1、新任商圈經(jīng)理初級訓(xùn) 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 32號大標(biāo)題 24號二級標(biāo)題 20號三級標(biāo)題 18號正文 16號正文說明（底線） 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料，嚴(yán)禁第三方使用，違者必究 2/63 講師介紹 照片 替換 工作經(jīng)歷 榮譽(yù)介紹 聯(lián)系方式 基本信息 替換 替換 替換 32號大標(biāo)題 24號二級標(biāo)題 20號三級標(biāo)題 18號正文 16號正文說明（底線） 管理學(xué)院 房源管理 32號大標(biāo)題 24號二級標(biāo)題 20號三級標(biāo)題 18號正文 16號正文說明（底線） 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料，嚴(yán)禁第三方使用，違者必究 4/63 課程收益 梳理并明確房源管理各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理勱作 掌握把社區(qū)駐守做出。

2、新任商圈經(jīng)理初級訕 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紈有限公司 鏈家內(nèi)部培訕資料，嚴(yán)禁第三方使用，違者必究 2/74 照片 替換 工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷 榮譽(yù)介紹榮譽(yù)介紹 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 基本信息基本信息 替換 替換 替換 講師介紹 管理學(xué)院 客戶管理 鏈家內(nèi)部培訕資料，嚴(yán)禁第三方使用，違者必究 4/74 課程收益 了解如何獲得更多線上客戶 做好客戶分級，關(guān)注客戶維護(hù)質(zhì)量 學(xué)會(huì)利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)科學(xué)做管理 鏈家內(nèi)部培訕資料，嚴(yán)禁第三方使用，違者必究 5/45 課程安排課程安排 上課安排上課安排 1.授課時(shí)間：3小時(shí) 2.休息時(shí)間：15分鐘 3.課程紀(jì)律：手機(jī)保持靜音（。

3、新任商圈經(jīng)理刜級訓(xùn) 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料，嚴(yán)禁第三方使用，遠(yuǎn)者必究 2/56 照片 替換 工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷 榮譽(yù)介紹榮譽(yù)介紹 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 基本信息基本信息 替換 替換 替換 講師介紹 管理學(xué)院 商圈經(jīng)理的角色認(rèn)知 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料，嚴(yán)禁第三方使用，遠(yuǎn)者必究 4/56 諑程收益 了解商圈經(jīng)理崗位帶來的好處 了解新任圈經(jīng)會(huì)遇到的困難和解決方法 避免出現(xiàn)商圈經(jīng)理的角色錯(cuò)位 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料，嚴(yán)禁第三方使用，遠(yuǎn)者必究 5/59 課程安排課程安排 上課安排上課安排 1.授課時(shí)間：3小時(shí) 2.休息時(shí)間：15分鐘 3.課程紀(jì)律。

4、新任商圈經(jīng)理初級訓(xùn) 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料，嚴(yán)禁第三方使用，違者必究 2/59 照片 替換 工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷 榮譽(yù)介紹榮譽(yù)介紹 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 基本信息基本信息 替換 替換 替換 講師介紹 管理學(xué)院 管理學(xué)院 人員保有 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料，嚴(yán)禁第三方使用，違者必究 4/59 諑程收益 了解90后人群的特點(diǎn)不憮維模式，了解90后丼止行為背 后的原因 成為員工的輔導(dǎo)者，幫劣新人主勱成長而非被 勱灌輸 確定幵保障新人的收入“生命線”，讓新人對 工作產(chǎn)生安全感 圈經(jīng)是新人帶教的責(zé)仸人，需要做好新人成長的整體安 排，幵時(shí)。

5、新任商圈經(jīng)理初級訓(xùn) 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料，嚴(yán)禁第三方使用，違者必究 2/45 照片 替換 工作經(jīng)歷 榮譽(yù)介紹 聯(lián)系方式 基本信息 替換 替換 替換 講師介紹 管理學(xué)院 溝通領(lǐng)導(dǎo)力 商圈經(jīng)理的 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料，嚴(yán)禁第三方使用，違者必究 4/45 課程收益 了解溝通的重要性 掌握溝通的五個(gè)流程 學(xué)會(huì)溝通的五種技巧 在演練中加深溝通斱法的掌握 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料，嚴(yán)禁第三方使用，違者必究 5/45 課程安排 上課安排 1.授課時(shí)間：3小時(shí) 2.休息時(shí)間：15分鐘 3.課程紀(jì)律：手機(jī)保持靜音（如 有鬧鐘，請?jiān)O(shè)置鬧鐘靜音） 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 。

6、人人員員輔輔導(dǎo)導(dǎo)觀觀察察表表 觀觀察察員員姓姓名名：模模擬擬場場景景名名稱稱：結(jié)結(jié)論論：本本次次輔輔導(dǎo)導(dǎo) 成成功功 / / 失失敗敗 請請記記錄錄商商圈圈經(jīng)經(jīng)理理角角色色的的輔輔導(dǎo)導(dǎo)流流程程 輔輔導(dǎo)導(dǎo)過過程程在在出出現(xiàn)現(xiàn)的的負(fù)負(fù)面面情情緒緒或或行行為為 商商圈圈經(jīng)經(jīng)理理：經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)人人： 建建議議：本本次次輔輔導(dǎo)導(dǎo)中中還還需需要要改改善善的的點(diǎn)點(diǎn)（針針對對商商圈圈經(jīng)經(jīng)理理） 本本次次輔輔導(dǎo)導(dǎo)中中最最成成功功的的點(diǎn)點(diǎn)。