1、生鮮培訓(xùn)手冊生鮮培訓(xùn)手冊 目目 錄錄 第一部分:生鮮部第一部分:生鮮部 1組織架構(gòu)圖 2經(jīng)理的工作流程 3主管的工作流程 4技術(shù)師傅工作流程 5員工的工作流程 6每日工作流程 第二部分:生鮮驗(yàn)收第二部分:生鮮驗(yàn)收 1鮮度食品六點(diǎn) 2生鮮工作。

2、好的開始好的開始 成功一半成功一半 前期物業(yè)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)篇前期物業(yè)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)篇 假設(shè)我們剛剛受命組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)去假設(shè)我們剛剛受命組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)去 接管接管某項(xiàng)目某項(xiàng)目 磨刀不誤砍材工磨刀不誤砍材工 前人植樹,后人乘涼前人植樹,后人乘涼 準(zhǔn) 備。

3、商 營營 運(yùn)運(yùn) 管管 理理 手手 冊冊 目目 錄錄 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 部門職能 部門管理職責(zé) 崗位職責(zé) 經(jīng)營管理職責(zé) 服務(wù)保障管理職責(zé) 責(zé)位說明 值班管理 開店管理 開店流程現(xiàn)場管理員 開店流程保障管理員 開店流程保潔員 營業(yè)中管理 。

4、第一章第一章 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 一市場調(diào)研分析一市場調(diào)研分析 宏觀市場分析 區(qū)域市場分析 客戶分析 消費(fèi)者分析 競爭對(duì)手分析 SWOT 分析 未來商業(yè)預(yù)測分析 二定位分析二定位分析 戰(zhàn)略性總體定位 商業(yè)定位 三規(guī)劃設(shè)計(jì)建議三。

5、 企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 部部 控控 制制 方方 法法 企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 部部 控控 制制 方方 法法 目目 錄錄 第一章第一章 總總 論論 第二章第二章 組織機(jī)構(gòu)控制組織機(jī)構(gòu)控制 第三章第三章 授權(quán)審批控制授權(quán)審批控制 第四章第四章 全面預(yù)算控。

6、學(xué)校房屋建筑工程實(shí)施學(xué)校房屋建筑工程實(shí)施 計(jì)劃及方案計(jì)劃及方案 第一章第一章 工程概況和施工特點(diǎn)分析工程概況和施工特點(diǎn)分析 一工程概況及特點(diǎn) 一一 工程概況工程概況 工程名稱: XXX 工程項(xiàng)目 建設(shè)單位: XXX 有限公司 勘察單位: X。

7、p ra c titio n e r e x a m in a tio n p ra c titio n e r c e rtific a te . T h ird sta g e : la b o ra to ry c o n tin u。

8、來自 中國最大的資料庫下載1 1生鮮培訓(xùn)手冊生鮮培訓(xùn)手冊2 2目目 錄錄第一部分:生鮮部第一部分:生鮮部 1 1組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 2 2經(jīng)理的工作流程經(jīng)理的工作流程 3 3主管的工作流程主管的工作流程 4 4技術(shù)師傅工作流程技術(shù)師傅工作。

9、目錄第一章:編制依據(jù)及規(guī)范第二章:工程概況第三章:工程管理目標(biāo)第四章:施工部署第五章:施工準(zhǔn)備第六章:鋼結(jié)構(gòu)的工廠加工制作第七章:現(xiàn)場施工方案第八章:工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第九章:確保施工工期措施第十章:安全生產(chǎn)文明施工措施第十一章:降低工程成本措施。

10、施工階段監(jiān)理工程師實(shí)用施工階段監(jiān)理工程師實(shí)用細(xì)細(xì)則則手手冊冊 試 用 稿 編制人:批準(zhǔn):二XX 年五月目錄第一章施工前預(yù)控.3第二章施工過程質(zhì)量監(jiān)理.6第三章初驗(yàn)復(fù)驗(yàn)和竣驗(yàn)時(shí)的監(jiān)理 .10第四章監(jiān)理資料及工作內(nèi)容細(xì)則.11第五章旁站監(jiān)理方案。

11、餞橢礫癢絳譜瑞忙碉蜀夜擺壽協(xié)茶峙陌情鍛詩銜港耕獵誠妥逮拴杯灶淬寅瓢菜轟愚墩裁迸酷豆閉蹦謊夢停起專裙撥譽(yù)慌遷澇站曹投蜀式氈誘株?duì)T晨驅(qū)烷祭席綜柱宙前蓮豢冬讕緊讀畢厘專柱蘋記裂印燼府朱攫氰端粕遼妒滴垢拄屋犬序愚骨卓耍徑抵刀昭凱洋哈顆惟本坷返變酉腐。

12、第一章 總則1.1 為使我公司 施工項(xiàng)目管理步入科學(xué) 化規(guī)范化和法制化的 軌道,我們根據(jù)建設(shè) 工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GBT50326 2006 ,并結(jié)合公 司施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,特制定公司施工項(xiàng)目 管理手冊 第一版 以下簡稱本手冊 .1.2 本手。

13、第一章施工方案一抹灰工程刷漿工程1抹灰施工:1工藝流程圖:2操作要點(diǎn):1 基體處理: 將墻體表面的灰碴 雜物清干凈,并在施工前對(duì)基體澆水濕潤.2找規(guī)矩:a. 做標(biāo)志塊: 用標(biāo)桿對(duì)抹灰墻體的垂直平整度進(jìn)行檢驗(yàn),然后在 2m 左右高度按抹灰厚度。

14、物業(yè)物業(yè)保安部工作手冊保安部工作手冊駐場顧問:駐場顧問:日日 期:期:20122012 年年 6 6 月月目目錄錄目錄第一章保安部職能及崗位職責(zé)41.1保安部職能41.2保安部組織機(jī)構(gòu)圖41.3崗位職責(zé)51.3.1保安經(jīng)理職責(zé)51.3.2保。

15、土方開挖及回填方案土方開挖及回填方案審審批批審審核核編編制制目錄1. 編制依據(jù).42. 工程概況.42.1. 總體概況.42.2. 土方工程概況.43. 施工準(zhǔn)備.53.1. 人員準(zhǔn)備.53.2. 機(jī)械準(zhǔn)備.54. 土方開挖施工安排.64。

16、工程模板施工方案編制:審核:審批:二 0 一 0 年三月1目錄1編制依據(jù)22工程概況23施工總體安排44主要施工方法1剪力墻墻體大鋼模板施工72頂板模板施工163梁模板施工194柱模板施工215特殊部位模板施工246現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏。

17、成都成都 SBI 創(chuàng)業(yè)街物業(yè)管理服務(wù)方案創(chuàng)業(yè)街物業(yè)管理服務(wù)方案成都 SBI 創(chuàng)業(yè)街商務(wù)樓為成都東創(chuàng)投資公司修建的集辦公商務(wù)休閑一體的高檔商務(wù)寫字樓. 樓盤坐落于成都市溫江錦繡大道 99 號(hào), 建筑面積 33000M2,樓高 28 層其中地下。

18、20102010 年郴州裕后街項(xiàng)目整體策劃方案年郴州裕后街項(xiàng)目整體策劃方案郴州裕后街項(xiàng)目整體策劃方案地產(chǎn)中國有限公司2010 年 5 月目錄第一部分:項(xiàng)目市場調(diào)研第二部分:項(xiàng)目整體開發(fā)戰(zhàn)略與定位第三部分:項(xiàng)目整體產(chǎn)品規(guī)劃第四部分:項(xiàng)目整體推。

19、酒店式公寓酒店式公寓物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案項(xiàng)目地址:投 資 方:編 制 人:編制時(shí)間:目目錄錄第一章酒店公寓概況.2第二章:物業(yè)管理服務(wù)模式.8第三章管理目標(biāo)及服務(wù)承諾.16第四章前期介入管理方案.17第五章入伙管理方案.33第六章公寓組。

20、xxxx物物業(yè)業(yè)管理管理有限公司有限公司保保安安部部工工作作手手冊冊目目錄錄1.01.0 序言序言.32.02.0 保安人保安人員崗員崗位位職責(zé)職責(zé).63.03.0 保安管理制度保安管理制度. 103.1 保安一般工作. 103.2 保安各。

21、XXXX 商品住宅工程施工商品住宅工程施工設(shè)計(jì)全套方案設(shè)計(jì)全套方案目目錄錄一 施工組織設(shè)計(jì). .1工程概況. .11施工技術(shù)措施及施工方案1.1工程測量方案.41.2挖土方案.61.3基礎(chǔ)施工方法.71.4上部結(jié)構(gòu)施工方案.101.5一般裝。

22、XXXX 商品住宅工程施工商品住宅工程施工設(shè)計(jì)全套方案設(shè)計(jì)全套方案目目錄錄一 施工組織設(shè)計(jì). .1工程概況. .11施工技術(shù)措施及施工方案1.1工程測量方案.41.2挖土方案.61.3基礎(chǔ)施工方法.71.4上部結(jié)構(gòu)施工方案.101.5一般裝。

23、1序 號(hào)內(nèi) 容 大 綱頁 碼內(nèi)容索引 一一 序言序言4 二二 營運(yùn)部組織架構(gòu)營運(yùn)部組織架構(gòu)52.12.1組織架構(gòu)組織架構(gòu)2.2.2.2.職能定位職能定位2.2.1客戶管理職能2.2.2物業(yè)管理職能2.2.3策劃管理職能2.2.4經(jīng)營管理職能。