作集群、工作節(jié)點(diǎn)/清 單； 開(kāi)發(fā)PC端與手機(jī)電子化標(biāo)準(zhǔn)化落地系統(tǒng)， 發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)計(jì)劃、預(yù)警、監(jiān)控功。

5、項(xiàng)目總培訓(xùn)第三課 項(xiàng)目工程管理 目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進(jìn) 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗(yàn) 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制 第六章工 程 質(zhì) 量 管 理 第八章綜 合 協(xié) 調(diào) 管 理 第三章采 購(gòu) 與 投 標(biāo) 管 理 第二章項(xiàng) 目 成 本 管 理 第一章 工程概況 工 程 概 況 1、基本概況 2、建筑設(shè)計(jì)概況 3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 4、專業(yè)設(shè)計(jì)概況 5、自然、水文、地質(zhì)概況 項(xiàng)目概況 1、基本概況 序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容（以下例子，僅供參考） 1工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2工程地址工程地址 XX市XX區(qū)XX路XX號(hào) 3。

6、項(xiàng)目總培訓(xùn)第一課 監(jiān)理概論 信群交流學(xué)習(xí)，T50地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈干貨 講師介紹 李志興 高級(jí)巟程師 國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理巟程師 國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師 注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師 廣東省監(jiān)理協(xié)會(huì)丏家?guī)斐蓡T 現(xiàn)任巟管中心國(guó)晟監(jiān)理公司總劣 1 認(rèn)識(shí)監(jiān)理 4 監(jiān)理運(yùn)作 5 集團(tuán)相關(guān)政策 2 自行監(jiān)理推進(jìn) 3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及 人員 6 案例分析 目 錄 1.1 監(jiān)理的基本概念 有資質(zhì)監(jiān) 理單位 甲方 委托 監(jiān)理依據(jù) 建設(shè)巟程項(xiàng) 目管理 工程 監(jiān)理 建設(shè)巟程監(jiān)理即指具有相應(yīng)資質(zhì)的巟程 監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承 擔(dān)其項(xiàng)目管理巟作，幵代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行 監(jiān)控的丏業(yè) 。

7、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 工程造價(jià)全過(guò)程控制 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十六課 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 目錄 01成本策劃階段控制 02工程招標(biāo)階段控制 03施工過(guò)程階段控制 04 竣工結(jié)算階段控制 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 01成本策劃階段控制 02工程招標(biāo)階段控制 03施工過(guò)程階段控制 04 竣工結(jié)算階段控制 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 成本責(zé)權(quán) 全過(guò)程成本管理 成本管理中心 建造成本管理 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 成本策劃 成本策劃 1. 投資拿地五位一體(區(qū)域項(xiàng)目、投資、成本、設(shè)計(jì)、 營(yíng)銷)，成本策劃至關(guān)重要。 2. 做好目標(biāo)成本：投資版、方案版、定案版。 3. 項(xiàng)目及區(qū)域。

8、礪劍行動(dòng)：項(xiàng)目總核心能 力提升之運(yùn)營(yíng)管控 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十八課 運(yùn)營(yíng)管理是什么？ 體系設(shè)計(jì) 績(jī)效考核 項(xiàng)目管控 怎么干好項(xiàng)目總？ 項(xiàng)目總項(xiàng)目總 都干些啥? 目標(biāo)達(dá)成-實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、全程管控-開(kāi)發(fā)過(guò)程受控、戰(zhàn)略落地-發(fā)展、產(chǎn)品、品牌戰(zhàn)略落地 質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，安全控制，投資控制，合同管理，信息管理，組織和協(xié)調(diào) 項(xiàng)目拓展、項(xiàng)目定位及保證項(xiàng)目收益、營(yíng)銷及財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目品質(zhì)管控、團(tuán)隊(duì)建 設(shè)管理、各項(xiàng)管理制度把控、服務(wù)管理 馬千里 薛書(shū)良 李偉 項(xiàng)目管控模式 直管項(xiàng)目單項(xiàng)目公司 強(qiáng)平臺(tái)、弱矩陣 弱平臺(tái)、強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)。

9、項(xiàng)目總課程第六課 建設(shè)工程監(jiān)理概論 02 03 01第一部分 工程監(jiān)理的概念 第二部分 工程監(jiān)理的法律責(zé)任 第三部分 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 05 06 04 第四部分 監(jiān)理管理策劃 第六部分 監(jiān)理工作方式 第五部分 監(jiān)理管理行為 07 第七部分 監(jiān)理信息管理 02 03 01 監(jiān)理的基本概念 04 監(jiān)理依據(jù) 監(jiān)理資質(zhì) 第一部分工程監(jiān)理的概念 05 監(jiān)理工作內(nèi)容 委托、授權(quán) 1、監(jiān)理的基本概念 有資質(zhì)監(jiān) 理單位 甲方 委托 監(jiān)理依據(jù) 建設(shè)工程項(xiàng) 目管理 工程 監(jiān)理 建設(shè)工程監(jiān)理即指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托， 承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單。

10、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第五課 【新質(zhì)量評(píng)估體系指引與落地】 項(xiàng)目評(píng)估 目錄 CONTENTS 調(diào)整目的與方向 標(biāo)段評(píng)估 基本項(xiàng) 建筑工程 裝修工程 計(jì)算說(shuō)明 2 3 4 【新質(zhì)量評(píng)估體系指引與落地】 5 2 3 6 71 分享 一、調(diào)整目的與方向 【新質(zhì)量評(píng)估體系指引與落地】 一、調(diào)整目的與方向 適應(yīng)2016年”勞斯萊斯戰(zhàn)略 ”要求 更好地評(píng)價(jià)各個(gè)階段標(biāo)段工程 實(shí)際質(zhì)量 情況 數(shù)據(jù)口徑修正，便于日常工作管理及后續(xù) 數(shù)據(jù)信息化處理 數(shù)據(jù)化的評(píng)價(jià) 減少主觀偏差 與同行采取同一評(píng)測(cè)維度，便于 對(duì)標(biāo) 更好、更精準(zhǔn)地對(duì) 合作單位評(píng)價(jià) 與管理 調(diào) 整 目 的 1 2 3 4 5 6 一、。

11、房屋建筑工程 常用測(cè)量和質(zhì)量檢測(cè)工具介紹 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十五課 一、工程質(zhì)量檢測(cè)的監(jiān)理方法 二、常用測(cè)量與檢測(cè)工具、設(shè)備與儀器 三、測(cè)量工程知識(shí)及儀器介紹 四、工程質(zhì)量檢測(cè)工具、設(shè)備、儀器 第一部分 工程質(zhì)量檢測(cè)的監(jiān)理方法 前前言言 建筑工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)督過(guò)程中的四種方法：建筑工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)督過(guò)程中的四種方法： 見(jiàn)證取樣：原材料、半成品、試件等。見(jiàn)證取樣：原材料、半成品、試件等。 平行檢驗(yàn)：測(cè)量復(fù)核、幾何尺寸、工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收。平行檢驗(yàn)：測(cè)量復(fù)核、幾何尺寸、工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 旁站監(jiān)督：對(duì)重點(diǎn)工序施工進(jìn)行旁。

12、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十四課 成本管理中心-工程造價(jià)管理部 碧桂園工程造價(jià)成本管理室外工程 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 C O N T E N T 2室外市政園建工程結(jié)算案例 1室外市政園建工程造價(jià)管理 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 2016年11月 成本管理中心-工程造價(jià)管理部 室外市政園建工程造價(jià)管理 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 1、室外工程造價(jià)管理范圍劃分 市政配套部 壟斷單位造價(jià)管理 前期工程部 大型土石方管理 石材成本管理部 石材的定價(jià)管理 工程造價(jià)管理部 室外市政園建管理 成本 中心 集團(tuán)采購(gòu)中心 成品管理 采購(gòu) 中心 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 1.1部門工作范疇市政配。

13、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價(jià)成本管理 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程 第十二課 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 一、裝修工程簡(jiǎn)介 二、碧桂園裝修工程造價(jià)體系簡(jiǎn)介 三、裝修工程成控審核需重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)介紹 四、裝修工程其他成控措施簡(jiǎn)介 目錄 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 一、裝修工程簡(jiǎn)介 1.2裝修工程的造價(jià)組成 1.3裝修工程常見(jiàn)的分部工程 1.1裝修工程的特點(diǎn) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 一、裝修工程內(nèi)容簡(jiǎn)介 1.1裝修工程的特點(diǎn) 裝修工程作為面子工程，絕大多數(shù)時(shí)候裝修工程是一個(gè)建 筑體的最后一道工作，承載著人們對(duì)該建筑體的感觀印象的作 用。隨著人們對(duì)生活。

14、房屋建造過(guò)程與質(zhì)量要點(diǎn) 項(xiàng)目總培訓(xùn)第四課 2015/1/21 學(xué)習(xí)收益 幫助非工程專業(yè)背景的房地產(chǎn)從業(yè)人員 了解房屋建造的流程 掌握一些房屋建造施工的知識(shí) 方便參與項(xiàng)目策劃與管理工作 房屋建筑施工發(fā)展趨勢(shì) 預(yù)制裝配式房屋建造過(guò)程節(jié)能、環(huán)保、使用人力少， 建設(shè)工期短，是現(xiàn)代房屋建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)！ 很多房地產(chǎn)企業(yè)和施工企業(yè)都在進(jìn)行這方面的研發(fā)和 實(shí)踐。而萬(wàn)科和遠(yuǎn)大住工是此類企業(yè)的代表。 碧桂園要堅(jiān)持走高速度、精品質(zhì)、低成本的發(fā)展道路 ，要走向世界，開(kāi)發(fā)建設(shè)預(yù)制裝配式房屋也是勢(shì)在必 行，而且越早越主動(dòng)！ 前言 Part1房屋建筑。

15、碧桂園土建成本碧桂園土建成本 ( (土建工程）土建工程） 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十三課項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十三課 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 一、建設(shè)工程造價(jià)內(nèi)容與構(gòu)成 二、單體造價(jià)組成與經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三、成本測(cè)算 四、措施費(fèi)分析 目目 錄錄 一、建設(shè)工程造價(jià)內(nèi) 容與構(gòu)成 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 造價(jià)構(gòu)成 （一）、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的構(gòu)成 建設(shè)項(xiàng)目總投資：建設(shè)項(xiàng)目總投資： 指項(xiàng)目建設(shè)期用于項(xiàng)目的建設(shè)、建設(shè)期貸款指項(xiàng)目建設(shè)期用于項(xiàng)目的建設(shè)、建設(shè)期貸款 利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和流動(dòng)資金的總利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和流動(dòng)資金的總 和稱為。

16、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價(jià)管控要點(diǎn) Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實(shí)施階段 NO:4 案例 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實(shí)施階段 NO:4 案例 重點(diǎn)講述內(nèi)容 一、招標(biāo)及合同簽訂階段 承包方式施工范圍幾種單價(jià)介紹 總承包工程 專業(yè)分包及零星工程 一、招標(biāo)及合同簽訂階段(確定承包方式) 1、工程類型和 合同承包方式 視項(xiàng)目具體情況 總價(jià)包干 or 全費(fèi)用綜合包干單價(jià)包干 室內(nèi)強(qiáng)推預(yù)算總價(jià)包干 室外鼓勵(lì)預(yù)算總價(jià)包干 鼓勵(lì)預(yù)算總價(jià)包干 總承包工程承包方式 1總價(jià)包干 。

17、序號(hào)類別項(xiàng)目重點(diǎn)檢查內(nèi)容 觸碰紅線 打“” 扣分 標(biāo)準(zhǔn) 扣分 1、主體結(jié)構(gòu)安全（砼、鋼筋、模板支撐等） 2、對(duì)產(chǎn)生較大質(zhì)量缺陷未按要求修補(bǔ) 3、施工環(huán)境存在重大安全隱患 序號(hào)類別項(xiàng)目重點(diǎn)檢查內(nèi)容 觸碰紅線 打“” 扣分 標(biāo)準(zhǔn) 扣分 1、主體結(jié)構(gòu)安全（砼、鋼筋、模板支撐等） 2、對(duì)產(chǎn)生較大質(zhì)量缺陷未按要求修補(bǔ) 3、施工環(huán)境存在重大安全隱患 臨邊防護(hù)（整層缺失多于5處） 外腳手架 防護(hù)棚 卸料平臺(tái) 主安全通道等 4、樓板厚度4、樓板厚度 （采用巡檢表表二-1中的合格率，低于60%為觸碰紅線） 0.5 1、砌體工程1、砌體工程 （采用巡檢表表二-2。