1、*裝飾裝修工程集團(tuán)財(cái) 務(wù) 系 統(tǒng) 管 理 匯 編 目 錄目 錄2第一章：部門設(shè)置3第二章：招募及解聘4第三章：崗位職責(zé)5第四章：帳務(wù)、資金管理7第五章：財(cái)產(chǎn)管理9第六章：合同管理11裝修合同管理流程13。

2、第一步第一步:施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底。第第1 1、交底時(shí)應(yīng)注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主體的檢查交底時(shí)應(yīng)注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主體的檢查A.檢查項(xiàng)目：墻面平整度；墻體開裂情況；墻皮的成分（是否為耐水膩?zhàn)樱滑F(xiàn)場(chǎng)門窗的完整性；上下水問題；樓上樓下是否有漏水現(xiàn)象等。B.準(zhǔn)備工具：鏟刀、伸縮式響鼓鍾、大水桶一個(gè)；C.勘察結(jié)果：以上項(xiàng)目檢查完畢后，按實(shí)際情況認(rèn)真填寫工程原結(jié)構(gòu)及配套設(shè)施檢查交接單，將現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果如實(shí)填寫，。

3、*公司質(zhì) 量 手 冊(cè) 編制：質(zhì)量體系文件編寫組審核：批準(zhǔn)：編 號(hào)：QCS01xxxx版 本：A受控狀態(tài)：發(fā)放號(hào)碼：發(fā)布日期：年 月 日實(shí)施日期：年 月 日頒 布 令為了提高我公司的質(zhì)量管理水平和與國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌，結(jié)合我公司。

4、江蘇XX建設(shè)工程有限公司員工手冊(cè)公司信念本公司全體員工應(yīng)秉持“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、領(lǐng)先、信譽(yù)至上”為信念，貢獻(xiàn)公司。序 言歡迎加入公司我們是一家具有“國(guó)家壹級(jí)裝飾裝修設(shè)計(jì)施工一體化資質(zhì)”的企業(yè)，我們的目標(biāo)是提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與優(yōu)良服務(wù)予客戶，要達(dá)到此目標(biāo)，我們相信“人”是。

5、裝修營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工資管理辦法（試行）1. 總則1.1 目的：1.1.1 為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來的收益，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，建立客觀、公正、合理的薪酬體系；1.1.2 提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，發(fā)揮崗位薪酬在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的激勵(lì)作用和杠桿作用；1.1.3 考核不以懲。

6、統(tǒng)一工程管理統(tǒng)一工程管理打造陽光工程誓師動(dòng)員大會(huì)打造陽光工程誓師動(dòng)員大會(huì)施工現(xiàn)場(chǎng)召開工程例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決工程問題工程部管理人員責(zé)位職責(zé)工程部管理人員責(zé)位職責(zé)o經(jīng)理：o質(zhì)監(jiān)主管：o結(jié)算主管：o工程助理：o審核員：o工程文員：o派單專員：o水電工程師：o對(duì)于工程人員崗位職責(zé)的公示在于更方便對(duì)元洲住美公司每一位客戶施工服務(wù)，讓客戶對(duì)自己將要辦理的裝修問題可直接找到相關(guān)人員。o可添加詳細(xì)客戶服務(wù)說明解釋（。

7、個(gè)個(gè)人人施施工工能能力力木工油工電工水暖工瓦工100008000 1000015000 15000工工人人數(shù)數(shù)量量施施工工能能力力（按按月月施施工工經(jīng)經(jīng)額額單單位位萬萬元元計(jì)計(jì)算算）工長(zhǎng)姓名木工油工電工水暖工瓦工木工油工電工水暖工瓦工63112 60000 2400010000150003000000000000000000000000000000000000000000000000000000。

8、 某某裝飾裝修公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度施行辦法前 言公司自1994年成立至今，在全體員工的共同努力與拼搏下，取得了一系列可喜的成績(jī)，并成為裝修裝飾工程專業(yè)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展面臨著不少的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)原先的一套內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)全方位，深層次發(fā)展的需要。俗話說“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，企業(yè)要發(fā)展，迫切需要制訂出一套現(xiàn)代企業(yè)完善的、極具操作性的內(nèi)部財(cái)。

9、青島裝修公司工地現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定工程管理處罰規(guī)定 A類:安全生產(chǎn)檢查序號(hào)違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰金額 單位: 元1施工現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙. 立即整改代班工長(zhǎng)1002施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)批準(zhǔn)使用明火. 立即整改代班工長(zhǎng)1003施工現(xiàn)場(chǎng)喝酒. 立即整改代班工長(zhǎng)2004施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有酒。

10、 裝飾公司管理流程工作標(biāo)準(zhǔn) 流程設(shè)計(jì)一、流程設(shè)計(jì)的原則 裝飾公司在流程設(shè)計(jì)上，一般遵循以下五項(xiàng)原則，如表101所示。表101 裝飾公司流程設(shè)計(jì)的原則流程設(shè)計(jì)原則原則內(nèi)容解析以客戶需求為導(dǎo)向1.流程設(shè)計(jì)要始于客戶需求、終于客戶需求，因此，以客戶需求為導(dǎo)向成為公司流程設(shè)計(jì)的最基本原則2.裝飾公司流程設(shè)計(jì)的目的在于提高公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率，增強(qiáng)公司產(chǎn)品和。

11、裝飾有限責(zé)任公司西安分公司目 錄第一章 客服管理流程第一節(jié) 客服檢察部組成圖第二節(jié) 各項(xiàng)工作的流程詳解第二章 部門崗位職責(zé)第一節(jié) 客服經(jīng)理崗位職責(zé)第二節(jié) 客服專員工作職責(zé)第三節(jié) 圖紙審核、預(yù)驗(yàn)收員工作職責(zé)第四節(jié) 維修隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)第三章 客服監(jiān)察部各項(xiàng)工作制度第一節(jié) 圖紙審核獎(jiǎng)懲辦法第二節(jié) 在施工地回訪制度第三節(jié) 投訴處理制度。

12、裝飾裝修安全管理制度一、 安全生產(chǎn)責(zé)任制1 各級(jí)正職經(jīng)理11 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，決定本單位的安全方針、目標(biāo)和年度安全工作計(jì)劃，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。12 組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細(xì)則，并有權(quán)修訂和廢除細(xì)則中的條款，主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，決定安全獎(jiǎng)懲辦法。13 經(jīng)常對(duì)下層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。1。

13、小裝修公司規(guī)章制度小裝修公司規(guī)章制度 篇一： 裝飾公司裝修公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度.裝飾公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度: 1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正； 2.對(duì)客戶文明、禮貌，不講臟話； 3.人員電腦應(yīng)專。

14、置業(yè)有限公司精裝修工程管理手冊(cè)（2016年版） 置業(yè)有限公司 二0一六年八月說 明編制目的 為了提高置業(yè)有限公司精裝修工程管理水平,理順精裝修工程管理思路，指導(dǎo)精裝修前期準(zhǔn)備工作及過程管理，進(jìn)一步提高精裝修工程質(zhì)量，樹立和維護(hù)品牌,努力創(chuàng)建“業(yè)主滿意。

15、浙江九鼎裝飾工程有限公司 市場(chǎng)文檔（xxxx5） 內(nèi)容：文化管理 P1 第一章 文 化 管 理 制 度 一、企 業(yè) 文 化（一） 公司簡(jiǎn)介九鼎建筑裝飾工程有限公司創(chuàng)立于一九九八年八月 ，是一家專業(yè)從事住宅、別墅、酒店、商鋪、寫字樓等設(shè)計(jì)與施工，具有住宅裝飾一級(jí)資質(zhì)，建筑裝飾二級(jí)資質(zhì)，國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的室。

16、吉舍裝修設(shè)計(jì)工程有限公司文件公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編俗俚說的好“無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保木公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行, 使各部門職能清楚，每位員工職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護(hù)公司正常的工作秩 序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實(shí)際 特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制定出公司管理制度。第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)定第一。

17、精裝修工程管理流程之合 約 管 理（廣州公司）精裝修交樓項(xiàng)目與毛坯房項(xiàng)目在合約管理方面存在較大的差異，這種差異主要體現(xiàn)在：一、精裝修交樓的施工內(nèi)容及項(xiàng)目繁多，各工種專業(yè)性較強(qiáng)，導(dǎo)致分判單位數(shù)量增多和合約工作內(nèi)容增加；二、施工單位的穿插施工及交接面的增加，導(dǎo)致容易出現(xiàn)合約漏項(xiàng)，合約內(nèi)容劃分不清晰，責(zé)任不明確及施工雙方的相互索賠等糾紛扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)；三、精裝修交樓對(duì)質(zhì)量的要求更。

18、中小型裝修公司管理制度一、 總經(jīng)理職責(zé)1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。2 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。3 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。5 負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書、裝飾工程施工合同、裝飾設(shè)計(jì)委托合同等。。

19、太原裝飾裝修工程有限公司管理制度匯編組織架構(gòu)、部門職能及崗位職責(zé)（一）、組織架構(gòu)副總經(jīng)理(1)總經(jīng)理(1)財(cái)務(wù)部經(jīng)理(1)業(yè)務(wù)部經(jīng)理(1)管理部經(jīng)理(1)工程部經(jīng)理(1)行政部經(jīng)理(1)出納(1)會(huì)計(jì)(1)業(yè)務(wù)員(5)。

20、目錄項(xiàng)目經(jīng)理制度1工地安全守則3公司監(jiān)理制度3工程利潤(rùn)分配方案4公裝工程利潤(rùn)抽點(diǎn)：（雙方商定）5工程收款及項(xiàng)目經(jīng)理拔款制度5工程質(zhì)量控制6工地管理制度6施工工藝規(guī)范7項(xiàng)目：（一）電改造工程7項(xiàng)目：（二）水改造工程8項(xiàng)目：（三）家具工程9項(xiàng)目：(三)門窗工程11項(xiàng)目：(四)地磚施工12項(xiàng)目：(四)墻磚工程12。

21、目錄第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書2第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)2第二節(jié) 崗位說明書3第二章 工程管理辦法18第一節(jié) 技術(shù)管理辦法18第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法20第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法25第四節(jié) 材料設(shè)備管理辦法30第五節(jié) 材料出入庫(kù)辦法33第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法35第七節(jié) 施工隊(duì)管理辦法37第八節(jié) 工地安全管理辦法38第九節(jié) 。

22、企業(yè)組織系統(tǒng)之薪酬管理系統(tǒng)（示例）一、薪酬管理制度二、崗位價(jià)值評(píng)估表三、薪酬層級(jí)表四、各崗位年底獎(jiǎng)金、月薪表五、各崗位月薪五級(jí)工資表六、各崗位固定工資、績(jī)效工資表七、高管人員薪酬八、營(yíng)銷人員薪酬九、客服人員薪酬十、財(cái)務(wù)人員薪酬 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)包括以下步驟：一 成立薪酬委員會(huì)二 工作分析三 崗位價(jià)值評(píng)估。

23、宜春商場(chǎng)商戶裝修手冊(cè)適用范圍：宜春商場(chǎng)2016年4月30日 宜春商場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 目 錄簡(jiǎn) 介5第1部分：設(shè)備介紹與施工要求11.1 結(jié)構(gòu)11.2 機(jī)電設(shè)備及裝修材料11.2.1 電氣系統(tǒng)：1電氣工程施工標(biāo)準(zhǔn)2弱電系統(tǒng)：3弱電。

24、1A ADD 裝飾裝修公司管理裝飾裝修公司管理制度匯編制度匯編二二 O O 一六年五月一日一六年五月一日2項(xiàng)目經(jīng)理制度項(xiàng)目經(jīng)理制度確保工程項(xiàng)目順利完工，保證業(yè)主滿意，是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。項(xiàng)目經(jīng)理制度：項(xiàng)目經(jīng)理制度：進(jìn)公司任職需經(jīng)過面試，考核合格后方能上崗；需接受公司不定期組織的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及公司組織的例會(huì)；項(xiàng)目經(jīng)理下屬的各小組人員名單應(yīng)報(bào)公司備案；項(xiàng)目管理過程中。

25、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前 言“無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行，使各部門職能清楚，每位員工職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護(hù)公司正常的工作秩序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 條。第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司。

26、工工資資組組成成部部分分月份編號(hào)姓名職務(wù)底薪加班工資簽單提成部門獎(jiǎng)金000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#D。