商業地產與購物中心請勿復制 Commercial Property 天河城百貨的紅蘋果服務滿足型天河城百貨的紅蘋果服務滿足型; 天河城的綠色購物中心天河城的綠色購物中心 放心型。放心型。 商業模式創新商業模式創新Business Model,
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1、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 2011年1月 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意; 感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作。
2、 基于京華財富廣場商業實際,我們首先認清面臨的問題基于京華財富廣場商業實際,我們首先認清面臨的問題 招商運營三大問題招商運營三大問題 在一個商業氛圍暗淡的城鄉結合部,如何做活內街是一大課題在一個商業氛圍暗淡的城鄉結合部,如何做活內街是一大課。
3、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。
4、 基于京華財富廣場商業實際,我們首先認清面臨的問題基于京華財富廣場商業實際,我們首先認清面臨的問題 招商運營三大問題招商運營三大問題 在一個商業氛圍暗淡的城鄉結合部,如何做活內街是一大課題在一個商業氛圍暗淡的城鄉結合部,如何做活內街是一大課。
5、保利保利 西海岸西海岸 麥智傳揚麥智傳揚 20082008年年1 1月月2222日日 傳播溝通策略案傳播溝通策略案 一個輕松的開場 有關項目的一次想象有關項目的一次想象 辯題:辯題: 如果給你如果給你7 7萬平米有山林水畔的土地萬平米有山林。
6、2010.5.2010.5. 廊坊廊坊 設計說明設計說明 一.區位分析: 廊坊市位于河北省中部偏東,北臨京都,東與津門交界,南接滄州,西和古城保定毗連,地處京津兩大城市之間, 環渤海腹地,素有京津走廊上的明珠之稱.廊坊距首都北京40公里,距。
7、 合富輝煌中國陜西公叵 2012年7月20日 前言 通過第一次提案后不保利策劃部癿溝通,本次提案癿主要調整如下 商業部分癿補充; 合富能為項目提供癿資源整合. 3 全國著名房企 產品系紳化調研報告 4 序言:2012年全國百強房企排行榜 2。
8、福州萬科上海新村項目 前期定位和產品咨詢報告 Vk 2011.04 視頻分享:孩子眼中的三坊七巷 孩子眼里的三坊七巷.flv 啟示:啟示:福州這座城市并不缺少歷史和文化,只不過,在舊城改造中, 悠久的獨特文化并沒有得以傳承.對于本項目而言。
9、福州萬科上海新村項目 前期定位和產品咨詢報告 Vk 2011.04 視頻分享:孩子眼中的三坊七巷 孩子眼里的三坊七巷.flv 啟示:啟示:福州這座城市并不缺少歷史和文化,只不過,在舊城改造中, 悠久的獨特文化并沒有得以傳承.對于本項目而言。
10、謹呈:南京邊城房地產有限公司謹呈:南京邊城房地產有限公司 2010.8 選擇驕傲地留在主城選擇驕傲地留在主城 白云亭項目前期策劃及營銷報告白云亭項目前期策劃及營銷報告 WHO 要留下要留下 序序 這群人本是最幸福的一代這群人本是最幸福的一代。
11、招商觀瀾項目定位報告 前 言 相關信息鏈接: 隨著整個深圳的發展重心逐漸移向關外,深圳二客站選址龍華梅林關口改 造等重大利好政策出臺,深圳北部發展軸線的戰略地位正日益凸顯.以高爾 夫聞名于世的觀瀾作為深圳的北大門,在其中扮演著越來越重要的角。
12、盛會廣東開發商店營銷執行報告 2015.8.10 謹呈:廣東開發商房產 報告核心思路: 目 彔 contents PART1 頃目發展目標 PART2 宏觀政策絆濟分枂 PART3 匙域房地產市場分枂 PART4 頃目SWOT分枂 PART。
13、 一個好項目,可以改變一個區域,甚至改變一個城市 目錄 1 1 2 2 3 3 4 4 市場競爭 營銷大綱 項目目標 市場定位 0 1 企業及項目目標 項目營銷目標的解讀 品牌:確立靜安項目品牌知名度和美譽度 地位:樹立項目的市場領袖地位。
14、 我們有理由相信:我們有理由相信: 大成國際大成國際商業商業中心中心 必將成為北京商業物業營銷的必將成為北京商業物業營銷的典范典范 發揮發揮金鋪金鋪價值,實現有效營銷,我們要做到:價值,實現有效營銷,我們要做到: 塑造市場化的商業主題塑造市。
15、1 長沙市城市總體規劃 20102010 20302030 綱要方案匯報 中國城市規劃設計研究院 長沙市城鄉規劃編制中心 2009.12 2 階段與過程階段與過程 2009年8底,長沙市總規修編動員大會,張市長王市長等參加 2009年9月初。
16、廣州市廣州市 總統大酒店項目總統大酒店項目 產品規劃定位可行性分析產品規劃定位可行性分析 目目 錄錄 第一部分第一部分 綜合市場調研分析綜合市場調研分析 第二部分第二部分 市場定位分析及建筑規劃優化建議市場定位分析及建筑規劃優化建議 第三部。
17、項目:萬科金域藍灣 萬科金域藍灣策略提報 萬科風暴萬科風暴世中心世中心 觀天時:市場大勢簡說 序序 促進濱海新區開發開放.要按照國務院關于推進天津濱海新區開發開放有 關問題的意見國發200620號要求,切實做好濱海新區的規劃工 作,建設若干。
18、 相對于我司xx年7月份的項目營銷推廣方案,本次項目中建府前觀邸項目營銷思路則是基于當前市場現狀和對于項目未來銷售期內的整體營銷態勢判斷做出的,具有可操作性和實時性的執行方案. 雖然經過半年的市場變化,但對于懷柔區域市場而言,或者就中建府前。
19、新長海項目2012年整合推廣策略停下來是為了走的更遠再次審視綜合體PART 11,重新思考城市綜合體:1城市綜合體與豪宅寫字樓商鋪推廣的聯系何在我們憑什么賣那么高的價格價值在哪里2城市綜合體如何落地用什么樣的方式能攪動長沙并讓消費者認可與接。