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2、華源集團(tuán)森達(dá)地塊項華源集團(tuán)森達(dá)地塊項 目戰(zhàn)略研究報告目戰(zhàn)略研究報告 Conception Orientation Report 上海天仕不動產(chǎn)機(jī)構(gòu)上海天仕不動產(chǎn)機(jī)構(gòu) 二零一一年三月謹(jǐn)呈二零一一年三月謹(jǐn)呈 華源集團(tuán)森達(dá)地塊項目綜合開發(fā)戰(zhàn)略研究。

3、1 丐単嘉園三期實效營銷手冊 丐単嘉園項目組 2012.4.10 2 項目理解 項目定位 目 弽 市場概況 執(zhí)行計劃 營銷策略 3 一市場表現(xiàn)及未來變化 一：整體市場回頊及展望 事目前形勢及未來走勢預(yù)判 目 錄 三重點項目分枂 4 在淡市營。

4、為超越而來 城 南 優(yōu) 品 道 廣 場 推 廣 定 位 策 略 聯(lián)合至聯(lián)傳播2012.07 我們不是第一家提案 相信前面其他優(yōu)秀的同行以及商業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 已經(jīng)就城市區(qū)域地段人口各種數(shù)據(jù)迚行了各種分析 我們不想把各位已經(jīng)很清楚的 各種數(shù)據(jù)再羅列。

5、走向未來，更決定未來走向走向未來，更決定未來走向 綠宸地產(chǎn)固安項目定位報告綠宸地產(chǎn)固安項目定位報告 謹(jǐn)呈：綠宸地產(chǎn)謹(jǐn)呈：綠宸地產(chǎn) 項目背景項目背景 核心問題聚焦核心問題聚焦 整體思路整體思路 項目定位項目定位 啟動區(qū)策略啟動區(qū)策略 項目機(jī)會。

6、萬科金色家園商業(yè)定位報告萬科金色家園商業(yè)定位報告 1 2 3 4 市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析 項目區(qū)域環(huán)境項目區(qū)域環(huán)境 重點商業(yè)項目分析重點商業(yè)項目分析 項目項目SWOTSWOT分析分析 5 6 項目定位項目定位 經(jīng)濟(jì)測算經(jīng)濟(jì)測算 7 營銷推。

7、江蘇公司 江蘇公司 謹(jǐn)呈：佛奘集團(tuán) 佛奘無錫太科園項目營銷策略報告 2014.01.18 江蘇公司 目錄 Contents PART1 市場分析 PART2 項目定位 PART4 營銷推幸 PART3 物業(yè)發(fā)展建議 項目本體分析 SWOT分。

8、海港區(qū)海鮮批發(fā)市場 秦皇島海港區(qū)海鮮批發(fā)市場顧問組 項目策劃書 項目總綱項目總綱 一項目建議書 二項目實施計劃書 一項目建議書 1項目總論 序言 可行性 創(chuàng)新性 價值性 政府政策與規(guī)劃趨式 面臨的資源開發(fā)和經(jīng)濟(jì)價值 項目的主要建設(shè)指標(biāo) 2產(chǎn)。

9、 鄭州華潤萬象城 整合推廣策略 思考的層次思考的層次 如何理解華潤理解萬象城 關(guān)于鄭州項目的定位問題 關(guān)于行銷的一些看法 關(guān)于形象與傳播 華潤置地華潤置地 華潤置地是華潤集團(tuán)旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，目前開發(fā)項目已遍布國內(nèi) 25個城市，是中國地產(chǎn)。

10、龍湖龍湖 滟瀾山營銷策略提案滟瀾山營銷策略提案 1949是什么 1949是一家本土公司 1949是一家負(fù)責(zé)任的公司 1949不是一家任意附和開發(fā)商的公司 1949是一家本著客觀冷靜的態(tài)度真正想要解決問 題的公司 針對龍湖滟瀾山 1949這次。

11、科思瑞智：化數(shù)據(jù)為收益科思瑞智：化數(shù)據(jù)為收益 1 中房集團(tuán)中房集團(tuán) 江北董家溪項目江北董家溪項目 市場調(diào)查報告市場調(diào)查報告 科思瑞智：化數(shù)據(jù)為收益科思瑞智：化數(shù)據(jù)為收益 2 調(diào)研活動簡介調(diào)研活動簡介P P3 3 6 6 調(diào)研結(jié)果調(diào)研結(jié)果P 。

12、舜江 碧水豪園前期策劃2 0 X X 2 0 X X 年年1111月月目錄一昆山一昆山 截至今年七月初，昆山樓市在售樓盤截至今年七月初，昆山樓市在售樓盤 273 個。
其中包含多層小高層住個。
其中包含多層小高層住宅別墅商鋪辦公樓以及小戶型公寓。

13、兩年，兩年，730730天，天，1752017520個小時，個小時，10512001051200分鐘分鐘從邂逅的羞澀，到無間的合作，再到親密的相處，從邂逅的羞澀，到無間的合作，再到親密的相處，我們一起經(jīng)歷著許多。
我們一起經(jīng)歷著許多。
如果，一。

14、大連中信上海路項目市場定位策劃提案 20 xx121320 xx1213提案匯報框架總結(jié)論 總結(jié)論說明系統(tǒng)分析 用地 市場 發(fā)展商 規(guī)劃條件 政府政策 定位細(xì)化結(jié)論 市場 產(chǎn)品 操作是什么what為什么why怎么做how總結(jié)論：復(fù)合型城市生。

15、12匯報共識匯報共識13明道明道4取勢取勢5優(yōu)術(shù)優(yōu)術(shù)6項目背景變化項目背景變化2變化變化7前提條件變化區(qū)域競爭的變化限制性條件限制性條件 一地塊規(guī)劃的限制性條件一地塊規(guī)劃的限制性條件 增加中學(xué)地塊部分 保證兩條城市主路不動 北側(cè)主綠化帶不動。

16、濰坊濰坊中央都匯中央都匯項目項目前期策劃匯報方案前期策劃匯報方案 目錄：目錄：第一章我們的工作思路第一章我們的工作思路 第二章市場解析第二章市場解析 一宏觀市場影響分析 政策因素 經(jīng)濟(jì)因素 社會因素 技術(shù)因素 宏觀市場總結(jié) 二市場競爭格局分。

17、前言通過第一次提案后與保利策劃部的溝通，本次提案的主要調(diào)整如下商業(yè)部分的補充；合富能為項目提供的資源整合。
2全國著名房企產(chǎn)品系細(xì)化調(diào)研報告3序言：2012年全國百強房企排行榜2012年5月22日，由中國房地產(chǎn)研究會中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會與中國房地。