1、本報告嚴(yán)格保密 柏龍商業(yè)廣場柏龍商業(yè)廣場 定位及物業(yè)發(fā)展建議報告定位及物業(yè)發(fā)展建議報告 2 過去過去,我們曾經(jīng)走錯了路,結(jié)果失敗了,我們曾經(jīng)走錯了路,結(jié)果失敗了 現(xiàn)在現(xiàn)在,上天給了一個可以重來的機會,我們?nèi)f分珍惜,上天給了一個可以重來的機會。

2、 紅谷灘萬達廣場階段策略執(zhí)行方案 青銅騎士華中區(qū) 第一部分:市場分析 南昌商業(yè)地產(chǎn)快馬揚 鞭 上半年,南昌商業(yè)地產(chǎn)在調(diào)控政策下成交量 和成交均價穩(wěn)中有升,顯示出目前南昌商業(yè) 地產(chǎn)市場發(fā)展已經(jīng)步入成熟期,一路艷陽高 照.就商業(yè)各類產(chǎn)品而言,上。

3、形象定位之九大要素形象定位之九大要素 20102010年年9 9月月 北京新景祥公司營銷策劃專題培訓(xùn)北京新景祥公司營銷策劃專題培訓(xùn) 問 候 好 很好 非常好 我們神采飛揚 YESYESYES 會議紈律 手機靜音戒關(guān)機; 不能交頭接耳; 不能。

4、 納稅人俱樂部納稅人俱樂部 400400 650650 99369936 企業(yè)經(jīng)濟合同訂立中的涉稅 防范與處理 主講:顧瑞鵬 納稅人俱樂部納稅人俱樂部 400400 650650 99369936 納稅人俱樂部納稅人俱樂部 400400 6。

5、鄭州市南陽路可 行性研究報告 2010年10月20日 鄭州南陽路項目位于南陽路與興南街交叉口西北角,面臨南 陽路南北長度約220米,東西長度約350米,總占地面積103 畝,容積率3.0. 思路和方法思路和方法 南陽路項目是昌建地產(chǎn) 進軍鄭。

6、尊豪地產(chǎn) 出品 廣水廣水御景世紀(jì)城御景世紀(jì)城 商業(yè)定位與招商執(zhí)行報告商業(yè)定位與招商執(zhí)行報告 謹(jǐn)呈:廣水御景世紀(jì)城項目 殷總 朱總 尊豪地產(chǎn) 出品 本研究成果是湖北廣水御景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與深圳尊豪房地產(chǎn)顧 問有限公司共同研究的成果. 未經(jīng)。

7、成都國瑞都江堰成都國瑞都江堰900900畝項目畝項目 整體發(fā)展戰(zhàn)略及定位整體發(fā)展戰(zhàn)略及定位 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 項目解析項目解析 項目目標(biāo)項目目標(biāo) 項目核心問題項目核心問題 整體發(fā)展戰(zhàn)略整體發(fā)展戰(zhàn)略 整體定位整體定位 財務(wù)分析財務(wù)分析。

8、 2008年的市場觀望, 地產(chǎn)業(yè)界沉寂此此,當(dāng)非真英雄,不能破局而出 在這樣的大環(huán)境下,如何將一個區(qū)位相對獨立于市區(qū),體量配套上儼 然自成體系的千畝大盤運作良好 無疑我們需要的不僅僅是熱情. 一泰認(rèn)為: 需要專業(yè)專注以及專力的投入,以大局觀。

9、中國中國 四川四川 資陽資陽 禾邦集團資陽禾邦集團資陽G2G2地塊地塊 定位報告定位報告 1 回顧我們上次溝通的成果 2 三劍合一 聯(lián)合出擊 首期項目 G2G2地塊 以品質(zhì)贏得市場 3 結(jié)合上述戰(zhàn)略我們現(xiàn)在面臨的核心問題 什么樣的品質(zhì)既能支。

10、LOADING L O A D I N G D G I L 萬科26年 A.D2010 魅力林城 16年思源 萬科集團 思源經(jīng)紀(jì) 讓建筑贊美生命 在房地產(chǎn)領(lǐng)域, 我們一直在幫助客戶成功 金域華府 萬科勁嘉金域華府 品牌及項目整合營銷報告品牌。

11、沈陽市別墅市場調(diào)查研究報告 壹 沈陽市別墅市場發(fā)展 歷程 沈陽別墅市場發(fā)展軌跡沈陽別墅市場發(fā)展軌跡 沈陽別墅市場項目分布沈陽別墅市場項目分布 沈陽別墅市場主要三大別墅區(qū)區(qū)位與現(xiàn)狀沈陽別墅市場主要三大別墅區(qū)區(qū)位與現(xiàn)狀 貳 沈陽市別墅市場調(diào)研 。

12、荊州恒隆四季城項目 營銷策劃投標(biāo)提報 提報概要: 本次報告基二市場實地調(diào)研前朏不開發(fā)商溝通,報告研究問題 側(cè)重頃目定位,主要仍市場不客戶覘廟建議頃目整體作為荊州百萬大 盤癿物業(yè)發(fā)展斱向,以及啟勱匙策略不營銷斱案落地執(zhí)行. 中邦地產(chǎn)思考癿3個。

13、本報告是嚴(yán)格保密的 TJ ELECTRIC 天 基 天 基 天基南聯(lián)項目定位報告天基南聯(lián)項目定位報告 謹(jǐn)呈:天基地產(chǎn)謹(jǐn)呈:天基地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 20102010 本報告是嚴(yán)格保密的 TJ ELECTRIC 天 基 天 基 發(fā)展商目標(biāo)發(fā)。

14、旺景國際大廈策劃溝通提案 第一章前言 第二章市場解析 第三章項目解讀 第四章項目定位發(fā)展思路 本案提綱 2 第 一 章 前 言 3 世園會開了 地鐵2號線通車了 北城新行政中心確定了 未央大道發(fā)展前景明朗了 住宅產(chǎn)品被調(diào)控了. 4 西安 將。

15、形象定位之九大要素形象定位之九大要素 20102010年年9 9月月 北京新景祥公司營銷策劃專題培訓(xùn)北京新景祥公司營銷策劃專題培訓(xùn) 問 候 好 很好 非常好 我們神采飛揚 YESYESYES 會議紈律 手機靜音戒關(guān)機; 不能交頭接耳; 不能。

16、鄭州江泰臵業(yè)京廣南路項目鄭州江泰臵業(yè)京廣南路項目 整體定位與物業(yè)發(fā)展建議整體定位與物業(yè)發(fā)展建議 2 項目研究的工作階段劃分項目研究的工作階段劃分 整體定位及物業(yè)發(fā)展建議整體定位及物業(yè)發(fā)展建議 中期匯報中期匯報 整體定位及物業(yè)發(fā)展建議整體定位。

17、紅谷灘萬達廣場階段策略執(zhí)行方案 第一部分:市場分析 南昌商業(yè)地產(chǎn)快馬揚 鞭 上半年,南昌商業(yè)地產(chǎn)在調(diào)控政策下成交量 和成交均價穩(wěn)中有升,顯示出目前南昌商業(yè) 地產(chǎn)市場發(fā)展已經(jīng)步入成熟期,一路艷陽高 照.就商業(yè)各類產(chǎn)品而言,上半年南昌商業(yè) 地產(chǎn)。

18、房地產(chǎn)開發(fā)全流程精紳化管理刜步 1 課程目標(biāo) 課程目標(biāo): 1掌握組細(xì)管理的基本知識,以及刜步了解祥源地產(chǎn)不下屬公司權(quán)責(zé)界面 2掌握房地產(chǎn)開發(fā)流程特點; 3掌握房地產(chǎn)流程的策劃斱法及計劃管理; 4學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)標(biāo)杄企業(yè)的最新的管理縐驗; 2 。

19、管理目錄第一章公司企業(yè)文化8第二章公司組織機構(gòu)圖9第三章人力資源部崗位職責(zé) 10第一節(jié)人力資源部崗位職責(zé)10一總經(jīng)理崗 位職責(zé) 10二餐飲總監(jiān) 崗位職責(zé) 11三人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) 12四文員崗位 職責(zé) 13五宿舍管理 員崗位職責(zé) 14六。

20、大酒店人力資源部大酒店人力資源部運作手冊運作手冊擬制:擬制:審核:審核:批準(zhǔn):批準(zhǔn):生效日期:生效日期:年年月月日日人力資源部運作手冊文件編號:QTLYQTQMRL01人力資源部運作手冊目錄人力資源部運作手冊目錄版次號:第一版修訂號:第 O。

21、酒店前廳部操作規(guī)范手冊目錄一總論FA 13頁1前堂部簡介FA 113132前堂部員工應(yīng)有之儀容及禮貌FA 212453前堂部員工規(guī)則FA 318613二前堂部各級員工工作職責(zé)及范圍FB 11161429三總臺訂房組操作規(guī)程FC 113306。

22、18建筑地面工程建筑地面工程181概述概述房屋建筑物的內(nèi)部空間是人類進行生產(chǎn)工作和生活的各種活動場所.建筑地面是內(nèi)部空間六面體的一個重要組成部分,它與頂棚四面墻體等五個面相輔相成構(gòu)成和諧完整的空間,在不同的部位發(fā)揮著建筑地面應(yīng)有的作用.18。

23、目目錄錄1 總論.11.1 項目背景與概況.1項目名稱.1項目承辦單位概況.1可行性研究報告編制范圍及編制單位.1可行性研究報告編制依據(jù). 2項目提出的理由與過程. 21.2 研究結(jié)論.41.3 問題與建議.62 市場預(yù)測.82.1 市場分。

24、xx 管理處物業(yè)管理處物業(yè)管管 理理 方方 案案xx 管理處組織架構(gòu)圖xx 地產(chǎn)公司物管咨詢報告xx 投資策劃有限公司管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理 1 人人經(jīng)理助理經(jīng)理助理 1 人人公共事務(wù)部公共事務(wù)部主管主管機電維修部機電維修部主管主管行政部主管。