1、*物業(yè)物業(yè)物業(yè)物業(yè)*中心中心中心中心 服務(wù)原則事項(xiàng)及管理辦法服務(wù)原則事項(xiàng)及管理辦法 物業(yè)體系及前置建議報(bào)告物業(yè)體系及前置建議報(bào)告 第一部分：第一部分：第一部分：第一部分：國(guó)內(nèi)物業(yè)管理公司服務(wù)事項(xiàng)及管理辦法國(guó)內(nèi)物業(yè)管理公司服務(wù)事項(xiàng)及管理辦法國(guó)內(nèi)物業(yè)管理公司服務(wù)事項(xiàng)及管理辦法國(guó)內(nèi)物業(yè)管理公司服務(wù)事項(xiàng)及管理辦法ContentsContents Page PART 1 PART 1：管理原則：管理原則 。

2、高端別墅區(qū)物業(yè)服務(wù)方案高端別墅區(qū)物業(yè)服務(wù)方案 第一部分：優(yōu)秀的第一部分：優(yōu)秀的第一部分：優(yōu)秀的第一部分：優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)物業(yè)管理公司服務(wù)事項(xiàng)及管理辦法國(guó)內(nèi)物業(yè)管理公司服務(wù)事項(xiàng)及管理辦法國(guó)內(nèi)物業(yè)管理公司服務(wù)事項(xiàng)及管理辦法國(guó)內(nèi)物業(yè)管理公司服務(wù)事項(xiàng)及管理辦法 PART 1 PART 1：管理原則：管理原則 PART 2 PART 2：管理辦法：管理辦法 PART 3 PART 3：管理目標(biāo)：管理目標(biāo) PAR。

3、銀泰城商業(yè)街招商運(yùn)營(yíng)及物業(yè)管理方案 目錄 Contents商業(yè)總體運(yùn)作思路1商業(yè)街招商執(zhí)行策略2物業(yè)服務(wù)合作計(jì)劃3全程商管服務(wù)總結(jié)4合作報(bào)價(jià)5商商業(yè)總體運(yùn)作思路體運(yùn)作思路操盤思路操盤流程全程策劃服務(wù)操盤思路籌建前期開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、施工前期經(jīng)營(yíng)期市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)定位租售策略設(shè)計(jì)成本概算竣 工 驗(yàn) 收營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備市場(chǎng)推廣培訓(xùn)開(kāi) 幕 營(yíng) 業(yè)市 場(chǎng) 推 廣商業(yè)管理方案設(shè)計(jì)論證招商銷售顧問(wèn)操盤流程23前期策劃顧問(wèn)服。

4、XX常春藤入伙實(shí)施方案常春藤入伙實(shí)施方案山東山東XXXX物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司XX常春藤入伙實(shí)施方案目錄目錄第一章第一章 公司介紹公司介紹第二章第二章 物業(yè)整體設(shè)想及策劃物業(yè)整體設(shè)想及策劃第三章第三章 管理方式及工作計(jì)劃管理方式及工作計(jì)劃第四章第四章 人員的配備、培訓(xùn)人員的配備、培訓(xùn)第五章第五章 前期管理及二次維修管理前期管理及二次維修管理第六章第六章 制度和檔案的建立及管理制度和檔案。

5、逸生活 XX逸都國(guó)際D組團(tuán)物業(yè)服務(wù)方案2016年年4月月早期介入早期介入增值服務(wù)增值服務(wù)項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況14141313目 錄空置房管理空置房管理成品保護(hù)措施成品保護(hù)措施商業(yè)街管理商業(yè)街管理裝修管理裝修管理入伙管理入伙管理12121111101009090808整體設(shè)想與構(gòu)思整體設(shè)想與構(gòu)思客戶服務(wù)客戶服務(wù)工程維修工程維修秩序維護(hù)秩序維護(hù)保潔綠化保潔綠化培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃01010202030404。

6、物業(yè)服務(wù)方案別墅區(qū)*物業(yè)服務(wù)有限公司 第一部分：第一部分：物業(yè)服務(wù)整體設(shè)想與策劃物業(yè)服務(wù)整體設(shè)想與策劃目錄目錄Directory PART 1：管理模式設(shè)想與策劃 PART 2：物業(yè)服務(wù)體系設(shè)計(jì) PART 3：兩大服務(wù)模式 PART 4：服務(wù)內(nèi)容第二部分：物業(yè)保安服務(wù)第二部分：物業(yè)保安服務(wù) PART 1：內(nèi)部體系建設(shè) PART 2：安全管理措施第三部分：物業(yè)保潔服務(wù)第三部分：物業(yè)保潔服務(wù) PAR。

7、龍山國(guó)際住宅小區(qū)物業(yè)管理方案目 錄1.0 居安泰物業(yè)公司企業(yè)理念1. 企業(yè)宗旨2. 企業(yè)精神：3. 工作態(tài)度：4. 服務(wù)準(zhǔn)則：5. 企業(yè)管理理念：6. 員工修養(yǎng)理念：7. 企業(yè)服務(wù)理念：8. 企業(yè)愿景：2.0 項(xiàng)目基本情況1. 龍山國(guó)際一期項(xiàng)目概況1.1 龍山國(guó)際一期經(jīng)濟(jì)。

8、萬(wàn)科物業(yè)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)（新）1、 萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)安全管理2、萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)類3、萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理類4、萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理類萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)安全管理1. 目的 建立萬(wàn)科物業(yè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范衡量物業(yè)公司業(yè)務(wù)體系。2. 范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司。3. 職責(zé)集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本文件的。

9、第一章物業(yè)服務(wù)整體設(shè)想及策劃提要：v 物業(yè)服務(wù)分析v 整體設(shè)想及規(guī)劃 v 物業(yè)服務(wù)原則v 服務(wù)措施XX醫(yī)院是一所集保健、臨床醫(yī)療、預(yù)防、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、社區(qū)服務(wù)為一體的單列市級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)。保健院地理位置得天獨(dú)厚，交通便利、醫(yī)資精良、設(shè)施設(shè)備齊全、服務(wù)多樣化，是一座高檔次、現(xiàn)代化、人性化的全天候的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。我司在詳盡了解XX醫(yī)院物業(yè)狀況的基礎(chǔ)上，集聚優(yōu)秀人才，。

10、老舊小區(qū)物業(yè)管理方案為了提高小區(qū)居住品質(zhì)，對(duì)庭院改善、小區(qū)整治后的房屋及設(shè)施進(jìn)行長(zhǎng)效管理，使老舊小區(qū)也能夠享受物業(yè)管理服務(wù)帶來(lái)的便利和舒適。我公司充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)老舊小區(qū)物業(yè)管理工作的重要性，針對(duì)不同情況采取相應(yīng)措施，有效化解物管、自管中的諸多矛盾，逐步建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，努力提高居民生活質(zhì)量，提高小區(qū)管理的整體水平。我們?cè)跒闃I(yè)主提供服務(wù)的時(shí)候，始終要堅(jiān)持以人為本、服務(wù)至上的理念，服務(wù)。

11、XX居住小區(qū)物業(yè)管理方案目 錄一、項(xiàng)目概況 二、物業(yè)管理內(nèi)容三、物業(yè)管理模式四、物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)和管理制度五、物業(yè)費(fèi)的成本測(cè)算六、業(yè)服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施七、管理總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo)一、項(xiàng)目概況1.地理位置該項(xiàng)目位于sh區(qū)與jz區(qū)的結(jié)合部，面臨武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。2.項(xiàng)目。

12、銅陵市天橋農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)物業(yè) 管理方案 編制單位：編制日期：目 錄序號(hào)內(nèi)容一物業(yè)管理整體構(gòu)思及運(yùn)作模式二.物業(yè)管理信息化處理系統(tǒng)三.物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容四.人員配備及培訓(xùn)五.物業(yè)管理的特色服務(wù)六.管理服務(wù)承諾 。

13、目 錄第一章 本項(xiàng)目總體設(shè)想及策劃一、項(xiàng)目概況二、學(xué)院服務(wù)需求三、學(xué)院項(xiàng)目定位四、學(xué)院管理思路五、學(xué)院整體管理方案策劃六、物業(yè)管理具體措施第二章 管理人員配備一、物業(yè)管理人員配備二、本項(xiàng)目專業(yè)工種安排表第三章 管理制度、方式及計(jì)劃一、學(xué)院各項(xiàng)管理制度建立二、人員管理三、員工培訓(xùn)方案四、主要員工崗位職責(zé)五、員工儀容儀表、。

14、萬(wàn)科集團(tuán)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 約束指導(dǎo)體系（集團(tuán)公司部分）物業(yè)管理培訓(xùn)體系檢查、修正、完善指導(dǎo)體系考評(píng)獎(jiǎng)罰指導(dǎo)體系約束指導(dǎo)體系（項(xiàng)目管理處部分）物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系圖39目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1.0目的規(guī)范物業(yè)管理公司的各級(jí)目標(biāo)管理工。

15、物業(yè)管理方案目錄第一章公司概況及管理理念第二章物業(yè)管理整體設(shè)想 第三章管理組織構(gòu)架及人員配備、培訓(xùn)第四章檔案的建立與管理第五章管理服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第六章物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用測(cè)算第一章公司概況及管理概念第一節(jié)公司介紹第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)圖天地物業(yè)公司理念體系核心價(jià)值觀：經(jīng)世以人為重市場(chǎng)導(dǎo)向 以人為本 不斷學(xué)習(xí)&。

16、物業(yè)管理方案 項(xiàng) 目 名 稱：XXXX縣安置房物業(yè)管理方案提 交 單 位：XXXXXXXXX有限責(zé)任公司提交單位全權(quán)代表： XXXXX - 23 -目 錄管理服務(wù)理念和目標(biāo)- 3 -物業(yè)概況- 3 -管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度- 4 -小區(qū)管理組織。

17、AAA人力資源市場(chǎng)、AAA公共服務(wù)中心物業(yè)管理項(xiàng)目方案 一、 物業(yè)概況AAA人力資源市場(chǎng)、AAA公共服務(wù)中心大樓（以下簡(jiǎn)稱大樓），位于 號(hào)（ ），由 承建。基地面積為24481.50 平方米，總建筑面積為24960平方米(地上)，地下室（車庫(kù)）面積為6600 平方米。主樓高度50米12層，西裙樓高度 米二層，東裙樓高度 米三層，地下室一層。綠化占地面積為8087 平方米，。

18、合肥XX廣場(chǎng)金街 物業(yè)管理服務(wù)方案目 錄第一章：XX廣場(chǎng)金街概況第二章：管理分析、服務(wù)理念及目標(biāo) 第一節(jié)：管理難度及重點(diǎn)分析第二節(jié)：管理服務(wù)理念與目標(biāo)第三章：物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及措施第四章：物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

19、 商業(yè)物業(yè)管理指導(dǎo)手冊(cè)重慶市金科物業(yè)服務(wù)有限公司二一四年三月87商業(yè)物業(yè)管理指導(dǎo)手冊(cè)目 錄一、商業(yè)物業(yè)組織架構(gòu)1（一）組織架構(gòu)1（二）人員配置2二、商業(yè)物業(yè)的前期管理6（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段6（二）項(xiàng)目施工階段9（三）商業(yè)物業(yè)管理準(zhǔn)備階段9三、商業(yè)物業(yè)。

20、目錄第一章 物業(yè)管理服務(wù)構(gòu)想1一、物業(yè)管理內(nèi)容及要求2委托管理原則6第二章 物業(yè)管理人力規(guī)劃8一、管理處組織架構(gòu)描述：8二、管理體系及組織架構(gòu)8第三章 安全管理10一、保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)10二、安全管理的措施及對(duì)策12三、強(qiáng)化消防管理意識(shí)14第四章：環(huán)境服務(wù)16一、清潔工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)16二、保潔措施19第五章 維修。

21、美麗莎住宅小區(qū)物業(yè)管理方案（投標(biāo)書） 提 綱（目錄）第一部分 目物業(yè)管理理念 第一章 項(xiàng)目調(diào)研 第二章 管理服務(wù)理念及管理思路 第三章 探求，創(chuàng)造美麗莎文化區(qū)物業(yè)管理新模式 第四章 擬采取的管理服務(wù)措施第二部分 項(xiàng)目管理方式 第一章 管理模式 第二章 各類人員的素質(zhì)要求，選用辦法和人員編制情況 第三章 資源配置情況。

22、目錄第一章 小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)理念和目標(biāo)第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法與管理制度第三章 管理服務(wù)人員配置第四章 物業(yè)管理分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾第一節(jié)小區(qū)物業(yè)物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)文件承諾書第二節(jié)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與達(dá)標(biāo)措施物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)不達(dá)標(biāo)的改進(jìn)方法和措施第五章 物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理，保潔、保安、綠化工作的實(shí)施方案第。

23、前期物業(yè)管理方案 前期物業(yè)管理方案（一）：前期物業(yè)管理方案一、物業(yè)管理前期籌備工作（一）管理人員、水電工、保安人員，應(yīng)提早介入了解圖紙熟悉房屋結(jié)構(gòu)、性能、水電管道布局，智能化安防監(jiān)控系統(tǒng)等管理中應(yīng)注意事項(xiàng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，為往后提高、保養(yǎng)、維修、保值、增值打下基礎(chǔ)，為業(yè)主解決后顧之憂。（二）建立整理樓宇的詳細(xì)資料，組織整理設(shè)備檔案，資料檔案及業(yè)主資料，做。

24、目錄第一章 本項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想1第一節(jié) 本項(xiàng)目基本情況2第二節(jié) 本項(xiàng)目基本特點(diǎn)2第三節(jié) 本項(xiàng)目實(shí)施物業(yè)管理服務(wù)的難點(diǎn)與重點(diǎn)2第四節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)6第五節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)的具體設(shè)想7第二章 擬采用的物業(yè)管理模式10第一節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)的原則10第二節(jié) 擬采用的物業(yè)管理模式模塊管理11第三章 物業(yè)管理服務(wù)的。

25、目錄一、 實(shí)施方案- 3 -一、關(guān)于員工上、下班進(jìn)、出各工作場(chǎng)所的規(guī)定。- 3 -二、關(guān)于餐廳配送單填寫、簽字事項(xiàng)的重申。- 3 -二、預(yù)防措施- 4 -三、應(yīng)急措施- 4 -二、預(yù)防措施- 4 -三、應(yīng)急措施- 5 -四、餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范- 5 -第一章 總則- 5 -第六條本規(guī)范下列用語(yǔ)的含義- 5 -第二章機(jī)構(gòu)及人員。

26、產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理方案 目錄第一章 xxxxxxx物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介第二章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況及管理特點(diǎn)分析第三章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)思路第四章 物業(yè)管理服務(wù)承諾第五章 前期物資裝備一覽表第六章 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用測(cè)算第七章 工程設(shè)備管理第八章 公共秩序維護(hù)第九章 交通管理第十章 消防管理第十一章 園林綠化維護(hù)第十二章 保潔服。

27、聚龍山花園小區(qū)物業(yè)管理方案目 錄一、項(xiàng)目概況二、物業(yè)管理內(nèi)容三、物業(yè)管理模式四、物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)和管理制度五、物業(yè)費(fèi)的成本測(cè)算六、業(yè)服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施七、管理總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo)一、項(xiàng)目概況項(xiàng) 目計(jì)量單位數(shù) 值項(xiàng)目規(guī)劃總用地m256663.49項(xiàng)目總建筑面積m2225807。

28、校園物業(yè)管理方案二一六年八月十五日校園物業(yè)管理方案目錄第一章校園物業(yè)管理特點(diǎn)及管理要點(diǎn)1一、環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)1二、公共設(shè)施設(shè)備的維修和維護(hù)1三、教學(xué)服務(wù)及教學(xué)保障1四、樓宇管理及公共秩序維護(hù)1五、水電等能源的節(jié)約管理2六、師生公寓的管。

29、 年 月 日179目 錄（一）服務(wù)管理工作設(shè)計(jì)（即“服務(wù)方案”）7a. 目標(biāo)及整體設(shè)想71、目標(biāo).72、整體設(shè)想82.1、超前性、創(chuàng)造性、全方位服務(wù)的意識(shí)82.2、創(chuàng)造優(yōu)美舒適、安全文明、潔凈環(huán)境的設(shè)想93、針對(duì)本項(xiàng)目制定明確可行的服務(wù)理念10b. 管理服務(wù)體系111、組建專業(yè)化、高素質(zhì)的員工隊(duì)。

30、 碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案 碧桂園管理處組織架構(gòu)圖 管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理 1 1 人人 經(jīng)理助理經(jīng)理助理 1 1 人人 公共事務(wù)部 主管 機(jī)電維修部機(jī)電維修部 主管主管 行政部主管行政部主管 綠化保潔部綠化保潔部 主管主管 保安部主管保安部主管 保潔員 綠化工 接接 待待 員員 保潔組長(zhǎng) 保安員 維維修修工工維修班長(zhǎng) 物物 管管 員員 綠化組長(zhǎng) 保安班長(zhǎng) 保安班長(zhǎng) 保安班長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部主。