1、恒大 房地產開發(fā)節(jié)點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部 1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3 交地完成研發(fā)設計中心 4 土地規(guī)劃指標分析設計通過審批開發(fā)一部 5 取得選址意見書開發(fā)一部 6 取得建設用地規(guī)劃。

2、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

3、目 錄第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程9一工程部部門職責崗位職責主要工作流程9一工程部部門職責崗位職責9二主要工作流程及控制要點15二工程技術部工作職責崗位職責主要工作流程42一工程技術部部門職責崗位職責42二工程技術部主要工作。

4、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩(wěn)定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面,即擴。

5、資產約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉.一批高風險企業(yè)和違法違規(guī)金融機構得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機構全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

6、恒大成都項目策劃及銷售 方 案 實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的目標任務實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的目標任務 首推 140,0001120套 首推 120,0001020套 恒大綠洲 總量 260,0002130余套 恒大城 銷量 260,00090 約: 235,000。

7、恒大地產績效管理 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的重要工具之一,其本身 也是企業(yè)的管理指揮棒,指到哪里就要打到哪里.過去的 中國企業(yè)為什么績效管理總是推行不下去,因為那時候企 業(yè)本身沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略模糊.常規(guī)說法企業(yè)以人為本,更 確切的說,企業(yè)以。

8、恒大成都項目策劃及銷售 方 案 實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的目標任務實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的目標任務 首推 140,0001120套 首推 120,0001020套 恒大綠洲 總量 260,0002130余套 恒大城 銷量 260,00090 約: 235,000。

9、北京千術寬文化傳媒有限公司北京千術寬文化傳媒有限公司 好看好看666666頻道頻道 恒大山水城恒大山水城 恒大綠洲樓盤營銷推廣整合方案恒大綠洲樓盤營銷推廣整合方案 LOOK ME LOOK ME 好電視好電視好電視好電視 看這里看這里看這里。

10、 房地產銷售培訓房地產銷售培訓 陽泉市恒大房地產開發(fā)有限公司陽泉市恒大房地產開發(fā)有限公司 太原匯峰房地產咨詢有限公司太原匯峰房地產咨詢有限公司 一前言一前言 1.1 公司及項目背景公司及項目背景 1.2 公司目標公司目標 二角色定位二角色定。

11、2009年2011年產品促銷方案 摘要.3 恒大地產樓盤.4 恒大在武漢.56 房地產整體市場分析.7 競爭狀況分析.89 核心優(yōu)勢.10 消費者需求分析.1112 目標13 促銷策略.1417 經(jīng)濟高峰時期,百業(yè)具興, 房地產需求旺盛;經(jīng)。

12、5年,年,20億到億到527億 億 恒大快速開發(fā)戰(zhàn)略研究恒大快速開發(fā)戰(zhàn)略研究 北京公司市場企劃組北京公司市場企劃組 2011426 背景與研究方法背景與研究方法 3月底,全國媒體開始大量報道恒大利潤超越萬科的消息,其在全國迅速擴張之勢引 起。

13、Code of this report 1 2010深圳十大售樓處 深圳中原建筑中心 ShenZhen.01.2011 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 2010 深。

14、 第1頁 共3頁 瑞兔呈祥,歡喜元宵瑞兔呈祥,歡喜元宵 恒大地產元宵節(jié)活動方案恒大地產元宵節(jié)活動方案 一活動概要:一活動概要: 活動主題:燈彩兆祥年 活動時間:2010 年 2 月 17 日 活動地點:恒大綠洲會所恒大城 活動規(guī)模:200 。

15、培訓教材 投資中心培訓教材 1 目錄 第一章投資中心職責.9 第一節(jié) 投資中心系統(tǒng)機構設置.9 第二節(jié) 投資中心職能.9 第三節(jié) 投資中心工作內容.10 1.3.1 項目拓展組.10 1.3.2 合同管理組.10 第二章投資中心人員的要求。

16、 1 第一部分 房地產開發(fā)工程建設流程管理 2 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發(fā)建設過程中,工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準備階段工作流程施工準備。

17、恒大 房地產開發(fā)節(jié)點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部 1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3 交地完成研發(fā)設計中心 4 土地規(guī)劃指標分析設計通過審批開發(fā)一部 5 取得選址意見書開發(fā)一部 6 取得建設用地規(guī)劃。

18、恒大 房地產開發(fā)節(jié)點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部 1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3 交地完成研發(fā)設計中心 4 土地規(guī)劃指標分析設計通過審批開發(fā)一部 5 取得選址意見書開發(fā)一部 6 取得建設用地規(guī)劃。

19、1恒大房地產開發(fā)有限公司恒大房地產開發(fā)有限公司管管理理手手冊冊匯匯編編一一2目目 錄錄第一部份第一部份房地產房地產組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第二部分第二部分房地產房地產企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)第三部份第三部。

20、1 1 造價管理制度設計造價管理制度設計1工程預結算管理細則第一章總則第 1 條目的.為合理確定工程造價,有效提高工程預結算編制和審核質量,維護預結算正常秩序,促進合同和成本管理的規(guī)范化,特制定本細則.第 2 條適用范圍.適用于本公司項目為。

21、品高行銷機構 PINKO MARKETING INC 瑞兔呈祥,歡喜元宵恒大地產元宵節(jié)活動方案一活動概要: 活動主題:燈彩兆祥年 活動時間:2010年2月17日 活動地點:恒大綠洲會所恒大城 活動規(guī)模:200人左右 參與人群:業(yè)主,意向客戶。

22、 管理手冊 管理手冊 內部資料 注意保密 恒大地產集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規(guī)定 3.各類業(yè)務操作程序 4.各類業(yè)務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質量控制作業(yè)指引 4.1.2. 工程質。

23、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)展目標。

24、 房地產開發(fā)建設管理制度第一章 工程建設管理與考核第一節(jié) 總 則第一條 工程部為工程建設的責任部門.第二條 建設工程的竣工標準:工程全面完工含外墻裝修,建設工程用地紅線或該棟建筑物相鄰30米范圍內的道路綠化含屋面按照批復的總規(guī)要求全面完工含。

25、 管制制度匯編管制制度匯編 絕密文件 注意保密 目 錄 目 錄 一行政管理類 二經(jīng)營管理類 三工程管理類 四營銷管理類 五財務管理類 管制制度匯編管制制度匯編 絕密文件 注意保密 恒大集團有限公司制度管理辦法 恒大集團有限公司制度管理辦法 。

26、 工程管理指南2009年版熱 情 服 務嚴 格 管 理目 錄第一部分 工程部管理制度及標準第一章 恒大地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法1第二章 重慶公司工程結算資料工作指南10第三章 重慶公司防水防潮設計及施工措施二十條18第。

27、 恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 規(guī)劃設計類 規(guī)劃設計類 恒大集團所轄公司開發(fā)項目交房配套設施配置標準 . 3恒大集團所轄公司開發(fā)項目交房配套設施配置標準 . 3 恒大集團所轄公司開發(fā)項目配套設。

28、 第一部分 房地產開發(fā)工程建設流程管理第一章 施工準備階段工作流程管理房地產開發(fā)建設過程中,工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節(jié) 施工準備階段工作流程開發(fā)部收地工程部圍蔽取得用地規(guī)。

29、 目 錄前 言2第一篇 承建商工作指南3一甲方工程管理組織架構3二工程管理模式職責與權利3三材料使用審批程序4四工程進度款申請流程圖5五簽證辦理流程圖6第二篇 管理規(guī)定7第一章 總 則7第二章安全文明施工管理規(guī)定8第三章質量管理規(guī)定8一施工。

30、 目 錄第一部分 工程部管理制度及標準第一章 恒大地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法1第二章 重慶公司工程結算資料工作指南10第三章 重慶公司防水防潮設計及施工措施二十條18第四章 重慶公司成品保護管理辦法20第五章 重慶公司關。

31、 恒大房地產開發(fā)有限公司管理手冊匯編 目 錄第一部份 房地產組織系統(tǒng)及定崗定編和職位說明書第二部分 房地產企業(yè)文化系統(tǒng)第三部份 人力資源管理系統(tǒng)第四部份 房地產培訓系統(tǒng)第五部份 房地產績效考核系統(tǒng)第六部份 房地產激勵系統(tǒng)第七部份 房地產工資。

32、 目 錄第一部分 工程部管理制度及標準第一章 恒大地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法1第二章 重慶公司工程結算資料工作指南10第三章 重慶公司防水防潮設計及施工措施二十條18第四章 重慶公司成品保護管理辦法20第五章 重慶公司關。

33、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

34、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

35、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關鍵成本項目系統(tǒng)控。

36、恒大房地產開發(fā)節(jié)點計劃工作內容責任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3 交地完成研發(fā)設計中心4 土地規(guī)劃指標分析設計通過審批開發(fā)一部5 取得選址意見書開發(fā)一部6 取得建設用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部7 。

37、 房資網(wǎng) 目 錄綜 述11第一篇品牌價值12壹公司品牌12一恒大集團品牌12恒大地產集團簡介12恒大地產集團發(fā)展歷程13恒大地產集團榮譽14恒大地產集團品牌傳播14二易居中國品牌15易居中國簡介15定義易居中國15背景易居中國15版圖易居中。

38、品類營銷管理目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義前言.核心。

39、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內容及責任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本管理實施細則。

40、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程集團工程口各部門職責崗位職責工作流程 . 9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 9 一工程部部門職責崗位職責 . 9 二主要工作流程及控制要點 . 15 二工程技術。

41、目 錄第一部分 工程部管理制度及標準第一章 恒大地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法1第二章 重慶公司工程結算資料工作指南10第三章 重慶公司防水防潮設計及施工措施二十條18第四章 重慶公司成品保護管理辦法20第五章 重慶公司關于。

42、目 錄前 言2第一篇 承建商工作指南3一甲方工程管理組織架構3二工程管理模式職責與權利3三材料使用審批程序4四工程進度款申請流程圖5五簽證辦理流程圖6第二篇 管理規(guī)定7第一章 總 則7第二章安全文明施工管理規(guī)定8第三章質量管理規(guī)定8一施工階。

43、品類營銷管理目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義前言.核心。

44、恒大地產集團四川公司2019年度品牌推廣策略提報入入川川拾拾叁叁年年成都chengdu以新一線城市的姿態(tài)蓬勃發(fā)展,日新月異推進一干多支五區(qū)協(xié)同推進四向拓展全域開放打造量級最高能級最大的總部成都增強人民群眾獲得感幸福感安全感一手抓海外人才引進。

45、 設計管理制度設計管理制度設計管理制度設計管理制度設計管理制度 設計管理制度設計管理制度設計管理制度設計管理制度設計管理制度 目錄 目錄 目錄 目錄 目錄 第一節(jié) 工程流程第一節(jié) 工程流程第一節(jié) 工程流程第一節(jié) 工程流程第一節(jié) 工程流程.1。

46、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內容及責任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本管理實施細則。