1、沈陽千緣房地產開發有限公司三期建設項目 項目管理大綱 沈陽寶石建設管理咨詢有限公司 前前 言言 建設工程項目管理是在工程的策劃、 設計和實施階段， 項目管理人員按照工程建設的 有關法律、 法規和技術規范的要求， 運用系統工程的理論、 觀點和方法， 進行有效的規劃、 決策、組織、協調和控制等系統科學的管理，根據已經簽定的工程承包合同、工程項目管 理合同及其他合同性文件，調動各方面的資源，對工程從策劃至竣工的質量、進度、投資 及其他目標進行全面控制的管理過程。 項目管理這一在我國還較為嶄新的管理模式最早出現在西方，。

2、工程管理體系瓶頸破解工程管理體系瓶頸破解 及質量缺陷的系統解決方及質量缺陷的系統解決方 案案 工程管理體系破解及質量缺陷解決 第一部分、房地產企業工程管理出現的主要問題 第二部分、國內標桿企業如何破解工程管理瓶頸 第三部分、如何建立適合企業需求的工程管理體系 第四部分、工程質量缺陷及技術措施的具體應用 第一部分 一、房地產企業工程管理出現問題的分類 三、房地產企業工程管理存在的十大短板 五、房地產企業工程質量問題為何屢禁不絕 二、房地產企業工程質量問題產生的影響 四、新形勢下房地產企業對工程管理的要求 房地產。

3、一、項目特點概述一、項目特點概述 1.1 1.1 工程項目特點工程項目特點 1.1.1 本工程項目所處位置周邊環境復雜，市政配套滯后，市政道路、管網未形成， 特別是給水和排水無市政接駁點，對工程施工及后續工作影響大，需持續關注。 1.1.2 根據本小區樓宇規劃設計，小區永久路沿建筑物外圍用地紅線走向成環形布 設，由于受部分樓宇地下室施工影響，小區永久路必須分階段施工，施工通道結合第一次 開盤時間和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結合搭接使用。 1.1.3 施工可用場地小，開盤區大，樣板房多，工期緊，對各項工作的有序進行和 能按。

4、工程質量管理實施方案工程質量管理實施方案 一、工程概況：一、工程概況： 本工程位于深圳市寶安區松崗鎮碧頭工業區，碧頭車站的西側，位于規劃的松福大道 與朗碧路交叉口的西北側，長度約 1179m，寬度約 324m。本次我部承擔車輛段咽喉區范圍 內 （J1K0+000J1K0+760） 全部土建及裝修施工任務， 咽喉區長755.16m、 寬約120.2296.4m， 樁基礎 2572 根，承臺 1979 個，蓋體結構為單層框架結構，凈高 9m，分為 4 個小區；蓋內 外共 14 個單體工程，即綜合樓、牽引變電所、壓縮空氣站、調機工程車庫、污水處理站、 材料棚、物資庫、聯合功率試。

5、遵義思達建設管理公司遵義思達建設管理公司 工程工程部部管理管理方案方案 目目 錄錄 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 部門目標部門目標 第第三三章章 組織機構組織機構 一、一、 崗位設置原則崗位設置原則 二、二、 組織機構組織機構 第第四四章章 部門部門、崗位職責、崗位職責 一、一、 基本職責基本職責 二、二、 部門部門職責職責 三、三、 崗位職責崗位職責 1）.工程部工程部主管主管崗位職責崗位職責 2）.項目管理項目管理崗位職責崗位職責 3）.土建崗位職責土建崗位職責 4）.水、電、暖、消崗位職責水、電、暖、消崗位職責 5。

6、p o v e rty . In th e a re a o f p o v e rty a lle v ia tio n , to re ly o n e -c o m m e rc e b u sin e ss p a rk , a c tiv e d o c k in g A lib a b a g ro u p ru ra l tre a su re , th e sta rs p la n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c o m m e rc e h u n d re d th o u sa n d ru ra l v illa g e p ro je c t, fre e tra in o p e ra tio n sta ff, o ffe rin g o n lin e su p p o rt h e lp fo r p o o r fa m ilie s, th e p。

7、第一章第一章 項目管理組織項目管理組織 一、工一、工 程程 概概 況況 1、工程名稱：工程。 2、工程地點： 。 3、投資概算：萬元 4、管理服務期限：簽訂建管協議至本工程質量缺陷責任期滿后 28 天 二、建設管理服務方案編制依據二、建設管理服務方案編制依據 本項目的建設管理服務方案主要依據以下文件、資料進行編制： 1 泰安市*的“ ”工程項目建設管理招標文件。 2 中華人民共和國建設部建設工程項目管理規范GB/T 50326-2001。 3 中華人民共和國建設部建設工程項目管理試行辦法 。 4 國家和山東省、泰安市有關基本建設程序的規定。 5 。

8、xxxx”項目 管理策劃書（實施階段） 編制： 審核： 簽發： 目目 錄錄 目目 錄錄. 2 第一章：工程概況及項目總平面圖第一章：工程概況及項目總平面圖 . 1 1.1 項目概況 . 1 1.2 項目總平面圖 . 2 1.3 項目工程管理的特點和難點 . 3 第二章：項目的組第二章：項目的組織架構與崗位職責織架構與崗位職責 . 4 2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責 . 4 2.2 項目公司組織架構及崗位職責 . 5 2.2.1 項目公司組織架構 . 5 2.2.2 項目公司工作職責及崗位職責. 5 2.2.2 項目公司工作職責及崗位職責. 6 2.3 監理單位及總承包單位可能的架構。

9、腿蝕 螂羆蒈蠆裊 膂莄螈羇羅芀 螇蚆膀膆莄 蝿羃肂莃羈 膈蒁莂蟻肁莇 莁螃芇芃莀 裊聿腿荿羈 袂蕆莈蚇肈 莃蒈螀袁艿蕆 袂肆膅蒆螞 衿膁蒅螄膄 蒀蒄袆羇莆蒃 罿膃節蒂蚈 羅膈薂螁膁 肄薁袃羄莂 薀薂腿羋蕿螅 羂芄薈袇芇 膀薇罿肀葿 薆蠆袃蒞薆 螁聿芁蚅襖袁 膇蚄薃肇肅 蚃蚆袀蒂螞 袈肅莈蟻羀羈 芃腿蝕 螂羆蒈蠆裊 膂莄螈羇羅芀 螇蚆膀膆莄 蝿羃肂莃羈 膈蒁莂蟻肁莇 莁螃芇芃莀 裊聿腿荿羈 袂蕆莈蚇肈 莃蒈螀袁艿蕆 袂肆膅蒆螞 衿膁蒅螄膄 蒀蒄袆羇莆蒃 罿膃節蒂蚈 羅膈薂螁膁 肄薁袃羄莂 薀薂腿羋蕿螅 羂芄薈袇芇 膀薇罿肀葿 薆蠆袃蒞薆 螁。

10、一、項目特點概述一、項目特點概述 1.1 1.1 工程項目特點工程項目特點 1.1.1 本工程項目所處位置周邊環境復雜，市政配套滯后，市政道路、管網未形成， 特別是給水和排水無市政接駁點，對工程施工及后續工作影響大，需持續關注。 1.1.2 根據本小區樓宇規劃設計，小區永久路沿建筑物外圍用地紅線走向成環形布 設，由于受部分樓宇地下室施工影響，小區永久路必須分階段施工，施工通道結合第一次 開盤時間和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結合搭接使用。 1.1.3 施工可用場地小，開盤區大，樣板房多，工期緊，對各項工作的有序進行和 能按。

11、曹將誠品 http:/ POLY REAL ESTATE 2015 XX（S7）項目管理策劃 2015年12月15日 曹將誠品 http:/ 2 第一部分 項目概況 第二部分 目標體系 第三部分 施工組織規劃 目錄 第四部分 總平面規劃 第五部分 項目管理 第六部分 風險管理 曹將誠品 http:/ 項目概況項目概況 二. 項目四周狀況 三. 地形與地質狀況 四. 項目施工道路規劃 一. 項目概況 曹將誠品 http:/ 4 一.項目概況 項目項目 計量單位計量單位 主要經濟主要經濟指標指標 規劃總用地面積 133334.31 規劃總建筑面積 350246.82 其中 住宅建筑面積 273361.79 商業建筑面積 2594.87 配套公。

12、徐州新城區徐州新城區 A3A3- -3 3、4 4 地塊施工總承包三標段建設工程地塊施工總承包三標段建設工程 模板工程施工方案模板工程施工方案 編制：編制： 審核：審核： 中鐵建設集團有限公司中鐵建設集團有限公司 華東分公司第五項目部華東分公司第五項目部 2013 年年 11 月月 20 日日 目目 錄錄 1 1、編制依據、編制依據 . 1 1 2 2、工程概況、工程概況 . 1 1 2.1 建筑與設計概況 . 2 2.2 施工特點 . 4 3 3、施工準備、施工準備 . 4 4 3.1 技術準備 . 4 3.2 機械設備及小型機具準備 . 4 3.3 主要材料用量準備及周轉情況 . 5 4 4、施工安排施。

13、萬科城市花園萬科城市花園 工程管理組織設計方案工程管理組織設計方案 第一版第一版 2009 大連萬科房地產開發有限公司大連萬科房地產開發有限公司 城市花園項目管理部城市花園項目管理部 目 錄 1、項目概況 . 3 1.1 項目簡介 . 3 1.2 主要合作單位 . 4 2項目部門建設管理 . 5 2.1 項目管理部主要職責 . 5 2.2 項目管理部管理架構 . 6 2.3 項目管理部主要崗位職責 . 6 3、項目前期協調與管理 . 12 3.1 設計部協調 . 12 3.2 營銷協調 . 12 3.3 項目發展協調 . 13 3.4 成本協調 . 13 4、項目計劃管理 . 13 4.1 標段的劃分及基本要求 . 13 4.2。

14、合肥萬科藍山花園二期二標、三期一標項目合肥萬科藍山花園二期二標、三期一標項目 工程管理策劃方案工程管理策劃方案 20132013年年9 9月月2929日日 第一部分第一部分 項目概況項目概況 目目 錄錄 第二部分第二部分 平面布置平面布置 第四部分第四部分 樣板管理樣板管理 第五部分第五部分 安全文明安全文明 第三部分第三部分 進度管理進度管理 第六部分第六部分 質量管理質量管理 第七部分第七部分 景觀配套景觀配套 第一部分 項 目 概 況 1、項目概況 15# 14# 10# 11# 13# 12# 生 活 區 3500m2 二期 33# 32# 36# 34# 37# 35# 38# 二期二標。

15、珠海網欣房地產信息化軟件系統簡介 房地產 WXPM 工程管理系統 1 WxPM 網欣工程項目管理系統網欣工程項目管理系統 網欣NETNET 工程管理系統（企業版） 引進國際項目管理標準， 滿足國內企業需求， 提供科學高效的工程 項目管理解決方法， 全面實現項目進度-資源-成本的集成控制， 是專門為現代工程項目 管理設計開發的專業系統。 工程管理系統以成本控制為中心， 通過將項目的進度、 資源、 質量、 成本等管理要素相結合， 實現了項目的綜合動態管理， 同時通過項目的綜合檢測與分析， 為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析，解決高層。

16、房地產工程項目管理內控審計 解決方案 背景 房地產工程項目建設由于投資額巨大、 建設周期長， 涉及部門多、 管理鏈條復雜， 且具有一次性及不可逆 的特征， 使得不確定因素及風險存在于工程項目全生 命周期管理的各個環節中。 若不能對風險進行預判與 排查、 強化風險管控手段， 可能造成建安成本失控、 工 期延誤、 工程質量低下等結果。 此外， 企業內部審計團 隊若不具備科學系統的工程審計方法， 亦可能無法通 過審計活動充分揭示管控漏洞， 達到提升企業工程項 目管理水平的目的。 2普華永道 房地產工程項目管理內控審計解決方案 解。