1、深圳市深圳市 XX 醫(yī)院物業(yè)管理方案醫(yī)院物業(yè)管理方案 構(gòu)建構(gòu)建三化四定五制三化四定五制的管理模式的管理模式 我們的管理模式是一個(gè)系統(tǒng)化的管理體系，其核心機(jī)制是三化，四定，五制。 一、專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化三化模式 員工隊(duì)伍的配置和服務(wù)工作，堅(jiān)持三化的管理標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此形成管理機(jī)制。包括號 對服務(wù)隊(duì)伍的配備和服務(wù)工作的實(shí)施，均按專業(yè)化的要求來考慮，保證人員，設(shè)備，作 業(yè)均符合所要求的技術(shù)水準(zhǔn)； 對服務(wù)工作和管理實(shí)行程序規(guī)范化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化， 使每個(gè) 管理單位的管理服務(wù)都有明確，系統(tǒng)，全面的質(zhì)量指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn)；企。

2、市市*醫(yī)院）醫(yī)院） 保保 安安 服服 務(wù)務(wù) 方方 案案 項(xiàng)目編號：項(xiàng)目編號： 制作單位：*有限公司 制作日期：二零一一年*月*日 目目 錄錄 前言前言 第一章第一章 企業(yè)資格證明文件企業(yè)資格證明文件 一、投標(biāo)書 二、投標(biāo)一覽表 三、投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表 四、技術(shù)規(guī)格偏離表 五、商務(wù)條款偏離表 六、資格證明文件 第二章第二章 企業(yè)基本情況簡介企業(yè)基本情況簡介 第三章第三章 人員的配備、培訓(xùn)、管理人員的配備、培訓(xùn)、管理 第四章第四章 針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況制訂服務(wù)內(nèi)容和指標(biāo)針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況制訂服務(wù)內(nèi)容和指標(biāo) 第五章第。

3、某醫(yī)院物業(yè)管理之安全管理方案某醫(yī)院物業(yè)管理之安全管理方案 核心提示：為進(jìn)一步規(guī)范安全管理部工作，日漸走上規(guī)范化、制度化、正規(guī) 化，提高部門的戰(zhàn)斗力，保障完成醫(yī)院物業(yè)安全管理工作，特制定本方案。 為進(jìn)一步規(guī)范安全管理部工作，日漸走上規(guī)范化、制度化、正規(guī)化，提高部 門的戰(zhàn)斗力，保障完成醫(yī)院物業(yè)安全管理工作，特制定本方案。具體事宜如下： 現(xiàn)安全管理部存在以下問題： 1、部門制度不健全，達(dá)不到用制度管人的作用； 2、隊(duì)員的思想不穩(wěn)定，人員不足，存在混日子的思想，對公司不了解，溝 通上存在較多的問題，業(yè)余文化活動設(shè)。

4、薆袃肅荿蚈肈莄莈螀袁芀蕆袃肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅肈蒅袇羈莆蒄薆膃節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膂肄蒁袃羄莃薀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薆袃肅荿蚈肈莄莈螀袁芀蕆袃肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅肈蒅袇羈莆蒄薆膃節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膂肄蒁袃羄莃薀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈 薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肄蚄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞羈衿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞芆薅羅芁芅蚇膁膇莄蝿羃肅莃薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肄蚄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞羈衿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞芆薅羅芁芅蚇膁膇莄蝿羃肅莃 袂螆莁莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈莄莈螀。

5、報(bào)價(jià)文件目錄報(bào)價(jià)文件目錄 前言與提要1 第一部分 報(bào)價(jià)文件 6 報(bào)價(jià)一覽表7 第二部分 技術(shù)文件 8 第一章 針對本項(xiàng)目物業(yè)管理的綜合說明 9 第二章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案、流程、制度 14 第一節(jié) 服務(wù)模式 14 第二節(jié) 運(yùn)作流程 18 第三節(jié) 管理制度 22 第三章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 24 第一節(jié) 人員配置方案 25 第二節(jié) 物業(yè)用房與物業(yè)裝備 26 第四章 物業(yè)服務(wù)費(fèi)用測算報(bào)告 27 一 保潔服務(wù)費(fèi)用27 二 綜務(wù)服務(wù)費(fèi)用31 第五章保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與承諾 33 第六章 綜務(wù)服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 35 公司成立以來的部分工作業(yè)績 40 前言與提要前言與提要 致濟(jì)南市槐蔭區(qū)人民醫(yī)院。

6、一、物業(yè)概況一、物業(yè)概況 佛山市南海區(qū) XX 人民醫(yī)院位于佛山市南海區(qū) XX 鎮(zhèn)朝新路 8號，設(shè)施配套 完善，地理位置優(yōu)越。占地面積 93 畝，總建筑面積 50000。 佛山市南海區(qū) XX 人民醫(yī)院主要配套設(shè)施有：門診、住院部、后勤樓、停 車場等，環(huán)境優(yōu)雅、新穎，在佛山地區(qū)屬高檔次的醫(yī)療場所。 佛山市南海區(qū) XX 人民醫(yī)院主要機(jī)電設(shè)備有：住院部有六臺電梯門診樓有 兩臺電梯，供配電、給排水、消防樓宇監(jiān)控設(shè)施齊全，佛山市南海區(qū) XX 人民 醫(yī)院機(jī)電設(shè)備基本上是國際先進(jìn)設(shè)備。 二、委托管理的目的二、委托管理的目的 醫(yī)院后勤服務(wù)社會化的優(yōu)點(diǎn) 1。

7、XXX 醫(yī)院2013 物業(yè)管理整體服務(wù)方案 目 錄 前言 第一章 醫(yī)院情況簡介4 第二章 對本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃5 第三章 擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的配備、培訓(xùn)、管理6 第四章 針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)吅實(shí)際情況制訂服務(wù)內(nèi)容和指標(biāo)13 第五章 擬采取的安全與秩序維護(hù)方案14 第六章 綠化和保潔管理方案22 第七章 停車管理方案30 第八章 物業(yè)管理報(bào)價(jià)31 結(jié)束語 前 言 首先， 匽分感謝宿州巰中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對卂意物業(yè)癿信仸， 如有并承接 “宿 州巰中醫(yī)院”項(xiàng)目物業(yè)管理朋務(wù)工作。我公叵將依托自身癿與業(yè)管理實(shí) 力，結(jié)吅“宿州巰中醫(yī)院”癿實(shí)際情冴，針。

8、一、管理現(xiàn)狀一、管理現(xiàn)狀 目前醫(yī)院的清潔衛(wèi)生、保安、綠化、機(jī)電設(shè)備及房屋本體分別由不同 單位管理，而機(jī)電設(shè)備及房屋本體等維修保養(yǎng)由于仍處于保修期內(nèi)，現(xiàn)由外 包施工單位負(fù)責(zé)保修，這種沒有系統(tǒng)統(tǒng)一的管理，難以適應(yīng)醫(yī)院規(guī)模大、人 員流量大，功能復(fù)雜，安全隱患多，環(huán)境衛(wèi)生和物業(yè)形象要求高等特點(diǎn)和所 面臨的難點(diǎn)，不利于提高醫(yī)院的管理水平，不利于醫(yī)院現(xiàn)有物業(yè)的保護(hù)、增 值和充分發(fā)揮社會效益。因此，針對醫(yī)院目前在物業(yè)管理方面的問題，引入 科學(xué)的組織管理概念和方法，具有現(xiàn)實(shí)的必要性和意義。 二、管理設(shè)想二、管理設(shè)想 1、。

9、1 - 某某某某縣醫(yī)院物業(yè)管理方案縣醫(yī)院物業(yè)管理方案 一、一、 概述概述 某某縣人民醫(yī)院位于文衛(wèi)路與西正街叉路口，建于 年，占 地 平方米，建筑面積 平方米， 綠化面積 平方米,該醫(yī) 院地處某某鬧市區(qū),與農(nóng)貿(mào)市場對望，交通便捷，環(huán)境優(yōu)美。 二、二、目標(biāo)目標(biāo) 委托 進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)，引進(jìn)大都市醫(yī)院物業(yè) 和管理理念，為醫(yī)務(wù)人員和病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效管理,創(chuàng)造安全、 文明、整潔、舒適的環(huán)境，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，同時(shí)，運(yùn) 用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,提高市民對醫(yī)院環(huán)境的期望值,吸引外來病人就珍, 以人性化的管理和服務(wù),增進(jìn)了解和信。

10、薇羈 肇薇蝕襖莆薆 螂聿節(jié)薅襖 袂膇薄薄肇 肅蚄蚆袀莂蚃 蝿肆羋螞袁 衿膄蟻蝕肄 膀羋螃羇肆芇 裊膂蒞芆薅 羅芁芅蚇膁 膇芄蝿羃肅莃 袂螆莁莂薁 羂芇莂螄螅 芃莁袆肀腿莀 薆袃肅荿蚈 肈莄莈螀袁 芀莇袃肇膆蒆 薂衿肂蒆蚅 肅羈蒅袇袈 莆蒄薆膃節(jié)蒃 蠆羆膈蒂螁 膁肄蒁袃羄 莃薀薃螇艿薀 蚅羃膅蕿螈薇羈 肇薇蝕襖莆薆 螂聿節(jié)薅襖 袂膇薄薄肇 肅蚄蚆袀莂蚃 蝿肆羋螞袁 衿膄蟻蝕肄 膀羋螃羇肆芇 裊膂蒞芆薅 羅芁芅蚇膁 膇芄蝿羃肅莃 袂螆莁莂薁 羂芇莂螄螅 芃莁袆肀腿莀 薆袃肅荿蚈 肈莄莈螀袁 芀莇袃肇膆蒆 薂衿肂蒆蚅 肅羈蒅袇袈 莆蒄薆膃節(jié)蒃。

11、第一章第一章 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 此次調(diào)研活動旨在了解中環(huán)醫(yī)院項(xiàng)目的總體特點(diǎn)、周邊物業(yè)情況、當(dāng)?shù)厝藛T 工資水平，以及未來物業(yè)管理工作可能遇到的各類重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并對中環(huán)醫(yī) 院的物業(yè)管理工作進(jìn)行優(yōu)劣勢分析和準(zhǔn)確定位，以調(diào)研獲取的各類數(shù)據(jù)、結(jié)論作 為制定物業(yè)管理投標(biāo)方案的重要依據(jù)。 一、一、 調(diào)研原則、時(shí)間、對象及方式調(diào)研原則、時(shí)間、對象及方式 1、堅(jiān)持科學(xué)性、針對性、實(shí)操性相結(jié)合的原則 2、調(diào)研時(shí)間：xxxx 年 xx 月 xx 日- xx 月 xx 日 3、調(diào)研對象： 中環(huán)醫(yī)院物業(yè)管理項(xiàng)目聯(lián)系人 房房地產(chǎn)地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http:/ 。

12、醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案 目錄目錄 前言 2 第一章 管理理念 3 第二章 對本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃 4 第三章 擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的配備、培訓(xùn)、管理 6 第四章 針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況制訂服務(wù)內(nèi)容和指標(biāo) 16 第五章 擬采取的安全與秩序維護(hù)方案 19 第六章 綠化和保潔管理方案 29 第七章 停車管理方案 40 第八章 物業(yè)管理報(bào)價(jià) 42 前言前言 首先，十分感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任，如有幸承接醫(yī)院項(xiàng)目 物業(yè)管理服務(wù)工作。我將依托自身的專業(yè)管理實(shí)力，結(jié)合“醫(yī)院”的 實(shí)際情況，針對貴院的物業(yè)管理模式、組織。

13、北北 京京 市市 恒恒 瑞瑞 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 Beijing hengrui property Management Company 目目 錄錄 前言前言 第一部分第一部分 物業(yè)管理投標(biāo)函物業(yè)管理投標(biāo)函 第二部分第二部分 公司概況介紹公司概況介紹 第一章第一章 公司簡介及管理架構(gòu)公司簡介及管理架構(gòu) 第二章第二章 物業(yè)管理服務(wù)宗旨、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)形象物業(yè)管理服務(wù)宗旨、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)形象 第三章第三章 物業(yè)管理業(yè)績及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)物業(yè)管理業(yè)績及經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 第三部分第三部分 針對本物業(yè)擬采取的管理模式和服務(wù)管理措施針對本物業(yè)擬。

14、第一章第一章 企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況 一、物業(yè)簡介一、物業(yè)簡介 集團(tuán)是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性大型股份制企業(yè)集團(tuán)， 注冊資金 1.2 億，經(jīng)營范圍涉及汽貿(mào)、房地產(chǎn)、藥業(yè)、物業(yè)管理、廣 告、IT 等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)山東物業(yè)管理有限責(zé)任公司是集 團(tuán)旗下的國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)， 成立于一九九六年。 成立之初， 通過引進(jìn)香港世紀(jì)酒店管理集團(tuán)、 深圳市蓮花物業(yè)管理有限公司先進(jìn) 的管理理念，結(jié)合自身優(yōu)勢，形成了獨(dú)特的“賓館式服務(wù)” 、 “星級化 管理”的經(jīng)營模式；并順利通過了 ISO9001（2000）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn) 證。 公司現(xiàn)有員工。

15、南昌南昌中環(huán)醫(yī)院物業(yè)管理方案中環(huán)醫(yī)院物業(yè)管理方案 第一章第一章 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 此次調(diào)研活動旨在了解中環(huán)醫(yī)院項(xiàng)目的總體特點(diǎn)、周邊物業(yè)情況、當(dāng)?shù)厝藛T工資 水平，以及未來物業(yè)管理工作可能遇到的各類重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并對中環(huán)醫(yī)院的物業(yè) 管理工作進(jìn)行優(yōu)劣勢分析和準(zhǔn)確定位，以調(diào)研獲取的各類數(shù)據(jù)、結(jié)論作為制定物業(yè)管 理投標(biāo)方案的重要依據(jù)。 一、一、 調(diào)研原則、時(shí)間、對象及方式調(diào)研原則、時(shí)間、對象及方式 1、堅(jiān)持科學(xué)性、針對性、實(shí)操性相結(jié)合的原則 2、調(diào)研時(shí)間：2005 年 12 月 2 日- 12 月 18 日 3、調(diào)研對象： （1） 。

16、第一章第一章 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 此次調(diào)研活動旨在了解中環(huán)醫(yī)院項(xiàng)目的總體特點(diǎn)、周邊物業(yè)情況、當(dāng)?shù)厝藛T工資 水平，以及未來物業(yè)管理工作可能遇到的各類重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并對中環(huán)醫(yī)院的物業(yè) 管理工作進(jìn)行優(yōu)劣勢分析和準(zhǔn)確定位，以調(diào)研獲取的各類數(shù)據(jù)、結(jié)論作為制定物業(yè)管 理投標(biāo)方案的重要依據(jù)。 一、一、 調(diào)研原則、時(shí)間、對象及方式調(diào)研原則、時(shí)間、對象及方式 1、堅(jiān)持科學(xué)性、針對性、實(shí)操性相結(jié)合的原則 2、調(diào)研時(shí)間：XXXX 年 XX 月 XX 日- XX 月 XX 日 3、調(diào)研對象： （1） 中環(huán)醫(yī)院物業(yè)管理項(xiàng)目聯(lián)系人 （2） 中環(huán)醫(yī)院工程相。

17、解放軍總醫(yī)院第一附屬（解放軍總醫(yī)院第一附屬（304304）醫(yī)院）醫(yī)院 節(jié)能與物業(yè)管理服務(wù)一體化方案節(jié)能與物業(yè)管理服務(wù)一體化方案 北京奧天奇科技發(fā)展有限公司 2011 年 2 月 20 日 前前 言言 首先感謝解放軍總醫(yī)院第一附屬（304）醫(yī)院對我公司的信任。我公司將依托自身 的專業(yè)管理實(shí)力， 結(jié)合解放軍總醫(yī)院第一附屬 （304） 醫(yī)院創(chuàng)(燒)傷樓的現(xiàn)狀， 對創(chuàng)(燒) 傷樓的物業(yè)管理模式、組織機(jī)構(gòu)、前期接管驗(yàn)收等工作作出統(tǒng)籌策劃。 我們將以星級化物業(yè)管理服務(wù)理念，在結(jié)合國家政策法規(guī)和貴方的實(shí)際需要的前 提下，憑借我公司在醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)過。

18、某物業(yè)管理公司醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案 某物業(yè)管理公司醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案 核心提示：物業(yè)是為甲方業(yè)主服務(wù)的，醫(yī)院物業(yè)的服務(wù)對象就是醫(yī)院，所以 物業(yè)服務(wù)是共性，醫(yī)院服務(wù)是個(gè)性，是特色;管理理念就要突出個(gè)性與特色。 物業(yè)管理在前幾年可以說是新興行業(yè)，醫(yī)院物業(yè)更是鳳毛麟角，1999 年公 司創(chuàng)建至今已經(jīng)邁過七個(gè)年頭， 是國家的國有體制改革給我們這些私營企業(yè)創(chuàng)造 了生存空間;醫(yī)院的改革給我們帶來了發(fā)展機(jī)遇;大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給，增強(qiáng)了提企業(yè)競爭力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大，成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支。

19、醫(yī)院物業(yè)管理方案醫(yī)院物業(yè)管理方案 構(gòu)建“三化四定五制”的管理模式 我們的管理模式是一個(gè)系統(tǒng)化的管理體系，其核心機(jī)制是三化，四定，五 制。 一、 業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化“三化”模式 員工隊(duì)伍的配置和服務(wù)工作， 堅(jiān)持“三化”的管理標(biāo)準(zhǔn)， 據(jù)此形成管理機(jī)制。 包括號對服務(wù)隊(duì)伍的配備和服務(wù)工作的實(shí)施，均按專業(yè)化的要求來考慮， 保證人員，設(shè)備，作業(yè)均符合所要求的技術(shù)水準(zhǔn)；對服務(wù)工作和管理實(shí)行 程序規(guī)范化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使每個(gè)管理單位的管理服務(wù)都有明確，系統(tǒng)， 全面的質(zhì)量指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)各級組織都必須規(guī)范管理，從各。