房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理辦法咨詢報(bào)告全套資料合集（共11套打包）

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理辦法咨詢報(bào)告全套資料合集

更新時(shí)間：2021-05-14 資源包數(shù)量：11份

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房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理辦法咨詢報(bào)告全套資料合集

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- 房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理辦法咨詢報(bào)告全套資料合集
  - 房地產(chǎn)開發(fā)公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法（12頁）.doc
  - 房地產(chǎn)開發(fā)公司員工培訓(xùn)管理辦法（22頁）.doc
  - 房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬設(shè)計(jì)方案（14頁）.doc
  - 房地產(chǎn)開發(fā)公司員工招聘管理辦法（13頁）.doc
  - 房地產(chǎn)開發(fā)公司員工考核管理辦法（40頁）.doc
  - 房地產(chǎn)開發(fā)公司職務(wù)說明書（178頁）.doc
  - 房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊（30頁）.doc
  - 房地產(chǎn)開發(fā)公司考核指標(biāo)（84頁）.doc
  - 房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位評價(jià)報(bào)告（18頁）.doc
  - 房地產(chǎn)開發(fā)公司分公司經(jīng)理經(jīng)營考核辦法（7頁）.doc
  - 房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源診斷與建議（98頁）.ppt

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專題簡介：

ZZ集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告人力資源管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 2001年年8月月 2021/1/28 重要說明重要說明本次匯報(bào)為中期匯報(bào)，所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論本次匯報(bào)為中期匯報(bào)，所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論 2021/1/28 解決方案導(dǎo)讀導(dǎo)讀問題剖析問題呈現(xiàn) 2021/1/28 收入不公平、員工缺乏發(fā)展動(dòng)力是開發(fā)部目前暴露收入不公平、員工缺乏發(fā)展動(dòng)力是開發(fā)部目前暴露出來的兩個(gè)重要的問題，并會(huì)制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出來的兩個(gè)重要的問題，并會(huì)制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 73.52%73.52% 54.34%ZZZZ 業(yè)績合同管理辦法業(yè)績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月二零零一年九月目目錄錄第一章總則 . 1 第二章業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則 . 1 第三章業(yè)績合同過程控制 . 2 第四章業(yè)績合同考核方法 . 3 第五章業(yè)績考核后續(xù)管理工作 . 4 第六章附則 . 4 附件：北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同 . 5 第一章第一章總則總則第一條第一條業(yè)績合同簽訂目的為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化，以合ZZ 崗位評價(jià)報(bào)告崗位評價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月二零零一年九月崗位評價(jià)報(bào)告崗位評價(jià)報(bào)告一、崗位評價(jià)的意義一、崗位評價(jià)的意義（一）衡量崗位間的相對價(jià)值（一）衡量崗位間的相對價(jià)值崗位評價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價(jià)值。崗位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評價(jià)。（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評價(jià)的目標(biāo)是

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