人人事事（檔檔案案/ /戶戶口口）調(diào)調(diào)動動申申請請表表 姓名性別出生年月 學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時(shí)間 現(xiàn)部門職位入職時(shí)間 是否干部身份：是否擁有職稱：職稱為： 原戶口所在地： 原檔案所在地： 現(xiàn)申請辦理： 申請理由： 過往工作經(jīng)歷： 部門負(fù)責(zé)人意見： 部門主管領(lǐng)導(dǎo)/ 副總意見： 人力資源中心復(fù)核： 申申請請人人簽簽名名：申申請請日日期期：人力資源規(guī)劃管理流程人力資源規(guī)劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 為了科學(xué)地預(yù)測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確 保公司在需要的時(shí)候獲取各種人才（包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面），特制定本流程。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司人力資源規(guī)劃工作。 三、三、 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 人力資源中人力資源中心心 3.1.1 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃總體要求。 3.1.2 匯總各地區(qū)公司的年度人力資源規(guī)劃 ，編制集團(tuán)總體年度人力資人員需求申請表人員需求申請表 申請部門 期望到職日期 申請職位 申請名額 編制內(nèi) 接替 離職/調(diào)職姓名 部門/職位 最終工作日 最終工資 增加 全職 兼職 臨時(shí) 該職位定員人數(shù) 已有人數(shù) 本部門已有人數(shù) 部門目標(biāo)編制 編制外 申請理由 申請職務(wù)級別 部門經(jīng)理 副經(jīng)理 經(jīng)理助理 部門主管 基層職員 崗位職責(zé) 任職要求 要求學(xué)歷 大專以上 本科以上 碩士以上 博士以上 要求職稱 不要求 初級 中級 高級 專業(yè)技術(shù)資格 一級 二級 三級(注冊結(jié)構(gòu)工程師) 注冊監(jiān)理工程師 注冊審計(jì)師 一級 二級 三級(注冊建筑師) 注冊造價(jià)工程師 注冊會計(jì)師 一級 二級 三級休假申請單休假申請單 員工姓名： 部門： 職位： 申請休假類別申請休假類別： 病假 事假 產(chǎn)假 婚假 喪假 工傷假 陪產(chǎn)假 其他（注明： ） 申請休假時(shí)間申請休假時(shí)間： 自 年 月 日（上午/下午） 時(shí) 到 年 月 日（上午/下午） 時(shí) 共 天 申請休假事由申請休假事由： 休假期間聯(lián)系電話：休假期間聯(lián)系電話： 申請人簽名：申請人簽名： 時(shí)間：時(shí)間： 部門經(jīng)理部門經(jīng)理/ 子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理 意見意見 主管領(lǐng)導(dǎo)意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見 人力資源中心人力資源中心 意見意見 最終審核意見最終審核意見 說明：說明：1、此表應(yīng)由休假申請人親自填寫，至內(nèi)部應(yīng)聘表內(nèi)部應(yīng)聘表 所申請的職位僅限于內(nèi)部招聘中公布的相關(guān)職位。 公司謹(jǐn)此聲明：請如實(shí)填寫各項(xiàng)資料，公司將保留對提供虛假資料者做出立即開除并追究相關(guān) 法律責(zé)任的權(quán)利。 如所填報(bào)學(xué)歷、職稱證件的復(fù)印件未提交人事行政部者，請連同本表一起提交，否則將不予承 認(rèn)。 申請職位申請職位 申請職位所屬部門申請職位所屬部門 申請日期申請日期 應(yīng)聘結(jié)果應(yīng)聘結(jié)果 個(gè) 人 資 料 個(gè) 人 資 料 姓名 入職時(shí)間 相 片 性別 現(xiàn)任職位 年齡 現(xiàn)屬部門 身高 最高學(xué)歷、 學(xué)位 戶口所在地 聯(lián)系電話 教 育 背 景 教 育 背 景 起止時(shí)間 學(xué) 校 專 業(yè) 取得部部門門/子子公公司司200 年年培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃申申報(bào)報(bào)表表 1 1、類類別別是是指指以以下下三三類類：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管管理理類類、通通用用素素質(zhì)質(zhì)類類、專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)類類。 2 2、培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式是是指指以以下下幾幾種種形形式式：講講座座、交交流流會會、現(xiàn)現(xiàn)場場模模擬擬、考考察察學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)等等。 3 3、對對培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃的的說說明明或或者者對對培培訓(xùn)訓(xùn)情情況況具具體體總總結(jié)結(jié)請請?jiān)谠诒肀砀窀裣孪旅婷嬉砸晕奈淖肿中涡问绞秸f說明明。 序序號號類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷（參考）員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷（參考） 一、您認(rèn)為公司 2006 年度培訓(xùn)課程開展的密度： 太少 適合 太多 二、根據(jù)您工作的壓力程度，您能接受的培訓(xùn)頻率是多少？ 每周一次 每月兩次 每月一次 每季度兩次 每季度一 次 三、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在哪個(gè)時(shí)間段比較合適？ 周六上午 工作日晚上 工作日下班前后 其它時(shí)間 四、您比較喜歡的培訓(xùn)方式是什么？（可多選） 課堂教授 座談研討 拓展訓(xùn)練 觀看視頻 考察交 流 五、您認(rèn)為您所在部門缺少什么形式的培訓(xùn)？ 上級輔導(dǎo) 案例分析 會議研討 內(nèi)部講師授課 其他 六、您覺得公司培員工登記表員工登記表 員工姓名 入職時(shí)間 部 門 職 位 職位信息 全職 兼職 兼職轉(zhuǎn)正時(shí)間： 個(gè)人資料個(gè)人資料 性 別 最高學(xué)歷 出生年月 政治面貌 民 族 婚姻狀況 籍 貫 身份證號 戶口所在地 現(xiàn) 住 址 聯(lián)系方式 移動電話： 家庭電話： 家庭情況家庭情況/緊急聯(lián)系人緊急聯(lián)系人 姓名 年齡 關(guān)系 工作機(jī)構(gòu) 聯(lián)系方式 學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格 取得時(shí)間 學(xué)歷/職稱/執(zhí)業(yè)資格 評審機(jī)構(gòu) 證書號 工作經(jīng)歷（最近兩項(xiàng)）工作經(jīng)歷（最近兩項(xiàng)） 起止時(shí)間 工作單位 職務(wù) 離職原因 崗位調(diào)整記錄崗位調(diào)整記錄 序 號 調(diào)動日期 調(diào)動前 調(diào)動后 員工福利員工福利制度制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 總則總則 為規(guī)范公司員工福利管理，特制訂本制度。 二、二、 員工福利員工福利構(gòu)成構(gòu)成 員工福利體系的構(gòu)成包括：員工假期、購房優(yōu)惠、社會保險(xiǎn)、其他福利。 三、三、 員工假期員工假期 3.13.1 法定假期法定假期 3.1.1 員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體假期天數(shù)按國家公布標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個(gè)別部門因業(yè)務(wù)需要無 法按規(guī)定執(zhí)行的，由各部門根據(jù)實(shí)際情況另行安排。 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假：員工因執(zhí)行職務(wù)而致殘、傷害或疾病，經(jīng)社保員工購房優(yōu)惠審批表員工購房優(yōu)惠審批表 編號： 申報(bào)日期： 年 月 日 員工姓名 入職日期 所屬部門 工作崗位 員工購房資料員工購房資料 購房地址 購房面積 建筑面積 套內(nèi)面積 購房價(jià)格 認(rèn)購書原價(jià) 折實(shí)價(jià) 定購日期 認(rèn)購書號 計(jì)算參數(shù)計(jì)算參數(shù) 參數(shù)項(xiàng)目 崗位級別 服務(wù)年資 年均 考核成績 可否享受“雙 職工”優(yōu)惠 基準(zhǔn) 參數(shù) 是否二次購房 應(yīng)得折扣 員工資料 是 否 10% 是 否 實(shí)得分?jǐn)?shù) 2% 0 備注：員工購房情況屬于員工購房說明書說明的第 種情況。 收到本表時(shí)間： 年 月 日 考核專員簽名： 人力資源人力資源中心中心意見意見 人力資源中心 確員工員工購房優(yōu)惠管理規(guī)定購房優(yōu)惠管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 總則總則 為明確和規(guī)范員工購房優(yōu)惠政策的具體實(shí)施要求，特制訂本規(guī)定。 二、二、 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于富力地產(chǎn)集團(tuán)全體員工。 三、三、 員工購房優(yōu)惠規(guī)定員工購房優(yōu)惠規(guī)定 3.13.1 享受“員工購房優(yōu)惠折扣”的條件：享受“員工購房優(yōu)惠折扣”的條件： 3.1.1 員工（含集團(tuán)下屬地區(qū)公司、子公司在職員工）必須在公司工作滿一年方可享受“員工購房優(yōu) 惠” ； 3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關(guān)聯(lián)的兩個(gè)套間（商業(yè)項(xiàng)目員工購房說明書員工購房說明書 本人 身份證號 于 年 月 日 入職公司，現(xiàn)為 部/公司 職位，本人從進(jìn)公司至今已按以下第 種情況 享受享受 / / 未享受未享受 公司購房優(yōu)惠： 1、未購公司開發(fā)樓盤，未享受購房優(yōu)惠； 2、已購公司開發(fā)樓盤，未享受購房優(yōu)惠； 3、自己或親屬以自己名義已購公司開發(fā)樓盤，已享受購房優(yōu)惠； 4、本人為雙職工，本人配偶已購買公司開發(fā)樓盤。 購房優(yōu)惠情況列表： 購房人 購房地址 認(rèn)購時(shí)間 認(rèn)購書號 享受折扣 優(yōu)惠金額 本人保證以上說明屬實(shí)，否則愿承擔(dān)一切責(zé)任。 簽名： 20 年 月 日 銷售策劃部核實(shí)意見： 以上情培訓(xùn)協(xié)議書培訓(xùn)協(xié)議書 甲方：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 乙方： 現(xiàn)任職部門： 職位： 根據(jù)勞動法等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，及甲方公布實(shí)施的培訓(xùn)管理制度 ， 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等、自愿、協(xié)商的原則，就甲方出資選送乙方參加 培訓(xùn)有關(guān)事宜達(dá)成一致意見，同意簽訂本協(xié)議，并共同遵守。 一、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和費(fèi)用支付： 1.培訓(xùn)時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 2.培訓(xùn)地點(diǎn)： 3.培訓(xùn)內(nèi)容： 4.培訓(xùn)費(fèi)用： 元（大寫） ，由甲方支付。 二、乙方參加甲方出資安排的上述業(yè)務(wù)培訓(xùn)，自愿承諾在參加完培訓(xùn)后，繼續(xù)為 甲方服務(wù)，并簽定培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)培訓(xùn)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)公司與員工共同成長，建立完善的培訓(xùn)體系，特制定本指引。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)總部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司，其余各地區(qū)公司及子公司可參照本指引制定本單位的培訓(xùn)管 理作業(yè)指引。 三、三、 培訓(xùn)組織體系及職責(zé)分工培訓(xùn)組織體系及職責(zé)分工 3.13.1 人力資源中心是公司培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌主管部門，負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌和管理。人力資源中心是公司培訓(xùn)工作培訓(xùn)評估反饋表培訓(xùn)評估反饋表 部 門： 姓 名： 職 務(wù)： 講師姓名： 培訓(xùn)日期： 組織機(jī)構(gòu)： 為了更好的提高培訓(xùn)質(zhì)量，請您配合填寫以下各項(xiàng)：為了更好的提高培訓(xùn)質(zhì)量，請您配合填寫以下各項(xiàng)： （1 分為十分不滿意，2 分為不滿意，3 分為普通，4 分為滿意，5 分為十分滿意） 一、一、 培訓(xùn)課程方面：培訓(xùn)課程方面： 1、 內(nèi)容實(shí)用性： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 補(bǔ)充意見： 2、 內(nèi)容編排： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 補(bǔ)充意見： 3、 時(shí)間分配： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 補(bǔ)充意見： 4、 討論、案例、活動及練習(xí)： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分富力地產(chǎn)編號：HR2-01 Page:1/1 培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求申申報(bào)報(bào)表表 申申報(bào)報(bào)部部門門： 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)目目標(biāo)標(biāo)受受培培訓(xùn)訓(xùn)人人 要要求求培培訓(xùn)訓(xùn) 時(shí)時(shí)間間 （月月份份） 計(jì)計(jì)劃劃培培訓(xùn)訓(xùn) 內(nèi)內(nèi)部部/ /外外部部建建議議的的外外部部培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程備備注注 小小時(shí)時(shí)人人 合合計(jì)計(jì) 編制：_______________________審核：___________________________批準(zhǔn)：____________________________ 日期：_______________________日期：___________________________日期：____________________________外出培訓(xùn)申請表外出培訓(xùn)申請表 申請部門 填報(bào)日期 課程名稱 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)間 自 年 月 日 （至） 年 月 日， 共 天 參加培訓(xùn) 人員名單 姓名 職務(wù) 入職時(shí)間 姓名 職務(wù) 入職時(shí)間 姓名 職務(wù) 入職時(shí)間 姓名 職務(wù) 入職時(shí)間 參加人數(shù)參加人數(shù) 培訓(xùn)費(fèi)用（元培訓(xùn)費(fèi)用（元/人）人） 費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用合計(jì) 提供何種證書或證明： 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的 部門經(jīng)理意見： 主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 人力資源中心初審意見： 人力資源中心復(fù)審意見： 審核批準(zhǔn)： 以下欄目培訓(xùn)結(jié)束后填寫 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷審批意見： 注： 培訓(xùn)結(jié)束后， 參訓(xùn)人員需將培訓(xùn)評估表及培訓(xùn)教材或培訓(xùn)外勤登記表外勤登記表 員工姓名： 部門： 職位： 外勤起止時(shí)間： 自 年 月 日（上午/下午） 時(shí)到（上午/下午） 時(shí) 離開公司的時(shí)間： 回到公司的時(shí)間： 未回公司打卡的時(shí)間： 年 月 日（早上上班 下午下班） 未能回公司打卡原因： 申請人簽名：申請人簽名： 時(shí)間：時(shí)間： 部門經(jīng)理部門經(jīng)理/ 子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理 審批意見審批意見 主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo) 審批意見審批意見 備注備注：1、員工外出執(zhí)行公務(wù)，無法按時(shí)回公司打卡者，必須提前填寫本表，并報(bào)相關(guān)主管審批 后方可生效。員工因公外出，離開和回到公司時(shí)均需打卡，否則不予承認(rèn)外招聘招聘管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司員工招聘與錄用、試用與轉(zhuǎn)正等工作程序，確保公司經(jīng)營管理有序進(jìn)行。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司員工招聘、錄用及轉(zhuǎn)正管理。 三、三、 招聘與錄用招聘與錄用 3.13.1 聘用原則聘用原則 3.1.1 員工招聘工作應(yīng)當(dāng)以更好地配合并促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的開展為目的，堅(jiān)持“公開、公平、公正、合 法”的原則，任人唯賢。 3.23.2 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 3.2.1 提倡利用多種渠道進(jìn)行招聘，鼓勵內(nèi)部晉升、內(nèi)部選離職申請表離職申請表 姓名 部門 職務(wù) 到職日期 預(yù)計(jì)離職日 離職性質(zhì) 未轉(zhuǎn)正 已轉(zhuǎn)正 員工提出 公司提出 崗位級別 離職原因 簽名： 年 月 日 部門負(fù)責(zé)人 意見 簽名： 年 月 日 人事行政部 意見 簽名： 年 月 日 分管副總 意見 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 意見 簽名： 年 月 日 董事長/總 裁意見 簽名： 年 月 日離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范與員工解除勞動合同程序，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用員工離職管理。 三、三、 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 所在部門負(fù)責(zé)人所在部門負(fù)責(zé)人 3.1.1 及時(shí)把員離職信息告知人事行政部/人力資源中心； 3.1.2 負(fù)責(zé)指定人員與離職人員進(jìn)行工作交接； 3.1.3 及時(shí)采取商業(yè)秘密保密措施。 3.23.2 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部/ /財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心 3.2.1 負(fù)責(zé)對離職人員的用款進(jìn)行審查。 3.33.3 人事行政部離職調(diào)查表離職調(diào)查表 姓名： 部門： 職位： 入職日期： 最后工作日： 離職性質(zhì)： 離職原因離職原因： 對本部門的評價(jià)對本部門的評價(jià)： 項(xiàng)目項(xiàng)目 評價(jià)評價(jià) 說明說明 部門內(nèi)部 溝通 差 中下 中 良 優(yōu) 好： 差： 晉升機(jī)會 差 中下 中 良 優(yōu) 好： 差： 管理流程 差 中下 中 良 優(yōu) 好： 差： 培訓(xùn) （崗位職責(zé)） 差 中下 中 良 優(yōu) 好： 差： 考核客觀公 正性 差 中下 中 良 優(yōu) 好： 差： 工作氛圍 差 中下 中 良 優(yōu) 好： 差： 對上司的評價(jià) （直接上司） 差 中下 中 良 優(yōu) 直接上司為： 對部門（子公 司）領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 差 中下 中 良 優(yōu) 部門（子公移交清單移交清單 姓名： 部門： 職務(wù)： 電話： 員工編號： 入職日期： 最后工作日： 辦理工作移交原因： 離職 崗位變動 其他 一、一、員工所屬部門員工所屬部門 交接內(nèi)容交接內(nèi)容 歸還、交接情況歸還、交接情況 接交人接交人 部門經(jīng)理審核部門經(jīng)理審核 負(fù)責(zé)保管的文件資料、檔案 需跟進(jìn)工作 鑰匙 文件清單 文件名稱文件名稱 原件原件/ / 復(fù)印件復(fù)印件 數(shù)量數(shù)量 內(nèi)容說明內(nèi)容說明 接收人接收人 工作清單 待辦事項(xiàng)待辦事項(xiàng) 已完成情況已完成情況 工作重點(diǎn)說明工作重點(diǎn)說明 接替人接替人 實(shí)物清單 物品名稱物品名稱 單位單位 數(shù)量數(shù)量 說說 考勤考勤管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司考勤管理和勞動紀(jì)律，創(chuàng)造良好的辦公氛圍，以確保公司經(jīng)營管理有序進(jìn)行。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司員工考勤管理。 三、三、 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 人事行政部人事行政部/ /人力資源中心人力資源中心 3.1.1 負(fù)責(zé)考勤管理作業(yè)指引的編制、修改、完善和解釋。人事行政部是執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對公司全體 員工考勤執(zhí)行情況進(jìn)行管理和監(jiān)督，并對考勤管理實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理； 3.1.2 負(fù)責(zé)考勤考核管理規(guī)定考核管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 附則附則 為規(guī)范公司績效考核管理，明確考核基本程序和要求，特制訂本制度。 二、二、 考核的目的考核的目的 2.12.1 評價(jià)公司各部門的工作績效，促使各部門提高運(yùn)作效率，促進(jìn)公司各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提高 整個(gè)公司的運(yùn)作效率，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。 2.22.2 推動公司各項(xiàng)管理制度的改進(jìn)和完善，促進(jìn)管理的專業(yè)化和規(guī)范化。 2.32.3 建立和優(yōu)化集團(tuán)的價(jià)值評價(jià)體系和價(jià)值分配體系，準(zhǔn)確評價(jià)員工對公司的貢獻(xiàn)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意 識職位申請表職位申請表 本公司謹(jǐn)此聲明：請職位申請者如實(shí)填報(bào)所有資料，本公司保留對提供虛假資料者做 出立即開除處分并追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。 本公司要求此表格所有內(nèi)容均須填寫。 相 片 姓名 申請職位 可到職日期 薪酬要求 個(gè)人資 料個(gè)人資 料 性別 最高學(xué)歷 身高 所學(xué)專業(yè) 出生日期 身份證號 婚姻狀況 戶口所在地 聯(lián)系電話 聯(lián)系地址 教育背 景教育背 景 起止時(shí)間 學(xué) 校 專 業(yè) 取得證書、學(xué)位 工作經(jīng)歷（從最近工作開始填寫）工作經(jīng)歷（從最近工作開始填寫） 起止時(shí)間 機(jī) 構(gòu) 名 稱 職 務(wù) 薪酬水平 證明人及 聯(lián)系電話 你最近工作崗位富力地產(chǎn) _________________________________________________________________________________編號：HR1-10 背背景景調(diào)調(diào)查查表表 員員工工姓姓名名職職務(wù)務(wù)調(diào)調(diào)查查執(zhí)執(zhí)行行人人 調(diào)調(diào)查查記記錄錄一一 調(diào)查時(shí)間： 工工作作時(shí)時(shí)間間原原工工作作單單位位聯(lián)聯(lián)系系電電話話 被被咨咨詢詢?nèi)巳寺毬殑?wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系 調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)果果 離離職職原原因因 人人際際關(guān)關(guān)系系 工工作作表表現(xiàn)現(xiàn) 及及能能力力 調(diào)調(diào)查查記記錄錄二二 調(diào)查時(shí)間： 工工作作時(shí)時(shí)間間原原工工作作單單位位聯(lián)聯(lián)系系電電話話 被被咨咨詢詢?nèi)巳寺毬殑?wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系 調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)果薪酬管理制度薪酬管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 總則總則 1.11.1 建立良好的獎勵與約束機(jī)制，是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力，是保障公司蓬勃發(fā)展的 核心力量。公司薪酬體系建立的根本目的就是為了創(chuàng)造這樣的一種利益分配體制。 1.21.2 堅(jiān)持“公平、公正、合理、激勵”的原則，將員工的收入與貢獻(xiàn)直接掛鉤，激勵員工多勞多得，將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來。 二、二、 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為：基本工資+季度獎金+年終雙薪+年終分紅 2.試用考核表試用考核表- -A A 姓名姓名 部門部門 職位職位 分分 類類 評評 價(jià)價(jià) 內(nèi)內(nèi) 容容 滿滿 分分 自評自評 初評初評 復(fù)評復(fù)評 工 作 態(tài) 度 36% 1 責(zé)任感強(qiáng)，竭盡全力完成交付的工作 6 2 即使遇到困難，也能積極面對、努力克服 6 3 預(yù)測過錯(cuò)的可能性，想出預(yù)防的對策，避免過錯(cuò)的發(fā)生 4 4 工作態(tài)度認(rèn)真、主動，有進(jìn)取心、決斷力 8 5 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度以及上司的指示 4 6 在工作上樂于幫助同事，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神 4 7 良好的職業(yè)道德素養(yǎng) 4 工 作 技 能 34% 8 精通職務(wù)要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力，能提出改進(jìn)建議 6 9 優(yōu)秀的專轉(zhuǎn)正審批表轉(zhuǎn)正審批表 編號： 200 說明： 員工接到本表后，應(yīng)在 2 日填寫完整（自我評價(jià)如超出本頁可附紙補(bǔ)充） ，并連同試用考核表上交 給部門/子公司負(fù)責(zé)人審核。 各用人部門應(yīng)在本表發(fā)出后 7 個(gè)工作日內(nèi)連同試用考核表交還人力資源部審批。 員工姓名 部門 職位 入職時(shí)間 學(xué)歷 職稱 工齡 發(fā)表日期 員 工 自 我 評 價(jià) 員工簽名： 日期： 部 門 / 子 公 司 審 核 部 門 / 子 公 司 負(fù) 責(zé) 人 是否給 予轉(zhuǎn)正 否 延長試用期 月 轉(zhuǎn)換崗位再試用 辭退 是 轉(zhuǎn)正工資 不作調(diào)整 調(diào)整（建議標(biāo)準(zhǔn)/百分比： ） 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 人 力 資 源 中 心 審 核 部面試測評表面試測評表 初初 試：試： 應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘者姓名 應(yīng)聘部門應(yīng)聘部門 應(yīng)聘職位應(yīng)聘職位 序序 號號 測測 評評 內(nèi)內(nèi) 容容 滿分滿分 評分評分 綜合評語綜合評語 1 工作經(jīng)歷是否符合本職位的要求 10 面試人簽名： 日 期： 2 專業(yè)資格是否符合本職位的要求 10 3 教育程度是否符合本職位的要求 10 4 語言溝通、口頭表達(dá)能力如何 10 5 自我表現(xiàn)能力（包括表情、肢體語言、自信等） 10 6 理解能力、思維能力及綜合分析能力如何 10 7 儀表、氣質(zhì)是否符合本職位的要求 10 8 工作作風(fēng)、性格類型是否符合本職位的要求 10 9 個(gè)人目標(biāo)、期望與本