1、富有創(chuàng)意;廣告符合開發(fā)商當前訴求;分階段進行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革,根據(jù)市場洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、碧桂園集團碧桂園集團 項目監(jiān)理質(zhì)量控制項目監(jiān)理質(zhì)量控制 , 總目錄總目錄 總目錄總目錄 工程監(jiān)理的概念工程監(jiān)理的概念 作業(yè)活動結(jié)果驗收作業(yè)活動結(jié)果驗收 1監(jiān)理概念 2監(jiān)理職責 3監(jiān)理責任 1集團質(zhì)量目標 2質(zhì)量控制的依據(jù)組成 1監(jiān)理概念 2。

3、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義,有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領(lǐng)導人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面,即擴。

4、1 養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品 設(shè)計精細化研究設(shè)計精細化研究 2 養(yǎng)老社區(qū)設(shè)計的精細化研究養(yǎng)老社區(qū)設(shè)計的精細化研究 建筑內(nèi)部設(shè)計基地內(nèi)部設(shè)計建筑內(nèi)部設(shè)計基地內(nèi)部設(shè)計 人車分流設(shè)計人車分流設(shè)計 綠地及活動場 地設(shè)計 綠地及活動場 地設(shè)計 種植場。

5、偉大集團南車國際地產(chǎn)項目前期策劃方案偉大集團南車國際地產(chǎn)項目前期策劃方案 我們面對什么樣的市場環(huán)境我們面對什么樣的市場環(huán)境 穩(wěn)定健康的穩(wěn)定健康的 市場環(huán)境市場環(huán)境 宏觀上宏觀上 競爭相對激烈競爭相對激烈 產(chǎn)品日漸同質(zhì)化產(chǎn)品日漸同質(zhì)化 品牌化。

6、讓 世 界 眺 望 的 彼 岸 保利膠南項目提案 2010.7.16 一大 勢 把 握 青島發(fā)展大格局 加快旅渤大項目廸設(shè) 構(gòu)廸兩翼齊飛發(fā)展新格局 東翼癿即墨嶗山將重點發(fā) 展渢泉度假海島度假山林 觀光節(jié)慶會展等旅渤產(chǎn)品. 西翼癿黃島膠南將在。

7、保利 影響一座城市的力量 保 利 連 云 港 連 云 新 城 項 目 營 銷 提 報 核心思路提煉核心思路提煉 問題問題 基礎(chǔ)客源先天不足基礎(chǔ)客源先天不足 規(guī)劃遠景與基礎(chǔ)客源嚴重不匹配規(guī)劃遠景與基礎(chǔ)客源嚴重不匹配 城市城市 向心力弱向心力弱。

8、 華城萬象華城萬象2 2 策劃推廣方案策劃推廣方案 華城系 曾曾 經(jīng)經(jīng) 這這 樣樣 呈呈 現(xiàn)現(xiàn) 領(lǐng)跑領(lǐng)跑住宅住宅市場市場 華城國際華城國際 華城萬象華城萬象 曾經(jīng)曾經(jīng) 首期首期3.53.5萬貼月供全明萬貼月供全明2 2室,點燃無數(shù)人的置業(yè)激。

9、挑戰(zhàn)成都的想象挑戰(zhàn)成都的想象 復(fù)地黃龍項目案名及l(fā)ogo視覺方案復(fù)地黃龍項目案名及l(fā)ogo視覺方案 房地產(chǎn)智庫 我們的優(yōu)勢清單我們的優(yōu)勢清單 房地產(chǎn)智庫 項目位于成都都市圈第二圈層邊緣 黃龍溪古鎮(zhèn). 這即將成為將成為一個集現(xiàn)代城市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和。

10、 本章囊括房地產(chǎn)調(diào)研最全的105份表格,涵蓋房地產(chǎn)的資料管理踩盤項目 環(huán)境調(diào)研宏觀微觀環(huán)境調(diào)研需求調(diào)研供給調(diào)研競爭對手調(diào)研調(diào)研管理 專題調(diào)研等各個環(huán)節(jié)最實用的調(diào)研表格.這些表格將大大增強調(diào)研人員的實際操能 力和執(zhí)行技能,優(yōu)化調(diào)研職能部門的管。

11、恒昌恒昌 潤澤雅苑項目潤澤雅苑項目 前期策劃方案前期策劃方案 勤緣品牌營銷策劃有限公司INDUSTRIOUSREASON BRAND MARKETING PLAN CO,LTD 勤緣品牌營銷策劃有限公司INDUSTRIOUSREASON 。

12、綠地天成苑營銷推廣方案綠地天成苑營銷推廣方案 南京中原鹽城項目組南京中原鹽城項目組 2012.5.302012.5.30 報告目錄報告目錄 第一部分 市場研判 第二部分 產(chǎn)品定位 第三部分 商業(yè)定位 第四部分 營銷策略 第一部分第一部分 市。

13、 本案2014年年度目標12億,如何宋成 思 考 從頃目現(xiàn)狀和市場兩方面迕行研究和疏理 思考內(nèi)容 PART 1 頃目理解和貨量疏理 PART 2 市場環(huán)境疏理和分枂 PART 3 合富思考和推貨建訌 PART 4 執(zhí)行 從本案自身出發(fā),尋找。

14、保定市房地產(chǎn)市場調(diào)研報告 2010年11月24日 保定市城市發(fā)展現(xiàn)狀 1 保定市城市觃劃不定位 2 保定市房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀 3 保定市區(qū)域住宅市場研究 4 2 PART1 保定市城市發(fā)展現(xiàn)狀 一保定市基本現(xiàn)狀 1位置行政區(qū)劃 2面積人口 。

15、上海保利青浦趙巷鎮(zhèn)項目 Residential Project of Zhaoxiangzhen,Qinpu,Shanghai 規(guī)劃及建筑設(shè)計 Planning and design 凱迪澳瀾灣 售房時間:2012年 面積段:400 主力產(chǎn)。

16、GREENTOWN GROUP TO MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFULGREENTOWN GROUP TO MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL 創(chuàng)創(chuàng) 造造 城城 市市 的的 美美 麗麗 綠城綠城。

17、品牌.商略 上海滬勵提供 2008.07.08 綠 地 商 業(yè) 集 團 品 牌綠 地 商 業(yè) 集 團 品 牌 . V I . 提 案提 案 回 顧 工 作 單 1. 綠地商業(yè)品牌建設(shè). 2. 整套品牌LOGO,SLOGAN,VI創(chuàng)意思路演繹。

18、PPT模板下載: 2015 融創(chuàng)核心營銷體系打造及策略解析融創(chuàng)核心營銷體系打造及策略解析 分享人:王煒分享人:王煒 PPT模板下載: 道道 術(shù)術(shù) MAGICAL POWER PPT模板下載: 二狼文化二狼文化 一孫宏斌一孫宏斌 一融創(chuàng)的特點。

19、萬客會綜合調(diào)研陳述報告萬客會綜合調(diào)研陳述報告 ID:SG04069 Horizon ResearchHorizon Research 2004 DEC. Page2 2 特別說明特別說明 本報告為零點調(diào)查廣州公司受深圳市萬 科房地產(chǎn)有限公司。

20、標桿房地產(chǎn)標桿房地產(chǎn)標桿房地產(chǎn)標桿房地產(chǎn)標桿房地產(chǎn)標桿房地產(chǎn)標桿房地產(chǎn)標桿房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè) 必須要應(yīng)對的必須要應(yīng)對的必須要應(yīng)對的必須要應(yīng)對的必須要應(yīng)對的必須要應(yīng)對的必須要應(yīng)對的必須要應(yīng)對的 50505050505050。

21、PRIVATE CONFIDENTIAL 房地產(chǎn)智庫 綠地集團 南京綠地廣場城市綜合體項目 前期可行性研究報告 綠地集團 南京綠地廣場城市綜合體項目 前期可行性研究報告 2011年5月2011年5月 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 1 房地產(chǎn)智庫 。

22、制度匯編制度匯編 編編 寫寫 說說 明明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋.本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋. 2 本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā),即。

23、站 在 未 來 看 現(xiàn) 在 海南廣物地產(chǎn)的全國品牌之路 三個笨問題 Three Key Questions about GuangWu 出了新埠島, 廣物地產(chǎn)等于什么 問 題 一 三年后,廣物地產(chǎn) 可以多賣3000嗎 問 題 二 廣物地產(chǎn)這。

24、 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資可行性研究房地產(chǎn)開發(fā)項目投資可行性研究 及融資方案編制及融資方案編制 目 錄 1 軟件特點和運行環(huán)境1 1.1 軟件特點1 1.2 軟件運行環(huán)境 2 2 運行和退出程序3 2.1 運行程序3 2.2 退出程序4 3 定制。

25、黑龍江省房地產(chǎn)開發(fā)公司管理手冊綜合黑龍江省房地產(chǎn)開發(fā)公司管理手冊綜合 一一 董事會職能董事會職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案. 5審。

26、公司管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則 責權(quán)一致的原則 既無重疊,又無空白的原則董事會總經(jīng)辦高管層營銷策劃中心工程管理中心企業(yè)管理中心銷售策劃設(shè)計工程總工裝修預(yù)決項目人事培訓物業(yè)公關(guān)財務(wù)部部部部室部算。

27、商商業(yè)業(yè)運運營營管管理理手手冊冊北京房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司呈第一部分:商業(yè)運營與管理第一部分:商業(yè)運營與管理第一章第一章商業(yè)運管公司籌備與計劃招商準備實施階段商業(yè)運管公司籌備與計劃招商準備實施階段第一節(jié)第一節(jié) 前期商業(yè)運營管理的核心和物業(yè)服務(wù)設(shè)。

28、中南房地產(chǎn)集團精裝修設(shè)計標準Zhongnan Real Estate refined decoration design standardSimple European style of decoration簡歐裝修風格1編制目的為了有效規(guī)。

29、合生集團品牌建設(shè)方案合生集團品牌建設(shè)方案 一直以來,合生在不斷發(fā)展的歷程中,以消費者的需求為追求,通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,和諧的社區(qū),尊貴的服務(wù)等,為消費者提供優(yōu)質(zhì)完美的生活模式,從而在激烈的地產(chǎn)市場競爭中脫穎而出,樹立了行業(yè)領(lǐng)導地位. 今天,合生。

30、品牌.商略綠地集團商業(yè)品牌.VI.提案回顧工作單1. 綠地商業(yè)品牌建設(shè).2. 整套品牌LOGO,SLOGAN,VI創(chuàng)意思路演繹.3. 2008品牌建設(shè)年推介活動演繹.今天的題目1. 綠綠地商業(yè)業(yè)品牌理解2. 綠綠地商業(yè)業(yè)品牌策略3. 綠綠地。

31、感謝荷塘月色的信任與支持感謝荷塘月色的信任與支持項目推廣之五項修煉項目推廣之五項修煉 之之1 1:形勢修煉:形勢修煉當前形勢下的營銷對策當前形勢下的營銷對策之之2 2:客戶修煉:客戶修煉變遷中的富人消費觀變遷中的富人消費觀之之3 3:價值修。

32、Page 1南京白下路南京白下路9號項目可行性研究報告號項目可行性研究報告呈致:中國東方資產(chǎn)管理公司南京辦事處戴德梁行上海商鋪部2010年8月Page 2目錄目錄商業(yè)市場研究商業(yè)市場研究 P14項目定位方向項目定位方向 P48項目場地分析項。

33、管管理理制制度度匯匯編編試行試行XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司管理制度 2 編編 寫寫 說說 明明1 1本匯編所包含的任何條文和條款,由公司行政部負責解釋.本匯編所包含的任何條文和條款,由公司行政部負責解釋。

34、青島銳理數(shù)據(jù) 2020年01月08日2019年青島房地產(chǎn)市場年報1.宏觀環(huán)境2.土地市場3.商品房市場4.住宅市場5.商辦市場6.企業(yè)表現(xiàn)7.總結(jié)展望CONTENT目錄全國經(jīng)濟青島經(jīng)濟12政策規(guī)劃301宏觀環(huán)境2019年國內(nèi)外需求均保持低迷。

35、TR 房地產(chǎn)置業(yè)股份公司管理制度匯編編 寫 說 明1本匯編所包含的任何條文和條款, 由公司辦公室負責解釋.2本制度匯編自批準下發(fā)之日起,即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行.3本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要。

36、房地產(chǎn)合作開發(fā)與項目并購?fù)锻顿Y進資進入和退出方式入和退出方式交易模式交易模式設(shè)計設(shè)計的起點的起點投資迚入方式:直接增資土地評估后增資原股東利益得到補償股權(quán)轉(zhuǎn)讓聯(lián)合拿地資金借貸丌同投資迚入方式的財稅問題投資退出方式:分利潤分收入提叏固定利潤挄。

37、PPT模板下載: 新時期融創(chuàng)逆勢強銷之渠道為王渠道為王 忙忙盲盲茫茫l忙盲茫u從2012年開始,營銷從業(yè)人的最大特點變宏觀環(huán)境競爭對手客戶心理營銷手段產(chǎn)品體驗傳播渠道不變?nèi)诵院妹孀迂澅阋伺侣闊┎乱尚膹谋娦膗房地產(chǎn)營銷的變 與不變六步六步銷策。

38、第 1 頁 共 122 頁第一部份組織系統(tǒng)一第一部份組織系統(tǒng)一xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖一個上級原則責權(quán)一致的原則既無重疊,又無空白的原則高管層部門層企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計部工程部人事行政。

39、珠海的兩面派保 利 珠 海 斗 門 項 目 二 次 提 案上次提案,提出兩個問題如何讓項目物有所值 如何讓客戶認同價格如果一提是發(fā)現(xiàn)問題的 二提就是來解決問題的營銷層面,兩點建議一占位更高一點:不是針對斗門,而是放眼珠海二動作更大一點:不是。

40、 江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度 總 則 總 則 1 為統(tǒng)一萬科集團各房地產(chǎn)項目設(shè)計的標準, 規(guī)范房地產(chǎn)項目設(shè)計的內(nèi)容和深度, 達到 提高設(shè)計質(zhì)量保證項目進度控制項目開發(fā)成本的目的,特制定本標準. 2 萬科集團各房地產(chǎn)項目設(shè)計均應(yīng)按照本。