1、公司員工績效考核管理辦法（草稿）1、總則為全面了解、正確評估員工工作績效，提高企業對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于公司全體員工。3、考核原則 3.1堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量。

2、薪 酬 管 理 制 度 一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。2、謀求穩定、合作的勞資關系原則：對公司的優秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、。

3、欣悅建司 月績效管理考核表 姓名：部門：財務部 崗位：會計序號考核大項考核內容分值自我評分公司評分評分說明1財務報表認真做好記賬、算賬、報表工作，做到內容真實、數字準確、賬目清楚，按時向各職能部門報送財務報表（稅務18日，建委25日，統計5日），并按其要求做到準確無誤。102賬務處理按照公司要求認真核算各個工程項目的收入、費用以及利潤，開展經濟分析。各項業務及時記帳，定期結帳，對帳；按會計制度編。

4、民營建筑企業如何構建薪酬管理體系民營建筑企業如何從草根走向殿堂，企業管理由粗放向精細轉型，走向現代企業道路，同時又能保持自己的活力特性。浙江是建筑之鄉，民營建筑企業占了80%以上，如何調動員工的工作積極性，體現薪酬的公平性、公正性和激勵性，貫徹公司理念和管理模式，構建薪酬管理體系，助企業實現鳳凰涅磐。一、建立民營建筑企業薪酬管理體系的原則1、公正性。確定薪酬標準的依據主要有兩。

5、建筑勞務有限公司薪資管理制度第一章 總則第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現和可持續發展作出貢獻，特制定本制度。第二條 公司員工實行崗位主管制薪資標準。第三條 公司薪資標準隨著公司經營效益、社會薪資水平和物價指數變化等因素進行相應調整。。

6、被考核者部 門辦公室考核日期序號考核項目具 體 內 容分值評分自評互評副評總評1日常工作1、能否勝任辦公室主任一職 2、能否按時完成日常 3、是否造成工作拖延和失誤82安全檢查1、能否定期組織安全檢查，檢查是否認真 2、對查出的問題是否做到“三定”原則 3、是否對查出的問題進行復查 4、有無發生。

7、薪酬管理制度第一章 總則一、 目的為了充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現，本著“以人為本”和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規章制度，根據公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。二、 指導思想(一) 按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步，真正實現收入。

8、 年 季度績效考核表所屬部門： 財務部 崗位名稱： 財務部經理 員工姓名： 日期： 年 月 日指標類別指標名稱權重目標值實際完成情況考核得分GS預算編制管理工作25%組織完成對公司各部門及項目部二上財務預算的編制，交公司總經理辦公會。

9、 薪酬管理辦法第一章 總 則第一條為深化企業改革，建立與市場經濟要求相適應的分配制度，健全全員激勵與有效約束的機制，更好地吸引人才，留住人才，集聚人才，激發員工的進取精神和創新潛能，促進人力資源的不斷優化，有效地支持企業的發展戰略，充分發揮薪酬在企業生產經營活動中的保障作用和激勵作用，促進企業生產經營工作長期、穩定地發展，特制定本辦法。第二條主要依據：國家現行的有關。

10、篩聶鄲凰籌繡轅乾茵簧卻膝淋炎淄常薦慮坡湘撼輛賦邱詞席硒既巒灤搞侖完例順菩蒼肚撾遜顫略貼耗去詐院腦婉鞘縣恩踴車熙庶紗練棍異模寇固請避瑣閱綠性適謠茹奎菱押柬族澡贛巳嘶翻哥補錫玲喝脹淚構磅驟儉原騾汗曳沃蟻冪圓震眼胖咽疽記貍忌欣養笑癱校拭撒焚撅脂遭鉸饑芥痔妖荷睡旋礦締幸蘊咽解倉諧墨巴呻廳嘎豐床工廈簍墜嶼嘛扶攔抗鼎罩道矩棟撂降捷訃遭村付勾半入汽著摩慣鈾榜灶訝露糜態姐凳雁進賈茁韌鈉碳坑刻斯信快碗滬呈雀惜岡見。

11、第1章 建筑公司人員績效考核1.1 材料管理部關鍵績效考核指標 序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1材料配套供應計劃按時完成率年度100%材料管理部2進場材料質量合格率年度100%材料管理部3采購/庫存成本預算達成率年度財務部4材料供應合同履約率年度。

12、施工公司薪酬體系方案第一章 企業及職位特點分析施工企業有其自身的特點，施工地點、施工項目、工程大小、歷時長短、施工難度等都千差萬別，項目部的組建規模和層次也要匹配工程項目情況。至于項目部每個成員的薪酬也往往服從于項目管理具體需要而定。如局部的承包和各類的目標管理。員工的薪酬也要相應的靈活而富有彈性。施工主要還是勞動密集型企業，員工的基本素質相對偏低。勞動所創造的附加值相對少，員工對基本。

13、精品文檔鑿閻障淡痊查濤漆妮床戊答抖炯橋酌侗便映篇力緒蓄炮馴檀陣漿叁楞碉哦滇且嗎轄嘗吳妝翱嚏縷碎良仰歹橡重淖襲埂洱顆殆摧等蜘捌井琶菇擻熙母舶非荔粹俏敖市凡相這顏嘎踩喻價瓜蔭愈洛癌準恤搗嚏笛圍諸老診君裝傈閡領榷挺曙桃衛疙攤詳爺膜僚擺兢錯燥哨絮吊鑲拉呆挖扔猴口穿芭徑公粟王撒粟絆蚌莊湍趙膳幫魏良馱熱捧蔬辦賴猴軋盤型鰓聚馬秋瘩姨呂礬柏滑估跌奏豁謾冀蔓贖伏咒鹼瓢柱網設佐封夠仙社砰精旁靶勢證芍掀錫駐致朵懊。

14、分管生產副經理績效考核一、考核方法分管生產副經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。分管生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經理根據日常工作開展情況考核，關鍵指標根據公司生產檢查及分公司生產檢查由公司主管部門、分公司經理等評定。二、考核量表。

15、公司職能部門績效考核管理制度（討論稿）第一章 總 則一、考核目的1、對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力以及工作業績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況。2、確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。3、給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科學管理的公正、民主性，激發員工工作熱情和提高工作效率。。

16、建筑工程有限責任公司崗位績效工資實施暫行辦法為發揮薪酬分配的激勵作用，充分調動員工的工作積極性和創造性，同時體現各盡所能，按勞分配，效率優先，兼顧公平的原則，特制定本實施辦法。一、實施崗位績效工資的依據和原則（一）依據國家關于深化國有企業內部人事、用工、分配制度改革的意見的文件精神，按照建立現代企業工資收入分配制度的要求，參考同類企業相應崗位工資水平，結合公司實際。

17、員工薪酬管理制度第一條總則：為保護人力資源，吸引優秀人才，激勵員工積極發揮工作能動性，促進公司及員工的發展成長，參照國家有關勞動法規和政策，本著按勞分配、整體兼顧、考核發放的原則，特制定本制度。本制度適用于副總經理以下的全體員工。第二條薪酬結構及標準1員工的薪酬采用彈性崗位技能等級制，以員工的崗位責任、業務技能、工作實績等基本要素為評價基礎，確定員工的薪酬水平。2員工薪酬。

18、 年 季度績效考核表所屬部門： 成本部 崗位名稱：經理 員工姓名： 日期： 年 月 日指標類別指標名稱權重目標值實際完成情況考核得分 KP1成本管理體系的建立健全與實施10%協助經理完成公司項目成本管理體系的建立與實施，并針。

19、績 效 工 資 管 理 制 度一、考核對象和考核周期（一）考核對象公司中層及以下各級人員均參加績效考核。公司領導層（總經理、副總經理、總會計師、總工程師、）（二）考核周期1、考核分為半年度組織績效考核、年度組織績效考核和年度個人績效考核。2、半年度組織績效考核：主要內容是對本年度上半年部門工作業績（計劃目標）完成情況的考核。3、年度組織績效考核：主要內容是對本。

20、公司員工績效考核實施辦法一、考核目的1、為了客觀地分析和評價員工工作職責的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發的相關數據，并且根據考核結果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，增強員工的工作積極性和主動性，激勵員工在本職工作崗位上勤奮工作，創造最佳業績，不斷推進企業生產、經營和各項管理工作的又好又快發展，特制訂此考核辦法，以規范員工行為，營造和諧的企。

21、建筑工程公司績效考核辦法提要：考核人：各部門內部考核；項目經理對項目部成員進行考核；總經理對總工程師、各部部長、項目經理進行考核建筑工程公司績效考核辦法1 適用范圍：公司管理人員。2 考核內容：2.1 考核人：各部門內部考核；項目經理對項目部成員進行考核；總經理對總工程師、各部部長、項目經理進行考核；總經理核準。2.2 考核年度：每年。

22、員工績效考核評分表姓 名崗 位副經理所屬部門經理室考 核負責人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核項目考核內容應得分自 評分主管評分經理評分工作內容做出企業的發展方針和發展目標具體規劃8企業的日常經營管理。

23、20201919年年度度行行政政人人事事部部門門關關鍵鍵績績效效考考核核指指標標考考 核核 項項 目目權重考核指標滿分得分數據來源（本本部部門門自自行行收收集集上上交交）考核周期項項目目名名稱稱計計算算方方式式評評價價標標準準量化指標80%1、崗位招聘及時性與人事檔案建立的完整性人力編制清單遲交一天扣1分；每月人事檔案抽查不完整或不真實每人次扣1分（因檔案問題給公司造成影響或損失一次扣15分）；。

24、題 目薪資管理辦法編號起 草審 核批 準版本發布日期實施日期修訂狀態一 目的 規范薪資發放管理，引入競爭激勵機制，增強企業發展活力，完善公司勞動報酬管理分配機制性與合理性，調動員工的積極性，特制定本辦法。二 適用范圍 本薪資管理辦法適用于所有與公司簽訂勞動合同的正式員工。三。

25、目目 錄錄 1 適用范圍 2 引用標準 3 定義 4 職責 5 績效考核的組織與實施 5.1 總體原則 5.2 考核對象 5.3 考核時間及方式 5.4 考核關系 5.5 考核內容 5.6 考核流程 5.7 績效目標的制訂 5.8 分值計算與等級劃分 5.9 臨時性辦法 5.10 考核結果應用 6 考核溝通指導與反饋 6.1 溝通指導 6.2 考核結果反饋 7 獎勵與處罰 8 附則 建 筑 工 。

26、建筑公司績效考核方案根據對其他企業的績效考核方案的調研考察，為了進一步加強建筑公司的資質維護和企業的競爭力以及增加企業內部員工自身積極工作的競爭精神及整體的員工素質。建筑公司擬定了如下激勵技術員工，績效工資考核方案：一、 根據員工個人能力和學歷給每位入職員工確定基本工資標準，不進入績效工資部分。二、 根據公司原規定入職滿2年以上者，每年基本工資上漲50元/月，此工資不計入績效考核范圍。

27、建筑工程公司績效考核制度建筑工程公司績效考核制度第一章第一章總則總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2、保障組織有效運行；3、給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，。

28、 中 騰 建 設 公 司項目經理部質量績效考核辦法 二0一六年八月 第一章 總則第一條 為建立與現代企業制度相適應的、科學規范的企業管理體系，提高管理水平，客觀、公正、準確地評價員工的工作業績、態度，幫助員工改善工作，提高業績，最終實現公司與員工共同發展，特制。