1、西城路商業(yè)步行街西城路商業(yè)步行街 物業(yè)服務(wù)投標(biāo)方案物業(yè)服務(wù)投標(biāo)方案 桂林市桂安物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司桂林市桂安物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司 XXXXXXXX 年年 X XX X 月月 X XX X 日日 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http:/ 目目 錄錄 致致 函函 一、桂安物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司簡介一、桂安物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司簡介 二、商業(yè)步行街物業(yè)服務(wù)理念二、商業(yè)步行街物業(yè)服務(wù)理念 倍訊易倍訊易 http:/ 三、商業(yè)步行街物業(yè)管理的特殊性三、商業(yè)步行街物業(yè)管理的特殊性 四、西城路商業(yè)步行街物業(yè)項(xiàng)目概況四、西城路商業(yè)步行街物業(yè)項(xiàng)目概況 五、西城路商業(yè)步行街物業(yè)。

2、商業(yè)街前期物業(yè)管理方案商業(yè)街前期物業(yè)管理方案 第一章 項(xiàng)目背景及管理特點(diǎn)分析 一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況 項(xiàng)目地處*，距*區(qū)僅 10 分鐘車程。項(xiàng)目對(duì)面為*工業(yè)園區(qū)， 東北方向步行 5 分鐘為占地 32 平方公里的*化工園區(qū)。 項(xiàng)目未來的消費(fèi)潛 力巨大。 項(xiàng)目共分兩期完成，由商業(yè)街和住宅兩部分構(gòu)成。目前為一期占地 3.1 萬平方米，總建筑面積 3.3 萬平方米，集商務(wù)、接待、餐飲、娛樂于一體的綜合 性商業(yè)風(fēng)情街。由商鋪、會(huì)所、商務(wù)酒店以及鉆石公寓四大主要部分組成。項(xiàng)目 容積率低（1.05） ，綠化率高（32%） ，同時(shí)有足夠的配套車位，是長。

3、物業(yè)管理方案西園商業(yè)步行街物業(yè)管理組織方案（草案一） 根據(jù)西園商業(yè)步行街的市場定位， 樓宇商業(yè)布局及配套設(shè)施設(shè)備 的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的管理運(yùn)作模式。爭取通過有層次的公 司機(jī)構(gòu)，進(jìn)行宏觀計(jì)劃與調(diào)控，制訂切實(shí)有效的符合法律法規(guī)的管理 細(xì)則，由具有規(guī)范化操作、專業(yè)技能、良好職業(yè)道德和高度責(zé)任心的 管理人員具體實(shí)施。在經(jīng)營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合 計(jì)劃、單項(xiàng)計(jì)劃、即時(shí)調(diào)度相結(jié)合的管理運(yùn)作方式，建立目標(biāo)管理、 服務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的 監(jiān)督控制，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

4、秀嘉農(nóng)貿(mào)市場秀嘉農(nóng)貿(mào)市場 秀亭商業(yè)街秀亭商業(yè)街 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 目目 錄錄 序號(hào) 內(nèi)容 一 物業(yè)管理整體構(gòu)思及運(yùn)作模式 二. 物業(yè)管理信息化處理系統(tǒng) 三. 物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容 四. 人員配備及培訓(xùn) 五. 物業(yè)管理的特色服務(wù) 六. 管理服務(wù)承諾 編制單位：嘉興市國浩物業(yè)有限公司 編制時(shí)間： 一一. .物業(yè)管理整體構(gòu)物業(yè)管理整體構(gòu)思及運(yùn)作模式思及運(yùn)作模式 秀嘉農(nóng)貿(mào)市場秀嘉農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理的整體構(gòu)思：物業(yè)管理的整體構(gòu)思： 秀嘉農(nóng)貿(mào)市場作為農(nóng)貿(mào)市場項(xiàng)目，在規(guī)劃建設(shè)、環(huán)境配套、信息網(wǎng)絡(luò)設(shè) 施設(shè)備等方面的定位均很高。結(jié)合秀嘉農(nóng)貿(mào)。

5、張家港步行街商鋪項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)營管理建議張家港步行街商鋪項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)營管理建議 前言前言 商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營，集中管理的模式，對(duì)商業(yè) 街商鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理，是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法，管理的好，對(duì)培育區(qū)域商業(yè)中心和 商業(yè)品牌有重要影響。 對(duì)于開發(fā)商來說，開發(fā)、銷售商鋪是前提，但只有開發(fā)、銷售是不夠的，還必須成立專門的商 業(yè)管理公司對(duì)商鋪進(jìn)行管理，才能長久發(fā)展。 倍訊易倍訊易 http:/ 目前國內(nèi)商鋪購買者有很多是依靠收取租金，歸還銀行商鋪按揭貸款，在這種情況 下，開發(fā)商對(duì)商。

6、百盛街商業(yè)物業(yè)管理方案百盛街商業(yè)物業(yè)管理方案 目目 錄錄 一、一、方案編制方案編制前言前言.3 二、二、百盛街物業(yè)基本情況百盛街物業(yè)基本情況3 3 三、百盛街商業(yè)物業(yè)服務(wù)宗旨三、百盛街商業(yè)物業(yè)服務(wù)宗旨.3 四、物業(yè)管理追求目標(biāo)四、物業(yè)管理追求目標(biāo).3 五、第一章五、第一章 物業(yè)管理要點(diǎn)物業(yè)管理要點(diǎn).4 六、第二章六、第二章 百盛街商業(yè)管理處百盛街商業(yè)管理處.5 七、第三章七、第三章 百盛街商業(yè)管理處員工招聘百盛街商業(yè)管理處員工招聘9 八、第四章八、第四章 百盛街商業(yè)管理處員工培訓(xùn)及管理百盛街商業(yè)管理處員工培訓(xùn)及管理.10 九、。

7、商業(yè)街物業(yè)管理商業(yè)街物業(yè)管理方案方案 商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。 按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營， 集中管理的模 式，對(duì)商業(yè)街商鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理，是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法，管理的好，對(duì)培 育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響。 對(duì)于開發(fā)商來說，開發(fā)、銷售商鋪是前提，但只有開發(fā)、銷售是不夠的，還必須 成立專門的商業(yè)管理公司對(duì)商鋪進(jìn)行管理，才能長久發(fā)展。 目前國內(nèi)商鋪購買者有很多是依靠收取租金，歸還銀行商鋪按揭貸款，在這種情 況下，開發(fā)商對(duì)商鋪的管理更為重要。如果商鋪商業(yè)管理不力，影響商鋪業(yè)主的租金收 益。

8、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http:/ 物業(yè)管理顧問建議物業(yè)管理顧問建議 商鋪的物業(yè)經(jīng)營管理顧問建議：商鋪的物業(yè)經(jīng)營管理顧問建議： 商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。 按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營， 集中管理的模式， 對(duì)商業(yè)街商鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理，是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法，管理的好，對(duì)培育 區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響。 對(duì)于開發(fā)商來說，開發(fā)、銷售商鋪是前提，但只有開發(fā)、銷售是不夠的，還必須成立 倍訊易倍訊易 http:/ 專門的商業(yè)管理公司對(duì)商鋪進(jìn)行管理，才能長久發(fā)展。 目前國內(nèi)商鋪購買者有很多是依靠收取租金， 歸還銀行。

9、某 某 商 業(yè) 街 物業(yè)管理顧問服務(wù)方案 *物業(yè)管理有限公司 I. 物業(yè)管理顧問服務(wù)設(shè)想物業(yè)管理顧問服務(wù)設(shè)想 1.1 項(xiàng)目概況 “某市*商業(yè)街”地處某市市中心，地理環(huán)境優(yōu)越，規(guī)劃設(shè)計(jì)合理，是國 內(nèi)又一座與國際商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌的現(xiàn)代化標(biāo)志性商業(yè)建筑群體。該項(xiàng)目總占地 面積 7 萬平方米，總建筑面積 15 萬平方米，集購物、餐飲、休閑、娛樂、酒 店、商會(huì)會(huì)所等于一體、是真正意義上的美式 Shopping Mall，其建成和投 入使用，必將使黃海明珠更加光彩奪目。 1.2 顧問工作目的 本著真誠合作、長遠(yuǎn)承擔(dān)的宗旨，與發(fā)展商緊密配合。將公司卓有成效的 物。

10、大橋商業(yè)步行街物業(yè)管理 項(xiàng)目操作思路 個(gè)舊市坤保大橋步行街管理有限公司與紅河綠海房產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司通 力合作共同打造個(gè)舊市乃至紅河州最高檔的商業(yè)步行街個(gè)舊市大橋商業(yè)步 行街。個(gè)舊市大橋建于 1930 年，在二十世紀(jì)初。曾經(jīng)是傳統(tǒng)的生活居住、商貿(mào) 購物、休閑娛樂等中心區(qū)。人口 38 萬，常住人口 37 萬，是商賈聚集地。個(gè)舊 商會(huì)稅所以及富滇銀行，礦業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)以及其他民間社團(tuán)的設(shè)臵，交際 休閑，娛樂都在大橋片區(qū)。個(gè)舊錫礦及錫產(chǎn)品的交易都在大橋片區(qū)。大橋片區(qū) 是錫都文化文明的發(fā)祥地，錫文化的見證地。 據(jù)大橋片區(qū)舊。

11、大十字商業(yè)街物業(yè)管理方案大十字商業(yè)街物業(yè)管理方案 目錄 一、 物業(yè)公司簡介 二、 物業(yè)總公司機(jī)構(gòu)示意圖 三、 商業(yè)街概況 四、 物業(yè)管理 1、 管理宗旨 2、 管理目標(biāo) 3、 機(jī)構(gòu)設(shè)置 4、 人員配置 5、 管理程序 五、關(guān)于商業(yè)街發(fā)展的幾點(diǎn)建議 一、物業(yè)公司簡介 哈密市城市住宅物業(yè)管理有限責(zé)任公司是哈密市最早的一家專 業(yè)性物業(yè)管理公司，成立于 1997 年 7 月，企業(yè)資質(zhì)為國家物業(yè)管理 二級(jí)，擁有哈密物業(yè)管理行業(yè)最高資質(zhì)。現(xiàn)有職工 60 余人，其中管 理人員有 25 人，有專業(yè)技術(shù)職稱的 35 人，執(zhí)證上崗率達(dá)到 100%。 物業(yè)服務(wù)范圍為麗園小。

12、商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案 第一部份 一、商鋪的管理思路 以計(jì)劃管理為中心，樹立“管理服務(wù)品牌化，管理項(xiàng)目品牌化” 的雙品牌戰(zhàn)略為指導(dǎo)，始終以客戶需求，市場發(fā)展為關(guān)注焦點(diǎn)，開展 精細(xì)化、專業(yè)化、前瞻性的運(yùn)營管理，塑造項(xiàng)目市場品牌形象，創(chuàng)造 屬于業(yè)主、商戶、社會(huì)公眾的共同價(jià)值。 二、商鋪的經(jīng)營方針 以市場為導(dǎo)向，持續(xù)不斷地引導(dǎo)和滿足客戶需求。 三、商鋪的管理目標(biāo) 1、確保服務(wù)及時(shí)率 100% 2、客戶服務(wù)滿意度 85% 3、環(huán)境及保潔達(dá)到市容（商場）衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀等級(jí)） 4、設(shè)施設(shè)備完好率 98%，設(shè)備有效利用率 95% 5、重大消防。

13、商商鋪的鋪的物業(yè)物業(yè)管理管理方案方案 按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營，集中管理的模式，對(duì)商業(yè)街商鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理， 是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法，管理的好，對(duì)培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有 重要影響。 對(duì)于開發(fā)商來說，開發(fā)、銷售商鋪是前提，但只有開發(fā)、銷售是不夠的，還必須 成立專門的商業(yè)管理公司對(duì)商鋪進(jìn)行管理，才能長久發(fā)展。 目前國內(nèi)商鋪購買者有很多是依靠收取租金，歸還銀行商鋪按揭貸款，在這種情 況下，開發(fā)商對(duì)商鋪的管理更為重要。 如果商鋪商業(yè)管理不力，影響商鋪業(yè)主的租金收益，業(yè)主不能歸還按揭貸款，最 終風(fēng)險(xiǎn)。

14、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目 方方 案案 書書 目目 錄錄 第一章 前言 第二章 技術(shù)文件 一、擬采取的管理方式 二、人員配置、工作職責(zé)、服務(wù)規(guī)范 1、人員配置 2、工作職責(zé) 3、服務(wù)規(guī)范 三、日常物業(yè)服務(wù)方案. 1、維修方案 2、保潔方案 3、保安方案 四、突發(fā)事件的處理預(yù)案 五、管理規(guī)章制度 前前 言言 商業(yè)物業(yè)是指建設(shè)規(guī)劃中必須用于商業(yè)性質(zhì)的房地產(chǎn)，它是城市整體 規(guī)劃建筑中的一種重要功能組成部分，其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購 物場所。其中，公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)。

15、目錄 一、項(xiàng)目架構(gòu)及崗位簡介.2 二、各崗位的具體工作安排.3 三、階段性進(jìn)場方案.5 四、物業(yè)費(fèi)收費(fèi)模式7 五、特色化服務(wù)11 一、 項(xiàng)目架構(gòu)及崗位簡介 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：1 1 名名 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，代表物業(yè)與開發(fā)商代表、商戶代表、商業(yè) 專家共同組成商戶管理委員會(huì)。 每月初組織商戶代表召開一次商戶座 談會(huì)，就整月的活動(dòng)計(jì)劃及現(xiàn)場布置做一下規(guī)劃。 客服：客服：3 3 名名 日常接聽接待來電來訪商戶，并協(xié)調(diào)其他部門幫助商戶解決問題，客 服兩名員工工作時(shí)間為交叉工作制，兩名員工工作時(shí)間為早 7:30-11:30,13:00-17:00;另。

16、南京女人街物業(yè)管理方案南京女人街物業(yè)管理方案 序序 言言 隨著我國改革開放不斷的深入發(fā)展， 新生的 “貴族” 派系、 白領(lǐng)階層中的眾多女企業(yè)家、 女藝術(shù)家、女明星和高級(jí)職業(yè)新女性，這一人群，她們對(duì)工作、學(xué)習(xí)環(huán)境、生活質(zhì)量都 有一個(gè)高層次要求和高檔次的追求。 中國女人街正是迎合了她們的心聲， 集購物、 休閑、 餐飲、美容、娛樂、健身等為一體的多功能、綜合性的商業(yè)中心，為現(xiàn)代都市新女性提 供了一個(gè)放松、 享受、 度假式的棲息地， 為她們營造了一個(gè)自由、 輕松、 溫馨的 “家園” 。 根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查表明，全國服裝消費(fèi)，女性占。

17、目目 錄錄 致送函致送函 （2） 第一章第一章 項(xiàng)目概況與管理思路項(xiàng)目概況與管理思路 （3） 一、 古城飲食街項(xiàng)目概況 （3） 二、 項(xiàng)目物業(yè)管理總體思路 （3） 三、 項(xiàng)目管理目標(biāo) （5） 四、 工作計(jì)劃 （6） 第二章第二章 前期介入工作計(jì)劃前期介入工作計(jì)劃 （8） 一、 前期介入服務(wù)內(nèi)容 （8） 二、 前期介入具體安排 （11） 三、 前期介入服務(wù)費(fèi)用 （12） 第三章第三章 服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) （12） 一、 基礎(chǔ)服務(wù) （12） 二、 公共服務(wù) （13） 三、 特色服務(wù) （15） 第四章第四章 管理架構(gòu)與編制管理架構(gòu)與編制 （15） 一、 古城。

18、東莞東莞 zzzz 步行街步行街 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 目目 錄錄 一一. . 物業(yè)概況物業(yè)概況 二二. . 管理方針管理方針 三三. . 物業(yè)管理目標(biāo)物業(yè)管理目標(biāo) 四四. . 物業(yè)服務(wù)工作內(nèi)容物業(yè)服務(wù)工作內(nèi)容 五五. . 服務(wù)承諾服務(wù)承諾 附件（一） 2002 年度物管工作計(jì)劃 附件（二） 2002 年商場推廣及社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃 東莞東莞 zzzz 步行街步行街 物業(yè)概況物業(yè)概況 一. 物業(yè)概況物業(yè)概況 東莞東莞 zzzz 步行街步行街 物業(yè)管理公司管理方針物業(yè)管理公司管理方針 二. 管理方針管理方針 就zz步行街的管理組織，初步作出了下列幾點(diǎn)建議 : 1. 培訓(xùn)各。

19、銀泰城商業(yè)街招商運(yùn)營及物業(yè)管理方案 目錄 Contents 商業(yè)總體運(yùn)作思路 1 商業(yè)街招商執(zhí)行策略 2 物業(yè)服務(wù)吅作計(jì)劃 3 全程商管服務(wù)總結(jié) 4 吅作報(bào)價(jià) 5 商業(yè)總體運(yùn)作思路 操盤思路 操盤流程 全程策劃服務(wù) 操盤思路 市場調(diào)研 消費(fèi)調(diào)查 建筑形態(tài) 商戶調(diào)查 業(yè)態(tài)調(diào)查 市場定位 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)管理 招商銷售 競爭調(diào)查 投資調(diào)查 價(jià)栺調(diào)查 功能定位 規(guī)模定位 業(yè)態(tài)定位 文化定位 客層定位 競爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招商推廣 價(jià)栺設(shè)計(jì) 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合。

20、0- |AAA 市場化運(yùn)營策略方案 -1- 前言 博通|AAA作為廣元第一地下商業(yè)街，在銷售初期，已取得良好業(yè)績。 但商業(yè)項(xiàng)目成功并非僅僅只依靠銷售得以印證，銷售招商運(yùn)營均為項(xiàng)目成功關(guān)鍵要 素；項(xiàng)目最終是否成功需要靠后期運(yùn)營得以體現(xiàn)。 項(xiàng)目作為地下商業(yè)，對(duì)亍廣元市而言，尚屬一個(gè)完全新興的事物，客戶存在較大的抵抗 心理，如何打破商家、消費(fèi)者的心理斥詬，是本案需要重點(diǎn)解決的問題。 如何解決？通過后期運(yùn)營一步步調(diào)整，打動(dòng)客戶。運(yùn)營分為兩大體系，運(yùn)營與管理。只 有通過運(yùn)營層面的細(xì)節(jié)調(diào)整以及管理層面的規(guī)范操作才能一步步保證調(diào)整穩(wěn)。