人人事事（檔檔案案/ /戶戶口口）調調動動申申請請表表 姓名性別出生年月 學歷專業畢業時間 現部門職位入職時間 是否干部身份：是否擁有職稱：職稱為： 原戶口所在地： 原檔案所在地： 現申請辦理： 申請理由： 過往工作經歷： 部門負責人意見： 部門主管領導/ 副總意見： 人力資源中心復核： 申申請請人人簽簽名名：申申請請日日期期：人力資源規劃管理流程人力資源規劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 為了科學地預測、分析公司在環境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確 保公司在需要的時候獲取各種人才（包括數量和質量兩個方面），特制定本流程。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司人力資源規劃工作。 三、三、 職責職責 3.13.1 人力資源中人力資源中心心 3.1.1 依據集團戰略規劃，制定人力資源規劃總體要求。 3.1.2 匯總各地區公司的年度人力資源規劃 ，編制集團總體年度人力資人員需求申請表人員需求申請表 申請部門 期望到職日期 申請職位 申請名額 編制內 接替 離職/調職姓名 部門/職位 最終工作日 最終工資 增加 全職 兼職 臨時 該職位定員人數 已有人數 本部門已有人數 部門目標編制 編制外 申請理由 申請職務級別 部門經理 副經理 經理助理 部門主管 基層職員 崗位職責 任職要求 要求學歷 大專以上 本科以上 碩士以上 博士以上 要求職稱 不要求 初級 中級 高級 專業技術資格 一級 二級 三級(注冊結構工程師) 注冊監理工程師 注冊審計師 一級 二級 三級(注冊建筑師) 注冊造價工程師 注冊會計師 一級 二級 三級休假申請單休假申請單 員工姓名： 部門： 職位： 申請休假類別申請休假類別： 病假 事假 產假 婚假 喪假 工傷假 陪產假 其他（注明： ） 申請休假時間申請休假時間： 自 年 月 日（上午/下午） 時 到 年 月 日（上午/下午） 時 共 天 申請休假事由申請休假事由： 休假期間聯系電話：休假期間聯系電話： 申請人簽名：申請人簽名： 時間：時間： 部門經理部門經理/ 子公司總經理子公司總經理 意見意見 主管領導意見主管領導意見 人力資源中心人力資源中心 意見意見 最終審核意見最終審核意見 說明：說明：1、此表應由休假申請人親自填寫，至內部應聘表內部應聘表 所申請的職位僅限于內部招聘中公布的相關職位。 公司謹此聲明：請如實填寫各項資料，公司將保留對提供虛假資料者做出立即開除并追究相關 法律責任的權利。 如所填報學歷、職稱證件的復印件未提交人事行政部者，請連同本表一起提交，否則將不予承 認。 申請職位申請職位 申請職位所屬部門申請職位所屬部門 申請日期申請日期 應聘結果應聘結果 個 人 資 料 個 人 資 料 姓名 入職時間 相 片 性別 現任職位 年齡 現屬部門 身高 最高學歷、 學位 戶口所在地 聯系電話 教 育 背 景 教 育 背 景 起止時間 學 校 專 業 取得部部門門/子子公公司司200 年年培培訓訓計計劃劃申申報報表表 1 1、類類別別是是指指以以下下三三類類：領領導導管管理理類類、通通用用素素質質類類、專專業業技技術術類類。 2 2、培培訓訓形形式式是是指指以以下下幾幾種種形形式式：講講座座、交交流流會會、現現場場模模擬擬、考考察察學學習習等等。 3 3、對對培培訓訓計計劃劃的的說說明明或或者者對對培培訓訓情情況況具具體體總總結結請請在在表表格格下下面面以以文文字字形形式式說說明明。 序序號號類類別別培培訓訓主主題題培培訓訓講講師師培培訓訓對對象象 培培訓訓課課時員工培訓需求調查問卷（參考）員工培訓需求調查問卷（參考） 一、您認為公司 2006 年度培訓課程開展的密度： 太少 適合 太多 二、根據您工作的壓力程度，您能接受的培訓頻率是多少？ 每周一次 每月兩次 每月一次 每季度兩次 每季度一 次 三、您認為培訓時間安排在哪個時間段比較合適？ 周六上午 工作日晚上 工作日下班前后 其它時間 四、您比較喜歡的培訓方式是什么？（可多選） 課堂教授 座談研討 拓展訓練 觀看視頻 考察交 流 五、您認為您所在部門缺少什么形式的培訓？ 上級輔導 案例分析 會議研討 內部講師授課 其他 六、您覺得公司培員工登記表員工登記表 員工姓名 入職時間 部 門 職 位 職位信息 全職 兼職 兼職轉正時間： 個人資料個人資料 性 別 最高學歷 出生年月 政治面貌 民 族 婚姻狀況 籍 貫 身份證號 戶口所在地 現 住 址 聯系方式 移動電話： 家庭電話： 家庭情況家庭情況/緊急聯系人緊急聯系人 姓名 年齡 關系 工作機構 聯系方式 學歷、職稱、執業資格學歷、職稱、執業資格 取得時間 學歷/職稱/執業資格 評審機構 證書號 工作經歷（最近兩項）工作經歷（最近兩項） 起止時間 工作單位 職務 離職原因 崗位調整記錄崗位調整記錄 序 號 調動日期 調動前 調動后 員工福利員工福利制度制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 總則總則 為規范公司員工福利管理，特制訂本制度。 二、二、 員工福利員工福利構成構成 員工福利體系的構成包括：員工假期、購房優惠、社會保險、其他福利。 三、三、 員工假期員工假期 3.13.1 法定假期法定假期 3.1.1 員工享有國家規定的法定節假日，具體假期天數按國家公布標準執行，個別部門因業務需要無 法按規定執行的，由各部門根據實際情況另行安排。 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假：員工因執行職務而致殘、傷害或疾病，經社保員工購房優惠審批表員工購房優惠審批表 編號： 申報日期： 年 月 日 員工姓名 入職日期 所屬部門 工作崗位 員工購房資料員工購房資料 購房地址 購房面積 建筑面積 套內面積 購房價格 認購書原價 折實價 定購日期 認購書號 計算參數計算參數 參數項目 崗位級別 服務年資 年均 考核成績 可否享受“雙 職工”優惠 基準 參數 是否二次購房 應得折扣 員工資料 是 否 10% 是 否 實得分數 2% 0 備注：員工購房情況屬于員工購房說明書說明的第 種情況。 收到本表時間： 年 月 日 考核專員簽名： 人力資源人力資源中心中心意見意見 人力資源中心 確員工員工購房優惠管理規定購房優惠管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 總則總則 為明確和規范員工購房優惠政策的具體實施要求，特制訂本規定。 二、二、 適用范圍適用范圍 本規定適用于富力地產集團全體員工。 三、三、 員工購房優惠規定員工購房優惠規定 3.13.1 享受“員工購房優惠折扣”的條件：享受“員工購房優惠折扣”的條件： 3.1.1 員工（含集團下屬地區公司、子公司在職員工）必須在公司工作滿一年方可享受“員工購房優 惠” ； 3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關聯的兩個套間（商業項目員工購房說明書員工購房說明書 本人 身份證號 于 年 月 日 入職公司，現為 部/公司 職位，本人從進公司至今已按以下第 種情況 享受享受 / / 未享受未享受 公司購房優惠： 1、未購公司開發樓盤，未享受購房優惠； 2、已購公司開發樓盤，未享受購房優惠； 3、自己或親屬以自己名義已購公司開發樓盤，已享受購房優惠； 4、本人為雙職工，本人配偶已購買公司開發樓盤。 購房優惠情況列表： 購房人 購房地址 認購時間 認購書號 享受折扣 優惠金額 本人保證以上說明屬實，否則愿承擔一切責任。 簽名： 20 年 月 日 銷售策劃部核實意見： 以上情培訓協議書培訓協議書 甲方：廣州富力地產股份有限公司 乙方： 現任職部門： 職位： 根據勞動法等有關法律法規規定，及甲方公布實施的培訓管理制度 ， 甲乙雙方經友好協商，本著平等、自愿、協商的原則，就甲方出資選送乙方參加 培訓有關事宜達成一致意見，同意簽訂本協議，并共同遵守。 一、培訓時間、地點、內容和費用支付： 1.培訓時間： 年 月 日至 年 月 日 2.培訓地點： 3.培訓內容： 4.培訓費用： 元（大寫） ，由甲方支付。 二、乙方參加甲方出資安排的上述業務培訓，自愿承諾在參加完培訓后，繼續為 甲方服務，并簽定培訓協議，培訓培訓管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業指引作業指引目的目的 為實現公司長遠戰略發展目標，促進公司與員工共同成長，建立完善的培訓體系，特制定本指引。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于集團總部、設計院、監理公司，其余各地區公司及子公司可參照本指引制定本單位的培訓管 理作業指引。 三、三、 培訓組織體系及職責分工培訓組織體系及職責分工 3.13.1 人力資源中心是公司培訓工作的統籌主管部門，負責公司的各項培訓工作的統籌和管理。人力資源中心是公司培訓工作培訓評估反饋表培訓評估反饋表 部 門： 姓 名： 職 務： 講師姓名： 培訓日期： 組織機構： 為了更好的提高培訓質量，請您配合填寫以下各項：為了更好的提高培訓質量，請您配合填寫以下各項： （1 分為十分不滿意，2 分為不滿意，3 分為普通，4 分為滿意，5 分為十分滿意） 一、一、 培訓課程方面：培訓課程方面： 1、 內容實用性： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 補充意見： 2、 內容編排： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 補充意見： 3、 時間分配： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 補充意見： 4、 討論、案例、活動及練習： 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分富力地產編號：HR2-01 Page:1/1 培培訓訓需需求求申申報報表表 申申報報部部門門： 序序 號號 培培訓訓內內容容培培訓訓目目標標受受培培訓訓人人 要要求求培培訓訓 時時間間 （月月份份） 計計劃劃培培訓訓 內內部部/ /外外部部建建議議的的外外部部培培訓訓課課程程備備注注 小小時時人人 合合計計 編制：_______________________審核：___________________________批準：____________________________ 日期：_______________________日期：___________________________日期：____________________________外出培訓申請表外出培訓申請表 申請部門 填報日期 課程名稱 培訓地點 培訓時間 自 年 月 日 （至） 年 月 日， 共 天 參加培訓 人員名單 姓名 職務 入職時間 姓名 職務 入職時間 姓名 職務 入職時間 姓名 職務 入職時間 參加人數參加人數 培訓費用（元培訓費用（元/人）人） 費用合計費用合計 提供何種證書或證明： 培訓內容 培訓目的 部門經理意見： 主管領導意見： 人力資源中心初審意見： 人力資源中心復審意見： 審核批準： 以下欄目培訓結束后填寫 培訓費用報銷審批意見： 注： 培訓結束后， 參訓人員需將培訓評估表及培訓教材或培訓外勤登記表外勤登記表 員工姓名： 部門： 職位： 外勤起止時間： 自 年 月 日（上午/下午） 時到（上午/下午） 時 離開公司的時間： 回到公司的時間： 未回公司打卡的時間： 年 月 日（早上上班 下午下班） 未能回公司打卡原因： 申請人簽名：申請人簽名： 時間：時間： 部門經理部門經理/ 子公司總經理子公司總經理 審批意見審批意見 主管領導主管領導 審批意見審批意見 備注備注：1、員工外出執行公務，無法按時回公司打卡者，必須提前填寫本表，并報相關主管審批 后方可生效。員工因公外出，離開和回到公司時均需打卡，否則不予承認外招聘招聘管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業指引作業指引目的目的 規范公司員工招聘與錄用、試用與轉正等工作程序，確保公司經營管理有序進行。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司員工招聘、錄用及轉正管理。 三、三、 招聘與錄用招聘與錄用 3.13.1 聘用原則聘用原則 3.1.1 員工招聘工作應當以更好地配合并促進公司業務的開展為目的，堅持“公開、公平、公正、合 法”的原則，任人唯賢。 3.23.2 指導思想指導思想 3.2.1 提倡利用多種渠道進行招聘，鼓勵內部晉升、內部選離職申請表離職申請表 姓名 部門 職務 到職日期 預計離職日 離職性質 未轉正 已轉正 員工提出 公司提出 崗位級別 離職原因 簽名： 年 月 日 部門負責人 意見 簽名： 年 月 日 人事行政部 意見 簽名： 年 月 日 分管副總 意見 簽名： 年 月 日 總經理 意見 簽名： 年 月 日 董事長/總 裁意見 簽名： 年 月 日離職管理作業指引離職管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業指引作業指引目的目的 規范與員工解除勞動合同程序，保證公司各項業務工作的連續性。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用員工離職管理。 三、三、 職責職責 3.13.1 所在部門負責人所在部門負責人 3.1.1 及時把員離職信息告知人事行政部/人力資源中心； 3.1.2 負責指定人員與離職人員進行工作交接； 3.1.3 及時采取商業秘密保密措施。 3.23.2 財務部財務部/ /財務中心財務中心 3.2.1 負責對離職人員的用款進行審查。 3.33.3 人事行政部離職調查表離職調查表 姓名： 部門： 職位： 入職日期： 最后工作日： 離職性質： 離職原因離職原因： 對本部門的評價對本部門的評價： 項目項目 評價評價 說明說明 部門內部 溝通 差 中下 中 良 優 好： 差： 晉升機會 差 中下 中 良 優 好： 差： 管理流程 差 中下 中 良 優 好： 差： 培訓 （崗位職責） 差 中下 中 良 優 好： 差： 考核客觀公 正性 差 中下 中 良 優 好： 差： 工作氛圍 差 中下 中 良 優 好： 差： 對上司的評價 （直接上司） 差 中下 中 良 優 直接上司為： 對部門（子公 司）領導評價 差 中下 中 良 優 部門（子公移交清單移交清單 姓名： 部門： 職務： 電話： 員工編號： 入職日期： 最后工作日： 辦理工作移交原因： 離職 崗位變動 其他 一、一、員工所屬部門員工所屬部門 交接內容交接內容 歸還、交接情況歸還、交接情況 接交人接交人 部門經理審核部門經理審核 負責保管的文件資料、檔案 需跟進工作 鑰匙 文件清單 文件名稱文件名稱 原件原件/ / 復印件復印件 數量數量 內容說明內容說明 接收人接收人 工作清單 待辦事項待辦事項 已完成情況已完成情況 工作重點說明工作重點說明 接替人接替人 實物清單 物品名稱物品名稱 單位單位 數量數量 說說 考勤考勤管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業指引作業指引目的目的 規范公司考勤管理和勞動紀律，創造良好的辦公氛圍，以確保公司經營管理有序進行。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司員工考勤管理。 三、三、 職責職責 3.13.1 人事行政部人事行政部/ /人力資源中心人力資源中心 3.1.1 負責考勤管理作業指引的編制、修改、完善和解釋。人事行政部是執行部門，負責對公司全體 員工考勤執行情況進行管理和監督，并對考勤管理實施過程中出現的問題進行處理； 3.1.2 負責考勤考核管理規定考核管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 附則附則 為規范公司績效考核管理，明確考核基本程序和要求，特制訂本制度。 二、二、 考核的目的考核的目的 2.12.1 評價公司各部門的工作績效，促使各部門提高運作效率，促進公司各部門之間的團結協作，以提高 整個公司的運作效率，保證公司戰略目標得以順利實現。 2.22.2 推動公司各項管理制度的改進和完善，促進管理的專業化和規范化。 2.32.3 建立和優化集團的價值評價體系和價值分配體系，準確評價員工對公司的貢獻，強化員工的責任意 識職位申請表職位申請表 本公司謹此聲明：請職位申請者如實填報所有資料，本公司保留對提供虛假資料者做 出立即開除處分并追究相關法律責任的權利。 本公司要求此表格所有內容均須填寫。 相 片 姓名 申請職位 可到職日期 薪酬要求 個人資 料個人資 料 性別 最高學歷 身高 所學專業 出生日期 身份證號 婚姻狀況 戶口所在地 聯系電話 聯系地址 教育背 景教育背 景 起止時間 學 校 專 業 取得證書、學位 工作經歷（從最近工作開始填寫）工作經歷（從最近工作開始填寫） 起止時間 機 構 名 稱 職 務 薪酬水平 證明人及 聯系電話 你最近工作崗位富力地產 _________________________________________________________________________________編號：HR1-10 背背景景調調查查表表 員員工工姓姓名名職職務務調調查查執執行行人人 調調查查記記錄錄一一 調查時間： 工工作作時時間間原原工工作作單單位位聯聯系系電電話話 被被咨咨詢詢人人職職務務關關系系 調調查查結結果果 離離職職原原因因 人人際際關關系系 工工作作表表現現 及及能能力力 調調查查記記錄錄二二 調查時間： 工工作作時時間間原原工工作作單單位位聯聯系系電電話話 被被咨咨詢詢人人職職務務關關系系 調調查查結結果薪酬管理制度薪酬管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 總則總則 1.11.1 建立良好的獎勵與約束機制，是團結員工齊心協力努力工作的內在凝聚力，是保障公司蓬勃發展的 核心力量。公司薪酬體系建立的根本目的就是為了創造這樣的一種利益分配體制。 1.21.2 堅持“公平、公正、合理、激勵”的原則，將員工的收入與貢獻直接掛鉤，激勵員工多勞多得，將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來。 二、二、 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為：基本工資+季度獎金+年終雙薪+年終分紅 2.試用考核表試用考核表- -A A 姓名姓名 部門部門 職位職位 分分 類類 評評 價價 內內 容容 滿滿 分分 自評自評 初評初評 復評復評 工 作 態 度 36% 1 責任感強，竭盡全力完成交付的工作 6 2 即使遇到困難，也能積極面對、努力克服 6 3 預測過錯的可能性，想出預防的對策，避免過錯的發生 4 4 工作態度認真、主動，有進取心、決斷力 8 5 嚴格遵守公司的規章制度以及上司的指示 4 6 在工作上樂于幫助同事，具有良好的團隊合作精神 4 7 良好的職業道德素養 4 工 作 技 能 34% 8 精通職務要點，具備處理事務能力，能提出改進建議 6 9 優秀的專轉正審批表轉正審批表 編號： 200 說明： 員工接到本表后，應在 2 日填寫完整（自我評價如超出本頁可附紙補充） ，并連同試用考核表上交 給部門/子公司負責人審核。 各用人部門應在本表發出后 7 個工作日內連同試用考核表交還人力資源部審批。 員工姓名 部門 職位 入職時間 學歷 職稱 工齡 發表日期 員 工 自 我 評 價 員工簽名： 日期： 部 門 / 子 公 司 審 核 部 門 / 子 公 司 負 責 人 是否給 予轉正 否 延長試用期 月 轉換崗位再試用 辭退 是 轉正工資 不作調整 調整（建議標準/百分比： ） 主 管 領 導 人 力 資 源 中 心 審 核 部面試測評表面試測評表 初初 試：試： 應聘者姓名應聘者姓名 應聘部門應聘部門 應聘職位應聘職位 序序 號號 測測 評評 內內 容容 滿分滿分 評分評分 綜合評語綜合評語 1 工作經歷是否符合本職位的要求 10 面試人簽名： 日 期： 2 專業資格是否符合本職位的要求 10 3 教育程度是否符合本職位的要求 10 4 語言溝通、口頭表達能力如何 10 5 自我表現能力（包括表情、肢體語言、自信等） 10 6 理解能力、思維能力及綜合分析能力如何 10 7 儀表、氣質是否符合本職位的要求 10 8 工作作風、性格類型是否符合本職位的要求 10 9 個人目標、期望與本