1、目目 錄錄 綜綜 述述 . 1111 第一篇第一篇 品牌價(jià)值品牌價(jià)值 . 1212 壹、壹、 公司品牌公司品牌 . 12 一、 恒大集團(tuán)品牌 . 12 恒大地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介 . 12 恒大地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展歷程 . 13 恒大地產(chǎn)集團(tuán)榮譽(yù) . 14 恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌傳播 . 14 二、 易居中國(guó)品牌 . 15 易居中國(guó)簡(jiǎn)介 . 15 定義易居中國(guó) . 15 背景易居中國(guó) . 15 版圖易居中國(guó) . 17 貳、貳、 企業(yè)理念企業(yè)理念 . 17 一、 恒大集團(tuán)企業(yè)理念 . 17 二、 易居中國(guó)企業(yè)理念 . 17 參、參、 愿景目標(biāo)愿景目標(biāo) . 18 一、 恒大集團(tuán)愿景目標(biāo) . 18 二、 易居中國(guó)愿景目標(biāo) . 18 第二篇第二篇 團(tuán)隊(duì)要求。

2、成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標(biāo)管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計(jì)管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價(jià)咨詢公司管理 0 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標(biāo)管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計(jì)管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價(jià)咨詢公司管理 1 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 。

3、恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 規(guī)劃設(shè)計(jì)類 規(guī)劃設(shè)計(jì)類 恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3 恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施配置最低參考標(biāo)準(zhǔn) . 4恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施配置最低參考標(biāo)準(zhǔn) . 4 集團(tuán)總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 6集團(tuán)總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 6 恒大集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 9恒大集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門。

4、目 錄 目 錄 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標(biāo) 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標(biāo) （一）綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 （二）鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表 （三）鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的應(yīng)用說(shuō)明 第三章、關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章、關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表 （一）設(shè)計(jì)階段控制規(guī)范 （二）采購(gòu)階段控制規(guī)范 （三）工程階段控制規(guī)范 第四章、反饋與檢查表 第四章、反饋與檢查表 （一）成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 （二）關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 （三）限額指標(biāo)審批單（技術(shù)指標(biāo)） （四）限額指標(biāo)審批。

5、1 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程 . 9 一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 . 9 （一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé) . 9 （二）主要工作流程及控制要點(diǎn) . 15 二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 . 42 （一）工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé) . 42 （二）工程技術(shù)部主要工作流程 . 46 三、綜合計(jì)劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 . 50 第二章第二章 工程建設(shè)管工程建設(shè)管理工作指引理工作指引 . 56 一、前期準(zhǔn)備階段 . 56 （一）現(xiàn)場(chǎng)查勘.。

6、管制制度匯編管制制度匯編 絕密文件 注意保密 目 錄 目 錄 一、行政管理類 二、經(jīng)營(yíng)管理類 三、工程管理類 四、營(yíng)銷管理類 五、財(cái)務(wù)管理類 管制制度匯編管制制度匯編 絕密文件 注意保密 恒大集團(tuán)有限公司制度管理辦法 恒大集團(tuán)有限公司制度管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范本公司制度管理，實(shí)現(xiàn)依法治企，使公司制度的起草、審 核、發(fā)布、修訂、廢止和備案等工作程序化、規(guī)范化，提高工作效率，保證工 作質(zhì)量，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于恒大集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）及所屬 公司（以下統(tǒng)稱公司） 。 第三條 本辦法所。

7、1 目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一、甲方工程管理組織架構(gòu) .4 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 .4 三、材料使用審批程序 .5 四、工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖 .6 五、簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規(guī)定 .8 第一章 總 則 .8 第二章 安全、文明施工管理規(guī)定 .9 第三章 質(zhì)量管理規(guī)定 .10 一、施工階段 .10 第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定 .13 第五章 工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定 .14 第六章 資料管理規(guī)定 .15 第七章 會(huì)議管理規(guī)定 .15 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 .16 第九章 建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 .16 第一節(jié) 總則 .16 第二節(jié) 用水管理 。

8、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1 一、總則 2 二、組織體系及管理流程 3 三、成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 4 四、成本管理工作要求 7 五、考核與獎(jiǎng)懲 11 第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則 14 一、工程成本控制及流程 15 二、營(yíng)銷成本控制及流程 23 三、物業(yè)維修工程成本控制及流程 29 四、財(cái)務(wù)成本控制及流程 31 五、管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一、投資控制管理辦法 38 二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39 三、工程招投標(biāo)管理辦。