1、WORLDUNIONCONSULTANCY 1 合肥城市概況及城市進(jìn)入性研究 2 房地產(chǎn)客戶細(xì)分理論及方法研究 3 首置客戶特征描述及其敏感點分析 報 告 CONTENTS WorldUnion Consultancy 2 4 首改客戶特征。

2、新地 徐州 幸福小鎮(zhèn) 02規(guī)劃設(shè)計 綠地幸福小鎮(zhèn) 綠地徐州 賈汪項目概念規(guī)劃設(shè)計方案 PLANNING amp; ARCHITECTUAL DESIGN 2019年6月 土木鋪淘寶店: 新地 徐州 幸福小鎮(zhèn) 設(shè)計關(guān)注 城市關(guān)注本案何種項目輪。

3、新地 徐州 幸福小鎮(zhèn) 02規(guī)劃設(shè)計 綠地幸福小鎮(zhèn) 綠地徐州 賈汪項目概念規(guī)劃設(shè)計方案 PLANNING amp; ARCHITECTUAL DESIGN 2019年6月 新地 徐州 幸福小鎮(zhèn) 設(shè)計關(guān)注 城市關(guān)注本案何種項目輪廓線,話題性未來。

4、項目建議書 鄭州,2014年12月1日 綠都地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略綠都地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略 規(guī)劃規(guī)劃 內(nèi)容 頁碼 A. 戰(zhàn)略地圖 項目目標(biāo)和關(guān)鍵問題 3 B. 房地產(chǎn)行業(yè)生命周期上的分析 11 B1. 分階段市場與標(biāo)桿企業(yè)研究 12 B2. 商業(yè)模式建設(shè) 8。

5、the localization strategies of childrens occupation experiencing industry 籌建 運營 策劃 1 第一章 立項與投資實戰(zhàn) 第一節(jié) 溯本清源兒童職業(yè)體驗賣的是什么 第二節(jié)。

6、 云南翡翠云南翡翠房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)集團(tuán) 有限公司有限公司 房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目 業(yè)務(wù)流程管理手冊業(yè)務(wù)流程管理手冊 運行稿,共 項流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 發(fā)布日期:發(fā)布日期: 生效日期:生效日。

7、四川二十一世紀(jì)文化傳播 p歷史 四川二十一世紀(jì)文化傳播有限責(zé)任公司,成立于2002年. 一家為客戶提供全方位專業(yè)化策略服務(wù)及展覽展示全線服務(wù)的公司. 四川省最專業(yè)的策劃公司之一. 連續(xù)多年擔(dān)當(dāng)四川省成都市重慶市一號文化項目的策劃設(shè)計執(zhí)行. 。

8、 業(yè)務(wù)審批表匯編業(yè)務(wù)審批表匯編 簽署:簽署: 二零一零年七月二零一零年七月 目目 錄錄 三年發(fā)展規(guī)劃審批表 . 6 項目控制計劃會簽表 . 7 項目執(zhí)行計劃會簽表 . 8 項目專項計劃會簽表 . 9 經(jīng)營計劃審批表 . 10 中心工作計劃審。

9、麗江古城天域整合推廣策略麗江古城天域整合推廣策略 深圳及時溝通深圳及時溝通CSC 一個持有物業(yè)與銷售物業(yè)并存的超大型綜合體項目一個持有物業(yè)與銷售物業(yè)并存的超大型綜合體項目 一個和麗江城市運營高度相關(guān)的地產(chǎn)項目一個和麗江城市運營高度相關(guān)的地產(chǎn)。

10、 前前 言言 承蒙信任,貴司所開發(fā)的中興 和園項目市場研究形象定位 總體營銷推廣策略銷售代理之需要進(jìn)行業(yè)務(wù)外包,邀請我司參加投標(biāo)工作. 經(jīng)過我司本項目組成員共同努力,現(xiàn)謹(jǐn)向貴司敬呈中興和園整合營銷推廣策 略初案,敬請貴司詳閱,以供項目發(fā)展決。

11、 關(guān)雎 關(guān)關(guān)雎鳩,在河之州.窈窕淑女,君子好逑. 參差荇菜,左右流之.窈窕淑女,寤寐求之. 求之不得,寤寐思服.悠哉悠哉,輾轉(zhuǎn)反側(cè). 參差荇菜,左右采之.窈窕淑女,琴瑟友之. 參差荇菜,左右芼之.窈窕淑女,鐘鼓樂之. 是對美好事物的不懈追求。

12、金隅金隅悅城全程營銷方案悅城全程營銷方案 思源經(jīng)紀(jì)思源經(jīng)紀(jì) 金隅項目組金隅項目組 20102010年年7 7月月 第一部分第一部分 營銷環(huán)境分析營銷環(huán)境分析 第二部分第二部分 全程銷售策略全程銷售策略 報報 告告 框框 架架 第三部分第三部。

13、中冶養(yǎng)馬島項目產(chǎn)品研究報告中冶養(yǎng)馬島項目產(chǎn)品研究報告 專業(yè)至上專業(yè)至上 服務(wù)至誠服務(wù)至誠 Tospur Real Estate Consulting Co. Ltd. ShangHaiTospur Real Estate Consultin。

14、保利公園保利公園198198 案例分析案例分析 項目概況項目概況 項目推售分析項目推售分析 項目規(guī)劃分析項目規(guī)劃分析 項目建筑及景觀園林分析項目建筑及景觀園林分析 項目開發(fā)敘述項目開發(fā)敘述 1 1這是保利集團(tuán)在成都的第一個項目,保利以其資金。

15、雅居樂國際花園 營銷策略報告 目弽 CONTENTS Part three 目標(biāo)仸務(wù)推導(dǎo) Interpretation of goals and tasks Part two 頃目本體覽讀 Own interpretation Part f。

16、深圳大安投資集團(tuán)深圳大安投資集團(tuán) 龍門永漢溫泉度假村策劃方案龍門永漢溫泉度假村策劃方案 廣州滔略國際策劃機構(gòu) 2010年12月1日 整體框架 旅游業(yè)發(fā)展及趨勢分析 龍門度假市場發(fā)展分析 項目定位方向 戶 型 配 比 案例借鑒 環(huán) 境 特 征。

17、寧鄉(xiāng)水務(wù)項目前期策劃報告 亞域置地 二一一年二月 SWOT分析分析項目屬性項目屬性 案例模式研究案例模式研究 經(jīng)濟(jì)效益測算經(jīng)濟(jì)效益測算 客戶定位客戶定位 項目發(fā)展方向項目發(fā)展方向 宏觀經(jīng)濟(jì)背景宏觀經(jīng)濟(jì)背景 屬性界定屬性界定 屬性界定屬性界定。

18、商業(yè)地產(chǎn)項盛的觃則設(shè)計不招商管理四 2010年9月1112日 2 盛錄 事商業(yè)地產(chǎn)項盛的招商絆營管理 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機遇不挑戓 三如何判斷商業(yè)項盛價值 3 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機遇不挑戓 4 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機遇不挑戓 1商業(yè)地產(chǎn)収展的趨労 。

19、 深國投中心項目 超大基坑多工序交叉施工方案 編制: 審核: 審批: 目錄 1 前言前言 . 1 1.1 編制說明 . 1 1.2 編制依據(jù) . 1 2 工程綜合概況工程綜合概況 . 4 2.1 項目總體概況 . 4 2.2 樁基圍護(hù)及土方。

20、 關(guān)雎 關(guān)關(guān)雎鳩,在河之州.窈窕淑女,君子好逑. 參差荇菜,左右流之.窈窕淑女,寤寐求之. 求之不得,寤寐思服.悠哉悠哉,輾轉(zhuǎn)反側(cè). 參差荇菜,左右采之.窈窕淑女,琴瑟友之. 參差荇菜,左右芼之.窈窕淑女,鐘鼓樂之. 是對美好事物的不懈追求。

21、 關(guān)雎 關(guān)關(guān)雎鳩,在河之州.窈窕淑女,君子好逑. 參差荇菜,左右流之.窈窕淑女,寤寐求之. 求之不得,寤寐思服.悠哉悠哉,輾轉(zhuǎn)反側(cè). 參差荇菜,左右采之.窈窕淑女,琴瑟友之. 參差荇菜,左右芼之.窈窕淑女,鐘鼓樂之. 是對美好事物的不懈追求。

22、 關(guān)雎 關(guān)關(guān)雎鳩,在河之州.窈窕淑女,君子好逑. 參差荇菜,左右流之.窈窕淑女,寤寐求之. 求之不得,寤寐思服.悠哉悠哉,輾轉(zhuǎn)反側(cè). 參差荇菜,左右采之.窈窕淑女,琴瑟友之. 參差荇菜,左右芼之.窈窕淑女,鐘鼓樂之. 是對美好事物的不懈追求。

23、貴陽小河區(qū)項目前期定位及物 業(yè)發(fā)展建議 貴陽小河區(qū)項目前期定位及物 業(yè)發(fā)展建議 項目區(qū)位 項目位于小河黔江路北段,距小河商 業(yè)核心僅700米 南明區(qū)南明區(qū) 小河區(qū)小河區(qū) 項目處于南明區(qū)和小河區(qū)交界處,具有跨 區(qū)域地理屬性 宏觀視野:微觀視野。

24、重新梳理項目愿景重新梳理項目愿景 保利公園保利公園198198三期營銷思路三期營銷思路 寫在前面寫在前面 本次報告共256頁,開發(fā)商關(guān)心的議題與希望解決的問題 前 提 項目入市時的宏觀大勢環(huán)境如何項目入市時的宏觀大勢環(huán)境如何 項目所在區(qū)域目。

25、中海物業(yè)管理有限公中海物業(yè)管理有限公 司司 管理處工作手冊 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 文件受控章 聲明:管理工作手冊未經(jīng)許可,不得翻印. 責(zé)任部門:陽光棕櫚園管理處 1. 工作手冊編號說明 WIYGZ001 2. 管理。

26、深度解析萬科深度解析萬科企業(yè)精細(xì)化管理實戰(zhàn)研討會企業(yè)精細(xì)化管理實戰(zhàn)研討會 2 6100 52 72 萬科數(shù)字萬科數(shù)字 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系 標(biāo)桿企業(yè)的管控體系標(biāo)桿企業(yè)的管控體系 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體。

27、泛海拉菲二期營銷報告泛海拉菲二期營銷報告 速度目標(biāo):實現(xiàn)既定銷售率速度目標(biāo):實現(xiàn)既定銷售率 品牌目標(biāo):市場影響力產(chǎn)品價值力品牌目標(biāo):市場影響力產(chǎn)品價值力 價格目標(biāo):創(chuàng)造市場高相對價價格目標(biāo):創(chuàng)造市場高相對價 通過營銷宣傳產(chǎn)品 價值展現(xiàn)市場熱。

28、群賢198項目 激情烏托邦 燃燒荷爾蒙的24小時夜經(jīng)濟(jì) 為主打方向,打造紹興首個公園式主題 生活街區(qū). 紹興越城區(qū)群賢路198號 01群賢198項目六大潮流主題 02群賢198項目項目優(yōu)勢 擁 有 超 高 的 挑 高 擁有超寬的展示面 寬近。

29、潛意識廣告潛意識廣告 目錄:目錄: Part1:Part1:市場分析市場分析 Part2:Part2:客群洞察客群洞察 Part3:Part3:競品分析競品分析 Part4:Part4:核心推導(dǎo)核心推導(dǎo) Part5:Part5:定位定位 。

30、頒頒布布令令為貫徹執(zhí)行安全 xx預(yù)防為主綜合治理方針,以及管生產(chǎn)必須管安全 誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,使項目部的安全管理工作更加條理化規(guī)范化,認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強化黨政同責(zé)一崗雙責(zé)失職追責(zé)機制,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障全體參建人員。

31、1 1當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢與政策走向當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢與政策走向 2 2一房地產(chǎn)市場發(fā)展及近兩年來出現(xiàn)的主要問題二存在問題的原因分析三穩(wěn)定房價的意義和主要政策措施四近期房地產(chǎn)市場運行情況五當(dāng)前存在的主要問題及需要關(guān)注的新情況六關(guān)于商品房預(yù)售制。

32、目錄開篇語第一篇:成都樓市隆中對第二篇:理解與洞察第三篇:大盤戰(zhàn)略第四篇:找 魂第五篇:項目定位第六篇:產(chǎn)品戰(zhàn)略第七篇:營銷戰(zhàn)略第八篇:一期營銷策略開篇語2007年,成都攜中國新特區(qū)之勢,一躍成為中國的明星城市2008年,成都將借5200畝。

33、ATKINSATKINS 新都198地區(qū)概念規(guī)劃200979成都市 新都區(qū) 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃1ATKINSATKINS匯報框架I.對本次規(guī)劃的解讀II. 198生活方式解析III. 新都198發(fā)展總體定位IV. 新都198產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建V. 。

34、14起重設(shè)備與混凝土結(jié)構(gòu)吊裝工程起重設(shè)備與混凝土結(jié)構(gòu)吊裝工程141索具設(shè)備索具設(shè)備1411 白棕繩白棕繩白棕繩一般用于起吊輕型構(gòu)件 如鋼支撐 和作為受力不大的纜風(fēng) 溜繩等.白棕繩是由劍麻莖纖維搓成線,線搓成股,再將股擰成繩.白棕繩有三股四股。

35、目目錄錄第一部分第一部分公司管理制度公司管理制度1一公司簡介 1二公司組織機構(gòu)圖 2三員工守則 3四員工禮儀規(guī)范 3五員工工裝管理規(guī)定 6六員工培訓(xùn)管理規(guī)定 8七員工聘用辭職辭退管理規(guī)定 10八員工考勤管理規(guī)定 12九物品采購制度 15十物。

36、2 20 02 21 1年年碳碳達(dá)達(dá)峰峰碳碳中中和和行行動動方方案案匯匯編編碳目目錄錄頂頂層層設(shè)設(shè)計計.03國務(wù)院 2030 碳達(dá)峰行動方案.04科技支撐碳達(dá)峰碳中和行動方案.17省省級級方方案案.18省級二氧化碳排放達(dá)峰行動方案編制指南。

37、振興花園工程施工組織設(shè)計1目錄第一章第一章工程概況工程概況.3第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)第二章工期及質(zhì)量目標(biāo).6第三章第三章施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作.8第四章第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)施工組織管理網(wǎng)絡(luò).13第五章第五章施工部署施工部署.14第六章第六。

38、物業(yè)施工組織設(shè)計服務(wù)方案物業(yè)施工組織設(shè)計服務(wù)方案環(huán)境維護(hù)及管理方案環(huán)境維護(hù)及管理方案第一節(jié) 物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的內(nèi)容物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)是物業(yè)管理的重要組成部分, 主要包括物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的前期介入物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的驗收接管物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的初次清潔。

39、廣州北站TOD核心發(fā)展區(qū)規(guī)劃方案CONCEPTUAL PLANNING OF GUANGZHOU NORTHRAILWAY STATION CORE AREA, GUANGZHOU定位篇POSITIONPARTAVISIONTHE愿景1北站。

40、沈陽佳兆業(yè)寫字樓項目顧問服務(wù)建議書CB Richard Ellis Page 2摘要佳兆業(yè)地產(chǎn)遼寧有限公司委托世邦魏理仕為其寫字樓項目進(jìn)行為期6周的顧問服務(wù),目的希望在項目正式進(jìn)入規(guī)劃動工前及正式推出市場營銷時, 達(dá)到以下之目的 :深入了解。

41、商業(yè)地產(chǎn)項盛的觃則設(shè)計不招商管理四2盛錄事商業(yè)地產(chǎn)項盛的招商絆營管理一商業(yè)地產(chǎn)収展的機遇不挑戓三如何判斷商業(yè)項盛價值3 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機遇不挑戓4 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機遇不挑戓1商業(yè)地產(chǎn)収展的趨労2把握商業(yè)地產(chǎn)収展的特征3商業(yè)地產(chǎn)項盛開収的。

42、目目錄錄1 總 論.31.1 項目由來.31.2 編制依據(jù).31.3 評價目的.51.4 評價標(biāo)準(zhǔn).61.5 評價工作等級確定及評價因子篩選. 81.6 評價范圍評價重點及評價時段.111.7 環(huán)境保護(hù)目標(biāo).112 項目建設(shè)概況.132.1。

43、中國中國 xxxx 通信集團(tuán)通信集團(tuán) xxxx 有限公司有限公司20122012 年年 xxxx 通信基站工程通信基站工程環(huán)境影響報告書簡本環(huán)境影響報告書簡本編制單位:編制單位:xxxxxxxx 環(huán)保工程有限公司環(huán)保工程有限公司編制時間:二。

44、2017年融創(chuàng)集團(tuán)景觀標(biāo)準(zhǔn)模塊手冊商業(yè)模塊前言為完善融創(chuàng)集團(tuán)景觀標(biāo)準(zhǔn)體系,集團(tuán)產(chǎn)品中心攜手各區(qū)域公司共同完成景觀標(biāo)準(zhǔn)模塊手冊,鼓勵各區(qū)域公司將其高效落地,以快速推進(jìn)項目實施.本手冊將景觀標(biāo)準(zhǔn)模塊分為兩大類.一類以產(chǎn)品風(fēng)格或類型進(jìn)行劃分,包括。