1、*裝飾裝修工程集團財 務(wù) 系 統(tǒng) 管 理 匯 編 目 錄目 錄2第一章：部門設(shè)置3第二章：招募及解聘4第三章：崗位職責(zé)5第四章：帳務(wù)、資金管理7第五章：財產(chǎn)管理9第六章：合同管理11裝修合同管理流程13。

2、第一步第一步:施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底。第第1 1、交底時應(yīng)注意對施工現(xiàn)場主體的檢查交底時應(yīng)注意對施工現(xiàn)場主體的檢查A.檢查項目：墻面平整度；墻體開裂情況；墻皮的成分（是否為耐水膩子）；現(xiàn)場門窗的完整性；上下水問題；樓上樓下是否有漏水現(xiàn)象等。B.準(zhǔn)備工具：鏟刀、伸縮式響鼓鍾、大水桶一個；C.勘察結(jié)果：以上項目檢查完畢后，按實際情況認真填寫工程原結(jié)構(gòu)及配套設(shè)施檢查交接單，將現(xiàn)場勘察結(jié)果如實填寫，。

3、*公司質(zhì) 量 手 冊 編制：質(zhì)量體系文件編寫組審核：批準(zhǔn)：編 號：QCS01xxxx版 本：A受控狀態(tài)：發(fā)放號碼：發(fā)布日期：年 月 日實施日期：年 月 日頒 布 令為了提高我公司的質(zhì)量管理水平和與國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌，結(jié)合我公司。

4、江蘇XX建設(shè)工程有限公司員工手冊公司信念本公司全體員工應(yīng)秉持“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、誠信、奉獻、創(chuàng)新、領(lǐng)先、信譽至上”為信念，貢獻公司。序 言歡迎加入公司我們是一家具有“國家壹級裝飾裝修設(shè)計施工一體化資質(zhì)”的企業(yè)，我們的目標(biāo)是提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與優(yōu)良服務(wù)予客戶，要達到此目標(biāo)，我們相信“人”是。

5、裝修營銷團隊工資管理辦法（試行）1. 總則1.1 目的：1.1.1 為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，促進薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，建立客觀、公正、合理的薪酬體系；1.1.2 提高員工工作的積極性、主動性和能動性，增加團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，發(fā)揮崗位薪酬在企業(yè)經(jīng)營活動中的激勵作用和杠桿作用；1.1.3 考核不以懲。

6、統(tǒng)一工程管理統(tǒng)一工程管理打造陽光工程誓師動員大會打造陽光工程誓師動員大會施工現(xiàn)場召開工程例會，現(xiàn)場解決工程問題工程部管理人員責(zé)位職責(zé)工程部管理人員責(zé)位職責(zé)o經(jīng)理：o質(zhì)監(jiān)主管：o結(jié)算主管：o工程助理：o審核員：o工程文員：o派單專員：o水電工程師：o對于工程人員崗位職責(zé)的公示在于更方便對元洲住美公司每一位客戶施工服務(wù)，讓客戶對自己將要辦理的裝修問題可直接找到相關(guān)人員。o可添加詳細客戶服務(wù)說明解釋（。

7、個個人人施施工工能能力力木工油工電工水暖工瓦工100008000 1000015000 15000工工人人數(shù)數(shù)量量施施工工能能力力（按按月月施施工工經(jīng)經(jīng)額額單單位位萬萬元元計計算算）工長姓名木工油工電工水暖工瓦工木工油工電工水暖工瓦工63112 60000 2400010000150003000000000000000000000000000000000000000000000000000000。

8、 某某裝飾裝修公司內(nèi)部財務(wù)管理制度施行辦法前 言公司自1994年成立至今，在全體員工的共同努力與拼搏下，取得了一系列可喜的成績，并成為裝修裝飾工程專業(yè)一級資質(zhì)企業(yè)。當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展面臨著不少的機遇與挑戰(zhàn)，對于企業(yè)原先的一套內(nèi)部財務(wù)管理辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)全方位，深層次發(fā)展的需要。俗話說“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，企業(yè)要發(fā)展，迫切需要制訂出一套現(xiàn)代企業(yè)完善的、極具操作性的內(nèi)部財。

9、青島裝修公司工地現(xiàn)場管理規(guī)定工程管理處罰規(guī)定 A類:安全生產(chǎn)檢查序號違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰金額 單位: 元1施工現(xiàn)場工人吸煙. 立即整改代班工長1002施工現(xiàn)場未經(jīng)批準(zhǔn)使用明火. 立即整改代班工長1003施工現(xiàn)場喝酒. 立即整改代班工長2004施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有酒。

10、 裝飾公司管理流程工作標(biāo)準(zhǔn) 流程設(shè)計一、流程設(shè)計的原則 裝飾公司在流程設(shè)計上，一般遵循以下五項原則，如表101所示。表101 裝飾公司流程設(shè)計的原則流程設(shè)計原則原則內(nèi)容解析以客戶需求為導(dǎo)向1.流程設(shè)計要始于客戶需求、終于客戶需求，因此，以客戶需求為導(dǎo)向成為公司流程設(shè)計的最基本原則2.裝飾公司流程設(shè)計的目的在于提高公司各項業(yè)務(wù)活動的效率，增強公司產(chǎn)品和。

11、裝飾有限責(zé)任公司西安分公司目 錄第一章 客服管理流程第一節(jié) 客服檢察部組成圖第二節(jié) 各項工作的流程詳解第二章 部門崗位職責(zé)第一節(jié) 客服經(jīng)理崗位職責(zé)第二節(jié) 客服專員工作職責(zé)第三節(jié) 圖紙審核、預(yù)驗收員工作職責(zé)第四節(jié) 維修隊長工作職責(zé)第三章 客服監(jiān)察部各項工作制度第一節(jié) 圖紙審核獎懲辦法第二節(jié) 在施工地回訪制度第三節(jié) 投訴處理制度。

12、裝飾裝修安全管理制度一、 安全生產(chǎn)責(zé)任制1 各級正職經(jīng)理11 認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，決定本單位的安全方針、目標(biāo)和年度安全工作計劃，對本單位安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。12 組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細則，并有權(quán)修訂和廢除細則中的條款，主持召開安全生產(chǎn)工作會議，決定安全獎懲辦法。13 經(jīng)常對下層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及職工進行安全生產(chǎn)教育。1。

13、小裝修公司規(guī)章制度小裝修公司規(guī)章制度 篇一： 裝飾公司裝修公司設(shè)計部規(guī)章管理制度.裝飾公司設(shè)計部規(guī)章管理制度: 1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正； 2.對客戶文明、禮貌，不講臟話； 3.人員電腦應(yīng)專。

14、置業(yè)有限公司精裝修工程管理手冊（2016年版） 置業(yè)有限公司 二0一六年八月說 明編制目的 為了提高置業(yè)有限公司精裝修工程管理水平,理順精裝修工程管理思路，指導(dǎo)精裝修前期準(zhǔn)備工作及過程管理，進一步提高精裝修工程質(zhì)量，樹立和維護品牌,努力創(chuàng)建“業(yè)主滿意。

15、浙江九鼎裝飾工程有限公司 市場文檔（xxxx5） 內(nèi)容：文化管理 P1 第一章 文 化 管 理 制 度 一、企 業(yè) 文 化（一） 公司簡介九鼎建筑裝飾工程有限公司創(chuàng)立于一九九八年八月 ，是一家專業(yè)從事住宅、別墅、酒店、商鋪、寫字樓等設(shè)計與施工，具有住宅裝飾一級資質(zhì)，建筑裝飾二級資質(zhì)，國內(nèi)規(guī)模較大的室。

16、吉舍裝修設(shè)計工程有限公司文件公司機構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編俗俚說的好“無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保木公司各項工作能有條不紊地順利進行, 使各部門職能清楚，每位員工職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護公司正常的工作秩 序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動員工工作的積極性，促進公司的進一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實際 特設(shè)定其管理機構(gòu)及制定出公司管理制度。第一章機構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)定第一。

17、精裝修工程管理流程之合 約 管 理（廣州公司）精裝修交樓項目與毛坯房項目在合約管理方面存在較大的差異，這種差異主要體現(xiàn)在：一、精裝修交樓的施工內(nèi)容及項目繁多，各工種專業(yè)性較強，導(dǎo)致分判單位數(shù)量增多和合約工作內(nèi)容增加；二、施工單位的穿插施工及交接面的增加，導(dǎo)致容易出現(xiàn)合約漏項，合約內(nèi)容劃分不清晰，責(zé)任不明確及施工雙方的相互索賠等糾紛扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)；三、精裝修交樓對質(zhì)量的要求更。

18、中小型裝修公司管理制度一、 總經(jīng)理職責(zé)1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。2 統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。3 負責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。4 負責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。5 負責(zé)審核預(yù)結(jié)算書、裝飾工程施工合同、裝飾設(shè)計委托合同等。。

19、太原裝飾裝修工程有限公司管理制度匯編組織架構(gòu)、部門職能及崗位職責(zé)（一）、組織架構(gòu)副總經(jīng)理(1)總經(jīng)理(1)財務(wù)部經(jīng)理(1)業(yè)務(wù)部經(jīng)理(1)管理部經(jīng)理(1)工程部經(jīng)理(1)行政部經(jīng)理(1)出納(1)會計(1)業(yè)務(wù)員(5)。

20、目錄項目經(jīng)理制度1工地安全守則3公司監(jiān)理制度3工程利潤分配方案4公裝工程利潤抽點：（雙方商定）5工程收款及項目經(jīng)理拔款制度5工程質(zhì)量控制6工地管理制度6施工工藝規(guī)范7項目：（一）電改造工程7項目：（二）水改造工程8項目：（三）家具工程9項目：(三)門窗工程11項目：(四)地磚施工12項目：(四)墻磚工程12。

21、目錄第一章 組織機構(gòu)與崗位說明書2第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)2第二節(jié) 崗位說明書3第二章 工程管理辦法18第一節(jié) 技術(shù)管理辦法18第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法20第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法25第四節(jié) 材料設(shè)備管理辦法30第五節(jié) 材料出入庫辦法33第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法35第七節(jié) 施工隊管理辦法37第八節(jié) 工地安全管理辦法38第九節(jié) 。

22、企業(yè)組織系統(tǒng)之薪酬管理系統(tǒng)（示例）一、薪酬管理制度二、崗位價值評估表三、薪酬層級表四、各崗位年底獎金、月薪表五、各崗位月薪五級工資表六、各崗位固定工資、績效工資表七、高管人員薪酬八、營銷人員薪酬九、客服人員薪酬十、財務(wù)人員薪酬 企業(yè)薪酬體系設(shè)計包括以下步驟：一 成立薪酬委員會二 工作分析三 崗位價值評估。

23、宜春商場商戶裝修手冊適用范圍：宜春商場2016年4月30日 宜春商場商業(yè)管理有限公司 目 錄簡 介5第1部分：設(shè)備介紹與施工要求11.1 結(jié)構(gòu)11.2 機電設(shè)備及裝修材料11.2.1 電氣系統(tǒng)：1電氣工程施工標(biāo)準(zhǔn)2弱電系統(tǒng)：3弱電。

24、1A ADD 裝飾裝修公司管理裝飾裝修公司管理制度匯編制度匯編二二 O O 一六年五月一日一六年五月一日2項目經(jīng)理制度項目經(jīng)理制度確保工程項目順利完工，保證業(yè)主滿意，是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。項目經(jīng)理制度：項目經(jīng)理制度：進公司任職需經(jīng)過面試，考核合格后方能上崗；需接受公司不定期組織的各項專業(yè)知識培訓(xùn)及公司組織的例會；項目經(jīng)理下屬的各小組人員名單應(yīng)報公司備案；項目管理過程中。

25、公司機構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前 言“無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護公司正常的工作秩序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動員工工作的積極性，促進公司的進一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實際特設(shè)定其管理機構(gòu)及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 條。第一章 機構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司。

26、工工資資組組成成部部分分月份編號姓名職務(wù)底薪加班工資簽單提成部門獎金000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#DIV/0!000#D。