1、主力店物業管理合同第一條 物業服務區域基本情況第二條 物業服務范圍第三條 物業管理費及其它相關費用第四條 物業服務標準第五條 物業服務分包第六條 物業裝修改造第七條 甲方的其他權利和義務第八條 乙方的其他權利和義務第九條 保險第十條 違約責。

2、萬達商業廣場管理有限公司保潔服務合同甲 方: 萬達商業廣場管理有限公司乙 方: 合同編號: 簽訂日期: 年 月 日甲方: 萬達商業廣場管理有限公司下稱甲方乙方: 下稱乙方甲方系 萬達商業廣場項目以下統稱本項目的物業管理企業,雙方本著做好本項。

3、萬達廣場籌備及運營管理概述萬達廣場籌備及運營管理概述課程大綱課程大綱 課程名稱:課程名稱:萬達廣場籌備及運營管理萬達廣場籌備及運營管理 課程時長:課程時長:180180 分鐘分鐘 主講:張華容主講:張華容 主目錄主目錄 第一章第一章 關于購。

4、 萬達集團董事長王健林在深交所演講時表示,萬達商業將去房地 產化,可能 5 年以后,萬達廣場將沒有重資產項目,完全輕資 產化.王健林稱,因為中國沒有支持長期不動產投資的金融產 品,所以萬達只能以售養租.雖然重資產模式還能發展, 但難度在加大。

5、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務部經理和安全品質部經理外除財務部經理和安全品質部經理外 其它部門副經理級以上的管理人員均已到其它部門副經理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區酒店東北角正在進行負一層底。

6、 關于關于20122012年度第一期工程前期籌備培訓年度第一期工程前期籌備培訓 籌備期廣場二裝管控要點籌備期廣場二裝管控要點 一步行街裝修管控的分類及要點: 二商戶裝修管控的流程: 三商戶裝修進度的控制要點: 四二裝溝通對接要點: 五二裝管。

7、目目 錄錄 第一章 總則 . 0 第二章 組織機構崗位設置與管理職能 . 0 第 1 節 集團商管公司組織機構與崗位設置 . 1 第 2 節 集團商管公司管理職能 . 2 第 3 節 各地商管公司管理職能 . 14 第三章 安全管理 . 1。

8、項目管理業務指導手冊 第一章 開發管理類 一簽訂項目協議時需重點關注的相關要點 1為保證協議后續的執行力度,建議:如果協議與區政府簽訂的,應力爭增加市政府 作為協議的鑒證方. 2協議中應力爭注明:項目中住宅的戶型及面積可由乙方根據市場需求自。

9、廣場形象管理辦法廣場形象管理辦法 國際萬達 百年企業 目目 錄錄 一戶外區域 二戶外促銷演出 三戶內公共賣場 四戶內區域賣場 1 1戶外裝飾戶外裝飾 2 2戶外媒體戶外媒體 3 3戶外促銷演出戶外促銷演出 一戶外區域一戶外區域 1 1戶外裝。

10、 商業地產商業地產 商業地產是萬達集團的第一支柱產業商業地產是萬達集團的第一支柱產業.萬達集團在全國首創萬達集團在全國首創 了了訂單商業地產訂單商業地產的全新商業模式的全新商業模式,集開發與管理于一身集開發與管理于一身. 我們的產品:我們的。

11、Here comes your footer Page 1 工程管理與運營配合要點 Here comes your footer Page 2 1 理論闡述 2 實際操作 3 設施設備 介紹 Here comes your footer P。

12、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調研;購物中心推廣活動現狀;時尚潮流 及趨勢分析;社會熱點;可供利用的社會資 源包括政府資源; 1.2編制年度計劃; 1.2主力店市場推廣活動整合營銷; 1.2社會公益活動整合營銷; 1.3其他。

13、目目 錄錄 一編制依據 .1 二工程概述 .1 三 施工準備 .1 四 施工部署 .2 五 施工方法及技術措施 .2 六 施工質量保障措施 .8 七 安全文明施工保證措施 .9 地下地下卷材卷材防水施工方案防水施工方案 一編制依據一編制依據。

14、 淺析萬達城市綜合體 目目 錄錄 萬達集團簡介萬達集團簡介 萬達集團組織架構萬達集團組織架構 萬達廣場定位萬達廣場定位 萬達廣場項目分布萬達廣場項目分布 萬達廣場項目選址萬達廣場項目選址 接 觸 接 觸 萬 達 萬 達 萬達廣場近期經營情況。

15、招商大會籌備要點 Business Alliance Conference Preparatory 內容 本次內容主要針對招商大會前期立項籌備組織現場管理幾個方 面進行梳理及介紹,以達到各項目相關負責人對活動有全盤的了解 并在實際操作過程提。

16、對萬達商業設計模式研究 以廣州白云萬達廣場為例 保利房地產集團股份有限公司 技術研發中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬達廣場概況 項目選址 項目布局 項目布局 各功能區指標分析 掛牌條件與報建指標研究 達速度新的盈利模式。

17、萬達廣場營運管理 截至2016年底,萬達商業累計管理187個商業項目,總建筑面積達 2964.6萬,管理規模位居全球第一. 其中,2016年新增商業項目數量52個,新增面積760.6萬,管理 數量及面積分別較2015年增長3835. 面對管。

18、商業廣場工程前期介入商業廣場工程前期介入 工作要點探討工作要點探討 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 施工階段的現場跟進施工階段的現場跟進 設備運行的綜合調試設備運行的綜合調試 代管階段的人員培訓代管階。

19、商業管理系統培訓商業管理系統培訓 物業工程管理 一前期介入一前期介入設計階段設計階段1 1 能耗的計量能耗的計量 1 1分表計量分表計量除進戶總表外,主力店和管公司管轄范圍必須有分表計量,避免除進戶總表外,主力店和管公司管轄范圍必須有分表計。

20、開業籌備管控要點 總經理訪談集 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝。

21、萬達萬達萬達萬達商業地產商業地產商業地產商業地產工程管理工程管理工程管理工程管理手冊手冊手冊手冊 2 目目 錄錄 第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系. 第一。

22、 管理手冊管理手冊 公司簡介 xx 公司隸屬于 xx 集團.萬達集團目前已經在國內省會級等大中城市開發了 近 29 個商業廣場.從單體商業項目,到綜合購物中心,乃至國際最新的商業地 產開發形式城市綜合體,與一大批國際國內頂尖的包括世界 50。

23、萬達兒童娛樂萬達兒童娛樂 萬達兒童娛樂萬達兒童娛樂 淮安店開業BP .XX.XX 萬達兒童娛樂萬達兒童娛樂 目錄 城市及門店所處環境介紹 競爭分析 開業時間倒推表 人員招聘及培訓計劃 物資采購計劃 市場營銷計劃 預期挑戰及解決方案 所需支持。

24、開業籌備管控要點 3月29日 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝的。

25、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調研;購物中心推廣活動現狀;時尚潮流 及趨勢分析;社會熱點;可供利用的社會資 源包括政府資源; 1.2編制年度計劃; 1.2主力店市場推廣活動整合營銷; 1.2社會公益活動整合營銷; 1.3其他。

26、LOGO 項目籌備期工作計劃實施與管理項目籌備期工作計劃實施與管理 萬達廣場萬達廣場新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認識籌備工作全面認識籌備工作脈絡脈絡 重視重視籌備工作籌備工作計劃管理計劃管理 關聯步驟關聯步驟 千頭萬緒千頭。

27、 關于第一期工程前期籌備培訓關于第一期工程前期籌備培訓 籌備期廣場二裝管控要點籌備期廣場二裝管控要點 一步行街裝修管控的分類及要點: 二商戶裝修管控的流程: 三商戶裝修進度的控制要點: 四二裝溝通對接要點: 五二裝管控易忽視的問題: 1公共。

28、新場籌備及開業企劃工作要點新場籌備及開業企劃工作要點 營銷企劃制度及流程要點營銷企劃制度及流程要點 開業慶典及開業期活動組織開業慶典及開業期活動組織 總總 述述 項目整體包裝及推廣策劃項目整體包裝及推廣策劃 開業美陳設計與環境布置開業美陳設。

29、萬達美食聯盟 蘭州萬達斱案 2016.4.14.4 目錄 一主題闡述 二整體策略 三銷售目標 四檔期規劃 五活勱規劃 一主題闡述 吃著火鍋看電影 以口語化易傳播的表達貼近顧客心理,傳播活動主題. slogan 火鍋英雄萬達美食聯盟 全國萬達。

30、開業籌備管控要點 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝的工程管控 5。

31、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務部經理和安全品質部經理外除財務部經理和安全品質部經理外 其它部門副經理級以上的管理人員均已到其它部門副經理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區酒店東北角正在進行負一層底。

32、新場籌備及開業企劃工作要點新場籌備及開業企劃工作要點 營銷企劃制度及流程要點營銷企劃制度及流程要點 開業慶典及開業期活動組織開業慶典及開業期活動組織 總總 述述 項目整體包裝及推廣策劃項目整體包裝及推廣策劃 開業美陳設計與環境布置開業美陳設。

33、 4月份5月份 6月份7月份 8月份9月份 10月份 第1 2周 第3 4周 第5 周 第6 7周 第8 9周 第10 11周 第12 13周 第14 周 第15 16周 第17 18周 第十周 第19 20周 第21 22周 第23 24。

34、華都酒店萬達店開業華都酒店萬達店開業籌備計劃籌備計劃 行政人事部 一酒店開業籌備第一階段一酒店開業籌備第一階段20112011 年年 8 8 月月 1 1 日日 20112011 年年 8 8 月月 1515 日日 1各相關部門經理必須最終。

35、CHANGBAISHAN INTERNATIONALCHANGBAISHAN INTERNATIONAL 房地產智庫 1 CHANGBAISHAN INTERNATIONAL 房地產智庫 房地產智庫 CHANGBAISHAN INTERNA。

36、開業籌備管控要點 總經理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設計方案調整的經驗 2技術對接與技術交底 3如何與項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點 6消防設備設。