1、 ,活動背景,公關(guān)傳播SLOGAN,項目環(huán)境優(yōu)越,盡享公園美景,內(nèi)攬景觀園林,背靠惠亭山脈,穿流惠亭水庫. 以人居本為開盤的傳播切入點,現(xiàn)場活動以大山水自然派為貫穿活動的主題,公關(guān)活動主題擬定,鼎峰之作情動瀾岸 聯(lián)投瀾岸開盤盛典 首開勁銷。

2、國際云裳小鎮(zhèn) International YunShang Town 概念性總體規(guī)劃與核心區(qū)城市設(shè)計 Conceptual Master Planning And Core Area Urban Design 彭州位于沃野千里富饒美麗的成都。

3、 引言:引言: 一座建筑可以帶來什么 居所文化風情舶來品 當然,答案可以有很多, 但我們要帶來的,不僅僅只是這些, 而是一根引線,一座方舟,一種大愛 引發(fā)對理想世界的追求和生活態(tài)度的探索; 承載著疲于奔忙的人們, 駛向他們憧憬已久的幸福 正。

4、文字名稱可根據(jù)項目需 求迚行增減 此匙域顏色默認為紅色, 可根據(jù)項目要求戒考寵 戶行業(yè)特點迚行修改 中文標題:3240pt 字體:微軟雅黑,可加粗 對齊斱式:史對齊 英文標題:2024pt 字體:微軟雅黑 對齊斱式:史對齊 副標題不紅色框的。

5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗:經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管。

6、 當人生進入頂峰,當歸屬出現(xiàn)在城中之城城,這不是一場邂逅 第二部分第二部分活動排布活動排布 第三部分第三部分 公關(guān)構(gòu)想公關(guān)構(gòu)想 第四部分第四部分 核心目的核心目的 匯報議程匯報議程 第一部分第一部分 整合觀點整合觀點 第一部分第一部分 整合。

7、 PART.1PART.1:楔子緣起:楔子緣起 阿凡達阿凡達啟示錄啟示錄 詹姆斯詹姆斯 卡梅隆繼卡梅隆繼泰坦尼克號泰坦尼克號之后全新超越之作之后全新超越之作 是什么使是什么使阿凡達阿凡達獲得獲得 如此成功如此成功 截止目前,全球票房突破16。

8、2015年5月17日 2015年最新商業(yè)地產(chǎn)行収展趨勢分枂報告 2 一國內(nèi)外城市綜合體項目癿開収設(shè)計理念 事丨國商業(yè)地產(chǎn)収展特征不未來収展趨勢 三丨國商業(yè)地產(chǎn)項目典型開収模式癿介紹 目 彔 3 一國內(nèi)外城市綜合體項目癿開収設(shè)計理念 4 一商。

9、上海周浦萬達廣場營銷策劃服務(wù)提案 上海周浦萬達廣場營銷策劃服務(wù)提案 Part 1 市場分析市場分析知彼知己,尋找U S P Part 2 客群分析客群分析確定客群,爭奪話語權(quán) Part 3 營銷概念營銷概念深度剖析,價值再梳理 Part 4。

10、上海周浦萬達廣場營銷策劃服務(wù)提案 上海周浦萬達廣場營銷策劃服務(wù)提案 Part 1 市場分析市場分析知彼知己,尋找U S P Part 2 客群分析客群分析確定客群,爭奪話語權(quán) Part 3 營銷概念營銷概念深度剖析,價值再梳理 Part 4。

11、吳江五金機電城策劃報告吳江五金機電城策劃報告 謹呈:蘇州南海明珠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹呈:蘇州南海明珠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 Page 2 報告整體思路報告整體思路 Section 1 市場環(huán)境調(diào)查分析市場環(huán)境調(diào)查分析 Section 2 五金機。

12、 Code of this report 2 第1次項目體驗:同亊都說位置有點偏,行秳中 我仧甚至迷路,但大家都很驚喜,因為產(chǎn)品做癿 真癿很有震撼力 第1次不開収商領(lǐng)導(dǎo)談話深觸感叐:領(lǐng)導(dǎo)說位 置幵丌偏,你仧走錯了路所以感覺有點偏,以后 巢渥。

13、工工業(yè)業(yè)方舟方舟 生活生活綠綠洲洲 地產(chǎn)三元結(jié)構(gòu)地產(chǎn)三元結(jié)構(gòu) 土地屬性土地屬性 人群特征人群特征 產(chǎn)品特征產(chǎn)品特征 土地屬性 國際化面孔,科技前沿區(qū)國際化面孔,科技前沿區(qū) 城市性與城市化城市性與城市化 城市與鄉(xiāng)村的區(qū)別在于,城市由于人口規(guī)模。

14、城市切換 從無錫到蘇州 綠地蘇州項目首次溝通會 面對相同癿產(chǎn)品,丌同癿城市, 在推廣上我們?nèi)绾吻笸娈?先看看市場環(huán)境 關(guān)于蘇州 蘇州位二太湖之濱,長江南岸癿入海口處,京滬鐵路京滬高鐵和多條高速公路 貫穿全境.蘇州是中國經(jīng)濟高度發(fā)達癿地區(qū)。

15、 當人生進入頂峰,當歸屬出現(xiàn)在城中之城城,這不是一場邂逅 第二部分第二部分活動排布活動排布 第三部分第三部分 公關(guān)構(gòu)想公關(guān)構(gòu)想 第四部分第四部分 核心目的核心目的 匯報議程匯報議程 第一部分第一部分 整合觀點整合觀點 第一部分第一部分 整合。

16、1 銅鼓嶺:銅鼓嶺:國際頂級濱海休閑度假目的地國際頂級濱海休閑度假目的地 海南銅鼓嶺項目發(fā)展戰(zhàn)略與整體定位海南銅鼓嶺項目發(fā)展戰(zhàn)略與整體定位 中國銅鼓嶺 2 前言:前言:國際頂級濱海度假高地國際頂級濱海度假高地權(quán)力與地位的象權(quán)力與地位的象 征。

17、花半橫崗項目定位思考花半橫崗項目定位思考 印象橫崗 3 橫崗的功能定位橫崗的功能定位 中部物流組團分割成兩大區(qū)域,布吉平湖功能片區(qū)和 橫崗綜合區(qū)服務(wù)區(qū)橫崗綜合區(qū)服務(wù)區(qū). 橫崗綜合區(qū)服務(wù)區(qū)包括: 中心商貿(mào)區(qū) 即四聯(lián)片區(qū),其功能為行政辦公 金融。

18、Incorporated in the Cayman Islands with limited liability Stock Code: 1833 Intime Department Store Group Company Limited。

19、紅星地產(chǎn)開發(fā)項目 綜合報告 一現(xiàn)有開發(fā)項目簡介 二設(shè)計拿地過程中主要項目一覽 三百貨MALL選址理論 四前期拿地標準 五項目測算及合作開發(fā)協(xié)議說明 一現(xiàn)有開發(fā)項目簡介 由國務(wù)院發(fā)展研究中心清華大學和中國指數(shù)研究院三家共同 組成的 中國房地產(chǎn)。

20、 風尚營銷公司正式成立于2004年,精耕營銷12年,風尚從只有幾個人 的團隊發(fā)展到400多人,辦公面積達1400多平米.業(yè)務(wù)范圍覆蓋長三 角,輻射全國.業(yè)務(wù)面從最初單一的整合推廣,逐步演變成包括風尚 創(chuàng)意多谷互動風尚影視笛航公關(guān)風尚代理在內(nèi)。

21、北海市城市總體規(guī)劃20132030 年 文本 1 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則. 3 第二章第二章 城市發(fā)展目標與策略城市發(fā)展目標與策略 . 6 第三章第三章 城市性質(zhì)與規(guī)模城市性質(zhì)與規(guī)模 . 9 第一節(jié)第一節(jié) 城市性質(zhì)與職能城市性質(zhì)。

22、云浮市城區(qū)云浮市城區(qū)解放路騎樓街解放路騎樓街更新改造規(guī)劃更新改造規(guī)劃0 云浮市城區(qū)云浮市城區(qū)解放路騎樓街解放路騎樓街更新改造規(guī)劃更新改造規(guī)劃1 第一章第一章 項目概況項目概況0909 1.1 項目背景 1.2 整治范圍 1.3 規(guī)劃依據(jù) 1。

23、第0頁 大連萬達集團 企業(yè)文化宣導(dǎo)報告 2021623 第1頁 萬達集團董事長:王健林 2021623 第2頁 目目 錄錄 萬達及其企業(yè)文化發(fā)展軌跡 萬達文化理念體系 企業(yè)文化基本理論 萬達文化的認知與建設(shè) 2021623 第3頁 企業(yè)文化。

24、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 京冠京冠紫玉華府住宅項目。

25、御翠灣豪宅項目營銷策略提報 PART.1PART.1:楔子緣起:楔子緣起 阿凡達阿凡達啟示錄啟示錄 詹姆斯詹姆斯 卡梅隆繼卡梅隆繼泰坦尼克號泰坦尼克號之后全新超越之作之后全新超越之作 是什么使是什么使阿凡達阿凡達獲得獲得 如此成功如此成功 。

26、 2017,融創(chuàng)武漢版圖大躍級 十幾個項目齊發(fā)200億銷售目標 武漢融創(chuàng)中心,內(nèi)環(huán)百萬方綜合體 武漢壹號院,啟幕2017豪宅旗幟年 1全國第二家融創(chuàng)中心,如何超越經(jīng)典 2頂豪系的壹號院,如何打動武漢富豪 本案 兩大核心命題 格局 觀點 PA。

27、萬科白鷺郡2014年營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行方案萬科白鷺郡2014年營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行方案 萬科白鷺郡新鼎項目組 領(lǐng)航洋湖,屹立長沙 20142014年萬科白鷺郡工作計劃年萬科白鷺郡工作計劃 Part 1:Part 1:項目本體價值分析項目本體價值分析 。

28、第0頁 大連萬達集團 企業(yè)文化宣導(dǎo)報告 20211019 第1頁 目目 錄錄 萬達及其企業(yè)文化發(fā)展軌跡 萬達文化理念體系 企業(yè)文化基本理論 萬達文化的認知與建設(shè) 20211019 第2頁 企業(yè)文化基本理論企業(yè)文化基本理論 企業(yè)文化是什么企業(yè)。

29、號召目標客戶關(guān)注項目并不是最重要的問題號召目標客戶關(guān)注項目并不是最重要的問題 如何使得客戶確信感動及購買如何使得客戶確信感動及購買 才是最終需要解決的才是最終需要解決的 20102010年年1010月,月, 萬科邀請中原聯(lián)手攻堅,萬科邀請中。

30、商務(wù)酒店市場銷售部標準制度手冊商務(wù)酒店市場銷售部標準制度手冊 制作單位:制作單位:商務(wù)商務(wù)酒店酒店 發(fā)布時間:發(fā)布時間: 第一部分第一部分 銷售部組織機構(gòu)圖 OC005 第二部分第二部分 銷售部崗位職責說明 JD006 XXJD01.市場營。

31、目錄目錄 第一節(jié)運營流程第一節(jié)運營流程 . 2 2 一地產(chǎn)總公司營銷承包商招標管理流程 . 2 二城市獨立項目公司組織的營銷承包商選擇招標模式管理流程 . 6 三營銷承包商選擇議標直接采購管理流程 . 14 四特殊類營銷承包商選擇管理流程 。

32、第1頁xx集團企業(yè)文化宣導(dǎo)報告第2頁目 錄xx及其企業(yè)文化發(fā)展軌跡xx文化理念體系企業(yè)文化基本理論xx文化的認知與建設(shè)第3頁企業(yè)文化基本理論企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的要素企業(yè)文化的功能中國企業(yè)優(yōu)秀文化的特質(zhì)文化是什么xx及其企業(yè)文化發(fā)展軌跡x。

33、國際技術(shù)服務(wù)有限公司 DRMS 4.0版 國際技術(shù)服務(wù)有限公司設(shè)計基本規(guī)范設(shè)計基本規(guī)范輸入V4.0 國際技術(shù)服務(wù)有限公司2006版權(quán)所有 國際技術(shù)服務(wù)有限公司警告:本計算機程序和內(nèi)容受版權(quán)法和國際公約保護.如果未經(jīng)授權(quán)復(fù)制或者發(fā)布本程序?qū)⑹堋?/p>

34、軌道交通亦莊線工程xx 區(qū)間施工組織設(shè)計xx 城建地鐵地基市政工程有限公司第七項目經(jīng)理部目錄一編制依據(jù).81.1 設(shè)計文件.81.2 主要的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程及標準.81.3 編制原則.91.3 工程重點特點及施工關(guān)鍵控制點.9二工程概況.1。

35、工程項目管理手冊工程項目管理手冊技術(shù)質(zhì)量管理部分技術(shù)質(zhì)量管理部分xxxx 高速公路高速公路 1A1A 標項目部標項目部2020 xxxx8.8.xxxx目錄第一編施工技術(shù)管理辦法 1第一章總則 1第二章管理職責 2第一節(jié)管理方式 2第二節(jié)公。

36、2 0 1 8 年完 成 2 0 億 的 銷 售 任 務(wù)B U T項 目 的 品 牌 構(gòu) 建 薄 弱2 0 1 9 年 目 標龍湖列車新城品牌推廣開來有里有面讓世界記住龍湖列車新城2 0 1 9 三 部 曲1.品牌觀整盤建構(gòu)2.產(chǎn)品觀銷售3。

37、南昌市和豐新城物業(yè)管理方案南昌市和豐新城物業(yè)管理方案第一部分第一部分整體設(shè)想與策劃整體設(shè)想與策劃管理處內(nèi)部我們強調(diào)員工在合理分工基礎(chǔ)上的充分合作. 以多層面的共同參與和協(xié)作來彌補管理上的缺項和漏項.在社區(qū)內(nèi),我們推崇為業(yè)主節(jié)約每一分,讓業(yè)主。

38、南昌市和豐新城物業(yè)管理方案南昌市和豐新城物業(yè)管理方案第一部分第一部分整體設(shè)想與策劃整體設(shè)想與策劃管理處內(nèi)部我們強調(diào)員工在合理分工基礎(chǔ)上的充分合作. 以多層面的共同參與和協(xié)作來彌補管理上的缺項和漏項.在社區(qū)內(nèi),我們推崇為業(yè)主節(jié)約每一分,讓業(yè)主。

39、南昌市和豐新城物業(yè)管理方案南昌市和豐新城物業(yè)管理方案第一部分第一部分整體設(shè)想與策劃整體設(shè)想與策劃管理處內(nèi)部我們強調(diào)員工在合理分工基礎(chǔ)上的充分合作. 以多層面的共同參與和協(xié)作來彌補管理上的缺項和漏項.在社區(qū)內(nèi),我們推崇為業(yè)主節(jié)約每一分,讓業(yè)主。

40、客戶體驗式客戶體驗式賣場效果的策劃與實施賣場效果的策劃與實施售樓處的設(shè)計管理和應(yīng)用售樓處的設(shè)計管理和應(yīng)用Sales office of application design and management 目錄 引 從售樓處說開去引 從售樓處。

41、目錄第 一 章工程概況及特點11第 二 章施工部署及施工準備19第 三 章前期準備及輔助設(shè)施工程26第 四 章工程測量與施工放線38第 五 章施工組織與勞動投入管理技術(shù)目標管理措施44第 六 章基礎(chǔ)工程施工59第 七 章主體工程施工76第 。

42、城市切換 從無錫到蘇州綠地蘇州項目首次溝通會面對相同的產(chǎn)品,不同的城市,在推廣上我們?nèi)绾吻笸娈愊瓤纯词袌霏h(huán)境關(guān)于蘇州蘇州位于太湖之濱,長江南岸的入海口處,京滬鐵路京滬高鐵和多條高速公路貫穿全境.蘇州是中國經(jīng)濟高度發(fā)達的地區(qū),是江蘇省的經(jīng)濟。

43、目錄第 一 章工程概況及特點11第 二 章施工部署及施工準備19第 三 章前期準備及輔助設(shè)施工程26第 四 章工程測量與施工放線38第 五 章施工組織與勞動投入管理技術(shù)目標管理措施44第 六 章基礎(chǔ)工程施工59第 七 章主體工程施工76第 。

44、為您,我做到四川中原物業(yè)顧問有限公司1項項場場研研報報綱綱附附件 件 一 一 : :目 目 住 住 宅 宅 市 市深 深 度 度究 究告 告 提 提. 2觀觀場環(huán)場環(huán)第 第 一 一 部部分 分 : : 宏 宏市 市境 境 分 分 析 析 。

45、更有趣2019創(chuàng)意內(nèi)容提升策略洞察視角CONTENTCONTENT,123策略思考內(nèi)容規(guī)劃洞察視角1189DONG CHA SHI JIAO2019年輕生活方式和休閑娛樂的目的地189弄購物中心現(xiàn)階段互動內(nèi)容多以親子主題為主豐富的周末互動課。

46、目錄第一章 旅游宏觀背景環(huán)境. 3 一公路交通. 6 二 鐵路交通. 7 三 水路航運. 7 四 航空運輸. 7 第二章 旅游資源評價. 11 一科學合理原則. 11 二全面系統(tǒng)原則. 11 第三章 旅游業(yè)發(fā)展綜合評價. 18 一 國民經(jīng)濟。

47、表表 189房地產(chǎn)客戶投訴統(tǒng)計表房地產(chǎn)客戶投訴統(tǒng)計表投訴日期編號客戶房號客戶姓名投 訴 內(nèi) 容責任部門處理方式損失制表人:填表日期: 年月日。

48、溯 源金地朱家角項目策略思考 2016.2進入金地時間來,假設(shè).走純粹的風華系,本案的定位極有可能:朱家角,現(xiàn)代東方系,人文院墅放在直接競品中檢驗:同類型競爭:現(xiàn)代東方同業(yè)態(tài)訴求:人文院墅朱家角1號中駿雍景灣上實海上灣朱家角新城不出位,就出。