1、江金林置業投資有限公司項目成本管理方案項目成本管理方案 1 總則 1.1 成本是項目經營思想的量化結果，通過執行實現。 1.2 所有開發項目的成本管理必須明確目標成本，并進行成本動態統計分析，確保 項目成本控制在規定的范圍內。 1.3 為保證對實際發生成本的有效監控，所有與項目開發相關的工程成本必須經成 本控制部門審核，非工程成本必須經財務部門審核。 1.4 項目開發運作過程中，項目部(下屬項目公司)應安排成本控制部門人員持續參 與各階段工作，統計分析項目成本變化，調整成本細項，及時發現、糾正異常成本情況， 以保證對項目成。

2、房地產企業成本管理解決方案房地產企業成本管理解決方案 成本管理的解決之道要從成本、合同、資金三個方面提升管理水平，而信息化也是從這 三個維度進行展開。 從成本形成，執行到分析，構成成本管理的閉環，而成本、合同、資金貫穿成本管理的 各個業務環節，下面我們看看成本管理系統從哪些環節提升管理水平？ 一、成本環節 在成本管理環節主要是圍繞目標成本的形成，成本的拆分與歸集，動態成本分析，調整 成本等維度展開。 目標成本 目標成本即預算成本，是項目成本的第一稿，也是項目成本控制的上限。早期的地產公 司在項目開發時根本。

3、前前 言言 在激烈的市場競爭中，為了將每一筆投入高效率地轉化為產品和服務，為了進一 步提高企業的經濟效益，項目成本控制日益成為房地產開發企業經營管理的重點。就 XXXX 開發項目的成本控制，我們提出以下發方案。（最好自己寫或參考課本前言） 1 1 開展成本控制的原則開展成本控制的原則 1.l 目標成本原則。 房地產開發企業在開發房地產項目之前， 如果不確定一個總的成本控制目標目 標成本，錢花到哪算哪，往往會導致成本的失控，也無法為成本控制提供明確的努力 方向。所以成本控制必須遵循目標成本原則。 在項目開發之前，通過市場。

4、房地產項目工程房地產項目工程建設成本總體設計建設成本總體設計方案方案 1313- -1 1 建設成本預測依據及前提建設成本預測依據及前提 建設成本預測及目標成本確定的依據為：現有規劃、方 案圖等文獻資料；前期成本經驗數據；同期同行業數據及市 場行情等。 合理進行目標成本確定的前提及主要方法為：充分熟悉 現有文獻資料，認真分析前期經驗數據，收集并甄別同行業 目標成本并結合本工程實際情況進行修正。 1313- -2 2 目標成本目標成本 目標成本表 序 號 成本 項目 項目總體情況 單目標目標成本目標成本備建筑單單方備 位 成本 單價 總。

5、北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案 2013 年 4 月，北京市國資委監事會第九辦事處委托瑞華會計師 事務所， 對住總集團所屬部分施工企業工程成本管控情況開展調研并 出具了專項審計調查報告。 此次審計調查工作對工程總承包部晨光工 程（2012 年 11 月 25 日竣工） 、阜外醫院工程（在施）和原市政公司 地鐵 15 號線 06 標工程（2011 年 11 月 23 日竣工）實施了現場調查 程序，對工程總承包部、原市政公司、住一公司等 7 家單位 2010 年 至 2012 年期間所屬 76 個已竣和在施項目相關。

6、蘇蘇州州工工業業園園區區建建屋屋發發展展有有限限公公司司 實實施施房房地地產產成成本本管管理理系系統統 項項項項目目目目整整整整體體體體實實實實施施施施方方方方案案案案 金蝶軟件（中國）有限公司金蝶軟件（中國）有限公司 XXXXXXXX 年年 XX 月月 目目目目 錄錄錄錄 一、前一、前 言言 . 3 3 二、房地產成本系統概述二、房地產成本系統概述 . . 5 5 2.1 背景分析 . 5 2.2 系統功能結構 . 6 三、金蝶公司項目組織三、金蝶公司項目組織 . 8 8 四、蘇州工業園區建屋發展公司的項目組織與四、蘇州工業園區建屋發展公司的項目組織與要。

7、天津預備役國防教育中心天津預備役國防教育中心 工程工程 項目成本測算方案項目成本測算方案 天津三建建筑工程有限公司天津三建建筑工程有限公司 一、工程概況：一、工程概況： 天津預備役國防教育中心，位于天津市河東區高炮師院內，建筑東側為規 劃道路，南側為加油站，西側為訓練中心，北側為訓練場地。西側距訓練中心 為 14.19m，南側距加油站地下承重油罐為 21.15m，東側距綠線為 13.71m。本工 程總用地面積為 7221.83 ，建筑占地面積為 2216.00 ，總建筑面積 7264.00 。本工程為框架結構地上四層、局部設備層的建筑。首層層高為 6.1。

8、金蝶軟件金蝶軟件（中國中國）有限公司有限公司 構建企業基礎數據平臺 塑造地產成本管理體系 -房地產成本管理方案交流 是一種先進的成本管理思想；是一種先進的成本管理思想； 目標成本管理、責任成本管理、作業過程管理目標成本管理、責任成本管理、作業過程管理 成本管理工具：成本管理工具： 對八大成本項目和對八大成本項目和100100項左右的成本細項進行管理項左右的成本細項進行管理 基礎工作平臺：基礎工作平臺： 合同管理、變更簽證、合同結算、付款管理合同管理、變更簽證、合同結算、付款管理 數據共享平臺：數據共享平臺：不同。

9、1 部門 文件名 成本管理方案成本管理方案(下）下） 2 集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1.6 與類似項目比較花園洋房 五、成本管控五、成本管控5.1項目啟動版目標成本項目啟動版目標成本 建安裝修工程費建安裝修工程費 本項目單方本項目單方(A)(A) 無錫項目單方無錫項目單方 (B)(B) 差值差值 (C=A(C=A- -B)B) 差異原因差異原因 地基與基礎工程 108 110 -2 參考浙江北辰項目，考慮設樁基 礎 主體結構及粗裝 修 1,014 1,002 12 地震烈度不同鋼筋多3公斤， 其它略有調減 門窗、欄桿工程 195 196 -1 公共部位精裝修 426 388 38 一。

10、1 部門 文件名 成本管理方案（上）成本管理方案（上） 2 部門 文件名 五、成本管控五、成本管控 5.1 項目啟動版目標成本 5.2 項目啟動版合約規劃 5.3 項目成本管控風險及措施 3 集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 項目全局鳥瞰圖項目全局鳥瞰圖 4 集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 項目全過程分期示意項目全過程分期示意 分期分期 建筑面積建筑面積 （）（） 業態業態 開工時間開工時間 交房時間交房時間 一期 328064（總） 267250（地上 ） 60814（地下） 類獨 立+高 層 +soho +商業 2010-1-15 2012-10-25 二期 295。

11、房地產成本管理解決方案 用友軟件股份有限公司 2016年 2月 18日 Yonyou Software Corporation 基礎信息設置 1 目標成本管理 2 合約規劃 3 合同管理 4 材料管理 5 付款管理 6 結算管理 7 統計報表 8 Yonyou Software Corporation 土地信息庫 地域維度 組織維度 土地跟進過程 國家 省份 城市 區域 集團 區域公司 項目公司 初始狀態 丌跟進 跟進中 丌立項 立項 未競得 已競得 Yonyou Software Corporation 項目檔案 項目組織 大項目01 小項目0101 小項目0102 項目02 項目03 目標考核項目：末級 實際業務承載單元 財務分期：財務管理 上的分期。

12、豐盛地產成本管理模式方案匯報豐盛地產成本管理模式方案匯報 2010年年5月月 成本管理部成本管理部 本次匯報的目的本次匯報的目的 向高層匯報成本管理模式基本架構向高層匯報成本管理模式基本架構 說明對豐盛集團管理提升的價值和可能面臨的業務說明對豐盛集團管理提升的價值和可能面臨的業務 變革和阻力變革和阻力 請高層就實施的可操作性和必要性給出相關的指導意請高層就實施的可操作性和必要性給出相關的指導意 見，促使成本管理體系建設工作的順利推進。見，促使成本管理體系建設工作的順利推進。 成本管理體系建立和成本管理體系建立。

13、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一、如何認識規劃設計一、如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀-全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評 估 階 段 房地產全程設計運作 房地產全程策劃運作 規劃設計決定品質、成本和品牌規劃設計決定品質、成本和品牌 房地產產品房地產產品 用 地 選 擇 50% 規 劃 設 計 30% 銷 售 執 行 20% 規劃設計決定70- 85%的工程成本 名牌產品造就品牌 企業 企業的競爭實質上 是產品的競爭 規劃設計在投資決策階段的。

14、子牙新苑項目成本控制子牙新苑項目成本控制 方方 案案 子牙投資公司子牙投資公司 2013.92013.9 子牙新苑項目的成本控制子牙新苑項目的成本控制 方方 案案 成本控制體系的建立成本控制體系的建立 成本控制的主要措施成本控制的主要措施 項目成本控制內容項目成本控制內容 一一 二二 三三 一、土地成本一、土地成本 二、前期費用二、前期費用 三、工程建安成本三、工程建安成本 四、區內配套工程費四、區內配套工程費 五、期間費用及其他稅費五、期間費用及其他稅費 具體明細如下具體明細如下 ( (一一) )項目開發成本控制的內容項目開發成本。

15、龍 灣 地 產龍 灣 地 產 成本管控系統 方案建議書 方案建議書 2012 年 4 月2012 年 4 月 龍灣地產成本管控系統方案建議書 第 2 頁 共 106 頁 保密聲明 保密聲明 本文件是北京瀚維特科技有限公司（以下簡稱瀚維特科技）對龍灣地產成本管控 信息化需求初步溝通后的項目建議響應文件， 文件全稱為 “龍灣地產成本管控系統方案 建議書” 。 本文件涉及的內容為商業機密，其版權歸北京瀚維特科技有限公司所有，甲方不 應將其中的內容透露給第三方。 未取得瀚維特科技的書面同意， 甲方不能將源于瀚維特 科技的概念、構思、工具、方法論等用于任。