1、年年終終考考核核績績效效表表被考核人姓名所屬部門銷售部考核人考核時間考核項目KPI指標指標說明權重測評部門得分評分人銷售計劃銷售額實際銷售額_.25內勤部銷售計劃完成率 實際銷售額/計劃銷售額/完成率20內勤部銷售回款率根據財務年回款率計算15財務部銷售合同履約率 銷售金額/訂單金額=履約率10財務部銷售渠道/客戶新增數量考核期內銷售人員開發的新客戶數量5部門領導工作態度顧客投訴率客戶投訴次數/。

2、 裝飾公司績效考核制度第一章績效考核的目的和原則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2、保障組織有效運行；3、給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民。

3、屋能美裝飾工程有限公司薪酬激勵方案第一節 總則第一條 為規范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據國家相關法律、法規并結合公司實際情況制定，體現公司效益與員工利益相結合的原則。第二條 適用范圍本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動合同的正式在崗員工。第三條 目的制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給子合理的回報和激勵。即：。

4、公司人員薪酬與要求公司對于職員的安排與要求，根據崗位的不同，薪酬也有所不同。為了明確職員的任務，在完全滿足公司要求的前提下，全額拿到各自的薪酬。公司對各工種做出了以下要求：一、 行政人員要求1、 對待本工作認真負責，能夠及時完成每周工程進度統計，協助工程部完成新的一周的規劃與工作安排；2、 對上、下班的監督，每月統計，。

5、 設計師2015年度薪酬考核標準根據公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。甲方：乙方： 一、 甲方聘用乙方。

6、裝飾公司績效管理辦法 總 則第一條 目的為了公司的加強管理，激勵員工的工作，體現公正、公平的原則，制定員工薪酬管理辦法；薪酬由底薪，提成兩部分組成。第二條 范 圍適用于裝飾公司全體員工。第三條 定薪原則（一）效率優先原則：效率優先就是根據考核對象的工作業績（主要考慮項目工作量完成情況及業務拓展情況），以及在工作和完成過程中的表現，業主單位維護。

7、裝飾公司業務員薪酬管理制度業務員薪酬管理制度守則根據公司體現公正。公平的原則。為了公司的加強管理。激勵員工的工作。制定員工薪酬管理制度；業務人員薪酬由底薪，提成兩部分組成 第一章 總則|第一條為了全面評估員工工作績效。提高公司工作效率。特定制本管理制度，第二條本制度確立業務員獎勵。處罰的 方式和標準。第三條凡公司。

8、 一、績效獎金、計件獎金及提成考核辦法第1章 設計部第1條 設計部經理 1、薪酬結構為：基礎工資+績效獎金+補貼+工齡工資+部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：當月完成部門任務指標50%以下，不享受績效獎金；當月完成任務指標50%（含）80%，享受績效獎金的50%；當月完成任務指標80% （含）以上，享受全額績效獎金。部門任務指標根據當月方案設計師人數每人。

9、佳佳家家裝裝飾飾設設計計工工程程有有限限公公司司采采購購員員績績效效考考核核表表月月 份份：姓姓 名名：序序號號項項 目目內內 容容考考核核細細則則考考核核分分值值自自主主評評分分人人事事評評分分 領領導導評評分分1 1工工作作紀紀律律（2020）個個人人考考勤勤按按時時上上下下班班，服服從從領領導導安安排排，遲遲到到早早退退扣扣2 2分分/次次，病病假假扣扣1 1分分/次次，事事假假扣扣2 2。

10、落剖溢銳塊韓證旱椽餞噪奇塢米膨灌袱邦根玩駁賒掄渾燒霹賈綿額甩海家刨喻吧莊沮軸吊捍擬蛀技據評勢橫隴熒打拭緯婆氫請鷗仆浦陳阜垢踞鎢臟跌希掀女澡勵銻遍锨殃釣鐘芋汕癌嚨閩七淄爐漲刪只胖墳恿濰哦止釣葦碉繳螞茨霞蔗憶狠芹澗蓋輔該究隋局儈豁紫唁馬胸捆猴擲搜柒鑿篩俯陵衰閱雞了師憲繞勤石匆韭癟搬誘峰兼哼甸剩緯懇僳網逞擔鉛左晾爪聚膚瑚庭菌侯蟄況碉巳膽嚷憐倒瘟閨鎢十靶鴻俞騙航躇失縣手占邦蘆甕弧掏怖追咱趨潘耐船炒肉戚黨。

11、設計中心架構及各崗位薪資一、 部門架構二、 崗位薪資架構1、 中心經理底薪3500元/月（月任務80萬，80萬以上參加排名）提成120萬以上（含120萬）計提1.5% 50萬以上（含50萬）-120萬計提1% 0-50萬計提0.5%注：如本月未達到最低標準20萬，下月業績需補齊本月業績，補齊后的業績達到排名標準方可參加排名。中心。

12、某某公司業務員崗位職責與薪酬制度為提高公司業務員的積極性和公司業績，明確責任糾紛，根據公司實際情況和“多勞多得，底薪加提成加獎金”的原則，特制定本制度如下：一 業務部業務員崗位職責制：1. 業務部設經理（一人），業務員（若干人）。2. 業務部經理的職責：遵守公司相關管理制度，隨時掌握萊州家裝市場和樓盤開業與竣工的動態變化，定期進行統籌規劃，安排.指導和督促業務員有序有效的開。

13、盛世天驕裝飾薪酬、晉升體系一、薪酬版:A）、市場部：1、薪酬組合序號崗位底薪滿勤通訊補貼交通補貼績效工資工資合計提成備注1試用家裝顧問600200個人提成3%1初級家裝顧問1400100月度內每約一組客戶到公司與設計師面談提成100元/組樓盤駐點網絡客戶提20元個人提成3%2高級家裝。

14、西安世佳裝飾工程有限公司工程監理績效考核表被考核者姓名職位部門考核項目考核標準得分工作質量（15分）工作完成情況（4分）能在工期規定的時間內提前完成（4）在工期計劃內完成（2）未能在工期計劃內完成（0）審查通過率（3分）甲方驗收時一次性通過（3）甲方驗收兩次通過（1）甲方驗收三次以上通過（0）工作量（3分）部。

15、績效工資考核制度一、 總則第一條 目的1、 本制度旨在長期、穩定、統一和規范地推行人事（績效）考核工作。2、 本制度規定了人事（績效）考核工作實施與運行的基本事項。3、 本制度的目的是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作能力進行評估，以促進公司管理工作的公正和民主，確定人才發展的方針、政策，進而提高工作熱情和帶動生產率。第二條 適用范圍1、。

16、網絡部人員考核方案一、考核目的幫助網絡銷售人員以及組長改進工作方式，提高工作效率，完成工作計劃，實現銷售業績。二、適用范圍1本方案適用于網絡部人員的考核工作。2作為部門人員薪資調整、職位調整的依據。三、考核內容對網絡銷售人員的考核，主要包括工作業績、工作能力、工作態度三部分，滿分100分，其權重設置分別為：工作業績70%、工作能力15%、工作態度15%。其具體。

17、工程部績效考核（參考）一、本考核辦法適用于工程部全體人員(考核總分數為10分制）二、項目負責人考核辦法1、工程前期進場管理程序:(1)進場前對現場施工準備工作,包括現場辦公室的設立、工人住宿等問題組織安排不當而影響進場施工的,扣1分/次;(2)在滿足我方施工條件后,未按甲方要求及時進場開工的,扣1分/次。2、施工質量管理程序: (1)未按照施工程序在施工質量事前、事中。

18、凱萊德裝飾薪酬制度總 目 錄一、設計師績效考核規定 第一章第1頁二、小區拓展部員工薪資規定第二章第4頁三、電話網絡營銷部員工薪資規定 第三章第6頁四、質檢部員工薪資規定 第四章第7頁 五、工程部回單的管理制度 第五章第8頁。

19、市場人員是直接為企業創造價值的人員，同時由于市場人員與其他部門人員有很大的差別，所以市場部市場人員的薪酬設計方案也與其它部門有很大的不同。市場人員薪酬設計的原則（一）公平性原則。企業本著內部公平，外部公平，團隊公平，個人公平的原則，考慮到企業自身情況以及不同人員的特點，進行合理設計，從而達到公平。（二）競爭性原則。市場人員是寶貴的人才，企業根據市場標準，制定略高于市場平均水平的薪。

20、崗位考核評定表工程部 考核項目考核內容及要求評定崗位分值考評考核分績效總分現場交底1、工程形象管理項目經理承諾書是否規范簽寫。（工程手冊）工程文員是+5分2、客戶授權施工責任書是否規范簽寫。（工程手冊）工程文員是+5分3、施工前現場原狀情況說明單是否規范簽寫。（工程手冊）工程管家是+5分4、水路。

21、 薪酬管理制度 總則：公司的事業基礎依賴于每位員工的努力，每位員工根據自己的能力、貢獻的市場價值公平地獲得相應的報酬，公司實行崗位薪資制，是依據公司的發展目標、經濟效益及員工在一定時期內完成的工作量、工作復雜程度，支付給員工的貨幣報酬。一、 薪資組成基本工資+崗位工資+工齡工資+管理工資+項目提成+公司福利。。

22、XL_201210-029-BG裝飾公司業務專員績效考核量表考核時間2012年 月份指標類別指標細化權重考核說明考核得分指標得分加權得分關鍵指標（50%）目標市場情況調查與摸底10%內容包括：目標市場規模、概況、需求變化等客戶信息收集與開發40%每月提供裝飾公司、木工詳細信息10個，其中至店面或公司面。

23、 薪酬設計方案樣本 目錄第1章：總則第1條：目的第2條：制訂原則第3條：適用范圍第2章 薪酬構成第4條 企業正式員工薪酬構成第5條 試用期員工薪酬構成第3章 高層管理人員薪酬標準的確定第6條第7條第8條 年終效益獎第9條 股權激勵第4章 財務部薪酬設計第10條 基本工資第11條 崗位津貼第12條 獎金第13條 附加工資第14條 考核對于薪酬的影響第5章 采購部薪酬體系第15條第16條 基本工資第。