1、解放軍總醫(yī)院第一附屬解放軍總醫(yī)院第一附屬304304醫(yī)院醫(yī)院 節(jié)能與物業(yè)管理服務(wù)一體化方案節(jié)能與物業(yè)管理服務(wù)一體化方案 北京奧天奇科技發(fā)展有限公司 2011 年 2 月 20 日 前前 言言 首先感謝解放軍總醫(yī)院第一附屬304醫(yī)院對我公司的。

2、服務(wù)方案目錄服務(wù)方案11管理公司簡介21.121.2物業(yè)管理宗旨總目標(biāo)及主要思路31物業(yè)管理的宗旨32總體目標(biāo)33主要思路31.3物業(yè)管理理念52項(xiàng)目概況72.1項(xiàng)目概述72.2保潔服務(wù)內(nèi)容及范圍72.3 服務(wù)要求92.4 人員配置及服務(wù)參。

3、第一章 師大.翰園物業(yè)功能分析概述：本章針對師大.翰園物業(yè)項(xiàng)目功能進(jìn)行了分析，并對項(xiàng)目周邊類似項(xiàng)目進(jìn)行了市場調(diào)研，找出項(xiàng)目功能需求的不同重點(diǎn)，為確定師大.翰園整體管理設(shè)想提供依據(jù)。
一 師大.翰園建筑概況師大.翰園 位于南昌市瑤湖之濱昌東瑤湖。

4、景湖名郡物業(yè)管理處景湖名郡物業(yè)管理處 員工培訓(xùn)教材目錄員工培訓(xùn)教材目錄 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 頁碼 備注 1 目錄 12 2 前言 3 3 企業(yè)文化 45 4 物業(yè)管理公司組織架構(gòu)圖 6 5 物業(yè)管理處職責(zé) 78 6 景湖名郡基本概況 910 7。

5、 滿足客戶使用需求滿足客戶使用需求 合理控制景觀成本合理控制景觀成本 提升綠化效果提升綠化效果 材料品質(zhì)特色統(tǒng)籌化材料品質(zhì)特色統(tǒng)籌化 設(shè)計(jì)質(zhì)量提升設(shè)計(jì)質(zhì)量提升 針對項(xiàng)目客戶需求制定景觀策略針對項(xiàng)目客戶需求制定景觀策略 控制軟硬景比例，景觀單。

6、標(biāo)桿企業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研究萬達(dá)集團(tuán)華潤置地萬達(dá)集團(tuán)華潤置地 2009年12月15日 高高 通通 智智 庫庫 標(biāo)桿企業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研究 萬達(dá)集團(tuán) 如何成為內(nèi)地市值最大的民企如何成為內(nèi)地市值最大的民企 2 標(biāo)桿企業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研究 3 當(dāng)前發(fā)展態(tài)。

7、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
跌宕起伏 前行不止 中原地產(chǎn)201。

8、房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略思維框架房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略思維框架 資金戰(zhàn)略 與涉稅風(fēng) 險(xiǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè) 土地獲取土地獲取 與涉稅風(fēng)險(xiǎn)與涉稅風(fēng)險(xiǎn) 投資戰(zhàn)略 與涉稅。

9、 商商 業(yè)業(yè) 運(yùn)運(yùn) 營營 管管 理理 手手 冊冊 北京青藤房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司呈 第一部分：商業(yè)運(yùn)營第一部分：商業(yè)運(yùn)營與管理與管理 第一章第一章 商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃招商準(zhǔn)備實(shí)施階段招商準(zhǔn)備實(shí)施階段 第一節(jié)第一節(jié) 前期。

10、商業(yè)運(yùn)營管理手冊 第 1 頁 共 122 頁 商商 業(yè)業(yè) 運(yùn)運(yùn) 營營 管管 理理 手手 冊冊 2016 版 商業(yè)運(yùn)營管理手冊 第 2 頁 共 122 頁 第一部分：商業(yè)運(yùn)營與管理第一部分：商業(yè)運(yùn)營與管理 第一章 商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃招商準(zhǔn)。

11、Working Draft 融入上海融入上海 面向世界面向世界 服務(wù)江蘇服務(wù)江蘇 建設(shè)長三角獨(dú)具特色的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心建設(shè)長三角獨(dú)具特色的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心 江蘇國際商務(wù)城 機(jī)密 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。
未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu) 不。

12、1 1 保利花園營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計(jì)劃保利花園營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計(jì)劃 營銷中心營銷中心 2010年年4月月23日日 2 2 目錄目錄 第一章準(zhǔn)確把握市場走勢第一章準(zhǔn)確把握市場走勢 實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績 第二章準(zhǔn)確定位第二章準(zhǔn)。

13、To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided t。

14、棗園廣場招商斱案 市場發(fā)展部 2014.2.11 一項(xiàng)目分析 項(xiàng)目研判 行業(yè)分析 需求分析 商業(yè)定位 項(xiàng)目研判 項(xiàng)目分析 城市角色 中疏外擴(kuò)城市發(fā)展戓略西控區(qū)，延安后花園，目前延安城市環(huán)境最好癿區(qū)域， 都市休閑 娛樂向這里集中，餐飲娛樂休閑。

15、讓工作更美好。
做好。
商業(yè)地產(chǎn) 2012.4MASONRSQ 梅森咨詢 我們只說方法 序言序言 對于一個(gè)公司一個(gè)人戒是一個(gè)短暫的職業(yè)經(jīng)歷來說，7年都是不錯(cuò)的囿點(diǎn)。
1. 時(shí)常總結(jié)自己閱讀圖書不要看別人的案例和工作程序化。
2. 隨身帶好你。

16、1 報(bào)告思路報(bào)告思路 PART1. PART1. 項(xiàng)目背景研究及核心問題解析項(xiàng)目背景研究及核心問題解析 PART2. PART2. 項(xiàng)目價(jià)值及使命判定項(xiàng)目價(jià)值及使命判定 PART3. PART3. 各物業(yè)市場機(jī)會(huì)研究各物業(yè)市場機(jī)會(huì)研究 PA。

17、 PART 1 市場分析市場分析 PART 2 營銷策略營銷策略 PART 3 推廣策略推廣策略 PART 4 推廣執(zhí)行推廣執(zhí)行 PART1 市場研析市場研析 PART1 市場分析市場分析 整體市場分析整體市場分析 競爭對手分析競爭對手分析。

18、20112011年昆明春季房交會(huì)年昆明春季房交會(huì) 市調(diào)報(bào)告市調(diào)報(bào)告 2 3 房交會(huì)基本情況房交會(huì)基本情況 4 房交會(huì)基本情況房交會(huì)基本情況 5 房交會(huì)參展概況房交會(huì)參展概況 參展房企數(shù)量參展房企數(shù)量：76家房地產(chǎn)企業(yè) 參展樓盤數(shù)量參展樓盤數(shù)。

19、 沈陽橡樹灣2011年策略傳播 及第一階段傳播 及時(shí)溝通 AK團(tuán)隊(duì) 2011年5月 一切從共識(shí)開始：一切從共識(shí)開始： 上次會(huì)議共識(shí)上次會(huì)議共識(shí) 橡樹灣還是堅(jiān)持整體一個(gè)項(xiàng)目來做。
橡樹灣還是堅(jiān)持整體一個(gè)項(xiàng)目來做。
需要建立整體大盤價(jià)值體系需要建。

20、 一，快速消費(fèi)品企業(yè)的 營銷思路與模式 國內(nèi)快速消費(fèi)品企業(yè)的營銷現(xiàn)狀 基礎(chǔ)建設(shè)層級(jí)： 具體表現(xiàn)： 1品牌現(xiàn)狀：盲目運(yùn)作品牌VS忽略運(yùn)作品牌。
2分銷現(xiàn)狀：產(chǎn)品制造商廣告發(fā)布商。
3人力資源現(xiàn)狀：空降高管流水業(yè)代。
4銷售業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀：維度過。

21、商業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì)1 動(dòng)線設(shè)計(jì)的基本原理 動(dòng)線設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)構(gòu)成 動(dòng)線設(shè)計(jì)的基本原理 動(dòng)線定義：建筑學(xué)與室內(nèi)設(shè)計(jì)的術(shù)語之一，意指人車貨在室 內(nèi)室外移動(dòng)的點(diǎn)，連接起來就成為動(dòng)線。
動(dòng)線設(shè)計(jì)的分類： 按空間分為：內(nèi)部和外部動(dòng)線 按功能分為：陰線和陽線 陽。

22、1 1 保利花園營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計(jì)劃保利花園營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計(jì)劃 營銷中心營銷中心 2010年年4月月23日日 2 2 目錄目錄 第一章準(zhǔn)確把握市場走勢第一章準(zhǔn)確把握市場走勢 實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績 第二章準(zhǔn)確定位第二章準(zhǔn)。

23、 萬達(dá)無錫項(xiàng)目投資測算萬達(dá)無錫項(xiàng)目投資測算 目目 錄錄 前前 言言1 1 1414 一一 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表1 1 1313 二二 背景資料清單一覽背景資料清單一覽1313 1414 第一部分第一部分 區(qū)域規(guī)劃和項(xiàng)目解讀區(qū)。

24、 第一講：第一講： 物業(yè)管理常識(shí) 目 錄 一物業(yè)管理的基本概念 . 3 1物業(yè) . 3 2物業(yè)的分類 . 3 3物業(yè)管理. 3 4物業(yè)管理的目的 . 3 5物業(yè)管理的性質(zhì) . 3 6物業(yè)管理與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理的區(qū)別 . 4 7物業(yè)管理的基本。

25、房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略思維框架房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略思維框架 資金戰(zhàn)略 與涉稅風(fēng) 險(xiǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè) 土地獲取土地獲取 與涉稅風(fēng)險(xiǎn)與涉稅風(fēng)險(xiǎn) 投資戰(zhàn)略 與涉稅。

26、站 在 未 來 看 現(xiàn) 在 海南廣物地產(chǎn)的全國品牌之路 三個(gè)笨問題 Three Key Questions about GuangWu 出了新埠島， 廣物地產(chǎn)等于什么 問 題 一 三年后，廣物地產(chǎn) 可以多賣3000嗎 問 題 二 廣物地產(chǎn)這。

27、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資可行性研究房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資可行性研究 及融資方案編制及融資方案編制 目 錄 1 軟件特點(diǎn)和運(yùn)行環(huán)境1 1.1 軟件特點(diǎn)1 1.2 軟件運(yùn)行環(huán)境 2 2 運(yùn)行和退出程序3 2.1 運(yùn)行程序3 2.2 退出程序4 3 定制。

28、泗 縣 山 頭 鎮(zhèn) 7 個(gè) 單 體 項(xiàng) 目 工 程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 第 一 章 編 制 總 說 明 泗 縣 山 頭 鎮(zhèn) 7 個(gè) 單 體 項(xiàng) 目 工 程 是 泗 縣 2011 年 危 房 改造工程，本工程分別位于泗縣山頭鎮(zhèn) 7 個(gè)中小。

29、 目錄目錄 第一章第一章 住宅室內(nèi)裝修工序間歇及工藝間歇標(biāo)準(zhǔn)住宅室內(nèi)裝修工序間歇及工藝間歇標(biāo)準(zhǔn) 3 1.1 墻面各工序間歇及工藝間歇要求標(biāo)準(zhǔn) 3 1.2 地面各工序間歇及工藝間歇要求標(biāo)準(zhǔn) 3 1.3 木地板施工基層要求標(biāo)準(zhǔn) 4 1.4 細(xì)部。

30、四川建設(shè)工程有限公司 合江縣養(yǎng)老服務(wù)綜合樓工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 方 案 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 編制單位： 日 期： 1施工方案與技術(shù)措施 編制依據(jù) 按照合江縣社會(huì)救助福利院養(yǎng)老服務(wù)綜合樓建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙及工程量清。

31、 泰合國際財(cái)富中心城市綜合體項(xiàng)目一二三期工程 77樓轉(zhuǎn)換層高大模板支撐體系施工方案樓轉(zhuǎn)換層高大模板支撐體系施工方案 泰合國際財(cái)富中心項(xiàng)目部 泰合國際財(cái)富中心城市綜合體項(xiàng)目一二三期工程 丏項(xiàng)施工方案會(huì)簽審核表 丏項(xiàng)方案名稱：7樓轉(zhuǎn)換層高大模板。

32、商品樓施工組織設(shè)計(jì)方案商品樓施工組織設(shè)計(jì)方案目目錄錄第一卷編制依據(jù)第一章 1.1 編制說明第二章 1.2 編制依據(jù)第二卷工程概況第一章 2.1 工程簡介：第二章 2.2 建筑設(shè)計(jì)概況：第三章 2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：第四章建筑設(shè)備概況：第五章。

33、超市生鮮經(jīng)營管理手冊超市生鮮經(jīng)營管理手冊蔬果營運(yùn)概論蔬果鮮度管理的措施蔬果的采購計(jì)劃設(shè)立與訂貨蔬果鮮度管理的原理生鮮經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)體系生鮮經(jīng)營要把好三關(guān)：管理關(guān)經(jīng)營關(guān)和物流關(guān)超市生鮮收貨退貨程序鮮活海鮮的鮮度管理熟食半成品的訂貨海鮮的收貨驗(yàn)貨。

34、山西中強(qiáng)福山煤業(yè)有限公司信息中心制度匯編編寫：審核：信息中心：礦長助理：總工程師：2012 年 1 月 1 日目目錄錄一中強(qiáng)福山煤業(yè)機(jī)房管理制度瓦斯監(jiān)測監(jiān)控機(jī)房管理制度.2瓦斯監(jiān)測監(jiān)控機(jī)房消防安全管理制度.10監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)要害場所管理制度.。

35、XXXXXXXX 建筑監(jiān)理公司工程監(jiān)建筑監(jiān)理公司工程監(jiān)建筑監(jiān)理公司工程監(jiān)建筑監(jiān)理公司工程監(jiān)理實(shí)務(wù)手冊理實(shí)務(wù)手冊理實(shí)務(wù)手冊理實(shí)務(wù)手冊第一章第一章測量工作監(jiān)理細(xì)則測量工作監(jiān)理細(xì)則一一 施工測量監(jiān)理工作流程圖施工測量監(jiān)理工作流程圖不合格合格二施工。

36、目錄目錄第一部分 總經(jīng)理指南第二部分 前廳部指南第三部分 餐飲amp;酒水部指南第四部分 人力資源部指南第五部分 采購部指南第六部分 市場amp;銷售部指南第七部分 財(cái)務(wù)控制部指南第八部分 維修部指南第九部分 客房部指南. .總經(jīng)理總經(jīng)理A。

37、人事管理人事管理 第一條第一條 物業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其調(diào)整方案報(bào)物物業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其調(diào)整方案報(bào)物業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人集團(tuán)總裁審批后，再報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人集團(tuán)總裁審批后，再報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。
施。
第二條第二條 物業(yè)集團(tuán)。

38、1122X XXXXX經(jīng)營管理手冊經(jīng)營管理手冊第X版20XX年 X X 月2122目目錄錄第一篇總則總則.5第二篇招商管理篇一招商部工作范疇及崗位職責(zé).8二招商管理規(guī)范及行為準(zhǔn)則.9三客戶開發(fā)工作規(guī)范.12四租賃談判工作規(guī)范.14五商戶對接。

39、智能家居解決方案研究報(bào)告智能家居解決方案研究報(bào)告目目錄錄序言序言.4 4第一章第一章 綜述篇綜述篇.5 51.11.1 智能家居的定義智能家居的定義.61.21.2 智能家居的功能智能家居的功能.81.31.3 智能家居的技術(shù)分類智能家居的。

40、第一章第一章師大師大. .翰園物業(yè)功能分析翰園物業(yè)功能分析概述：本章針對師大.翰園物業(yè)項(xiàng)目功能進(jìn)行了分析，并對項(xiàng)目周邊類似項(xiàng)目進(jìn)行了市場調(diào)研，找出項(xiàng)目功能需求的不同重點(diǎn)，為確定師大.翰園整體管理設(shè)想提供依據(jù)。
一一師大師大.翰園建筑概況翰園建。

41、商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)報(bào)告提綱何為商業(yè)地產(chǎn)商圈與社區(qū)商業(yè)商業(yè)建筑空間設(shè)計(jì)PART 1PART 2PART 3開始之前，我們先看幾組商業(yè)照片開始之前，我們先看幾組商業(yè)照片大型社區(qū)商業(yè)中心大型社區(qū)商業(yè)中心大型購物中心大型購物中心特色休閑街特色。

42、商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營實(shí)商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)商業(yè)地商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn) 招商概招商概述述目前，我國的商業(yè)地產(chǎn)過多集中在大城市，隨著新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，商業(yè) 地產(chǎn)將擁有更廣闊的發(fā)展空間。
新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃落實(shí)了人口城市布局 城市規(guī)劃住房機(jī)制等內(nèi)容，在新的規(guī)劃下，。

43、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2017本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播.鳳達(dá)鳳翔城營銷策略報(bào)告鳳達(dá)鳳翔城營銷策。

44、商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)報(bào)告提綱何為商業(yè)地產(chǎn)商圈與社區(qū)商業(yè)商業(yè)建筑空間設(shè)計(jì)PART 1PART 2PART 3開始之前,我們先看幾組商業(yè)照片開始之前,我們先看幾組商業(yè)照片大型社區(qū)商業(yè)中心大型社區(qū)商業(yè)中心大型購物中心大型購物中心特色休閑街特色。

45、商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)報(bào)告提綱何為商業(yè)地產(chǎn)商圈與社區(qū)商業(yè)商業(yè)建筑空間設(shè)計(jì)PART 1PART 2PART 3開始之前,我們先看幾組商業(yè)照片開始之前,我們先看幾組商業(yè)照片大型社區(qū)商業(yè)中心大型社區(qū)商業(yè)中心大型購物中心大型購物中心特色休閑街特色休閑街分組討。

46、1金地西海岸金地西海岸項(xiàng)項(xiàng)目目營銷營銷定位思考定位思考鏈家旅居.03.152企業(yè)目標(biāo)年度任務(wù)目標(biāo)8個(gè)億海口TOP10前八目目標(biāo)標(biāo)理解理解金地海南首發(fā),既不能賺錢丟面,更不能割利保面形象立形象立勢勢,足利快,足利快銷銷項(xiàng)項(xiàng)目需要承目需要承載載。

47、商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)招商運(yùn)招商運(yùn)營實(shí)營實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)有有認(rèn)認(rèn)知,才有方向;知形知,才有方向;知形勢勢,方知走,方知走勢勢.2019年6月27日商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn) 招商概招商概述述目前,我國的商業(yè)地產(chǎn)過多集中在大城市,隨著新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn),商業(yè) 地產(chǎn)將擁有。